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第一次工地会议监理汇报材料
广清扩建流溪河大桥工程第一次工地会议
汇
报
材
料
广清高速扩建工程流溪河大桥总监办育才—布朗交通咨询监理有限公司
二00九年二月二十七日
一、前期监理工作情况
广清高速扩建工程流溪河大桥是广清高速公路扩建的先行工程,育布—布朗交通咨询监理有限公司于2008年12月22日与业主(省
高速公路有限公司)签定《施工监理合同》,承担流溪河大桥的路基、
桥涵、立交、环保、水保、绿化、路面和交通工程的施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段的施工监理工作。
合同签订后,公司立即着手进行监理前期准备工作,于12月
底组织监理人员、调派仪器设备进场,成立了广清高速扩建工程流
溪河大桥总监办。
经过两个月的筹建,总监办驻地建设和监理前期准备工作已完成,具体情况如下:
1、
组织机构及监理人员
总监办设总监、副总监各一名,下设三部一室:
工程部、合同部、综合部、中心试验室。
工程部设路桥工程师2人、测量、安全
监理工程师各1名,合同部设计量工程师1名、计量工程师助手1
名,中心试验室设试验检测工程师1名,试验员3名,综合部资料
员1人、后勤人员3人,现场监理人员3人。
现阶段共有监理人员
15人,满足合同要求且能满足目前监理工作需要。
进场监理人员均
具备相应岗位监理资质要求(组织机构框图及监理人员名单见附表)
2、
驻地建设
总监办驻地自2008年12底选址,经过2个月的建设和布置,
1
办公和生活设施齐备,并于2009年2月16日正式挂牌成立。
总监
办设立在流溪河北岸南岗村,距流溪河大桥主桥600米,办公、生活区域及中心试验室总面积约900平米。
办公设备计有计算机4台、复印机1台、打印机2台、数码相
机2台、传真机1台;交通设备有猎豹吉普车一台、客货车一台;
中心试验室总面积约200平米,设力学室、水泥室、土工室、
集料室、砼成形室、标养室、留样间、办公室、资料室等区域,各
种试验检测仪器已基本齐备,有土工及复合材料、水泥砼(砂浆)、
集料、无机结合料稳定材料、钢材等试验检测设备和各种常规检测
试验仪器,目前,试验室所有仪器已安装、调试并标定完成,正向省质监站申报监理试验室临时资质。
在业主的支持及公司的重视下,总监办各项建设得以高效、有
序的进行,所有办公、生活、交通、试验仪器设备数量及质量符合投标承诺的要求。
3、编制监理规划、监理实施细则,明确监理程序
进场后,总监办即组织有关人员编制监理规划、监理实施细则
等监理规程,明确监理工作程序和质量、进度、费用、安全控制程
序,使监理工作和承包人的施工做到各尽其责、有章可循。
目前,
监理规划、监理及施工用表已得到业主工程部的批准,监理实施细则已编制完成,正待提交业主审核。
4、建立健全总监办内部管理制度
以公司的内部管理制度为基础,结合本项目实际情况,总监办
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建立健全了各种内部管理制度,做好监理队伍自身建设,抓好进场
人员的岗前培训,加强监理人员之间的沟通和业务交流,树立监理人员的服务意识和责任意识,以此提高监理人员的整体素质
二、下步监理工作重点
1、督促承包人履约
保证人员、机械设备的投入是确保工程质量、进度的前提条件。
工程全面展开前,监理工作的重点是抓承包人的投入,根据承包人
《施工合同》的承诺,结合工程的实际进展情况,严格督促承包人
保证人员、机械设备的投入,必要时,经业主同意后,按合同条款采用经济手段。
2、质量控制重点
督促承包人建立健全质量自检体系,做好质量自检工作,严把
开工关,严格要求承包人按监理工作程序进行工程和工序质量检验,
上道工序未经监理工程师检验不得进入下道工序,对违规施工及时制止,并依据合同条款从重处罚。
抓好重点工程的质量控制工作,本项目需重点加强质量控制的
项目为流溪河大桥桩基施工、主跨现浇箱梁施工、路基软基处理:
桩基:
流溪河大桥桥位区岩溶发育、分布范围广、规模及形态
均无律性,部分桩位地表砂层厚,且临近正通车营运的广清高速流
溪河老桥,给桩基施工带来很大难度。
为此,除做好桩基施工常规
准备工作外,还要督促承包人重点加强两方面的工作,一方面,因
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岩溶发育和地表砂层厚,桩基冲孔过程中易出现漏浆、塌孔、埋钻、
卡钻、斜孔等问题,桩基开工前,监理工程师会同承包人仔细研究
地质资料,预判施工中可能出现的各种问题,提前采取应对措施和
溶洞处理的备料;另一方面,加强对老桥的监控,重点加强施工过程中的监控,发现异常立即停止施工和采取应对措施。
主跨现浇箱梁:
主跨采用73m+125m+73m现浇箱梁连续刚构,
跨度较大,具有一定的施工难度。
施工过程中,督促承包人重点控
制好两方面。
一是挂篮,挂篮施工前,审核前吊点后吊点在各节段
的最不利荷载下的受拉计算;审核挂篮各杆件在最大荷载下的强度、
刚度和稳定性;审核挂篮的行走系统。
挂篮自身的最大荷载不得大
于设计规定的荷载;主杆件连接的缀板验算,其中还包括焊缝或者
螺栓的验算;通过挂篮荷载试验,测出挂篮在混凝土灌注时的下挠
度,测出弹性变形和非弹性变形,用作控制悬浇高程依据。
一是预
应力筋的张拉,做到预应力管道位置准确、定位钢筋焊接牢固、管
道防漏浆措施到位,预应力筋张拉顺序严格按设计进行,采用张拉力和伸长量双控。
路基软基处理:
软基处理工程质量是路基工程质量最重要的环
节之一,软基处理质量的好坏直接影响到以后的通车运营质量。
本
项目采用水泥搅拌桩+等载预压进行新建路基的软基处理,搅拌桩施
工过程中,总监办会重点从三方面控制搅拌桩施工质量:
一是搅拌
桩施工桩长,桩长根据地质资料和桩机终搅电流值综合控制,确保
桩体穿透软土层进入持力层0.5M以上;二是搅拌质量,严格按设计
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和规范要求的两喷四搅或三喷四搅施工工艺进行施工,保证水泥用
量,严格控制钻头提升速度;三是加强成桩后的质量检测,通过钻
孔取芯、静载试验进行桩身质量的检验,所有抽检桩体均随机选择,防止做“标桩”情况。
3、安全控制重点
本项目安全控制工作重点主要有三方面,一是老路两侧施工时的安全,二是新桥施工,三是流溪河老桥拆除。
本项目是高速公路扩建,施工的同时须维持老路的正常通车运
营,因此,在老路两侧施工时,应安设好各种警示、指示标志,做
好安全防护工作,即保证施工人员安全、也保证老路行车的安全。
流溪河大桥大部分桥墩最高作业高度在10米以上,高空作业
时的施工安全,也是安全工作的重点之一,高空作业过程中,督促
承包人安全防护措施到位,并做好对作业人员的安全技术交底,专职安全人员加强检查巡视,及时排查安全隐患。
流溪河老桥的拆除工作,也是安全控制的重点之一,老桥拆除
前,承包人应通过研究图纸和现场察看等方式,摸清老桥结构型式、
内部构造、现阶段状况,并以此拟定安全、有效的拆除方案,拆除
过程中,加强指挥与协调,确保拆除工作安全、有序的进行。
4、进度控制
本项目进度控制工作的难点一是工作面不易展开,二是因施工
过程中需维持老路的正常通车营运,施工限制条件较多。
此种情况
下,易出现因一个环节受阻导致施工大面积停滞的情况,承包人在
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施工中必须加强施工计划性,制定详细、可操作性强的施工计划和
施工方案,并根据工程实际进展情况及时调整和完善。
另一方面,
积极配合业主做好与当地的沟通协调工作,将外部因素对工程施工
的影响降到最低,出现问题及时报告有关部门,使问题得到及时解决
三、存在问题
1、承包人施工准备工作滞后
根据总监办对承包人驻地和施工现场多次检查和巡视情况看,
承包人目前的施工准备工作滞后。
驻地建设进展缓慢,项目部办公
及生活区布设和场地硬化未完成,供电设施架设未完成。
工地试验
室临时资质未报验。
施工现场除搭设水中平台的施工机械外,其它机械未进场。
2、人员履约情况不理想,技术力量不足
目前项目部进场主要技术管理人员仅9人,远低于投标承诺的人员要求,各专业工程师大部分未到位,技术力量不足。
四、请业主解决协调的问题
1、计量、变更申报工作的具体细节需尽快确定
工程开工后,计量、变更申报工作即将着手进行,目前,计量、
变更申报的时间、时限、报表格式、附件要求、签认流程等需尽快确定。
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2、工程质量处罚部分项目需完善
合同附表2《工程质量处罚项目一览表》所列项目不完善,如
路基无搅拌桩、挡土墙方面内容,桥梁预应力工程、桩基、路面工
程项目不完善,建议增加部分通用性处罚条款,减少因项目过少过细导致的可操作性差的影响。
附件:
1、
2、
组织机构及人员名单;
质量、进度、费用等控制的工作例行程序
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监理组织机构框图
中心试验室
试验工程师1人试验员3人
8
施工阶段质量控制工作流程
9
分项工程检验流程图
不
批
准
批准
不合格
合格
合格
10
施工阶段进度控制工作流程
审批阶段工程进度计划
审批分项工程进度计划
11
工程计量工作流程
12
工程变更工作流程
协商变更费用
签发工程变更令
办理变更费用支付
13
费用索赔工作流程图
承包商
监理工程师
14
工程延期工作流程图
承包商
监理工程师
15
质量事故处理工作流程图
不通过
是否通过
通过
否
验证
是
(业主、施工、监理、设计、质监五方参加)
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