某田间工程建设项目施工组织设计.docx

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某田间工程建设项目施工组织设计

六、施工组织设计

（1）主要施工组织设计

１、施工总布置

1.1工程概况

　1、项目名称:

鹤庆县2016年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区

　2、建设地点:

鹤庆县西邑镇

　　３、计划工期：

150日历天，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。

4、招标人:

鹤庆县农田建设办公室

5、资金来源:

政府资金

6、资金落实情况：

资金已落实

7、计划工期:

１５0日历天，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。

1.2工程目标

1、质量目标

必须达到：

符合设计及相关验收规范,一次性验收合格。

２、工期目标

计划工期：

1５０日历天,具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。

3、安全施工目标

1、四级以上重大伤亡严重率:

0;

2、一般轻伤频率≤2‰；

3、创“无事故工程”。

4、文明施工目标

确保达到“安全生产，文明施工”。

坚持　“以人为本,关爱生命健康,保护环境,营造绿色建筑;追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理,确保达到“安全文明样板工地”标准。

5、环境保护目标

1、噪声排放达标:

符合《建筑施工场界噪声限值》规定。

2、污水排放达标：

生产及生活污水经沉淀后排放达到国家标准规定。

3、减少粉尘排放:

施工现场道路部分硬化，办公区、生活区环境绿化、达到现场目测无扬尘。

杜绝火灾、爆炸事故发生。

６、成本管理目标

按照成本管理体系文件的要求,加强成本管理，达到成本降低率２%的控制目标。

７、服务目标

为业主提供全程全方位的服务,达到合同履约率100%,顾客满意率10０%,工程回访率100%。

1.3施工组织设计编制依据

1.3.1招标文件、工程量清单及施工设计图纸

鹤庆县2０16年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区招标文件。

鹤庆县２016年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区施工设计图纸。

鹤庆县2０1６年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区工程量清单。

1.3.2参考我公司施工过的同类工程

参考我公司施工过的同类工程及在多年施工中积累的类似工程的丰富施工经验。

1.3.3根据施工现场情况进行编制

根据现场实际的考察情况，进行编制。

1.4施工组织机构

我公司参加该项工程投标后,针对该工程的特点要求,由公司经营部牵头,成立以总经理、总工程师、项目经理和有关人员组成的“南涧县宝华镇抗旱应急水源工程工程部”，对该工程进行了仔细研究，考虑了我公司目前的管理水平、人员、资金、技术、设备等方面的情况,就该工程要求的质量、工期、技术重点和难点、施工方案、机械设备、物资以及项目经理、人员、组织管理等方面进行认真细致的讨论和研究,现已初步落实。

1.4.1项目施工组织系统

本工程将按项目法组织施工。

项目经理部由公司总部授权管理，按照公司《质量管理手册》要求建立完善的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、施工负责人、质检负责人、安全负责人、施工员、质安员、材料员、预算员、作业工长、财务人员等组成,是整个工程现场管理的核心。

详见本标书《主要施工管理人员表》

项目经理负责该项目施工管理全过程:

技术负责人负责该项目的技术管理；项目副经理负责财务、机械、安技管理；对项目经理负责；工程技术、质检、试验室受技术负责人领导,负责该项目的工程技术、施工现场质量、试验等工作，对技术负责人负责。

1.4.2质量保证管理工作体系

质量保证管理工作体系由项目经理、技术负责人、施工工长、质检负责人、材料员、班组长组成。

项目经理为质量第一责任人。

项目经理部负责该工程的质量,工序交接检制度的贯彻执行、以及执行操作规程和施工图及施工验收规范,并由技术负责人组织对部分项目工程质量进行评定，专职质量检查员核定。

项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责,落实施工责任，各岗位各负其职,分工合作,以质量、安全为中心,做到优质、快捷、低耗完成工程。

本工程将全面推行质量保证体系,严格按本公司《质量管理手册》的要求建立项目质量管理体系，创精品工程,确保工程最终质量能达到一次验收合格,满足国家法律法规和公司质量管理体系的要求。

1.4.3项目施工监督体系

项目施工监督体系由除质量保证体系人员外的专职质检员、专职安全员、技术人员、公司质量负责人、安全负责人等组成，负责该工程的质量和安全,按照现行国家标准规范和公司质量管理体系的要求实施监督，检查评定和验收分项工程质量。

1.5施工组织协调作业

工程施工过程是通过业主、设计、监理、质检等多方合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现,制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1）制定图纸会审、图纸交底制度;在正式施工之前，项目经理部组织有关人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容为第一份施工文件，项目经理部有关人员要认真执行,确保工程顺利开始。

２）建立周例会制度：

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、建设方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、监理、设计商讨解决。

3）制定专题讨论会议制度:

遇到较大问题时，业主、设计、监理、等有关人员集中一起,商讨解决。

此专题会不定期召开。

4）制定重大施工前会议制度:

遇到重大施工，由项目经理部组织本部各方人员及设计、质检、监理等部人员召开会议,在重大施工前专门研究人员、材料、机械、技术、资金等方面的组织协调，保证做到资金到位、材料物资准备充足、机械设备运转正常、人员后备充足、组织协调有效、保证连续施工、杜绝质量安全事故。

1.6现场劳动力用工计划

我公司在工作班组的考虑上,我们选择技术熟练、责任心强、有类似工程施工经验的工长组织各项工作，并以签订承包合同的形式予以明确各工种施工队伍的施工承包范围、质量技术要求、工期进度等。

根据施工进度计划及工程需要情况,合理调配劳动力,尽量做到杜绝窝工现象,各工种根据施工进度和实际情况分批进场,专业配套作业,统一指挥调度。

具体劳动力计划详见《劳动力计划表》

1.7工期策划

本工程暂定于2016年11月７日开工，2017年6月7日竣工,总工期150日历天。

本工程工期拟以从以下几方面来考虑加以保证:

１、加强施工管理,完善施工管理制度；2、保证材料供应，保证机械、劳动力的投入;3、优化施工方案,运用网络统筹技术；４、充分利用机械化施工，采用新工艺、新技术；５、确保质量、安全,避免返工停工现象；６、采用措施尽量减少雨、停电等因素对施工的影响。

具体措施详“工程工期保证措施”。

工期安排详见《施工网络图》

1.8材料质量及供应控制

严格执行质量保证体系，从材料采购、进场、检验实验各环节层层把关。

确保进场时间,避免停工待料。

提前提出计划，公司确保资金到位。

把握市场价格，做到货比多家,择优采购。

1.9安全文明施工

管理层专门设置一名文明施工管理员,按要求组织一支文明施工队伍,专负责噪音,环境等文明施工管理。

按施工平面图有规划地进行布置，按样板工地要求来布置现场。

施工过程中，加强现场施工及生活管理,遵守建设单位施工的有关管理规定，遵守现场文明、安全施工及工人管理的规定，满足“二标六规范”的要求。

1.10消防管理

项目部建立健全消防组织及消防制度;消防工作立足于防，现场配备必要消防设施；严格执行现场使用明火制度。

1.11工程管理程序

在本项目的管理过程程序,我公司将从四个方面着手：

1.11.1施工准备阶段

在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

1、成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

2、编制《施工组织设计》及《质量计划书》,主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

３、制订施工项目管理规划,以指导施工项目管理过程。

4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

5、编写开工申请报告,审批开工。

1.11.2施工过程

由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件:

1、按施工组织设计的安排进行施工。

2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

3、管好施工现场,实行文明施工。

４、严格履行工程承包合同，处理好内外关系,管好合同变更及其它的经济签证。

５、做好记录、协调、检查、分析工作等。

1.11.3验收、交工与结算阶段

在施工项目基本结束,应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系:

1、工程收尾,对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

2、进行（配合）整体项目的调整、调试。

3、在预检的基础上接受正式验收。

4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5、办理工程交付手续。

６、完成项目部的管理使命。

1.11.4售后服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。

在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修,保证使用单位的正常使用：

1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

２、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。

1.12工程管理的任务及目标

为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标。

必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

1.12.1实施建立施工项目管理组织

１、由公司采用适当的方式选择优秀的施工项目经理,规定职责和目标。

2、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。

3、在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

1.12.2进行施工项目管理规划

1、进行对工程项目分解,确定各阶段控制目标,进行施工项目的全面管理。

2、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

３、编制施工管理计划和质量计划,确定管理点，形成文件，以利执行。

1.12.3进行施工项目的目标控制

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成,必须进行目标控制。

1、进度控制目标。

在施工组织设计中进度计划实现的措施。

2、质量控制目标。

在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

3、安全控制目标。

制订安全生产的管理组织、措施。

4、经济控制目标。

在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制,实现公司和项目部的经济指标。

5、质量等级目标:

符合设计及相关验收规范，一次性验收合格。

1.13现场平面布置

1.13.1场地布置说明

本工程项目施工现场设在甲方指定的进点，设置现场办公,并以此处作为机械临时停放场、管材堆场，砂石料堆放在施工地点附近。

具体布置详施工平面图。

1.13.2办公及其它临时设施布置

场区内布置办公区、施工机械场地等必要的生产临时设施，并考虑作业人员临时生活设施。

具体布置详附图《施工平面布置图》。

1.14施工准备布置

1.14.1施工人员进场安排

根据施工进度需要和合同要求,公司将按照《主要施工管理人员表》及时分批组织人员进场，着手施工现场布置,搭建临时设施,架设施工用水、用电，了解当地各种材料的货源,及时对砂、石料货源进行踏勘，了解材质情况。

1.14.2施工设备进场安排

施工方法和施工机械的选择是紧密联系的,在技术上它是解决各主要施工过程的施工手段和工艺问题，直接关系到施工的进度和质量。

我公司一旦中标承建本工程，将发挥我公司机械设备上的优势,把先进的机械设备投入本工程的施工当中。

在施工设备过场前,项目经理部将根据公司质量管理手册中《设备管理控制程序》和《监视和测量设备管理控制程序》的要求对主要设备如:

挖土机、自卸车等机械进行调试和保修，确保设备运转正常；同时对全站仪、水准仪、相关的试验仪器进行校准，确保测量准确。

施工机械详见《主要施工机械设备表》。

1.14.3材料准备

１）—旦确定由我公司进行施工，项目经理部将根据公司质量管理手册中《物资采购控制程序》由工程技术部提出材料采购计划，首先对水泥、砂、石等主要材料进行考察，对供货商进行考察和评价,对重要物资要组织“双评”,即评厂评商，经评价合格的供货商才能组织采购进货。

2）所有材料进场均由我方严格按规范、标准和设计图纸、公司质量管理手册的要求采购，进场材料必须提供产品合格证明及试验资料，材料要进行仔细核对无误后方可进场；材料进场后,材料员要对进场材料按《物资采购控制程序》的要求进行堆码,并做好出入场登记管理工作。

３）对于重要设备和主要施工建筑材料的采购需经甲、乙、监理三方共同看样订货。

1.14.4技术准备

人员进驻现场后,由技术负责人领导的工程技术部立即展开技术准备工作,技术准备工作分为内业和外业两部份。

1）内业准备

A审核施工图纸，准备进行图纸会审。

Ｂ编制实施性施工组织设计。

C编制施工工艺标准和保证措施：

D制定技术管理办法和实施细则。

F准备进行技术交底工作。

F各种图表、资料准备。

Ｇ进行岗前培训。

2）外业准备

A现场详细调查。

B现场交接桩及复测。

Ｃ材料合格性测试分析。

D监视、测量设备仪器的校准、计量标定:

E测量放线。

1.14.5资料室的设置

为配合工程总目标的实现,做好基础工作，我公司在现场设置资料室，并派专人进行管理，专门负责工程资料的收集、整理、归档等项工作。

1.14.6施工临时用水

本工程场区的施工用水由甲方指定地点引入。

该工程施工现场用水主要由工程施工、施工现场生活用水及消防用水等组成，给水主管采用1０0ｍｍ钢水管,支管采用５０mm钢水管。

（1）施工用水量计算：

q1=ｋ1ΣQ1·N1·K2／（8×3６００）=1．１[（８０×3９0＋10×3９0）/３600×8]）×１.5=１．287L/S

q１:

施工用水量

k1:

未预计的施工用水系数,取1.１

Ｑ1：

日工程量

N１:

施工用水定额

K2：

用水不均衡系数,取1.5

按每日搅拌和养护砼量为8０m3，每日砂浆用量为10m3计算。

（2）施工现场生活用水量：

（由于现场不设生活区，故按如下考虑）

q2=p1·N2·K2/（t×３60０）=（400×8０×2／（6×３600）=２.96L/S　

q2：

施工现场生活用水量

P1:

为施工现场人员总数

N2：

施工现场生活用水定额

K2:

为施工现场生活用水不均衡系数,取2

Ｔ:

为高峰用水时间，按6小时计算

（3）现场消防用水量:

q3:

按施工手册取１0Ｌ/S

q１+ｑ２＝４.5１L/S

q1＋q2

故总用水量Q＝ｑ3=10L/S

（4）管道选择：

d=（４q/10０0πv）1/２=（4×１0/π×１.6×100０）１／2＝0.089　ｍ

故管径选为DN=100mｍ

1.14.7施工临时用电

施工用电由甲方指定地点引入,并配备柴油发电机备用发电。

电线的铺设,配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。

根据本工程的实际情况选择变压器。

导线截面选用最大断面导线为12０mｍ2裸铝线，分三条干线分担用电负荷，断面分别为7０mｍ2和５０mm２。

施工现场临时用电主干线选用铝塑线（五色三相五线制），截面面积考虑7０mｍ2。

配电箱采用40A开关,各用电设备的开关选用根据设备的功率选择。

施工用电量计算：

现场施工用电根据主要施工机械设备表计算得:

Σp1＝３40ＫＷ　Σp2＝５9ＫW

Ｋ1=0.5K2=0.６　COSφ=0.７５

上式中:

P—供电设备总需要容量（KVA）ﻩ

Ｐ1—电动机额定功率（KＶＡ）

P2—电焊机额定容量（KVＡ）

P３—室内照明容量（KVＡ）

Ｐ４—室外照明容量（KVA）

动力用电总量为

施工现场用电总容量为:

=1．０5×（ﻩ0.5×3４0/０.75ﻩ＋0.6×59）

=275．17KVAﻩﻩﻩﻩ

ﻩﻩ注：

照明用电按10％计算,则:

P＝275．17×ﻩ1.1

=３0２.69KVA

因此,选用320KVＡ变压器方能满足要求。

2、施工方案及技术措施

2．1渠道工程

２.1土方路基施工

2.1．１路基开挖

A、施工准备:

（1）向驻施工现场监理单位报送“开工报告单”,经同意后方可进行路基开挖施工。

（2）路基中埋设的各种沟、管等隐蔽构筑物，必须经过自检合格、报请驻场监理单位检验、签字认可后,方可进行土石方的开挖。

（3）挖方作业要求保持边坡的稳定，不得对邻近构造物产生损坏或者干扰。

（4）、机具准备：

现场准备一台挖掘机、推土机、压路机、铲车。

Ｂ、施工方法:

土方开挖应按图纸要求自上而下的进行,不得乱挖或超挖。

根据路堑深度、长度以及地形、土质、土方调配情况和开挖设备条件确定开挖方式,当路堑较浅时，采用单层横向全宽挖掘法;当路堑较深时，横向分成几个台阶进行开挖；路堑既长又深时，纵向分段分层开挖,每层先挖出一通道,然后开挖两侧，使各层有独立的出土道路和临时排水设施；对风化破碎岩体，为保证施工中边坡的稳定和边坡防护的施工，采用阶梯式进行开挖,按图纸要求设置平台，形成阶梯式的边坡。

无论工程量多大，土层多深，均严禁用爆破法施工或掏洞取土。

在开挖中出现石方时，要测量土石分界线,并保存真实资料，及时修改施工方案及挖方边坡，并报监理工程师批准。

石方爆破作业需在施工前到当地公安部门办理民爆物品使用的相关手续，在取得相关部门批准后，方可进行石方爆破施工。

爆破作业时,由持有“安全技术合格证”的爆破施工人员负责作业。

应根据岩石风化程度选择爆破方案，对深路堑及顺层路堑边坡开挖，尤其是特殊设计、防护的边坡,应采用预裂爆破、光面爆破等控制爆破技术,特别是靠顺层边坡一侧的一列炮孔，严禁使用大爆破。

选用松动控制爆破的装药量,使岩石松动隆起，并有很好的破碎块度，便于装运和填筑。

采用塑料导爆管非电起爆系统组成微差起爆网路，该起爆系统是目前国际、国内最先进的起爆方法，受外部环境影响小，操作简便、施工安全。

C、该项目总共挖土石方为54２３6.23ｍ3。

２.１.２土方路基回填

（ａ）、机具准备：

现场准备一台挖掘机、推土机、压路机、铲车。

（b）、劳动力分配:

现场安排专业施工人员现场管理、监督指导，保证施工质量。

（c）、将基底的杂草、有机物、淤泥清除完毕后，请监理部门验收。

监理验收合格后，运用夯实机夯实,验收合格后，超好基底深度,以控制回填深度。

基地采用碎石料，优先选用级配较好的碎石回填,如采用其他类土填料，必须保证液限小于50％，塑性指数小于26，有机含量小于5%,若风化岩石及浸水后不易崩解的岩石等。

（ｄ）、在进行回填前要对路基的中线、边线进行恢复，以满足设计要求；达到设计要求尺寸后及监理部门对基底检验合格后,在进行平铺、平摊,控制好摊铺厚度。

摊铺完毕后,进行碾压，碾压时要先从两边向道路中线碾压,再进行整体碾压，在压路机不能碾压的部位，要用人工进行碾压。

每层碾压后都要进行击实实验和检验压实度、恢复中边桩、向监理部门报检。

边坡上设置排水沟，设置一定的横坡度,保证雨水能及时排除。

（e）、该项目总共回填量为32０8ｍ3。

２.2围堰工程

2.2.1围堰施工顺序

临时围堰的施工程序为:

前期准备→表层土清除→水上部分透水层开挖→围堰土石堰体填筑→基坑抽水。

2.2．2围堰填筑前的准备

施工队伍进场后,首先按要求进行上游围堰填筑。

填筑土方从取土场取用，反铲挖掘机开挖，自卸汽车运至工地，卸在上游围堰附近。

草袋由仓库运至工地堆放在上游围堰附近。

2.2．３堰体填筑

土袋围堰的主要填料为粘性土,堰顶宽取1.5米，内侧边坡坡率取1：

0.5，外侧边坡坡率取1:

１。

土袋围堰结构详见“土袋粘土芯墙围堰横断图”。

图2土袋粘土芯墙围堰横断图

在实际施工中，外圈围堰码成后,先行抽水,掏挖完内圈围堰位置处的透水层土体，然后堆码内圈围堰土袋，内外堰之间填筑粘土心墙,防止水塘底漏水。

用草袋、麻袋或编织袋装以松散的粘质土，装土量为袋容量的7５%,袋口用麻袋线或细铁丝缝合。

本工程采用有粘土心墙的围堰，堆码土袋时，上下左右互相错缝，并尽可能堆码整齐。

在水中堆码土袋可用一对带钩的杆子钩送就位。

流速较大时，外圈土袋可装小卵石或粗砂,以防被水冲走，必要时并要抛片石防护，或者外圈改用竹篓或荆条筐内装砂石。

在内外圈土袋堆码至一定高度或出水面后，即可填筑粘土心墙，粘土心墙的填筑采取顺坡填筑，不得直接倾倒在水中。

２.2.4试验检测

堰体粘土和石渣料的填筑，严格按照碾压试验确定的施工参数施工。

每层碾压完毕由专职质检人员初检后,试验室进行填筑质量检查。

抽检合格后方可进行下一层的填筑施工。

水上粘土填筑质量检查:

用于堰体填筑的粘土符合招标文件的要求，密度检测采用灌砂法或核子射线法。

常规情况下,以灌砂法为主。

抽检频率按照《碾压式土石坝施工技术规范》以及《（碾压式土石坝）单元工程质量等级》规定的有关内容和办法执行。

2.2.5施工技术要求

（1）按图纸所示的边线和坡度进行填筑,不出现欠填，填筑高程按施工详图规定的高程上预留沉降超高,暴露表面的坡度清理平整顺直。

（2）根据批准的施工组织设计、施工详图、施工技术规范规定要求、质量标准及施工形象进度要求实施各建筑物的填筑及碾压。

（3）围堰水上基础部位以及经监理工程师指定的其它部位提前进行基础清理工作,未得到监理工程师验收签证合格之前不得进行填筑施工。

（4）不合格的填料,一律不得运至填筑部位。

沿围堰防渗轴线两侧各5m范围内的部位不得混入粒径大于20cm的块石。

（5）根据施工强度及道路条件选用满足规定的控制性进度要求的合适施工机械。

（6）用于各种填料压实的设备满足技术规范要求并得到批准。

水上部位填筑压实设备采用1５t振动碾,其振动装置能产生足够的振幅和频率以使填筑料能达到要求的压实和振实效果,振动频率的调节范围在11０0~1６０0r/min之间。

振动频率及行进速度以使各种填筑料达到最佳的压实效果为依据来进行调整。

（7）运输不同填料的车辆相对固定,对运输同一种材料的汽车标上相同的标识,并分队编号,以便于指挥和识别。

一个车队的车辆尽量装运一个固定料场的填筑料,并经常保持车厢、轮胎的清洁，避免残留在车厢、轮胎上的泥土带入清洁的料源和填筑区。

（８）运输道路的交叉路口设置醒目的交通标志和信号设施，并设专职人员指挥、调度、统计运输车辆。

２．2.6围堰拆除

临时围堰在尾水渠工程施工、验收完成后将进行拆除。

围堰从上游向下游进行拆除施工，采用偏差PＣ220挖机开挖,3台15Ｔ自卸汽车运至下游碴场。

在下游碴场采用ＺＬ50装载机平整，平整后的场地形成不小于3%的排水坡比。

２.2.７疏竣施工

根据施工总布置需要，临时围堰及防洪墙将布置在现河道上，为保证磨刀溪的正常泄洪及降低围堰水下抛填施工的难度。

进行围堰施工前应先对厂址段河道进行疏竣施工，将现河道向对岸推移，扩宽。

现河道约３0ｍ宽,深１.5ｍ,将对岸河滩扩挖40ｍ宽,入现河床水位以下深２m及