建筑工程项目管理复习指导.docx

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建筑工程项目管理复习指导

2013年秋期开放教育（本科）

《建设工程项目管理》期末复习指导

2013年9月修订

第一部分考核说明

1、考核目的

考核学生对建筑项目管理、施工进度计划、施工项目管理理论知识及实际运用的掌握情况。

2、考核方式

本课程期末考试为闭卷，考试时间为90分钟。

3、适用范围．教材

本课程期末复习指导适用范围为开放教育本科土木工程专业的专业拓展课课程。

考试命题的教材为中国建筑工业出版社出版，藏秀平主编的《建设工程项目管理》（2011年8月第1版，2011年8月第1次印刷）。

4、命题依据

本课程的命题依据是《建设工程项目管理》课程的教学大纲、教材、实施意见。

5、考试要求

本课程的考试重点包括基本知识理解和应用能力两个方面，主要考核学生对施工项目管理概论的基本理论的掌握和施工项目管理概论知识的应用情况。

6、试题类型及结构

考题类型及分数比重大致为：

单项选择题（20％）、多项选择题（24％）、简答题（24％）、案例分析题（32%）。

第二部分期末复习指导

第一章、工程项目管理概述

1、熟悉我国工程项目管理制度及工程项目管理的主要内容；

2、掌握工程项目管理及工程项目的全寿命周期管理的概念；

第二章、工程项目主要参与方的项目管理

1、掌握工程建设项目的主要参与单位；

2、熟悉参与方的工程项目管理工作的任务、方法和特点。

第三章、工程项目管理组织

1、了解工程项目管理组织设计的原则；

2、掌握不同工程项目管理组织结构的设计形式、优缺点和适用范围；

第四章、工程项目的人力资源管理

1、了解工程项目人力资源的概念、特点；

2、熟悉人力资源管理的基本理论；

3、掌握工程项目管理团队的管理方法。

第五章、工程项目质量管理

1、掌握工程项目质量的含义；

2、了解工程项目质量管理体系；

3、熟悉工程项目各阶段的质量管理；

4、掌握工程项目质量的统计分析和验收方法。

第六章、工程项目进度管理

1、了解工程项目进度管理的主要任务；

2、掌握横道图的绘制方法；

3、掌握双代号、单代号网络计划的绘制方法及时间参数的计算；

4、掌握双代号时标网络图的绘制方法与进度检查方法；

5、熟悉网络计划优化方法；

6、掌握网络计划调整与控制方法。

第七章、工程项目建设费用管理

1、熟悉工程项目费用构成；

2、了解工程项目投资的影响因素；

3、掌握工程项目建设费用计划编制和工程项目建设费用控制方法。

第八章、工程合同管理

1、掌握工程合同概念、分类；

2、了解工程合同总体策划及分析和理解；

3、掌握工程合同全生命周期管理的概念、工程变更管理和索赔管理。

第九章、工程项目风险管理

1、了解工程项目风险分类；

2、熟悉风险评价的内容和过程；

3、掌握工程项目风险的识别和监控方法。

第十章、工程项目信息管理

1、掌握工程项目信息概念和特征；

2、熟悉工程项目信息管理内容、方法；

3、掌握工程项目文档资料管理及工程项目报告的编制方法。

第十一章、工程项目安全剂环境管理

1、了解工程项目安全管理的内容；

2、熟悉安全生产管理制度；

3、掌握施工现场安全管理方法。

第十二章、工程项目招标投标管理

1、了解工程项目招标投标管理依据、制度；

2、熟悉工程招标投标程序；

3、掌握工程项目招标投标过程的管理方法。

第十三章、工程建设监理

1、了解工程建设监理制度；

2、熟悉监理机构人员职责；

3、熟悉工程建设监理工作程序；

4、掌握工程监理规划和监理实施细则的编制方法。

第三部分综合练习题

一、单项选择题

1.（D）是建设项目管理的中心。

A.业主B.设计单位C.监理单位D.施工单位

2.下列属于工程项目管理中合同管理的内容是（B.编制投资计划）。

A.索赔履行处理B.编制投资计划

C.审核投资支出D.采取投资控制措施

3.承包商工程项目管理的中心是（D.成本控制）。

A.安全管理B.质量控制C.进度管理D.成本控制

4.业主对工程项目投入的首要目标是（A.费用控制）。

A.费用控制B.工期控制C.质量控制D.功能目标

5.项目管理的一次性由（A.约束性）决定。

A.约束性B.整体性C.单件性D.周期性

6.矩阵式组织机构是一种较为新型的组织机构模式，其指令源有（B.2）。

A.1B.2C.3D.4

7.申请领取施工许可证属于（C.施工准备阶段）阶段的工作。

A.决策阶段B.设计阶段C.施工准备阶段D.施工阶段

8.项目管理实施规划应由（A.委托的项目管理单位）组织编制。

A.委托的项目管理单位B.设计单位

C.项目经理D.业主方

9.建造师职业资格注册的有效期为（C.5）年。

A.3B.4C.5D.8

10.影响工程项目质量决定性环节为（D.施工阶段）。

A.决策阶段B.设计阶段C.招投标阶段D.施工阶段

11.业主方的项目管理工作涉及项目（D.全过程）。

A.设计阶段B.施工阶段

C.保修阶段D.全过程

12.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D.对立统一）关系。

A.对立B.统一C.矛盾D.对立统一

13.马斯诺理论中将人的需求理论由低到高分为（B.①④②③⑤）。

①生理需要②情感和归属需要③尊重需要④安全需要⑤自我价值实现需要

A.①②③④⑤B.①④②③⑤C.①③②④⑤D.⑤③②④①

14.（B.项目式组织）适用于组织协调工作量比较大、中型项目的项目。

A.直线制组织B.项目式组织

C.矩阵式组织D.职能式组织

15.大型复杂的项目，其项目组织形式宜采用（C.矩阵式组织）。

A.直线制组织B.项目式组织

C.矩阵式组织D.职能式组织

16．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则（D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求

）。

A．可判断产品质量全部合格

B．可判断产品质量基本合格

C．可判断产品质量部分合格

D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求

17．建筑分项工程质量验收是在（B．抽样检查）验收合格的基础上进行。

A．验收记录B．抽样检查C．见证取样D．检验批

18．在因果分析图法应用时应注意分析时要充分发表意见，层层深入，排查所有（B．工序）。

A．可能的原因B．工序C．工艺流程D．标准

19．利用直方图整理统计数据，了解统计数据的（D．分布特征），即数据分布集中或离散的状况，从中掌握质量能力状况。

A．综合分部B．异常分部C．合理分部D．分布特征

20．混凝土试件强度值不满足规范要求，试件强度不足，经（C．法定检测单位）对混凝土实体强度进行检测后，达到规范允许和设计要求值时，可不做处理。

A．监理单位B．建设单位C．法定检测单位D．设计单位

21．在排列图中，横坐标表示的内容是（C．影响产品质量的各因素或发生的质量问题）。

A．不合格产品的频数B．不合格产品的累计频数

C．影响产品质量的各因素或发生的质量问题

D．产品质量特性值

22．在直方图中，横坐标表示（A．影响产品质量的各因素）。

A．影响产品质量的各因素B．产品质量特性值

C．不合格产品的频数D．质量特性值出现的频数

23.关键线路是指网络计划中，从起点节点至结束节点之间工作持续时间（A.最长）的线路。

A.最长B.最短C.大于0D.等于0

24.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（D．紧后工作的最早开始时间）。

A．紧后工作的最迟完成时间　B．平行工作的最早开始时间

C．紧后工作的最迟开始时间　D．紧后工作的最早开始时间

25.双代号网络计划图中，需要用虚箭线来表示工作之间的（C．逻辑关系）。

A．时间间歇B．搭接关系C．逻辑关系　D．自由时差

26.在网络计划中，若某项工作的总时差最小，则该工作（B．必为关键工作）。

A．必不为关键工作　B．必为关键工作

C．必为虚工作　D．可能为关键工作

27.单代号网络图中，一项工作必须有（C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点）。

A．唯一的一个结点和一条箭线

B．唯一的一个结点和相应的一个代号

C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点

D．唯一的一个名称和一条箭线

28.单代号搭接网络计划描述前后工作间逻辑关系符号有（C．4）个。

A．2B．3C．4D．5

29.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D．自由时差）。

A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差

30.单代号网络图与双代号网络计划相比，具有的特点是（C.工作持续时间表示直观）。

A.工作逻辑关系不易表达B.不出现虚箭线

C.工作持续时间表示直观D.节点编号必须连续

31.按照生产能力指数法（n=0.6,f=1），若将涉及中的化工生产系统的生产能力提高3倍，投资额大约增加（B.300%）。

A.200%B.300%C.230%D.130%

32.建设项目规模的合理选择关系到项目的成败，决定着项目工程造价的合理与否。

项目规模合理化的制约因素主要包括（B.资金因素、技术因素、市场因素）。

A.资金因素、技术因素、环境因素

B.资金因素、技术因素、市场因素

C.市场因素、技术因素、环境因素

D.市场因素、环境因素、资金因素

33.先求出已有同类企业主要设备投资占全部建设投资的比例系数，然后再估算出拟建项目的主要设备投资，最后按比例系数求出拟建项目的建设投资，这种方法称（D.比例估算法）。

A.设备系数法B.生产能力指数法

C.系数估算法D.比例估算法

34．某地下工程合同约定：

计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价为85元/m3.而至各月低，经确认的工程实际进展情况为：

1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/m3.则到1月底，该工程的费用偏差为（C．-85）元。

A．-117B．117C．-85D．85

35.初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确，能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗等分部工程项目的工程量时，此时比较适用的编制概算的方法是（A.概算定额法）。

A.概算定额法B.概算指标法

C.类似工程预算法D.综合吨位指标法

36.在各种合同类型中，最为常用的合同形式是（C.固定工程量总价合同）。

A.纯单价合同B.估计工程量单价合同

C.固定工程量总价合同D.成本加酬金合同

37.工程项目费用管理的关键阶段是（A.决策阶段）。

A.决策阶段B.设计阶段

C.施工阶段D.运营阶段

38.FIDIC合同规定，索赔事件发生后（C.28）天，索赔方应将索赔事件通知工程师。

A.7B.14C.28D.42

39.FIDIC合同规定，索赔方在提出索赔意向通知书后（C.30）天必须向工程师提交正式的索赔报告。

A.14B.28C.30D.42

40.下列属于施工图预算编制方法的是（A.单价法）。

A.单价法B.概算指标法

C.系数估算法D.生产能力指数法

41．建设工程三级安全教育包括进入企业、进入工地、进入（D．班组）。

A．总包单位B．分包单位C．项目经理部D．班组

42．建设工程合同条款有缺陷属于（C．商务）风险。

A．法律B．经济C．商务D．技术

43.下列不属于风险转移的具体方法是（D.内部消化）。

A.工程投保B.合资经营C.工程分包D.内部消化

44.下有有关招标项目标段划分的表述中，错误的是（A.标段不能划分得太小，一般分解为分布工程进行招标

）。

A.标段不能划分得太小，一般分解为分布工程进行招标

B.若招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标

C.当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标

D.标段划分要考虑项目在建设过程中的时间和空间衔接

45.根据招投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出后（D.30）天签订书面合同。

A.5B.7C.15D.30

46.下列关于邀请招标的阐述，正确的是（D.该方式可能会失去技术上、报价上有竞争力的投标者）。

A.它是一种无限制的竞争方式

B.该方式有较大的选择范围，有助于打破垄断，实现公平竞争

C.是我国《招标投标法》规定以外的一种招标方式

D.该方式可能会失去技术上、报价上有竞争力的投标者

47.经批准可以进行邀请招标的有（C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，值得的项目）。

A.项目技术复杂，但亦有多加招标人可供选择的项目

B.受自然地域环境限制的项目

C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，值得的项目

D.法律、法规不做规定的项目

48.监理规划是由（A.专业监理工程师）组织编制。

A.专业监理工程师B.总监理工程师

C.甲方项目经理D.乙方项目经理

49.监理实施细则是由（A.专业监理工程师）组织编制。

A.专业监理工程师B.总监理工程师

C.甲方项目经理D.乙方项目经理

50.在合同履行过程中，若监理人认为可能要发生变更的情形，则应由（D.发包人提出变更申请）。

A.监理人向承包人发出变更意向书

B.监理人向承包人发出变更指示

C.承包人提交变更实施方案

D.发包人提出变更申请

二、多项选择题

1.项目按照规模分为（）。

A.宏观项目B.大型项目C.微观项目D.中型项目E.小型项目

2.工程项目人力资源的特点包括（）。

A.临时性B.生物性C.主观能动性D.时效性E.社会性

3.工程建设市场的三大主体有（）。

A.业主B.承包商C.政府部门D.金融机构E.工程项目管理单位

4.业主在项目决策阶段的主要任务包括（）。

A.选择好投资方向B.选择咨询机构

C.办理项目立项审批D.组织编制可研报告

E.落实水、电等物资的供应来源

5.建设项目按照性质划分可以分为（）。

A.新建项目B.生产性建设项目

C.扩建项目D.改建项目

E.在建项目

6.业主方在项目决策阶段承担的项目管理任务主要有（）。

A.选好投资方向B.办好项目审批手续

C.组织可研编制D.办理施工许可证

E.做好征地拆迁工作

7.承包商进行工程项目管理的主要任务包括（）。

A.做好工程投标工作B.制定施工组织设计

C.办理施工许可证D.做好竣工结算工作

E.做好项目考核评价

8.工程项目管理组织设计的原则（）。

A.目的性原则B.统一指挥原则

C.集权与分权原则D.弹性流动原则

E.均衡性原则

9.业主施工阶段工程项目管理的主要任务（）。

A.选择好施工单位

B.委派合格的甲方代表

C.组织图纸会审

D.组织进行联合试车

E.做好项目清算

10.下列选项，属于设计阶段监理监理的工作任务的是（）。

A.监督合同的实施

B.参与设计协调工作

C.参与主要材料和设备的选型

D.参与设计单位向施工单位的设计交底

E.审核或参与审核主要材料和设备的清单

11.常见的工程质量统计分析方法包括（）。

A.排列图法B.因果分析图C.频数分布直方图

D.控制图E.相关图

12.在下列所述线路中，（）必为关键线路。

A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路

B．时标网络计划中没有波形线的线路

C．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路

D．双代号网络计划中持续时间最长

E．双代号网络计划中由关键节点组成的线路

13.工程网络计划的计划工期的确定方法是（）。

A．当已规定要求工期时，计划工期小于要求工期

B．当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期

C．当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期

D．当未规定要求工期时，计划工期小于要求工期

E．当已规定要求工期时，计划工期等于要求工期

14.双代号网络图的基本构成要素有（）。

A.箭线B.节点

C.虚工作D.线路

E.编号

15.双代号网络计划可以在图上直接显示出的内容有（）。

A.工作的最早开始时间B.关键线路

C.工作的总时差D.工作的最迟开始时间

E.工作的自由时差

16.横道图进度计划中存在的问题包括（）。

A.工作之间的逻辑关系不易表达清楚

B.无法表示工作之间的相互影响关系

C.信息量较少

D.无法进行工期优化

E.不能计算资源需要量

17.在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。

A.形象进度计划B．横道图计划

C．双代号网络计划D．单代号搭接网络计划

E．双代号时标网络计划

18.下列属于质量控制中人的控制的是（）。

A.提高人的素质B.健全岗位职责制度

C.改善工作环境D.杜绝不合格材料进场

E.优化施工方案

19.建筑安装工程费主要包括（）。

A.直接费B.间接费

C.土地使用费D.利润

E.税金

20.工程项目建设方案决策阶段的工程项目建设费用控制主要有（）。

A.量入为出B.合理确定工程项目建设方案

C.做好设计方案比选D.做好限额设计

E.做好建设方案比选

21.施工方进行施工机械费用控制的方法主要有（）。

A.合理选择施工机械B.合理安排施工生产

C.做好设备维护D.提高机上人员工作效率

E.选择技术最先进的设备

22.建设工程合同按照计价方式可分为（）。

A.总价合同B.单价合同

C.全包合同D.成本加酬金合同

E.专业承包合同

23.下列哪些属于索赔的起因（）。

A.50年不遇的暴雨B.地质条件变化

C.设计图纸变更D.夏季高温多雨

E.施工单位自有设备出现故障

24.常见的工程变更主要有（）。

A.设计变更B.工程量变更

C.施工时间变更D.施工次序变更

E.合同条件变更

25.由于不可抗力引起工程变更，施工单位可以索赔（）。

A.施工现场人员窝工B.设备损坏修理费

C.工期延误D.临时设施维修费

E.施工道路抢修费

26.在建设项目决策阶段，技术方案影响着工程造价，因此，选择技术方案应坚持的基本原则是（）。

A.先进适用B.安全可靠

C.经济合理D.简明实用

E.平均先进

27.风险识别的方法主要有（）。

A.头脑风暴法B.德尔菲法

C.因果分析法D.情境分析法

E.决策树分析法

28.风险应对的策略主要有（）。

A.减轻风险B.预防风险

C.风险回避D.转移风险

E.风险保留

29.施工中安全管理中的四口指的是（）。

A.通道口B.预留洞口

C.上料扣D.楼梯口

E.电梯井口

30.根据《招投标法》规定，下列项目中，必须进行招标的是（）。

A.项目总投资为3500万元，但施工单项合同估算价为60万元的体育中心篮球场工程

B.某中学虚拟件一栋投资额约为150万元的教学楼工程

C.利用国家扶贫资金300万元的防洪堤坝工程

D.项目总投资为2800万元，但合同估算价约为120万元的某市科技服务中心的主要设备采购工程

E.总投资2400万元，合同估算金额为60万元的商品住宅勘查设计工程

31.工程招标备案时，需要（）材料。

A.资金落实证明B.建设用地规划许可证

C.立项批文及招标核准意见D.有完整的施工图纸

E.初步设计批复

32．下列属于技术风险的是（）。

A．设计内容不全B．未考虑地质条件

C．工艺流程不合理D．洪水

E．原材料供货不足

33．施工安全管理中的三宝指（）。

A．安全帽B．安全带C．安全网D．劳保鞋E．安全手套

34.施工准备阶段监理工程师的具体工作包括（）。

A.审查分包单位资质B.签发开工令

C.组织设计交底D.参与隐蔽工程验收

E.旁站监理

三、简答题

1.简述项目的特点？

答：

（1）项目的一次性；

（2）项目的独特性；

（3）项目的动态性；

（4）项目的生命周期性；

（5）项目目标的明确性；

（6）项目作为管理对象的整体性。

2.简述直线职能式组织结构的优缺点及适用范围？

解：

优点：

保持了直线职能式项目管理组织的优点，又避免了职能式项目管理组织的多头指令的缺点；

缺点：

职能管理参谋不能充分发挥其管理才能，工作的主动性和积极性会受到限制。

适用范围：

使用范围较为广泛，几乎可以使用所有项目。

3.工程项目管理的特点有哪些？

答：

（1）一次性管理；

（2）全过程的综合性管理；

（3）约束性很强的管理；

4.简述工程项目生命周期的几个重要阶段？

答：

（1）概念阶段；

（2）开发阶段；

（3）实施阶段；

（4）完工于交付、运营阶段；

5.业主在工程设计阶段的主要工作任务？

答：

（1）明确设计要求；

（2）选择好设计单位；

（3）选择好勘查单位；

（4）及时办理好设计文件的审批工作。

6.简述工程项目质量的特点；

答：

（1）工程质量的单一性；

（2）工程质量的过程性；

（3）工程质量的重要性；

（4）工程质量的综合性。

7.简述工程项目质量管理的原则；

答：

（1）坚持以顾客为关注焦点；

（2）坚持以人为控制核心；

（3）坚持预防为主；

（4）坚持和提升质量标准；

（5）坚持持续的过程控制。

8.简述项目投资的影响因素。

答：

（1）项目的产品方案；

（2）生产技术方案；

（3）生产规模；

（4）建设标准；

（5）工程项目选址；

（6）工程项目施工的管理水平。

9.常见建设工程索赔的原因？

答：

（1）不利的自然条件与障碍；

（2）地质条件变化；

（3）工程中人为障碍；

（4）工期延长与延误；

（5）施工中断和工效降低；

10.简述工程变更的处理方法。

答：

（1）在工程变更中尽量避免变更；

（2）业主或承包商提出的工程变更，应提交工程师审查；

（3）工程师根据实际情况、设计变更文件及其他资料，按照合同中变更条款对工程变更引起工期、费用的变化作出评估；

（4）工程师应就工程变更引起的工程费用、工期变化情况应与业主和承包商充分沟通，当双方达成一致后签发工程变更单；

（5）工程变更单签发后，工程师督促承包商对工程项目实施方案进行调整。

11.建筑安全技术技术交底的主要内容？

答：

（1）本工程项目的施工作业特点和危险点；

（2）针对危险点的具体预防措施；

（3）应注意的安全事项；

（4）相应的安全操作规程和标准；

（5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

12.招标人可以自行办理招标事宜的条件主要有哪些？

答：

（1）具有项目法人资格或独立法人资格；

（2）具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量；

（3）有从事同类工程建设项目招标的经验；

（4）设有专门的招标机构或者拥有三名以上专职招标业务人员。

13.公开招标的优缺点？

答：

优点：

（1）采用公开招标方式可以形成投标人之间的竞争，有利于招标人取得最佳经济效益；

（2）公开招标有利于引进国外先进的技术和管理水平；

（3）采用公开化的招标方式，有利于增加管理的透明度，减少舞弊和贿赂行为；

缺点：

公开招标程序比较繁琐，文件多，工作量大，时间长，造成的费用也比较高。

14.简述施工准备阶段的监理工作内容？