软件开发计划模板V10.docx
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软件开发计划模板V10
软件开发计划模板
前言
本计划的制定是为了XX项目进行管理提供依据,是项目进行跟踪与监控的基础。
第一章概述...............................................................................................................................1....
1.1项目概述.................................................................................................................1...
1.2术语定义.................................................................................................................1...
第二章项目人员........................................................................................................................2...
第三章提交客户的工作产品....................................................................................................3...
第四章项目策划........................................................................................................................4...
4.1软件生命周期模型定义..........................................................................................4..
4.2项目定义软件过程.................................................................................................4...
4.3WBS........................................................................................................................5....
4.4风险管理.................................................................................................................5...
4.5软件估计.................................................................................................................5...
4.5.1估计策略........................................................................................................5...
4.5.2进度估计........................................................................................................5...
4.6软件工程设备和支持工具估计..............................................................................5..
4.7关键计算机资源估计..............................................................................................6..
4.8沟通计划.................................................................................................................6...
4.9培训计划.................................................................................................................6...
4.10软件质量保证计划...............................................................................................6...
4.11配置管理计划.......................................................................................................7...
4.12项目验证计划.......................................................................................................7...
4.13软件测试计划.......................................................................................................7...
4.14项目级度量计划...................................................................................................7...
第五章项目跟踪计划................................................................................................................8...
第一章概述
1.1项目概述
简要说明此项目的目的、范围与目标。
1.2术语定义
说明本计划中用到的各种术语。
第二章项目人员
角色责任描述姓名电话号码
客户经理联系客户,与客户进行沟通和承诺。
项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责;项目
经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件
/软件系统工作的个人,项目经理是最终向顾客负责的个
人。
高层经理获得对项目的承诺和支持,以及对项目的总体控制。
客户代表需求的提出者,也是软件开发的约定者。
用户代表软件产品的使用者,有时与客户是同一对象。
需求人员对客户的需求进行收集,然后分析成归于软件的需求。
开发人员根据需求,通过设计和编码实现软件的需求。
测试人员对软件产品进行测试,保证满足软件设计要求和客户的需
求。
SQA人员在整个软件生命周期中,监督和检验软件过程与标准的符
合性以及软件产品生产规范的符合性。
SCM人员在整个软件生命周期中,控制软件产品的状态和一致性,
确保产品的有序变更和发布。
培训人员负责对项目人员进行相应技能的培训。
组间协调人负责协调不同性质的组之间的工作,并与其他小组代表一
员起监控和协调各项技术和管理、支持工作。
系统管理员数据库/运行/网络支持。
CCB管理项目软件基线的委员会。
(主席)
【注意:
一个人可以担任多个角色,如王建民是项目经理、需求人员、开发人员和CCB
主席。
】
第三章提交客户的工作产品
阶段提交产品日期负责人
需求《软件需求规格说明书》2001-12-14
设计概要设计2002-01-12
测试系统测试报告2003-05-25
用户手册
发布2003-06-10
试运行产品
第四章项目策划
4.1软件生命周期模型定义
模型选用:
本系统采用瀑布模型。
原因:
本项目的需求明确、理解充分,并且较为稳定。
阶段定义如下:
No阶段入口标准任务出口标准
《立项报告》已经由高层软件需求规格说明1需求分析进行软件需求分析。
经理签字,项目开始启动。
书形成基线。
进行档案结构设计、各档案结构设计、概要
软件需求规格说明书已经
模块的概要设计、设计、Comm设计等
2概要设计
完成。
Comm设计等。
完成并形成基线。
数据库设计、概要设计、
详细设计完成并形
3详细设计Comm设计编写完成并形
进行详细设计编写。
成基线。
成基线。
编码完成并形成基4编码详细设计编写完成进行编码。
线。
编码完成、各测试用例编5测试
进行各级测试。
测试报告写完成
产品发布、项目总6验收测试已经完成验收测试、项目总结
结。
4.2项目定义软件过程
说明项目所遵循的软件过程,并说明与标准过程的差异和原因。
参见《项目软件过程定义》。
4.3WBS
参见项目《软件估计书》中的任务部分,对项目的裁减查看备注信息。
4.4风险管理
参见项目《风险管理计划》。
4.5软件估计
4.5.1估计策略
No估计对象单位方法备注
1软件产品规模LOCDelphi软件需求规格说明书完成并形成基线后
2工作量工时Delphi各个详细阶段开始之前
4其他估计无经验软件需求规格说明书完成并形成基线后
5管理活动工时算法得出第一次工作量估计完成后
6培训活动工时经验加入的员工确定后
7开发进度无经验
1第一次工作量估计完成后
2各详细阶段工作量估计完成后
8技术文档页经验WBS完成后
9测试设计文档用例数经验
1、WBS完成后
2、详细设计完成
具体的估计情况参考《软件估计书》。
4.5.2进度估计
参见《软件估计书》。
4.6软件工程设备和支持工具估计
设备和工具列表说明数量预计日期完成日期负责人
DB27.0采购32003-02-10
CforAIX采购5203-02-10
测试工具开发12003-03-30
任务管理系统任务管理12004-7-26
缺陷管理工具缺陷管理12004-7-26
4.7关键计算机资源估计
资源名称说明数量预计日期完成日期负责人
CPUP43.0102004-7-26
内存2G12004-7-26
硬盘80G52004-7-26
打印机Star324022004-7-26
4.8沟通计划
[列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项(预
期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通
讯交流)、负责人、参加组和(或)个人、议程(如果是会会议形式,内容包括:
客户
的需求、技术问题、关键依懒关系、项目整体状态)、计划日期、计划地点(如果适用)、
方式/工具(正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等),
达到协调项目相关组和个人的活动和交流。
利用下表(可以根据具体情况进行调整)
列出]
序号事项方式/工具计划日期负责人相关组或个人
4.9培训计划
参见《培训计划》。
4.10软件质量保证计划
参见《软件质量保证计划》。
4.11配置管理计划
参见《软件配置管理计划》。
4.12项目验证计划
参见《软件测试计划》。
4.13软件测试计划
参见《软件测试计划》。
4.14项目级度量计划
参见《项目级度量计划》。
第五章项目跟踪计划
内容产品汇报人产品提交人接收人频次/时间
《项目成员项目成员、项项目经理每周(周五
《项目成员周报》软件工程组、SQA
周报》目经理交)
人员、SCM人员
《项目周《项目周报》无项目经理高层经理每周(周一
报》项目成员交)
项目会议《项目会议纪要》软件工程组、SQA
项目经理高层经理每周(周二)
人员、SCM人员,
项目成员
设计阶段里《里程碑报告》项目经理高层经理
软件工程组、SQA2003-01-02
程碑会议《设计阶段里程项目成员
人员、SCM人员,
碑会议纪要》
编码阶段里《里程碑报告》项目经理项目经理高层经理
2003-02-30
程碑1会议
《编码阶段里程项目成员
碑1会议纪要》
编码阶段里《里程碑报告》项目经理项目经理高层经理
2003-03-14
程碑2会议
《编码阶段里程项目成员
碑2会议纪要》
测试阶段里《里程碑报告》项目经理项目经理高层经理
2003-04-10
程碑会议《测试阶段里程项目成员
碑会议纪要》
问题《项目问题日志》项目成员项目经理高层经理
每月(1号)
SQA人员
风险《项目风险日志》项目成员项目经理高层经理
每月(1号)
SQA人员
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