力量训练计划产品力的力量.docx

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力量训练计划产品力的力量

力量训练计划“产品力”的力量

一个头，其中的艰辛可想而知，对此我表示深深的敬意。

这是一件值得充分肯定的事情。

首先，它开了一个先河。

此前没有任何标准去评价一个园区做得怎样，现实中确实存在利用园区来圈地的行为，在这样的情况下，提出了一个园区标准化体系是非常有意义的；第二，内容很丰富，指标很具体，为以后规范园区的建设奠定了重要基础；第三，标准化体系对政府管理园区也很有帮助，当政府相关部门考虑是不是对园区出台某些管理措施的时候，就有了基本的可供参考的标准。

另外，我也谈几点建议。

首先，大家都知道，园区的类型非常复杂，仅文化创意产业就有八大类，其中每个类别中又包含了很多子门类，而园区本身除了内容复杂之外，在形式上也是十分复杂，很难用一个统一的标准去衡量所有园区。

因此我建议园区的标准可以分为几个类型，用不同的权重体现不同内容和类型的园区的价值；第二，园区的标准像一个风向标，办一个好园区就要奔着这些指标去努力。

那么衡量一个好园区的最主要的指标是什么？

我个人认为，园区内企业的自主知识产权的拥有量和转化率很重要。

我不希望标准一出，把大家引导到拼设备、拼占地面积的误区，这样就失去了文化创意园区应有的意义和价值；第三，文化创意产业是一个轻资产的产业，它最重要的资产是智慧资产，是知识产权。

所以，我建议把有形资产和无形资产的比例加进去。

娄雷：

媒体要参与报道，让更多人发表自己的观点中国文化创意产业园区的发展缺什么？

我认为缺两样东西：

第一是物权法，文创产业在发展过程中没有物权的概念很容易产生两个极端，一个是强盗，一个是奴隶。

当没有物权概念的时候，为了快速积累我们自己的资源而去毫无顾忌地索取，还有一种人拼命地创作自己的作品却不注重保护，就沦为文化产业的奴隶。

第二，缺乏平台和认知。

要让公众对文化创意产业和园区有更多的了解，对它的内容、形式、创意生态有更清晰的认识。

一个园区就犹如一个池塘，你需要在一片洼地放上水和草，之后才能养鱼，然后才能养大量的鱼，然后才能养价值更高的物种。

对于园区来说，同样面临着创意生态的问题。

这套评价体系的确还是比较有震撼性的。

我想强调的一点是，这套评价体系无论是在商讨还是草稿阶段，都应该通过各类媒体进行对外发布，我们应该更多地引起大众的关注和评价。

我们需要做的是用开放的心胸去面对公众，让更多专家通过这个体系发表自己的观点，我们没有办法满足所有人的需求，但是我们需要找到最大公约数。

李建伟：

根据园区的出身制定不同的标准美国才两百多年的历史，它有什么文化？

但它就是可以通过包容、开放来传达自己的标准。

反观我们国家有几千年的历史，却没有孵化出好的文化创意产业。

好的标准对园区的发展是非常重要的，但是我们应该站在更高的角度看它可能发生的变化，要随着产业和行业的发展去适应市场和变化。

另外，标准要有自己的立场。

一个园区的形成不外乎是3种情况，一是自发形成的，二是政府和外力推动。

三是企业去推动。

这3种立场代表园区应该有3种标准，要进行基本的划分，否则很容易误导。

薛义：

标准中应有功能、定位和特色的权重文化创意产业的发展有许多不可预见性，这主要和它产业的性质、内容、方向等有关，所以制定这样一个标准是非常难的，也因此这件事是有开拓性和创新性的。

但是，我认为这个评价体系缺了关于园区的功能、定位和特色。

创意产业是一个开放发展、不确定性比较高的产业，假如这个标准能够通过的话，可能会形成一个新的限制性的东西。

所以，真要做标准的话，应该把园区的功能、定位和特色加进去，而且是权重非常重的部分。

天津研讨会统一了下一步的行动纲领：

一是在天津和广东进行“创意产业园区评价体系”试点，在实践中进一步完善评价体系；二是统合资源，加强合作。

由参加这次研讨会的单位发起，联合全国更多的创意产业研究机构、产业协会、以及优秀创意产业园区，共同推动和应用“中国文化创意产业园区标准化评价体系”，促进提升中国创意产业园区建设进入新的阶段。

很多人都想知道工业设计公司是如何为客户设计产品的，就像很多人好奇电影是如何拍出来的一样，这一般对设计公司来说是机密。

不过，7月19日下午，洛可可这个当今中国工业设计的领头羊在其上上生活馆与众不同地公开了自己的两个案例。

他们称作“设计案例分享会”。

该分享会以“中国设计创新·产品力”为主题，重点剖析了两个经典设计案例——阿陀运动健康记录仪和海林“绿动”温控器，分享了LKK洛可可在其“产品力”体系之上，如何引领中国设计的创新潮流。

两个产品的主人北京英福生科技有限公总经理陈澎与北京海林节能设备股份有限公司董事长兼总经理李海清、副总经理尤欣等嘉宾也应邀出席。

“LKK洛可可是一家专注于为客户提升产品力的创新设计集团。

”分享会最开始,中国著名设计师、LKK洛可可董事长贾伟为大家介绍道，“所谓‘产品力’，即产品的创新力，或者说围绕产品的一系列构成要素形成的产品市场竞争力。

它是企业战略里不可缺少的核心部分，是一个企业的产品战略。

”

贾伟强调，“我们不应该只注重品牌、渠道、电子商务、资本，而忽略企业或品牌的核心力量——产品力。

对用户来说，他最终使用的是产品，最终体验的也是产品的创新力，而非其他。

所以LKK洛可可提出了产品力创新的概念，要以产品为王、以产品体验为王。

LKK洛可可致力于以用户体验为基础，以产品创新力为核心，为客户打造完美的产品以及用户体验”。

阿陀健康记录仪：

从一个想法到苹果配套产品的故事

计步器不再只是计算里程，而是成为一款能清楚地计算出你的卡路里消耗，并提供健康指引的健康记录仪。

这是LKK洛可可为北京英福生科技有限公司设计的阿陀运动健康记录仪，一款兼具医疗品质和时尚元素的搭载苹果手机使用的手机附件式健康记录仪。

可是你不知道，它的主人找到洛可可的时候还只是一个想法。

该项目的负责人胡戬告诉记者：

xx年年初的时候，陈总悄悄的推开我们公司的门，说我有一个很好的算法、一个很好的技术需要做一款计步器，我们的产品经理说那就坐下来聊聊呗。

这样坐下来一聊就产生了xx年的红点奖，陈总他们也拿到了苹果在全球五大区域的授权。

为什么会取得如此骄人成绩？

胡戬透露了秘密：

中国的目前设计行业的发展一个全新的理念，就是设计的大X时代，大家都学过代数，x在不同的情况有不同的意义，在整个设计的领域我们会面对很多的问题、很多的元素，这些元素都达成的时候可能会做成一个成功的产品。

但是中间的任何一环出现问题、出现缺失的时候，我们所有的工作会前功尽弃。

刚才说到有很多的原因、很多的因素会决定我们的产品成败。

当消费者拿到这个东西的时候，体验这套服务的时候，一切都是非常的完美，都让他没有任何缺失和遗憾的，这才是完美的设计。

对于我们这个项目来说，实际上我们走了四步，这四步是非常关键的。

第一步是品类定位，我们简单地理解成如何找到一个产品的突破点，这个突破点既跟其他传统行业的产品不直接竞争，因为当年的陈总也是势单力薄，不可能直接一些大的品牌进行肉搏，消费者认同这个点的存在，知道他的价值。

第二步是使用体验，就是大家如何使用舒服了，一切以用户的体验为主。

第三点是工程技术，洛可可很强大的一点就是把想法落地的能力，我们有供应链团队，就是在工业设计方面有我们的结构设计、外观模板、模具开发，在软件方面我们有非常强大的合作伙伴圣安德，所以工程技术也是这个项目成败的一个关键点。

第四点是商业模式，实际上最初一直是陈总、洛可可整个团队在讨论的问题，说白了就是我们如何赚钱，现在实际上这个产品的应用发布到应用商店之后有不同的模块，不同的模块针对一些高端的、特殊的运动模块我们是可以收费的。

下面我可能不会讲太多的内容，希望大家一起看看大屏幕，我们拍了一些视频，让参与其中的每一个设计师跟大家有一个直面的互动。

……

__一款产品，一举荣获xx年德国红点设计大奖，引领业界创新潮流，获得诸多好评和赞叹。

并成功签约苹果公司，获准进入苹果五大区域销售渠道，为英福生带来无限市场价值和商业价值。

从品牌诞生到软硬件整合设计创新，再到后期生产供应链管理，LKK洛可可助力阿陀运动健康记录仪从“无”到有，将阿陀运动健康记录仪成功从产品推向商品，并得到苹果公司销售总监的青睐。

LKK洛可可在策略与研究团队大量市场调查和用户研究的基础上，整合工业设计、UI交互设计、品牌策划以及生产供应链管理等力量，为阿陀运动健康记录仪实现了从设计研究指导、产品设计理念、文化理念、结构工艺、UI交互设计、包装、产品未来化等方面的创新。

北京英福生科技有限公司总经理陈澎在会上对LKK洛可可表示了充分的肯定，“LKK洛可可有专业的项目管理，设计人员；优秀的中间层；远见的决策层；是一个被吸引和震撼的创新公司！

”

“绿动”温控器：

开启温控器的情感时代

“绿动”温控器的故事和阿陀健康记录仪不一样。

海林在温控器领域已经是一个首屈一指的民族品牌了，洛可可要做的是如何通过创新，让海林公司在激烈的市场竞争中远远地甩掉对手，以进一步巩固海林温控器的王者地位。

在温控器行业“同质化”现象严重的情况下，LKK洛可可的策略与研究团队综合客户需求，开展一系列用户研究，分析控制类行业设计趋势，进行产品定位等，提炼出“设计一款海林的高端的、智能化、节能的温控器”的设计目标。

而后采用潜意识轮廓、高端访谈、鹰眼模块等设计研究方法，将实现目标所需创新量化为13条人机体验标准、8大设计原则，以及从产品诞生到用户使用的4大实现环节，共同构成了温控器后续产品设计和品牌策略与推广的强大理论支撑。

接着，产品设计部门综合LKK洛可可为各行业服务的丰富经验，将策略与研究团队的理论化设计方案落地为这款具有时尚外观、高端气质、交互功能、节能理念、智能系统和较高海林品牌识别度的“绿动”温控器。

就这样，一款有“感情”的人性化智能产品，一个能感知你的到来而自动开启的室内温度控制、节约建筑能耗，行业引领性节能终端的高端“绿动”温控器诞生了。

LKK洛可可成功帮助海林颠覆传统温控器形象，使温控器进入了产品应用情感时代。

最后，LKK洛可可的品牌策划团队，提取海林品牌元素与本款设计的关键点，为产品做了推广命名——“绿动”，并以品牌模型为基础，以“舒适生活如此简单”为核心理念，通过展会宣传物料体系构建和策划新品发布及展会两条线，为海林进行产品与品牌的推广策划及落地实现，助力客户提升产品战略。

会上，海林副总经理尤欣强调说，“LKK洛可可的设计团队深入挖掘产品内在品质、外观气质和人机操作内核，在满足产品功能及操作性的基础上，进行以人为本的功能开发，最大程度体现用户的情感及自我实现。

”

分享会的最后，贾伟再次表示，由中国制造到中国创造，要更多依赖有创新力的产品。

产品力是中国制造向中国创造的原动力。

LKK洛可可提出‘产品力’的概念，将通过设计不断致力于提升产品的创新原动力及产品力，助力品牌提升其产品战略，并致力以设计创新为核心。

也希望通过自己的努力，让更过的企业认识到“产品力”的重要性。

内容仅供参考