资料员工作报告.docx

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资料员工作报告

资料员个人工作总结

总结是前一个过程结束与又一个过程开始的连接，随着时间消失，又到了一个新的年岁交替，2010年即将过去，又要写总结啦！

总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行总结：

一、今年的主要工作：

由于2010年初公司改制，原来的项目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被调往担任资料员，主要承担该分公司在万兴花园c区d组团2#楼1、2、3、4单元、3#楼1、2、3单元、4#楼1、2、3单元、7#楼、幼儿园及天桥和d组团前期场地平整工程的资料管理、材料和试样送检、质量管理、图纸预算等。

二、具体工作内容：

1、资料管理工作

对于土建资料员来说，了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。

因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。

对于现在来说工程材料管理十分的严格。

对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块，还有就是材料的取送样。

同时加强施工员和技术员的交流。

专职资料员其实工作内容是十分的简单，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。

目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱，很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。

现在的资料员其实要知道的东西非常全面的。

一：

施工现场管理与资料收集

施工管理工作分为三个阶段：

即1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收；

（一）施工准备阶段应收集的资料：

1、技木准备承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。

2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

（二）：

施工阶段应收集的资料：

1：

质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。

2：

安全控制贯彻以"予防为主"的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：

施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。

3：

进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。

4：

成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。

5：

文明施工施工现场场容管理

6：

现场料具管理包括：

生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色）,周转料（分类堆放）。

（三）：

竣工验收阶段

1：

技术资料整理组编包括：

施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证及时积累,及时整理。

（技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。

）

2：

竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。

3：

工程竣工验收备案（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法）规定：

建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

（1）：

工程竣工验收备案表（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表）

（2）：

工程竣工验收报告

（3）：

法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

（4）：

施工单位签署的工程质量保修书；

（5）：

法规、规章规定必须提供的其他文件；

（6）：

商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

4：

竣工工程验收

三、位工程施工技术资料管理

单位工程施工技术资料的作用：

1：

是反映工程质量和工作质量的重要依据

2：

是单位工程施工全过程的真实记录

3：

是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料

4：

统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归挡

第二节施工技术资料内容分类

施工技术资料按其性质分为七类：

第一类：

建筑工程法定建设程序必备文件；

第二类：

综合管理资料；

第三类：

工程质量控制资料包括：

验收资料施工菅理资料产品质量证明文件检验报告施工记录及检测报告

第四类：

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；

第五类：

检验批质量验收纪录；施工技术资料填写质量要求：

1、归档的工程文件应为原件。

2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。

3、工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。

4、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

5、工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。

6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为a4

（297mm×210mm）,图纸应采用国家标准图幅。

7、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。

图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。

计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。

8、所有"竣工图"均应加"竣工图"章。

"竣工图"章的基本内容应包括：

"竣工图"字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。

"竣工图"章尺寸为50mm×80mm。

"竣工图"章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。

9、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。

变更图章可以采用以下几种形式：

（尺寸为35mm×15mm）10、不同幅面的工程图纸应统一折叠成a4幅面（297mm×210mm）,横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。

2、材料和试样送检工作

主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控工作等。

对原材料的控制：

凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。

①对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。

在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。

对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。

②砂石中不得含杂异物、煤屑等。

尤其是不能混白灰。

当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处置。

为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。

所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。

既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。

禁止在工程中使用砼工程。

对每批商品砼进行分等级抽样，并做好现场生产控制记录。

如果发现含水量变化较大时，要及时通知商砼站试验室作动态调整。

搅拌站留置砼试块,试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制。

对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。

工程开工之前要对焊工试焊进行考核。

出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作。

3、质量管理工作

施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。

如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。

应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

（1）审核有关单位的技术资质证明文件;

（2）审核开工报告，并经现场核实;

（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施;

（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告;

（5）审核反映工序质量的统计资料;

（6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书;

（7）审核有关质量问题的处理报告;

（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;

（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;

（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3.配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

4.审阅进度计划和施工方案。

5.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

6.对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

7.协助完善质量保证体系。

8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。

9.做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。

10.准备好简历、质量管理表格。

11.准备好担保和保险工作。

12.签发动员预付款支付证书。

13.全面检查开工条件。

（三）施工过程中的质量管理

1.工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。

（1）确定工程质量控制的流程;

（2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;

（3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;

（4）设置工序质量的控制点。

2.设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

3.工程质量的预控

4.质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。

具体包括：

（1）装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;

（2）分项工程施工前的预检;

（3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查;

（4）分项分部工程的质检验收;

（5）单位工程的质检验收;

（6）成品保护质量检查。

5.成品保护

（1）合理安排施工顺序，避免破坏已有产品;

（2）采用适当的保护措施;

（3）加强成品保护的检查工作。

6.交工技术资料主要包括以下的文件：

材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录;设计变更，技术核定，技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图，竣工验收表等。

7.质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。

重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。

（四）工程完成后的质量管理

按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。

制作竣工图和竣工资料。

维修期内负责相应的维修责任。

4、施工图预算工作

作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。

按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。

平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。

在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。

及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。

及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。

对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系篇二：

资料员年度工作总结

2013年度工作总结及2014年工作计划

岁末临近，新春将至，不知不觉2013年的工作即将告一段落。

对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番"盘点"，也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入技术质量组从陌生到熟悉的一年。

这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，在公司领导的正确领导和各个部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，我基本顺利完成了工作任务，虽然没有轰轰烈烈的战果，但是也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

（一）工作汇报

下面我将自己近一年的工作汇报如下：

第一项：

是各类工作管理台账的建立，在此之前，由于没有管理台账，导致各项管理工作不是很有条理，也没有一定的协调性。

基于此，根据工作的需要建立了：

项目资料归档台账、不归档情况说明台账、uk领用及归还台账，项目资料章回收台账，作业指导书领用发放台账，公司以及质检部门下发的整改通知单以及回复情况台账；新近人员培训交底台账，各地区往来文件盖章的管理台账等等。

有了这些台账之后，管理工作建立了基本的框架，同时也为日后的各项工作考核提供了最真实的记录。

第二项：

竣工归档资料的督促催交和归档辅导工作。

第三事业部的20个已经竣工项目中目前已有14个项目提交竣工资料剩余6个未提交，已提交竣工资料的分别是：

××××××××××××××××××××××××××××××。

未提交竣工资料的项目分别是：

×××××××××××××××。

经过周期性的电话催促，很大程度上弥补了第三事业部资料归档不及时的漏洞，在接下来的一年中，我将继续坚持用辅导和督促相结合的方法将项目资料归档的问题彻底解决。

第三项：

除上海地区以外其他地区项目的技术质量类文件办理盖章手续，并进行台账的录入和快件的回寄。

从2013年8月中旬接手吴丹锋的盖章工作至今，已为外地20个项目办理99次共计242份资料的盖章手续。

第四项：

项目新进人员的培训交底工作，为了避免新开项目出现到最后竣工资料无法及时提交的情况，同时也为了提高项目人员的工作效率，对新入职的员工包括总监和资料员进行一对一的资料工作交底，并列台账登记，交底内容包括：

1、技术类文件审核流程、盖章流程；2、过程资料整理方法交底；3、竣工资料收集整理流程交底、4、公共邮

箱、资料群的使用交底；5、uk上传及网上上报类文件交底；6、测量流程交底；7、每月需上报文件（月报、月简报等）编制要求交底。

到目前为止，已为新进总监4人，资料员及监理员4人做过交底。

第五项：

参与上海地区项目3个季度的季度检查，并进行所有项目的季度检查成绩汇总、排名、检查资料的上报和归档工作。

除此之外还有第二、第四2个季度的业主回访的统计等。

第六项：

其他事宜，比如会议的通知、会议纪要的编写，生产会议的组织、青年岗位竞赛两轮比赛的组织工作、协作公司技术质量部上传下达、并为项目是随时答疑解惑等等。

（二）工作中自身的不足与发现的问题

在将近一年的工作中有收获，当然也发现了很多工作中存在的问题和自身的不足。

首先是我自身方面：

有时对一些日常事务的管理缺失，不够细心和敏感，有些工作的协调不是十分到位，所以我在这里做一个自我检讨，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

其次是工作中发现的问题：

其他的小问题多多少少会存在，但基本可以克服。

在将近半年的工作中我发现最大的问题是资料管理方面的问题，之所以说是资料管理而不是资料归档问题，是因为很多项目的资料迟迟不能归档这只是一个结果的反馈，而造成这个结果的主要的原因一方面是因为资料员的更换比较频繁，导致资料在交接方面不到位，但更重要的是因为项目负责人的管理职责不到位和对资料的管理意识缺乏。

特别是我在对一些新进的总监进行资料管理方面的培训时发现，有的总监竟然认为做资料就是资料员的事情，与自己毫无关系。

同时在很多项目上也存在这样的问题，有的负责人自身对资料的归档管理不是很懂，有的甚至完全不懂，全部交由资料员自行操作，而资料员基本上又是年轻的刚毕业的大学生，对资料的管理工作可谓一窍不通，很多项目的负责人都存在这样的心理，就是项目的资料由资料员来做，而对资料的管理则由事业部来抓，自己只是做相应的督促就可以了。

这样对于项目负责人没有形成较有效的约束机制，就势必会导致了资料管理方面的缺失，进而造成资料归档困难。

如果单靠事业部的力量对资料员进行辅导跳过了项目负责人这个环节，就抓不住问题的关键所在，做再多的努力也只是水过地皮湿治标不治本。

之前我们技术质量组专门召开过关于风险管控的专题会议，资料归档的风险如果不能由项目负责人严格把控，及时消化的话，那么这个风险最终会由我们事业部来承担，同时也会加大技术质量管理方面的难度。

（三）针对问题的建议举措以及2014年工作计划

1、针对问题的建议举措

首先需要对项目负责人建立相应的约束机制，让其逐渐转变观念和做法，主动的负起责任

第二个方面是对资料员实行定期培训，同时增加考核。

对于能坚守岗位并积极主动的资料员予以考核奖励，充分发挥他们的工作热情，挖掘他们的工作潜力。

第三个方面是进行区域联动的培训，我们在2014年1月4日进行了生产视频会议，会议结束后通知各个区域和各个项目的负责人分别会议内容和精神进行了传达，而且也通过内部会议纪要的形式进行了反馈，从我个人的观察来看，视频会议的效果基本是可以的，对于会议的主要内容都达到了基本上的把握，所以可以考虑在培训时也采用远程视频的形式，最后采取一定的反馈考核，让各个区域的培训能够同步，从而达到事半功倍的效果。

对于以上的三个建议我将他们总结为三个成语，分别是"釜底抽薪"、"标本兼治"、最后要达到的目的是"斩草除根"。

2、2014年的工作计划：

第一个方面是：

根据工作需要，在原有工作内容的基础上增加不同类别的管理台账和记录，完善和深化管理。

确保之前已经步入正轨的各项工作能够有序进行。

第二个方面是：

有计划的根据需要开展培训工作。

我们会不断的有新进人员，包括总监和资料员，也会有新开的项目，那么定期对新进的人员开展批量式的培训工作，同时在培训的内容上能和工作中发现问题相结合，争取每次的培训都能具有针对性，才能真正达到培训的目的。

当然要保证外地项目的培训能够与上海地区基本同步。

这是针对解决资料归档方面问题的必要手段。

这个同时也需要招聘方面的人员和经营方面的人员能够进行资源和信息的共享才能完成。

比如新进人员的名单和新开项目的开工日期以及项目人员的信息等等，都需要从不同的方面才能获取到。

第三个方面是：

争取确保每个新开的项目尤其是外地项目在各类手续的办理上能够顺利，并形成一定的程式化管理。

这个同时也需要其他部门的配合，比如中标通知书、项

目的人员证书等等都需要在项目上进行存档备查，需要调集其他部门的信息才能完成。

以上是我对全年工作的一个整体的框架和思路，主要是在确保其他已经步入正轨的工作顺利进行的前提下有步骤的开展培训工作和对外地项目加强管理。

虽然看起来只有短短的几行字而已，但是想要真正完成计划并运作实施起来，还需要付出很多的努力才行。

最后是一个全年工作计划的初步计划表。

最后祝大家在新的一年能开开心心工作，并在工作中确定应有的好成绩。

谢谢。

×××××××

××××××

×××年×××月×××日篇三：

资料员工作总结范文大全

资料员工作总结范文大全

资料员工作总结范文一

2008年08月16日星期六下午07：

162008年6月我来到佛山市业兴建筑工程有

限公司为期一个月的实习。

我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上学不到的

知识,使我受益非浅。

现在我就对这一个月的见习做一个小结。

我主要是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

1.

负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：

在收到

工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少

一套图纸有设计单位图纸专用章。

竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分

类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归

档：

负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文

件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工

作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的

原则。

设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无

法取得原件的，详细背书，并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作，确保管理目

标的全面实现。

十分感谢佛山市业兴建筑工程有限公司，感谢她给我这样一个宝贵的见习机会，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，为我即将走上工作

岗位增添了信心。

资料员工作总结范文二

xxxx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的

本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

xxxx年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼

资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷

和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。

xx在xxxx年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到

了合格标准，而且也通过了质检站验收。

资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠

定了