持续改进锐意进取.docx

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持续改进锐意进取

持续改进锐意进取

为实现全面扭亏的目标而努力奋斗

——柳州压缩机总厂2006年度工作总结

2006年，在市委、市政府的正确领导和产权持有机构的指导协调下，我们克服了流动资金长期紧缺、生产开发投入不足、企业改制迟缓等诸多不利因素的综合影响，在企业内部进行了艰苦的内部调整和严格的成本管理，成功地保持了连续四年的大幅度减亏，企业的综合经济效益指数在逐步提升，企业改制重组进入实质性操作，为能够轻装上阵应对市场竞争做好了前期的准备。

在这不寻常的一年，我们以“压缩成本、降低费用、突出主业、持续减亏”为主线狠抓生产经营工作，牢牢把握成本控制、质量控制、交货期控制，基础管理进一步加强、市场开发进一步加强、产品结构调整进一步加快的主要任务，实现了“产销基本平衡、持续增加盈利、收入相对提高”的经营目标，为企业在2007年能够实现整体扭亏做好了思想上、组织上的准备，也在不断的改革调整中走出了加快发展的第一步。

一、2006年主要经济指标完成情况：

1、工业总产值：

7022.4万元，与上年同期相比减少14.4%；

2、产品销售收入：

8171.4万元，与上年同期相比增长10.7%；

3、利润总额：

-371.15万元，与上年同期相比减少53.2%，保持了连续四年的持续减亏；

4、产销率110.2%，同比增长20%；

5、在岗职工年人均收入11525元，与上年同期相比增长18.76%，保持了连续四年的稳步增长。

二、坚持发展是第一要务，始终把产销工作放在第一位

为实现全年预定的生产经营目标，在流动资金短缺、生产投入不足的不利情况下，我们始终把产销工作贯穿在企业的一切经营活动之中，采取业务整合、加强成本控制、加快资金回笼等有效措施狠抓落实，拓展传统产品的市场，抓好新产品的销售工作，全年完成产品销售收入8171万元，签订压缩机产品合同8351万元，保证了产销的基本平衡。

一年来，我们立足现有的产品结构，在企业资金周转困难及生产能力有限的情况下，通过有选择性地取舍，以获利空间大或货款回笼快的订单为主导，以优势产品积极参与市场竞争，保证合同产品的利润最大化和货款的快速回笼。

同时，加大了货款催收和清欠工作的力度，催收老款152.89万元，进一步提高了资金的利用率。

在稳定国内市场的基础上，2006年主机厂以质量、可靠性及较高的性价比，向越南、几内亚、菲律宾等国家出口压缩机组9台套，金额81.4万元。

2006年开办压缩机日常维护培训班两期，帮助用户提高操作和维修技能，对用户提供零距离服务，促进与用户的互动关系，增强用户对企业的信任感。

在完善销售管理方面，及时组织订货合同的评审，并将评审意见反馈给订货单位或销售员。

对用户反馈的质量、服务等信息建立完整的用户档案，做好每季度的用户反馈质量分析报告。

特别是经过二、三季度的反复测算，根据市场行情和企业成本对V、L系列产品的价格进行了调整，更好地适应了当前市场价格变化的要求，以合理的价格手段增强了传统产品的市场竞争能力。

为合理安排生产，保持和发挥产销协调会的职能，加强各部门之间的协调沟通，每周一都坚持由主要领导主持召开产销协调会，着重解决影响生产进度的资金、质量、技术、设备等问题。

由于立足全厂统筹安排生产，加强了横向协调与协作配合，生产系统克服资金紧缺、产品批量小、交货期限短的现实困难，有针对性地以降成本、保质量、促进度为目标开展了全面的生产组织工作，为保证一年来的产销平衡做出了应有的努力。

同时，加强非常时期的安全生产监督检查，对有毒有害岗位的操作人员进行健康检查，做好劳动保护用品的配备与发放，预防与杜绝重大事故的发生，安全生产实现了预期的管理目标。

三、坚持产品开发不动摇，切实推进产品结构的调整步伐

大力开发新产品和拓展新市场，以技术进步来实现企业的持续发展，这是机械制造企业颠覆不破的客观真理。

由于多年来产品开发都处于徘徊的地步，技术开发人员流动过于频繁，产品结构的调整步伐比较缓慢。

2006年以来，企业党政主要领导立足现实排除干扰，根据市场的发展趋势提出在活塞式压缩机产品的纵深方向进行产品结构调整的开发思路，经过技术中心的调研和论证，集中力量组织开发了DW-100/8型无油空气压缩机，为完善压缩机产品的结构做出了新的努力。

一年来，在产品结构调整的进程中，坚持发挥L、D系列产品的优势，将提升压缩机自主创新开发能力作为产品研发的首要任务来抓，组织开发了L-24/8型二氧化碳压缩机、L-60/4型空气压缩机、L-42/7（8）-c型空气压缩机、D-200/1.5-b型煤气压缩机、VW-6.5/3型天然气压缩机、L-60/1.5型煤层气压缩机、LW-30/1.5型无油空压机、L-40/2.5型空气压缩机等9种新产品，其中有7种产品是响应市场需求的合同产品。

特别是DW-100/8型大排量无油压缩机作为2006年重点开发的新产品，在技术、销售、生产各部门的通力合作下，做到当年设计、当年投产、当年订货，为巩固主导产品的市场占有率、为加速产品结构调整迈出了坚实的一步。

在技术管理上，我厂继2005年取得壳管式冷却器的专利技术之后，列管式冷却器在2006年申报专利获得专利证书，补充了我厂在压缩机产品专利方面的空白。

四、抓好基础管理不放松，把效益改善立足在强化管理之上

过去的一年，坚持以资金、成本、质量管理为核心，大力推进企业管理的不断完善。

在财务管理上，抓住以资金管理为中心的财务管理，把企业财务建设成为资金管理中心、成本考核中心和监督控制中心；在成本管理上，初步建立多层次控制的目标成本考核体系，对原材料和人工成本分别实行采购价格审核和计件工资制，合理核定各项产品的成本指标，为2007年实施和推进企业的精细化管理做好了准备。

完成企业《质量手册》、《质量控制程序》、《压力容器质量保证手册》的补充工作及《计量管理手册》、《计量控制程序》的修订工作，使我厂质量管理工作保持了正常化、规范化。

2006年3月，在全厂各部门的努力下，质量管理体系顺利通过广西评审中心进行的年度监督评审。

在质量管理体系运行的控制中，我厂工艺贯彻率达97.6%。

以财务管理为龙头，制定了总厂应收款管理、清欠往来账务管理、成本、费用支出分析管理、物资采购价格控制和审批程序的管理制度，提高了企业的资产管理水平和资产运用能力。

利用采购计划审批制度和资金预算申报手段强调过程控制，对采购计划、外购物资价格的审核都由专人负责，从采购计划到物资入库登记形成封闭的管理制度，使采购工作始终处于统一的监控之下，保证了生产所需物资供应的及时性及准确性。

在物资市场平均价格比2005年上涨的情况下，坚持货比三家，降低采购费用。

2006年7月，将铸造公司调整为按生产车间管理，减少核算层次，加快生产节奏，规避了设备、厂房折旧费用的重复计算。

在完成铸造公司的业务调整后，9月份进一步调整、合并了WZ厂的业务，11月份把曲轴厂整体并入砖机厂，适时放弃那些低效率、不盈利的环节，收缩战线、以此来保持总厂综合经济效益的平稳增长，将有限的资源集中在有优势的环节上。

过去的一年，还加大了对专业技术人员的考评力度，改变过去只要取得专业技术资格，不管企业是否需要或是否具备相应能力，均可享受相应技术职务津贴的做法，采用通过对取得专业技术资格的员工进行审定后，合格的才予以聘用的方法，打破了专业技术职务的终身制，规范了专业技术资格的聘用程序。

根据企业内部业务的调整和生产经营条件的变化，从2006年6月份起，对物资出门作了新的补充规定，在全厂范围内统一出门凭证，由财务部统一管理发放，在执行过程中不定期对出门凭证进行临时性的抽查，加强了对出门物资的监管力度。

五、坚持“三个兼顾”的原则，推进企业改制的后续工作

对于企业的改制工作，党政组织始终坚持“兼顾市委市政府的政策规定、兼顾企业的长远发展、兼顾多数职工的合法权益”的基本原则，立足企业的现实、按照产权持有机构的要求推进企业的体制转换。

在市政府的政策性支持和产权持有机构的多方协调下，企业在2006年下半年以存量资源的调整，解除了银行的历史性债务，归还工商银行贷款本息合计83,139,497.71元；解除了国有职工的劳动关系，完成职工身份的整体置换。

在市劳动和社会保障局有关职能科室的指导下，坚持保持企业稳定、维护职工合法权益的前提，按照依法、民主、协商的原则规范操作完成了定员定岗、补偿金协议的签定、补偿金的支付和职工身份的整体置换工作。

为使企业能够按产权持有机构的规划加快发展，综合几年来企业发展的情况提出了改制后的长远发展规划，向市发改委、经委、国资委、工控公司等部门报送了《柳州压缩机总厂产业发展计划》、《柳州压缩机总厂企业成长计划》等企业发展的调研材料，通过对我厂当前的现状、具备的优势和存在的困难进行客观、系统的分析，提出了今后五年的战略规划，为工厂能够坚持科学发展观、实现可持续发展做好了准备。

六、坚持减亏增盈不动摇，支持独立分厂开展有效的业务

过去的一年，各独立核算单位根据“压缩成本、降低费用、突出主业、持续减亏”的总体要求，加强成本核算、规范内部管理，进一步转变观念、面向市场主动思考本单位的未来发展，合理考虑企业的定位和远景规划，立足年度经营目标抓好各项生产经营工作。

砖机分厂以国家墙体材料改革的方针、政策为导向，在原有产品系列的基础上对高压力的真空挤出、原料破碎与搅拌、一次码烧成套设备等产品不断进行改进完善，以产品的不断进步巩固原有的市场、开发新的市场，经过全体员工的共同努力，2006年产值、销售收入双双突破2000万元，成为独立核算单位产销增长最快的分厂；电控分厂克服资金不足和任务不饱满的困难，立足配套、面向市场、以销定产，严格把好元件采购关、严格控制各种费用、严格按工艺要求生产，成功开发了L系列压缩机的智能控制柜，提高了电控产品质量和档次，全年实现销售收入347万元。

环宇建筑机械厂是2006年9月将WZ厂的业务停止后由“柳州市环宇空气净化器厂”更名组建，在继续抓好WZ厂有效业务的同时，与奔牛公司合作开发的新产品完成样机试制，对外协作加工件业务保持了稳定，与柳州钻神机械有限公司研制开发的Z28Q钻机投入试制，全年实现销售收入134.5万元。

六、坚持抓好企业党建工作，发挥工青妇组织的基础作用

虽然企业在生产经营中受到了资金短缺、改制迟缓等不利因素的影响，但企业的党政领导没有放松党建工作和精神文明建设的任务，企业党政领导班子结合企业实际，解放思想、廉洁自律，抓好企业的经营管理工作，为企业的生存发展履行了自己应尽的职责。

在推进企业的严格管理中，党政主要领导在用车制度、业务招待费用的控制、旅差费用等方面都做出了表率。

2006年4月份以来，根据市国资委和工控公司的工作要求，为促进企业依法经营、规范管理，促进企业领导和经营管理人员的廉洁从业，从企业实际出发认真组织和推进我厂治理商业贿赂的专项工作。

在企业面对各种困难、职工思想多元化的情况下，企业党组织抓好基层组织建设、发挥了党支部的战斗堡垒作用，在广大党员中组织开展学习宣传胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的讲话精神，继续开展保持共产党员先进性教育活动、做好党组织的发展工作，对入党积极分子加强培养，全年共发展新党员5名。

工青妇组织认真搞好自身建设，通过职工代表组长联席会、厂情通报会、分会主席会等渠道，把市政府关于我厂改制的专题会精神、企业生产经营状况向职工代表通报，增加企业各项工作的透明度，使广大职工全面了解市政府及产权持有机构对我厂改制的具体做法，从而更好地支持、参与企业的改制工作。

一年来，组织职工参加全市技能大赛、参加柳州市慈善协会组织的助学活动，开展社区汽排球比赛、在宿舍区为职工家属放映电影，开展“送温暖”活动，为71名困难职工办理各种困难补助排忧解难等服务工作，切实发挥群众组织的桥梁、纽带作用，促进了产销工作的稳定开展。

内保工作以维护企业稳定为中心，抓好防控预案工作，每月不定期组织治安、防火安全检查，为企业生产经营、改制重组的稳步进行发挥了积极的作用，全年为工厂挽回损失近5万元。

同时，为解决职工住房困难的问题，经多方努力及向政府有关职能部门申请政策性支持，报建的十三区6栋216套职工集资住房通过各项审批手续，2007年元月份开始施工、预计年底交付职工使用。

过去的一年，我们继承和发扬了求真务实、发奋图强的优良传统和工作作风，克服了流动资金紧缺、企业改制迟缓的综合困难，积极进取、毫不懈怠，努力保持了企业综合经济效益的平稳增长、职工年人均收入继续保持略有增长的预期目标，这是全厂上下团结进取和社会各界大力支持的结果。

当前，我们依然面临的困难和问题是：

业务总量不大、产品结构老化、新的经济增长点不明显，流动资金紧缺的矛盾仍然存在，企业改制的历史遗留问题有待克服，生产效率与节能降耗跟不上市场变化的发展需要。

新老问题的重叠交织，仍然成为影响企业持续发展的瓶颈，在今后的工作中我们必须正确面对、认真研究、采取有效的措施妥善解决。

展望2007年的生产经营工作，突出的中心任务就是要在保持连续四年减亏的基础上，以“压缩成本、降低费用、扩大业务、扭亏增盈”为主线，继续牢牢把握好成本控制、质量控制、交货期控制、基础管理进一步加强、市场开发进一步加强的主要任务，努力实现“产销增长、扭亏增盈、收入增加”的经营目标。

预计2007年主要经济指标的完成情况：

1、产品销售收入8800万元，与上年同期相比+7.69%；

2、工业总产值8300万元，与上年同期相比+18.19%；

3、工业增加值3200万元；

4、利润总额60万元，实现当年扭亏的预期目标；

5、职工收入继续保持略有增长的目标。

为全面完成2007年的生产经营目标，要以扭亏为主线，正视现实、锐意进取，突出地做好以下六个方面的工作：

一、坚持一如既往、全力以赴地抓好产销工作，贯彻落实“全员营销”的工作思路。

二、切实抓好产品质量的进一步改进和完善，提升产品质量、提高产品的可靠性。

三、集中力量开发新产品，抓紧进行产品研发储备，进一步增强企业的技术支撑。

四、以扭亏为核心规范企业的内部管理，继续推进精细管理增强应对竞争的能力。

五、积极推进党建工作和精神文明的整体建设，努力营造奋发、和谐的工作氛围。

六、以积极的思维完善企业发展规划，配合产权持有机构落实进一步的重组调整工作。

柳州压缩机总厂

2007年元月