企业危机四起 员工声音不容忽视.docx

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企业危机四起员工声音不容忽视

您所在单位目前最大的危机是什么？

1、您所在单位属于哪一个行业？

2、您所在单位目前面临最大的危机是什么？

（请具体描述）

3、您认为应该如何处理这一危机？

（请具体描述）

制造业

huangsihe：

（调味品）

1.　由于单位属国营企业.在管理和成本费用都没有全理的安排.为了争权谋利各高管都不管.

2.　只能从体制上来改变

emilycai：

（主要是为别的公司带加工，例如：

手机，主板类的东西~~）

1.目前我认为的最大危机是因为公司的代加工的成本费用很高，有些公司加工了一些就不再和我们公司合作了，嫌加工费过高，从而找一些费用比较低的，还有一些公司的管理人员嫌工资太低，因而自己去合伙开公司，把原来的一些合作伙伴多带走了，还有用比公司高的工资把公司的一些技术人员给挖走了！

2.首先在帮别公司代加工这一方面，稍微降低一些费用，但是前提是必要超出预算，其次不定期的搞一些福利，加加工资，以提高员工的积极性，不要把公司的人才给流失了，因为你加老员工的工资要比你找新的员工要省事的多，新的员工来了后还要帮他们培训，这样有费时又费Money，还不如增加老员工的工资！

！

shyx：

（汽车零部件）

1.　众多国外汽车行业在中国投资办厂

人民币长值带来的汇兑损益

市场不断变幻，科技开发力量薄弱

钢板、纤维等主要原材料涨价

2.　您认为应该如何处理这一危机？

引进国外先进技术及人才，提高产品档次，降低成本

zilch007：

（汽车制造业）

1.员工对领导的抱怨，汽车卖不掉领导不知道找自身原因，却拼命让员工加产加产再加产，造成大量成品车积压

2.应该在社会上招聘能人加盟，不要再上面任命的，他们不行！

冰力宝宝：

（缝纫机制造）

1.我公司由于受服装行业的影响，导致一年中出现半年多的淡季，虽然利润可观，但资金回笼率太低，许多这种行业的小型企业资金占用太大，管理人员和销售人员素质低，没有一套具体的营销理念，政府部门监管不力．导致员工福利得不到保障，生产积极性低

2.加大收款力度，提高管理人员销售人员素质，制度具体的营销理念，完善员工福利制度，提高员工工作积极性

a-tong：

（金属加工）

1.我觉得现在单位内外都有问题。

内部主要是管理不够严密，发生了几起销售员私自转移客户货款的事件。

外部主要是同类竞争者增加，竞争激烈。

2.解决内部问题的方法主要是完善公司规章，对于各种损害公司利益的行为事先设置预防措施，并给予严厉惩处，消除这种行为的在此产生。

外部则需要开拓更多市场，添加设备，增加竞争力。

sincereding：

（质检设备）

1.产品质量

2.加强生产人员的管理

wuheng39：

（医药制造业）

1.产品销售：

市场竞争太厉害，产品单一，目前医药监督力度加大，影响了各地经销商的销售欲望。

2.加大研发力度，宣传力度，老板肯大量投资，吸引高素质的管理团队，技术精英参与进来。

引进新的品种。

Qiuhonger：

（火车上用的零部件，包括电气元件＼减震元件等）

1.由于公司在铁路上属于垄断，故销售不成问题，主要是在新产品开发过程中，人员的沟通、部门的沟

通等过程问题。

2.针对此问题，我认为应该实行项目管理制，让有能力的人做项目主管，大家在项目中互相渗透，有利于提高共同的能力，在工作中充分打破部门和人与人之间的界限，真正的做到沟通，并减少相应的管理费用。

纵横天下：

（矿业）

1.　目前最大的危机是资源枯竭

2.　解决危机的方法是转型

●℃：

1.　面临竟争的冲击,利润方面靠降低价格,势必引起产品危机.

2.　　1\提高质量,提高品牌认知度,

　2\扩大销路,更多的打开国际市场.

　3\作初步的转型,以市场的基调作些调整.

　4\对于不产利的项目立令停止.

　5\精简沉浮于事的人员,提高产品的附加值,创造节约型经济环圈

761031：

（国有）

1.　我们单位最大的危机是面临人才合理配置非常不平衡,人才流失太重,使企业产品更新换代太慢,影响企业的发展.

2.　我认为处理这危机的是要加大对人才的大力投入,要在经济留住人才的同时,要以情来留住人才,给予人才发挥优势的舞台,大胆提拔人才.打破老青观念,运用有能力就上的原则.

印刷行业

lbl_9882：

1.所存在的最大问题是业务量的下降,竞争越来越激烈.

2.所能采取的措施是进一步提高自身的质量,积极拓展客源,另外应开辟新的业务，多渠道渠道发展．

echo99：

1.国家税务的改革和同行的竞争;

2.和税务领导及时沟通,了解改革方向,及时更新印刷设备,争取走在同行业前端

子三：

1.　我所在单位目前面临最大危机是业务量减少。

具体情况是同行业单位增长太快，价格下滑，

利润越来越少，以低价格接来业务，利润太低。

2.　我认为，应该扩大规模，来降低成本，产生效益。

食品行业

cfwei：

（食品机械）

1.无法凝聚企业员工对企业的依赖，员工对企业给予的待遇及福利不满

2.出现这种情况主要原因是企业内部对员工的法定假期的克扣,如五一、国庆都只有二天，并且上班也没钱！

！

fas：

（冷藏保鲜乳制品）

1.销量受季节性影响及售后服务

2.整合销售，增强服务意识

纺织行业

wxhk：

1.生产技术落后。

单位的很多设备陈旧不堪，技术工人生产技术严重落后。

致使很多产品卖不出去。

目前仅能生产一些简简单单的手巾呀，床单之类的纺织品。

而且只能在我们这一范围内销售。

2.当然应当改革这一局面啦。

首先由一二个领导牵头，大家出资入股卖回必要的先进的生产设备。

派一些技术骨干到外地学习先进技术。

慢慢地应该就能改变这一局面。

猫猫：

1.　1）人工成本太高,竟争力下降　　2）订量不稳定,数量在减少

2.　裁员,在增加员工工资,提高员工工作热情的基础上减少总人工成本,提高企业活力,增加竞争力.

蝈蝈之家：

1.质量问题，还面临出口退税率降低的危机，每降低一个百分点，成本就加大1.5个百分点

2.提高质量，生产产品附加值高的产品，提高价格

通讯行业

江南问客：

1.我们联通公司与中国移动的竞争非常强烈，虽然此行业的客户群很庞大，但不能丝毫放松。

公司利润有大幅下滑的危机。

2.首先要提高服务质量，牢牢地抓住客户群，另外要加强员工的培训，以保证有高素质的人才为广大客户服务，还要加强公司管理。

阿风：

1.新服务快速增长，特别是因特网和移动技术的普及使人们相信收入和利润将迅速增长、未来其它新服务（如3G移动服务）的收益前景也很乐观，然而事实却是由于竞争和新技术的涌现，这些服务的价格正大幅下跌，从而使得电信公司难以实现收入和利润的增长，直接后果是这些公司减少了对新设备的投资，造成了电信设备制造公司面临困境；另一方面，政策法规的开放使得市场更加开放，并为新的竞争者带来了机会，这些改革还使人们对新公司的增长前景比较乐观，许多国家开始对某段电信资源（如3G频段）实行拍卖的机制，这样做的结果是政策法规的改革虽然创造了新的机会，但同时也带来了价格上的巨大压力，这种低价对消费者是有利的，却为运营商带来了挑战，一些国家拍卖频段直接刺激了一些公司投入巨额、高风险的资金，这加大了电信运营商们经营风险；此外，当资本市场拥有大量可用于投资的资金时，许多投资者相信他们投资电信领域能够获得丰厚的利润，他们还笃信越早投资越好，因此投资者在电信领域进行了大量的投资，但是资本市场很快就意识到曾经的假设过于乐观，投资者开始停止对电信业的投资，而近期会计业的丑闻使得投资者加深了对电信业的疑虑，使电信业融资能力更加不足。

2.从最佳的价值定位瞄准最具吸引力的客户；最大化地提高运营效率；通过建立合作伙伴关系和开发新业务获得竞争优势；积极地理顺和影响政策环境和资本市场环境；建立一个不断进步的世界一流组织。

同时，该报告也为中国电信设备供应商如何摆脱困境提出了5点建议：

对未来的市场潜力要有切合实际的认识，要明白增长领域在哪里，哪些领域发展会放慢，技术、价格、竞争各会发生什么变化；要清楚的认识应该在哪些领域以及怎样竞争，这包括企业供应给哪些产品线和服务于哪些市场以及明白与其它竞争者相比，自己有哪些独到之处；培养内部能力，以适应在一个低增长的市场内竞争；确定怎样参与全球竞争和怎样应对全球的竞争者；重组和退出前景不好的业务。

lgkk：

1.所在单位目前面临最大的危机是客户流失

2.针对不同的用户群实行不同的服务，实现等级化服务

抽刀断水流：

1.我认为最大的危机是人才危机和管理危机

2.我认为解决方法是加强人才培养，加强人才管理

燃气行业

中华剑：

1.冬季天然气气源不足.是我们单位目前面临最大的危机..

  　天然气属于能源,它的环保,高效,节能,价廉,吸引越来越多的老百姓和企事业单位来使用,以替代其它能源.但是在冬季,它的广泛使用,引起了局部的供应不足...

2.这一危机目前来看不好解决.

   就我们单位来讲,我们用的是中石化管道天然气,到了冬季,各个单位都使用了,就引起了供应不足..

   最好的办法,就是加大开采量.

浩天：

（石油和天然气）

1.现在单位属于总公司下面的一个生产单位，每年都要以生产任务的完成情况作为主要的考核指标，因此，随着以前每年任务的完成，现在逐年任务加重，因此，最大的危机就是生产任务，如果任务完不成，直接影响下一年的投资、单位职工的工资及奖金。

2.任务是必须完成的，要处理好这个危机，必须要想尽一切办法完成任务。

公用事业

rongrong：

（产品属夕阳产品）

1.因此目前最大的危机是单位的效益不景气会导致公司倒闭、体制改革、拍卖。

2.扭转危机的有效办法是开发新产品，现在新产品已有眉目，还需开拓市场。

咨询业

yuki_yu6819：

1.技术更新速度快、竞争对手多。

2.不断提高员工的技术水平、提高企业的竞争力。

教育行业

skylovefly：

1.最大的危机是教育生源问题，有的学校依托权利和金钱大揽双优学生，公办和民办学校教学水平和师资力量存在差异

2.国家出台一些相关措施，控制这一恶性现象

goldfish：

1.目前我所在的行业最大的危机是薪水太低，无法留住优秀教师，从而造成生源紧张。

如：

办学校的迅速创办，利用高薪聘请了优秀教师。

2.我认为要改变这一危机的最好办法是学校全部实行民办，有能力者居之。

david735：

1.生源质量不好

2.教育主管部门给学校提供一个公平竞争的环境。

杜鹃：

1.员工对单位不满

2.应该改进评价机制，提高福利待遇

sxyzjs：

1.目前教育行业面临的最大的危机是体制的改革与师资的更新

2.要处理好这些危机,当然应该要自上而下改革教育体制,首先是评价体系的改革;同时要加强师资的培训和更新

梦郎屋:

1.就是教师越来越多而且教师的质量也越来越差但是学生却每年都减少

2.我认为教育部门应该对次重视

Czyangbo：

1.劳务分配不公，生源限制，学生素质低

2.公平公正公开对待劳务分配，大力宣传招生，但对学生要有要求招收，学生素质高才有利发展。

xzh2006：

（基础教育（学校）。

）

1.无序竞争引发的生源枯竭。

由于少数“重点”和城关学校的无节制扩招，择校生越来越多，导致农村和薄弱学校生源枯竭。

造成资源极大浪费和在并校转轨过程中国有资产流失。

2.教育体制需要改革，招生制度也只得探究。

特别是教育主管部门应该在决策上更切合实际一些。

要有长远规划，千万不能盖完教学楼就宣布撤并学校。

严格执行划片招生，就近上学，平衡办学力量，均衡发展。

剑舞天下：

（机动车驾驶培训学校）

1.人员不团结,有一种分裂的局面.人心不稳啊!

2.加强管理,做到众人齐心协力!

Overtop：

1.　现在的危机是学生生源质量差，教学质量下滑，新增学生数减少。

另外教师聘任制的实行奖带来更多

的竞争。

2.　尽量提高教学质量，提高学校知名度，不断充实个人业务知识。

电力

hxt：

1.人员危机/企业工资问题

人员危机：

生产一线的人员在减少，管理人员 在增加

企业工资问题：

现在的情况大家多知道，问题是有许多外人不知道的情况，以前一个变电所有8个人，现在20个人要管理16个变电所。

工资上应该涨。

2.增加生产一线人员，减少管理容易

和下午煤体交流。

请管理层到现场看一看。

生产一线人员的工作（电力系统的生产一线多是高风险的工作）

lcqy2003：

1.　应该是人才的流失.改革迟迟不能进行,人心出现浮动.

2.　提高工资福利待遇,把改革进行的每一步进行张榜公示,听取职工意见,稳定民心.

Yukilover：

1.　最大的危机是电力体制改革

2.　积极改造老机组

汽车行业

MUJV901 ：

1.人力资源的流失是公司面临的最大危机，本公司地处郊区，待遇有不高，很多人才来了不久就走了！

2.提高待遇同时要用事业留人、感情留人！

Aweiiw：

（汽车服务）

1.最大危机是行业不规范

2.有相关法律出台

医疗卫生

jzb：

1.您所在单位目前面临最大的危机是政府改革人员下岗

2.加强业务学习，提高自身本领

shaojin：

1.医疗行业正处于改革中，公立医院、平民医院、营利性医院等各种性质的医院林立出现，其前景不是很明朗

2.虽然各种医院的前景虽不明朗，但医院在人们的生活中有着不可缺少的地位。

医院几乎处于垄断地位，因此其改革动力不足，虽然在政府导向的推动下，医疗行业有些动作，但在经济利益的推动下，很难下决心进行彻底的改革，而且地方政府并没有对医疗行业的改革进行扶持，相反却把医院的盈利归入地方财政，更加剧了医疗行业改革的难度。

所以，相关政府部门应该重点关注、相应扶持医疗改革。

而医院本身也应该做好医院转型的准备，保证在政策清晰，相关法规完善的情况下，能够从容地转型，而不会扰乱正常的医疗行为。

xiaohan211：

（药品生产企业）

1.对人才口头重视，无实际好处，造成人才流失或员工情绪低落影响工作效率。

2.真正重视人才，提高员工待遇福利。

比如发年终奖金，组织员工出游，发过年过节费等等。

无缘无会：

1.　销售环节出问题导致资金周转危机

2.　开源节流

销售业

qqq1234：

（零售）

1.人员不稳定

2.工资福利不合理

jason_lsj：

1.有些业务员在辞职后带着他手头上的业务自立门户,并且掌握着公司的进货渠道

2.凭借公司在商界良好的信誉,让供应商拒绝与其合作,和客户保持良好关系

暴走一族：

1.现在最大的问题是竞争激烈,缺乏新的营销思路

2.现在互联网高速发展,应结合网络搞一下销售.

化工行业

iydm：

1.受原油涨价影响,原料成本大增,而产品价格未能跟得上其涨幅.企业效益一度下滑.同时,因是老国企,融资能力不足,企业发展无足够经济动力,只能苦苦挣扎.

2.尽快找到融资路径.扩大企业生产规模,摊薄生产成本.同时开发新产品并投产,摆脱产品单一,受制于人的困境.

贸易

兰天老头子：

（外贸服务行业）

1.当前主要是经济效益不好，人心涣散。

2.力争上一个经济效益好的项目解决危机！

youxue12：

1.我所在的单位属于贸易类，也可以说是食品制造类，现在面临的问题是这边制造这种食品的企业越来越多了，显示不出优势

2.但是考虑到西部比较落后，大多企业都没有进行网上贸易，所以我建议要进行电子商务，而且，这种食品在国外一些国家很受欢迎，应该扩大营业范围，向国外推销。

xiaofei001：

1.金融风险，资金周转

2.目前还没有特别有效的方法。

计算机

shwq6：

（软件开发）

1.最大危机是管理，由于是家族型企业，谁都想管，都出了问题都到处推，责任不清，

于是常出现能者多劳少得，闲者不干活却多拿钱，简直是一片混乱

2.要由一个真正有能力的人来管理，合理分工，将任务合理分配到中层，再由其传达到各个员工，

让能者真正多得，闲者早些走路

wx821012：

1.人员懒散

2.加强管理，引进新人

carol45：

（财务软件开发）

1.公司给员工的工资待遇不高，员工很容易流失。

2.提高员工的工资待遇及福利待遇。

gohome：

（计算机销售及硬件维护类）

1.我所在单位目前最大的危机是：

竞争过于激烈，而利润越来越菲薄，市场上到处可见肉搏战，市场化、国际化带来的冲击给以沉重的生存压力甚至生存危机。

2.我个人认为应该如此处理这一危机：

坚持原则，比如稳健经营，不放账销售，坚决控制良性库存，坚持和一线供应商合作。

沿着自己心中早已勾勒出的路线图，通过不断应市场的反馈进行调整。

信心很重要，自己没信心，怎能让别人相信你呢？

信念是热情、是力量。

这件事做不成不罢休，带来的是别人对你的信任。

Paopaoxiu：

（软件与系统的开发及维护）

1.　我单位现在最大的危急是人才的外流及其它公司的竞争.

2.　处理这种情况的方法有很多种,具体有如下:

　A.用高薪留住人才

　B.加强内部人员的管理

　C.实行责任到人制可以减少其它公司的恶意竞争.

Xiaoyaoyun：

（互联网）

1.竞争激烈，整体环境不太好。

2.集中优势，突出个性，以给人于不同的感觉，加强行业竞争力。

网络运营商：

（网吧）

1.　从目前的经营状况来看不是很好,主要是客源的减少,特别是禁止未成人上网后,生意就不是很好,再加上现在上网需要实名制,就更是雪上加霜,另外通宵也禁止了.

2.　现在的出路在我看来就是只有一条,那就是本地区的所有网吧成立一个网络协会,实施统一的上网价格,价格由原来的2元每小时,提高到3元每小时,为了防止个别网吧私自降价或者变相降价,各网吧应抽出一定　的人员来交叉管理.

Starry：

1.融资风险，我们是互联网公司，目前是创业期，没有盈利，风险很大

2.提高技术，完善服务质量，争取更多的用户群

Free：

1.最大的危机是：

忠成敬业度较低

2.多组织员工培训

sindy81：

1.　危机：

更新太快，经验不再是优势

2.　解决：

转为管理方面

小小虾米：

1.　管理问题，业务飞涨，人员迅速夸张，管理非常重要，所以急需解决管理问题

2.　建立完善的管理体制，关键要建立合理的管理层架构，引进合理的管理方法论，或者引入第三方的管理公司。

交通运输行业

qinsongtx：

（港口）

1.货源不足，疏运能力制约发展

2.加强基础设施建设，重点是铁路疏运能力。

转变经营思路，广揽货源，适当扩大货运经营人员的定价权力。

sesame：

1.目前面临最多的危机是油价上涨导致的燃油支出成本大幅增加，严重吞噬公司的利润。

2.处理这个危机要有很多事情去做：

首先要压缩成本，其中包括采取节油措施，降低公司的管理成本、运行成本、机务维修成本等等；其次要努力提高客坐率，减少机票折扣，提高飞机的日利用率，增加公司的收入；还有就是要建立航油价格风险对冲机制，减少航油价格波动对公司运营的影响。

飘叶流_2：

1.不重视短期合同制员工的工资、福利待遇 短期合同制与长期合同制员工之间工资的差距有好几倍 短期合同制月收入六、七百元  而长期合同制员工的月收入都在几千元以上 这样的待遇根本无法调动短期合同制员工的工作积极性 很多人都是能混就混！

因为你怎么努力也不会给你奖励 这样长此以往根本不利于企业的正常发展！

2.重视短期合同制员工的呼声 调整工资、福利等待遇

Jlliusong：

（铁路客运）

1.单位合并，减员

2.企业合并重组减员增效是大势所趋，应正确对待

金融业

Qzjslt：

1.最大的危机是发展目标有误，片面追求规模效应，造成企业效益下降，员工收入下降，看不到发展希望。

2.解决危机的方法按照企业实际情况制定发展目标，最大限度地创造出企业效益。

豆丁：

1.营销的压力.

2.利用人员技术优势集中重点营销.

餐饮业

cuinght：

1.为餐饮业来讲对危机的意识我认为更应比别的企业多一些，餐饮业的变化太快，特别是从事的是新的餐饮项目，本来今天还流行吃某种食物，可能明天就会换口味，吃的东西给人们的选择性太大了，并且做餐饮抛开必然因素外，受偶像因素影响的机会太多，政策、天气、地理环境、甚至也许就是一次给顾客的服务不到位或是一次食物出现什么问题，可能就会导致整个企业的崩溃。

因此在餐饮企业中尽快纳入危机管理体系是非常迫切的大事。

2.在餐饮来说对危机管理体系应从以下几方面进行建设与建全：

  1、严格建立服务与质量管理体系，这是餐饮业把握的重点；

  2、不断创新改革，随时提供新的食物供应链，这是餐饮业的永动机；

  3、建立人才体系，增加企业竞争力，这是餐饮业推动器；

  4、建立完善的品牌维护体系，加强美誉度与顾客忠诚度的建设，这是餐饮业的加油机；

  5、取得行业信息，加强对外联系，把握市场变化脉，这是餐饮业的情报机；

建筑装饰

柔雨寒：

1.我认为最大的危机是工程款无法及时收回，导致资金周转困难。

工程项目缺乏、单一，影响企业发展。

2.我认为应该加大开展业务能力；派专人与甲方接洽，尽可能快地收回工程款。

在企业形成完整有效的管理和奖惩制度。

天下我有:

1.我所在单位目前面临最大的危机是资金短缺。

主要是因为大老板把公司流动的资金全部抽走了，拿到别的项目开发上去。

很多工程因为资金的短缺而处于停顿状态。

2.我认为要处理这个危机。

首先，大老板应保证公司的工程款专款专用，不能任意的抽走。

其次，就是大老板应拿出一部分资金注入那些已经停顿的工程，让工程能继续，直到竣工。

这样才能把工程尾数款收回来。

确保公司下一个工程的继续运作。

最后，积极进行新的工程，增加资金来源。

当然，最后一点必须建立在第一点专款专用的基础上。

scgwy1984：

1.最大的危机是这个行业比较排斥女生，觉得女子不如男，在很多方面都不是很方便，比如出差、值班等等，因此在这一行业里，想要成为一个出色的工程师或者项目经理都比较困难。

2.解决这一个问题的方法我觉的就是要不断的充电，用实力证明给别人看我自己是可以做到男人做得到的事情的。

yp8980：

1.同业竞争太激烈，互相压级压价，利润率过低

2.解决方法：

开拓外地市场；向电力工程、水利工程等方面渗透

国兵：

（建筑设计）

1.面临的最大危机是国家宏观调控,建筑市场萎缩.

2.广开社会门路,加强市场竞争!

煤碳行业

阿安：

1.国企改革转制问题和资源问题

2.改革改制问题主要是把包袱推给当地政府，转变经营理念，实行股份制。

象其它国企改革一样。

资源问题主要是煤碳储量，只能通过不断地发现新煤层新开碳井啦。

再有就是要提高开采水平，减少浪费！

服装行业

doguan78：

1.欧盟对中国纺织品设限，实施严格的进口配额后，英国的马克与斯宾塞、瑞典的亨尼斯与莫里茨集团等著名国际时装公司进口的大量服装，包括运动衫、裤子、乳罩大量积压在港口，无法入关。

2.今年1月，欧盟本来对中国进口服装取消了配额，随后中国出口欧洲的纺织品迅速增加。

一些欧洲服装制造商大为不满，欧盟贸易专员彼得·曼德尔森于今年6月再次挥起“配额”这把大刀。

 不久，这些配额有的很快用完，导致至少欧洲进口商订购的5900万件毛绒衫和1600万条男裤被欧盟扣押。

一家德国公司的老板因此把官司打上了德国宪法法院，声称欧盟此举给他造成严重损失，其他公司也有意效法这位老板的做法。

 荷兰、丹麦、瑞典、芬兰和德国公开反对配额，指责这样做“丝毫没有注意到现代商业的现实”。

这些国家的政府部长在上周称这样做是“经济自杀”、“荒谬可笑”，敦促欧盟改弦更张。