计划管理工作总结.docx
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计划管理工作总结.docx
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计划管理工作总结
计划管理工作总结
篇一:
计划管理中心XX年度总结和XX年工作计划
计划管理中心XX年度总结
和XX年工作计划
计划管理中心XX年工作总结
XX年8月公司设立计划管理中心,并开始推行计划管理。
目前计划管理已经试运行三个多月,取得了初步成效。
计划管理的指导思想是:
通过计划,做实过程管理,在公司内部形成紧张有序的工作氛围,提高全体员工的工作效率,推动公司运营效率的提升。
为此,计划管理中心紧紧围绕高层领导提出的“加强过程管理”展开工作,以计划管理为重点,以务实的工作作风,有序地完成了中心各项既定工作。
一、执行公司改革意图,成功推行计划管理
计划管理是公司立志做行业标杆企业的一次管理革新,是企业管理朝规范化、流程化、精细化的必经之路,在业内也是新鲜事物。
因此,在计划管理实施初期,计划管理中心既承担着执行公司的改革意图,客观公正当好计划管理员的角色,又要耐心细致做好沟通、解释、宣导工作,减少执行中的摩擦。
推行计划管理制度三个多月来,公司资源逐步得到有效合理的配置,员工心态不断得到自我调整,工作充满激情和信心,正朝实现企业和员工共赢的管理目标迈进。
二、完善计划管理实施方案及配套细则
从计划管理试运行三个月的情况来看,一是有利于管理层监督工作进程,另一方面有利于员工自我总结与评价,计划管理初显成效,但与预期还有很大偏差。
目前发挥作用的主要在计划制定环节,通过
计划的制定、审定,明确了我们面临的任务和分工;但在计划的执行环节,督办的作用还没有发挥出来,最终的考核结果与实际情况还有出入。
主要表现在以下六个方面:
1.制定计划时掌握的信息不够,对形势的走向判断不准确,导致计划赶不上变化,在执行中出现偏差。
2.项目部对计划管理不够重视,在执行公司总部的管理中抱观望心态、持消极应付态度。
3.内部分工不合理,计划没能进行恰当的分解导致无法完成,却不着急采取补救措施,放任自生自灭。
4.工作任务难度大,能否完成取决于资源整合、部门协作,前置工作未完成导致后续其他部门工作不能开展。
5.部门工作行程安排不周或个人自定行程与公司安排冲突,导致计划不能成行。
6.个别部门存在投机取巧心态,一看计划不能完成,就千方百计寻求理由要求调整。
针对计划管理试运行过程中暴露出来的问题,需要进一步完善计划管理制度及配套措施,以适应新形势下提高企业内部的管理效率,提升精细化管理水平,提高公司的运营效率。
1、修订完善计划管理实施方案,使其更具操作性、量化性、公平性、激励性,从而提高工作效率,更有效合理地调度配置公司资源。
2、计划管理和目标责任状考核本质上都是目标管理,是目标管理的不同环节,最终的衡量标准是业绩。
因此,在推行计划管理的同时,应尽快出台《目标责任状季度考核办法》,以补充完善计划管理的缺陷。
3、设立计划管理奖励基金,对月度计划完成率达到规定指标的
部门、项目部进行奖励,对连续三个月工作计划完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人进行问责。
通过有效的激励机制来适当地刺激员工的物质和精神需求,以此来不断提高整个企业的活力。
4、尽快出台《员工失职问责条例》,对执行计划持消极甚至抵制行为的,要明确惩罚的具体措施。
5、优化薪酬结构体系,充分发挥薪酬体系对计划管理的约束机制和激励机制。
三、完成部门计划管理日常性工作
1、收集整理各部门、项目部月度工作计划,提交公司各部门初审。
2、组织召开计划审定会议,审定通过月度工作计划管理,下发执行。
3、计算各部门、项目部月度工作计划完成率,并发文通报。
4、整理公司月度重点工作计划,上报公司领导参阅。
5、取证保存各部门、项目部月度工作计划完成证明材料,并提交公司职能部门确认。
6、根据领导指示,整理各部门、项目部后补指令性计划,并下发执行。
7、加强与各部门、项目部的沟通,完成部门日常性工作及领导交办的其他工作。
计划管理部XX年工作计划
计划管理工作是指导公司循序渐进完成经营目标,不断提高经济效益的重要保证,因此,计划管理工作要把握预先性与指导性,坚持
刚性与弹性的原则,逐步实现流程化、精细化和科学化,最终推动公司的年度计划管理工作更上一个台阶,推动公司向更高水平迈进。
“明年之计在于岁末,明天之计在于今晚”,在新的一年里,计划管理部将紧密围绕公司年度整体经营目标,紧跟时间节点,认真履行部门职责,坚持计划管理与目标责任管理相结合,争取“工作效率高一些、企业效益好一些、员工前途好一些”。
一、做实过程管理,推动计划工作健康发展。
为增强各部门、项目部工作的主动性、协调性,减少盲目性,必须预先分解年度计划,将工作指标化、定量化、时限化,做实过程管理,推动计划工作有条不紊的健康发展,促使全年计划工作高效、优质完成。
1、重点紧抓月度计划管理,发挥督促检查职能,密切跟踪计划进度,确保计划工作达到规定完成率。
2、计划本身是工作进度和质量的考核标准,要严把计划成果质量关,每月对各部门、项目部的工作计划完成情况进行统计,分析未达标的原因,衡量评估结果,在此基础上下发考核通报。
3、每周组织召开一次计划工作评估会议,分析和解决当前计划实施过程中存在的难点、热点问题,总结推广典型经验,提出下步工作指导意见。
二、进一步加强团队建设工作。
加快本部门人员专业知识、管理技能的提升,着重抓好部门人员的培训,提高业务素质,把公司的改革意图执行到位。
1、收集专业机构关于计划管理(运营管理)的培训材料,通过自学、缴费参加等培训方式,学习更新计划管理的理念、方法。
2、深入项目一线,实地了解公司业务特点,加快适应岗位要求。
3、借鉴地产、建筑等行业优秀企业计划运行的成功模式,学习并引用适合公司模式的计划管理先进经验。
三、强化监察,兑现奖惩。
在保证计划管理执行公信力的同时,强化监察力量,实现计划结果考核公平、公正,及时兑现奖惩,用考核促使各部门、项目部切实改进工作作风,杜绝计划流于形式的现象发生,保证各项计划工作落到实处。
1、注重自身监察,严格遵守计划检查流程,提高公信力。
既要“督促检查别人的计划是否规范”,也要“规范自己的行为是否客观公正”。
2、健全问责机制,切实维护问责的严肃性。
要严格程序,严谨监察,对月度计划连续三个月完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人依规进行问责。
3、充分发挥计划管理工作的激励作用,坚持既考核计划成果的完成情况,又充分考虑个人效益,探索建立多方位的考评模式,发挥考核的正面功效,及时兑现考核结果。
篇二:
计划管理科工作总结
计划管理科-工作总结
今年7-8月,计划管理科按照XX年下半年的工作计划,积极开展了各项工作,现将工作情况总结如下:
一、做好项目总结和验收准备工作
月15日,受自治区科技厅的委托,组织地区有关水产专家,对福海县水产推广站承担的自治区星火计划“新疆乌伦古湖特色鱼类精深加工”项目进行验收。
专家们通过认真听取项目汇报、现场勘查后,一致认为该项目实施的较好,有一定的市场发展前景,并同意通过验收。
2.由布尔津县畜牧品种改良办、哈巴河动物监督站及地区科技开发中心承担的国家星火计划《奶牛品种改良与高效养殖技术示范推广》项目,以地区畜禽繁育中心为技术依托,通过采用优良的牛胚胎品种和冻精,牛胚胎移植受胎率达50%,冷配受胎率达95%。
在哈巴河县、布尔津县养殖户中进行了奶牛品种改良和科学饲养技术示范,对农牧民进行了系统的技术培训,辐射带动了其他农牧民进行品种改良和科学养畜的积极性。
目前,项目的总结和验收材料基本完成,已上报自治区科技厅申请验收。
二、配合承担单位做好在科技厅立项项目前期各项工作
今年7-8月,我区在科技厅立项项目有6项,分别是:
1.《阿勒泰羊地区羊水肿病的调查防治研究》项目。
该项目是自治区少数民族特培项目,由地区动物防疫监督站申报立项。
我科已协助地区动物防疫监督站的库拉别克同志做好了项目合同书和预算表,并及时上报自治区科技厅。
2.青河县动物防疫监督站和阿勒泰市水产推广站承担的《新疆青格里绒山羊本品种选育及推广》与《优质冷水鱼高白鲑繁育推广与产业化示范》项目,通过了自治区科技厅成果处立项论证,现已上报项目合同书,待科技厅核实拨款。
3.自治区科技厅和财政厅下发的《关于下达XX年自治区科技攻关(含重大专项)和重点项目计划(第二批)及其费用安排的通知》,其中我区承担的项目有三个,分别是:
《大豆新品种选育及防病栽培技术开发》、《阿勒泰区域中哈边境蝗灾发生规律及防治对策的研究》及《新疆阿勒泰地区矿业特区研究》。
我科已通知项目承担单位,要求积极做好项目合同书和预算表的准备工作。
目前,《阿勒泰区域中哈边境蝗灾发生规律及防治对策的研究》项目合同书和预算表已通过科技厅国际合作处审核,将在近期拨款。
《新疆阿勒泰地区矿业特区研究》项目合同书和预算表已上报科技厅。
三、积极做好“县市科技工作年”工作
根据自治区科技厅“县市科技工作年”办公室《关于安排县市区科技局工作能力建设补助经费〔第二批〕的通知》要求,认真填写了《自治区地县技术开发课题合同书》及《经费预算表》,并同财务收据一块上报了自治区科技厅综合计划处。
第二批的县市科技局工作能力建设补助经费分配如下:
地区科技局工作经费5万元;布尔津县科技局办公设备经费5万元;福海县科技局工作用车经费5万;哈巴河县科技局工作用车经费5万元;青河县科技局工作用车经费5万元。
总共合计25万元,其中布尔津县和福海县各2万元是自治区科技兴新办另行拨款。
目前,哈巴河、青河县科技局已把相关的匹配资金收据报我局财务科,并办理了有关拨款手续,经费主要用途是购买工作车。
四、做好科技特派员办公室的各项工作
1.认真组织筹备地区科技特派员制度试点工作现场经验交流会。
提前通知试点县准备相关会议材料并及时报地区科技局,负责将报来材料的整理、修改工作,制作了《XX年阿勒泰地区科技特派员制度试点工作现场经验交流会资料》和《科技特派员制度试点工作现场经验交流会代表手册》及其地区领导讲话、会议日程安排等一系列准备工作。
8月4~5日区科技特派员制度试点工作现场经验交流会在哈巴河、福
海县成功召开。
行署副专员毛吾列提别克、副秘书长哈吉木拉提,地区科技局党组书记董衍民、副局长王宗伟,地区科技特派员制度试点工作领导小组部分成员单位领导,各县(市)主管科技工作领导、科技局局长、科技特派员办公室工作人员、科技特派员代表等30余人参加了会议。
这次现场经验交流会采取现场观摩交流与会议交流相结合的形式进行。
与会代表在哈巴河县和福海县12个不同服务模式并具有特色的科技特派员工作点,听取了示范点的情况介绍,观看了哈巴河县科技特派员制度试点工作展牌和纪实光盘。
在观摩点,哈巴河、福海县科技特派员认真介绍,并回答代表们的提问,相互交流学习的热情很高。
与会代表纷纷表示,这次观摩学习了科技特派员好的工作经验和方法,对科技特派员制度的运行机制有了进一步的了解,很有借鉴价值。
在8月5日的总结大会上,哈巴河、福海县作为科技特派员制度试点县汇报了推行科技特派员制度试点工作情况,富蕴、哈巴河、福海县的3名科技特派员代表作了典型发言。
地区行署副专员毛吾列提别克在会议上作了重要讲话,他总结了地区科技特派员制度工作以来的主要做法、取得的成效及存在的问题。
地区行署副秘书长哈吉木拉提主持了会议并作了会议总结。
此次现场会的成功召开,得到了地委、行署的高度重视,对于推进我区科技特派员制度试点工作向纵深发展具有重要意义。
2.做好自治区XX年第一批科技特派员制度试点工作及基层创业启动项目的落实工作。
自治区XX年第一批下拨我区科技特派员制度试点工作及基层创业启动项目11项,配套资金万元。
其中:
地县科特派办公室工作项目4项,经费12万元;试点县基层创业启动项目7项,经费万元。
配合做好了的富蕴县、福海县、哈巴河县等三个试点县的工作经费及科特派项目经费转移拨付工作。
五、完成其它工作情况
1.根据伊犁哈萨克自治州《关于收集(伊犁哈萨克自治州概况)一书科技部分相关材料的函》的具体要求,我科具体负责地区的科技计划项目
实施情况(1986-1998年、1999-XX年)、科技投入情况(1986-1998年、1999-XX年)、科研成果、科技进步奖情况(1986-1998年、1999-XX年)、科技合作交流情况(1986-1998年、1999-XX年)等内容的收集、整理工作,并及时上报给了科技兴阿办公室。
2.根据《阿勒泰地区科学技术进步奖励办法》及其《阿勒泰地区科学技术进步奖励办法实施意见》的有关规定,通知各县市科技局及地直有关部门,积极组织申报XX-XX年度科技进步奖励工作。
经两个月的初审、筛选,一共受理了8项各类科技进步奖,将在9月份,组织有关专家进行评审、论证。
3.根据自治区科技厅下发的《关于开展国家、自治区星火计划先进个人和先进集体表彰工作的通知》要求,我科及时通知各有关单位和个人,积极上报了星火计划先进个人和先进集体,共组织申报:
农村科技先进工作者国家级一名,自治区级二名;农村技术二传手国家级一名,自治区级一名;星火科技管理先进工作者国家级一名,自治区级一名;星火科技先进集体国家级一名。
4.抓好科技信息工作。
7月至8月计划管理科一共上报各类科技信息19篇,被“阿勒泰新闻”、“额河”、“阿勒泰日报”、“自治区科技工作情况”等媒体采纳。
计划管理科
XX年8月29日
篇三:
工作计划和工作总结管理制度
*******有限公司文件
我司颁发〔XX〕3号
工作计划与工作总结管理制度
目的
为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理,使公司各项工作有条不紊的开展,定位明确、责任分明。
提高工作效率,实行规范化管理,顺利实现公司的经营目标,特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司全体员工。
内容
各部门根据公司和部门实际情况,制定月工作计划、周工作计划和工作日志,并于月末和周末进行总结,月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。
各总监、经理、主管应根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划和总结进行整合,及时给予下属提出要求和指导。
各部门于每月30日18:
00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理,于每周日18:
00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。
遇特殊情况需调整提交时间的,由人事行政部另行通知,以具体通知时间为准。
月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。
各部门在编制工作计划时,必须对上周、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
工作计划的跟进与实施
各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。
各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。
各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈给总经理,并说明原因。
各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项,应及时反馈给总经理,并提出解决建议。
公司对下阶段工作提出要求和指引。
工作计划管理
各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的,乐捐100元/人/次。
工作计划与总结、工作日志的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等),每遗漏一项乐捐100元。
为更好地掌握工作计划的实行,各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后,以电子文本形式(文件名格式:
部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。
日后公司将根据实际情况,开发公司OA办公系统,实现办公流程络化。
各部门工作计划实施情况,公司将纳入各部门以及员工年度考核,与年终奖挂靠。
附则
本制度由公布之日起实行。
本制度由人事行政部负责解释。
附件:
1、《月工作计划和总结表》
2、《周工作计划和总结表》3、《工作日志表》
附件一:
《月工作计划和总结表》
附件二:
《周工作计划和总结表》
附件三:
《工作日志表》
篇四:
XX年度管理计划执行情况总结
XX年度管理计划执行情况总结
XX年,我公司严格按照“减量化、资源化、无害化”的总体思路,明确目标、健全组织、严格考核的原则,开展危险废物规范化管理工作。
根据危险废物的具体情况,每个年度做出管理计划,现将XX年度危险废物管理计划执行情况总结如下:
一、危险废物产生超出预测
我公司预测XX年度危险废物铝灰产生量为*吨,含油硅藻土为*吨,废轧制油为*吨。
实际产生量**为*吨,**为*吨,**为*吨。
废轧制油产生超出预测产量,究其原因,客户对清洗质量的要求较高,本年度产生的****数量超出预测。
二、危险废物贮存、利用设施运行正常
我公司修建专门的危险废物贮存场所,贮存设施符合《危险废物贮存污染控制标准》中的条件。
危险废物分类分批贮存,符合在标准设施中的贮存数量:
**为**吨,**为***吨,**为**吨。
按照相关文件要求贮存期限不得超过一年,超过一年的申请延期贮存,上年度铝灰剩余**吨,含油硅藻土剩余**吨,在到达期限前我公司向区环保局提出延期贮存申请并得到批准。
贮存场所做到了制度上墙,设置了警示标识,危险废物包装袋上张贴了标签卡,做到了危险废物规范化管理。
我公司的油水分离池于***年**月投入使用。
自投入使用以来,设备部定期检查、维护设备,保障设备的正常运行,设备的处置利用量为50吨/日。
XX年我公司利用*****工艺,共回收利用****吨,有效避免了废油、废水对环境的污染。
三、危险废物管理体系运行正常
公司建立健全危险废物管理制度,采取防治危险废物环境污染的措施,对危险废物进行了分类收集、贮存并设置危险废物标志,制订了应急预案、危险废物管理计划并备案;建立危险废物管理台账,严格执行危险废物贮存处置管理制度。
我公司设置了安环科,专门负责
危险废物的管理与处置。
制定了岗位责任制和安全操作规程,对在岗及新进员工进行专项培训。
四、控制危险废物产生及危害
XX年我公司为控制危险废物的产生采取了一系列措施,初见成效。
首先,加强源头控制,优化工艺,减少危险废物的产生量。
与去年相比,我公司危险废物的产生量减少*吨,含油硅藻土减少*吨。
在控制产生量的同时,我公司加强对员工的危险废物培训及应急演练,提高了危险废物安全管理及处置意识。
其次,加强危险废物的分类收集、贮存管理工作,不定期的进行检查,防止混合掺杂。
再次,我们在危险废物的处置上选择与有资质的******有限司进行合作,以免造成污染事故。
五、危险废物分类管理与转移
XX年,我公司对危险废物按照其不同特性分类收集。
建立危险废物台账,做好危险废物在厂区内的运输安全防护工作,避免漏洒,造成污染。
各车间对于生产过程中产生的危险废物按照其不同特性进行分类存储,分类运输,杜绝混合外运,并对运输车辆做好监督管理。
我公司的危险废物产生转移处置工作严格按照《山东省危险废物转移联单管理办法》执行。
产生的危险废物委托给有资质的******有限公司进行处置。
XX年按照规定完成转移铝灰*次,**吨。
含油硅藻土*次,***吨。
本单位自行循环利用**吨。
六、国家危险废物执行情况
自规范化管理以来,我公司危险废物的产生、分类、储存、再循环利用均严格按照规章制度执行。
管理制度、整改计划和防治措施均有序平稳运行。
七、危险废物事故防范措施和环境监测措施
我公司制定了危险废物事故防范措施和环境监测措施,危险废物各种状态均可控。
截止至今,未发生危险废物洒落、外溢等突发事件。
在危险废物的管理上我们严格要求,明确
目标、严格考核,做到规范化管理,避免了突发事件的发生,保障了环境安全。
XX年是充满希望的一年,也是充满挑战的一年。
我们将继续以《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规、技术标准为依据,开拓工作思路,创新工作方法,继续做好危险废物规范化管理工作,提高危险废物管理水平,保障环境安全。
篇五:
综合管理部XX年度工作总结及XX年工作计划
XX公司综合管理部
XX年工作总结及XX年工作计划
XX年,在公司领导的正确领导下,在各部门的积极配合和大力协助下,在本部全体员工的不懈努力下,综合管理部紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用,较好地完成了本年度各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下:
一、XX年基本工作情况
(一)部门概述
综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工17人,其中小车队7人,由经理、副经理、各职能员工等成员组成。
是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门,通过控制和协调各部门经营管理情况,制定并发布公司重要制度,发表决策,宏观控制的各种指令,从而保证公司正常高效运作。
(二)行政办公
1、公文处理。
较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作,高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门,截止11月中旬,收文处理800余份,基本做到了不积压、不丢失、不拖办,精神传达到位。
公司所有对外发出的行政公文,从起草、核稿、审批到印发,综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关,力求文字表达“准、实、新”,确保公文格式规范标准。
截止12月中旬,综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份,印发行政公文90份,基本做到了文件内容准确、规范。
2、档案管理。
较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作,做好各类档案立卷、归档、保管工作。
XX年,我部门按照X号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求,清理和销毁了公司XX年度中央和省委文件,并及时将清理结果上报市委办公室保密室。
3、文印管理。
迁入新办公楼后,公司专门设立文印室,收回各部门的打印机,规范公司文印管理,我部门初步拟定文印管理制度,执行文印审批程序,规范各类文件打印、复
印等,在节约第一的基础上,保证公司文件正常打印,做好相关文件保密工作。
4、印章管理。
坚持专人对印章进行管理,规范印章使用流程,严格执行使用审批、登记制度,坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现,最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响,降低公司风险。
(三)人力资源管理
XX年上半年人力资源管理属于综合管理部工作,因此,我们就XX上半年人力资源管理工作总结如下:
1、基本情况
公司现有员工X人,其中男职工X人,女职工X人,公司级领导X人,总经理助理(待遇)X人,部门正职(待遇)X人,副职(待遇)X人,第一学历中,本科学历X人,大专学历X人,中专及以下学历X人,具备专业技术职称(技术等级)的有X人。
现有员工中X人留职停薪,长期病(事)假X人,均由人力资源部代管。
2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金X万元,生育保险金X万元,住房公积金X万元,企业年金X万元,
金额共计X万元。
(四)考核督办
1、办公秩序管理。
为规范公司办公秩序,XX年综合管理部拟定了办公秩序管理规定,指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比,并由值班领导、值班员每周不定期
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