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汇报材料
空分分厂2012年技改检维修
汇报材料
单位名称:
空分分厂
日期:
2012.04.15
目录
1.概述
2.停车检维修组织机构
3.关键停开车节点
4.重大技改检维修项目说明
5.方案、变更存在问题
6.设备、材料、备品备件问题
7.施工人员组织
8.普通工机具问题
9.吊车等大型施工机具需求计划表:
10.其他需要协调问题说明
11.完成及正在施工项目
12.其他相应附件
附件一:
装置停开车网络计划
附件二:
工艺停开车方案
附件三:
工艺退料置换处理方案
附件四:
装置与外管网隔离方案附件
附件五:
2012年技改项目统计表
附件六:
2012年检维修项目统计表
附件七:
其他单项方案(视情况)
一、概述
根据公司“安全、优质、高效、文明、节约”的指导方针,共梳理形成技改项目2项,检维修项目349项(按照设备部制定标准表格对检维修项目按动、静设备、阀门、管道、建构筑物修缮、防腐保温保冷、其他检维修、仪表项目、电器项目共9大类12项进行分类细化统计)
二、停车检维修组织机构
空分分厂在此次设备间维修期间成立专门检修指挥部,下设5个领导小组,具体名单及职责分工如下:
1、总指挥:
刘振东
副总指挥:
郭亚宁、麻凤祥、林国友、曲成志
成员:
武晓春、郭俊强、朱宝良、杨晓非、蒋伟、马明亮、张汉平、杨乐、张振北、王宁、刘丽英、检修单位负责人。
2、安全监督组
组长:
朱宝良
成员:
杨乐、张振北、检修单位安全专责人员
职责
2.1负责检修现场的安全监督、监察及考核
2.2负责施工单位的安全资质审查
2.3负责审查特殊项目、重大项目的安全技术措施
2.4负责召开安全监督例会,分析和掌握检修过程中安全动态
2.5负责动火作业的现场监察
3、质量监督与进度控制组
组长:
武晓春
成员:
杨晓非、蒋伟、马明亮、张汉平、检修项目负责人
职责
3.1负责检修人员的资质审查
3.2负责检修技术措施的审查
3.3负责协调检修期间的各项质量控制
3.4负责对检修期间的质量检查、监督、控制和验证
3.5负责质量考核并汇总上报指挥部
4、停、开车组
组长:
郭俊强
成员:
杨乐、张振北、王宁
职责
4.1负责提供设备运行中存在的问题
4.2负责设备检修前的停车工作
4.3负责设备检修过程中的设备隔离等安全措施
4.4负责设备检修后的机组启动
5、物资供应组
组长:
王宁
成员:
检修单位领料员
职责
5.1负责检修所需备品、备件、材料等物资的领取、发放
5.2负责供应检修物资的供应质量和及时供应
5.3负责检修废旧物资的回收和专用工具的借用
6、宣传、后勤保障组
组长:
刘丽英
成员:
抽调白班人员
职责
6.1负责现场治安保卫及防盗工作
6.2负责检修期间的医疗救护和劳动保护保障
6.3负责现场标语、横幅策划及宣传报道工作
6.4负责检修信息的收集、处理,每日发布检修动态
停车检维修组织机构
保运单位组织保证体系见附件8。
三、关键停开车节点
5月24日0:
00,#2空分装置退出运行,进行复热处理,5月28日00:
00完成复热,转入检修。
5月25日4:
00,启动#3事故液氮泵,外送低压氮气,#1空分装置退出运行,进行复热处理,5月29日4:
00完成复热,启动螺杆压缩机,停止汽轮机组运行,转入检修。
6月27日0:
00~7月1日12:
00,空分#1装置启动,启动#1低压氮压机,#1开工氮压机,#3压力氮压机,外送合格产品。
6月27日8:
00~7月1日24:
00,空分第二套装置启动,启动#2低压氮压机,#2开工氮压机,#3压力氮压机加载,外送合格产品。
6月27日16:
00~7月2日8:
00,空分第三套装置启动,启动#3低压氮压机,#2压力氮压机,外送合格产品。
四、重大技改检维修项目说明
1、动设备1.1.4#3增压机检修是这次检修过程中制约全厂7月份能否达到计划负荷的关键点,对此次检修的效果只有等到检修结束试运转时才能知道结果,现在我们已经准备了第二手方案,但是对于结果无法预料。
2、动设备1.1.3#2增压机5级转子振动大,通过以前几次的开车,发现#2机组状况越来越差,本次检修是检查轴瓦情况,是否更换轴瓦还需#3增压机试运后再定,但是依据前几次的启动情况,#2机组能否在冷态下顺利启动还是未知。
3、其他检维修7.1.5#1氧气放空阀更换,阀门无法在6月27日之前到厂,无法进行更换,存在安全隐患。
4、其他检维修7.1.21、7.1.25#2、#3副冷箱内焊接隔离箱(低板冷箱)需组织好人员物资,集中力量全力检修,能否按照节点实现,最主要的是天气对检修过程的影响。
5、其他检维修7.1.27、7.1.28#1、#2开工氮压机管线改造扣除土建时间外,安装时间非常紧迫。
6、#3装置高压液氮泵B联轴节订货后3--6个月到货,现在询价还未回来(科莱斯达公司产品)。
五、方案、变更存在问题
序号
项目号
项目名称
存在的问题
完成时间
责任部门
1
1
外界区只有MTP、PP使用0.7MPa氮气,其余界区均使用0.4MPa氮气,准备分开供应
等待设计院出方案
到货后4天
技术部
2
2
解决动力#1减温减压站问题
由于设计院所出变更与实际有相差,重新设计
到货后7天
技术部
六、设备、材料、备品备件问题
无
七、施工人员组织
1、当前的保运力量:
当前保运人员的数量满足协议要求,人员素质与技术协议有差异,不能满足要求,需设备部督促保运单位完成;
2、需要增加的保运人员
根据分厂的项目工作量,需要增加的保运人员数量,因为170台安全阀需要打压试验,存在搭设脚手架工作,并且开工氮压机改造管线需设置专门工作组。
需增加架子工人4人,保温防腐2人,管铆工5人,电气焊工2人,钳工3人。
需增加#2、#3副冷箱扒、装珠光砂人员40人。
3、需要外委增加的施工项目:
1.7.1.6、7.1.13、7.1.24为液氧、液氮真空管线抽负
2.冷水机组维护
3.停车前需做#1、#2防喘振控制系统投自动
4.93台压力容器定期检测需增加搭拆脚手架人员20人,打磨、防腐保温20人
以上第1、第2条设备部已经协调厂家,在检修期间来现场服务;第3条已联系沈鼓,厂家正在出方案;第4条已经外委完毕,等待条件。
八、普通工机具问题
序号
工机具名称
现有数量
存在问题
备注
1
电焊机(台)
4
需增加3台
2
气焊工具
2
需增加2套
3
角磨机
3
需增加10台
4
敲击扳手
满足需要
5
阀门研磨机
需增加2台
九、吊车等大型施工机具需求计划表:
序号
机具名称
四月
五月
六月
七月
1
8吨吊车
中旬5天
2
25吨吊车
15天
20天
13天
9天
3
50吨吊车
3天
9天
9天
4
75吨吊车
5
150吨吊车
6
260吨吊车
5天
15天
5天
7
3T叉车
9天
9天
9天
3天
8
板车
4天
8天
7天
6天
9
其他
一十、其他需要协调问题说明
无
一十一、完成及正在施工项目
检维修项目共计:
349项,其中正在施工14项,已完成6项。
一十二、其他相应附件
附件一:
装置停开车网络计划
附件二:
工艺停开车方案
附件三:
工艺退料置换处理方案
附件四:
装置与外管网隔离方案附件
附件五:
2012年技改项目统计表
附件六:
2012年检维修项目统计表
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