班组安全生产确认制度安全生产.docx

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班组安全生产确认制度安全生产

班组安全生产确认制度

1、班组应建立哪些安全管理基本制度

（一）班组安全质量组织规定

1．班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。

2．班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。

安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。

班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3．班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。

安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。

安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。

4．班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。

5．班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。

6．单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。

（二）班组安全教育规定

1.班组安全教育的内容

（1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。

（2）本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。

（3）职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

（4）个人防护用品的正确使用和保管；所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

（5）预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等

（6）岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。

（7）安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责。

（8）本矿井的安全生产动态。

2．教育规定

（1）新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

（2）新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

（3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗。

（4）班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。

教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上。

（5）对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周后要重新复查。

（三）班组安全检查规定

1．班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2．班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。

3．班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。

4．班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体的力量。

5．各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。

6．长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

7．班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况，检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。

（四）班组安全生产规定：

1．班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业。

2．本班工作质量符合质量要求。

3．上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

4．班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。

5．特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

6．班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

7.新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。

8．凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

（五）班组安全制度规定

1．凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真执行。

2．班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。

3．班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。

4．班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力。

5．班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

（六）班组安全互保、联保规定：

1.班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要上墙、归档。

2．结成互保、联保对子应遵循以下原则

（1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人）

（2）性格互补（如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人，鲁莽的人与谨慎的人相配）。

（3）与岗位作业内容密切联系。

3．工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象，不得遗漏。

4．在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应认真履行互保、联保责任。

5．工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相：

（1）互相提醒：

发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

（2）互相照顾：

工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关心、互创条件。

（3）互相监督：

工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。

（4）互相保证：

保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

6．班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有

（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

（3）在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

7.对互保、联保对子实行同奖同罚。

（七）班组班前会规定

1．班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日的具体生产（检修）任务的特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。

2．根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

3．传达上级安全生产指示和事故案例教训。

4．班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。

（八）班组安全活动规定

1．每周五为班组安全活动日。

2．组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本班组人员的安全活动。

3．每次安全活动要做到：

（1）内容：

总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。

（2）考核：

对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。

（3）时间：

每次活动时间不少于1小时。

（4）记录：

应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等。

（九）班组考核评比办法

1．本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。

班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。

2．各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施，把管理目标分解到班组每一位职工，责任到人，使每一位职工身上有责任，工作有目标。

3．班组管理采取月度百分量化考核的形式，由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。

项目部实行季度考核评比，各部门月度考核评比，项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。

4．月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组，评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元，评为月度最差，月度扣罚班组人员每人30元。

项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组，评为季度先进班组，季度奖励班组人员每人100元，评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。

5.班组评比实行安全扣分制，月度本班组发生轻伤事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。

发生重伤事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。

发生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。

2、班组八项管理制度是哪八种？

班组八项管理制度

1．岗位责任制：

岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。

2．设备保养制：

设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

3．交接班制：

上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。

4．巡回检查制：

定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。

5．设备操作制：

各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。

6．安全责任制：

安全包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。

7．岗位练兵制：

提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。

8．安全活动制：

班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。

（冯明吉）

8．安全活动制：

班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。

（冯明吉）

3、安全制度确认与实施办法,有什么意义？

书面考试还是自己了解用？

书面回答建议不用采纳我的回答，如果是自己了解和在单位施工建议参考我的回答。

安全制度和实施办法，实际应用中，一个是为了应付安监局检查;第二是对施工安全自己有一个把握，算是安全心中有数，对提高生产安全有好处;最后就是出事故的责任追究问题了，如果除了问题，那么有这个办法和没有这个办法区别很大。

有了这些，可以说是意外或者是其他轻一点的说法，如果没有那么没什么说的，怎么处理，就被怎么处理了，没有任何余地。

建议还是好好按照规定指定相应办法。

4、什么是安全确认制度？

1、对曾经经历过感受过的事物再度感知、认识叫“认知”。

准确的认知叫确认。

为实现安全，规定制度来保证确认就是“安全确认制”。

2、确认制的目的是防止误操作，“手指口述”是安全确认制

5、班组安全管理六个有，六个无是指什么？

一、班组安全管理“六有”是：

1．安全有目标。

企业里有90％以上的事故都发生在班组。

因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。

对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。

2．管理有规章。

要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。

3．操作有规程。

班组人员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、增补，使规程更具有实用性和可操作性。

4．检查有记录。

对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用。

5．考核有依据。

对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。

对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。

通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。

6．班组有安全员。

安全员是班组安全工作的保护神。

安全员每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。

二、班组安全管理“六无”是：

1．生产无事故。

在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。

2．作业无“三违”。

要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好安全氛围。

3．设备无缺陷。

要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行。

4．环境无隐患。

生产作业环境对安全生产的影响至关重要。

要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。

5．制度无缺陷。

规章制度是班组作业人员安全生产的生命线和保护伞。

通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。

6．教育无遗漏。

新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。

通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

6、怎么写煤矿班组安全生产管理制度

本人×××，现年38岁，任科长，负责全面工作。

现将一年来的任职情况向职工代表述职如下：

我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修，配件加工制作的重任。

作为制修科科长，本人能够认真履行岗位职责，注重搞好优质服务和安全生产。

从抓管理基础工作入手，在科10余个工种，5个大工部中全方位搞好安全生产经营管理工作和质量标准化工作。

在今年我矿实行“职业健康安全管理体系”认证工作中亲自组织制定了“科职业健康安全管理体系”三层次文件，制定和完善了各工种岗位责任制，设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科“6S”管理工作标准等管理制度。

这些制度的制定、规范和落实推动了科的全面工作，从而实现了年初制定的各项奋斗目标，圆满地完成了矿下达的各项生产任务和临时交办任务。

1—9月份经营收入累计2786324.52元；经营指标盈利2.82万元。

杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝“三违”，实现了安全生产。

一、加强政治理论学习提高自身政治素质

基层管理干部的自身素质高低是决定能否带领一班人搞好班子建设的关键问题。

同时，也直接影响着全科职工的整体素质的提高，在职工群众中能否树立良好形象的问题。

因此，在本人酷爱业务学习的同时，注重自己政治素质的培养和提高，在学习中不断进步。

除了参加矿规定的政治学习和理论培训外，我们还坚持“三会一课”制度和“民主生活会”制度。

认真学习党的十六届三中全会和十六届四中全会精神，深刻领会“三个代表”重要理论和加强党的执政能力的内涵。

在工作中带头践行“三个代表”，积极开展批评与自我批评，从而，增强了政治理论水平，提高了政治辨别力和自身免疫力，坚定了政治信念，使自己在工作中方向明确，立场坚定。

以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。

二、务实勤政需自勉，抓好安全是关键

作为行政一把手，一年来我始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，树立“紧、严、细、实、全”的大安全生产观。

和以人为本的安全管理理念，并在全年的工作中紧紧围绕集团公司和矿提出的《安全生产会战》活动和“大搞质量标准化、工作程序化”活动，制订出科“安全会战工作安排”、“创建职业健康安全管理体系”工作安排，按照计划加强管理、分步实施、责任分工。

在深入开展“六月安全月”活动和“百日安全无事故”活动中，组织职工人人写出“安全保证书”。

为提高班工长的管理责任，科与班组长签订了“安全生产责任状”，进一步明确责任，细化分工。

由于制度健全管理到位，今年以来，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝了“三违”，实现了安全生产，

在安全生产方面主要做了以下工作：

1、为搞好全年的安全生产。

首先，认真组织做好了宣传发动工作，及时组织召开班工长以上管理人员会、职工会进行层层贯彻，并给各工部制作的黑板报要求定期更换一次安全方面的内容，让每名员工及时了解矿安全形势，使每名职工都能上安全岗、干放心活。

在“六月安全月”活动中，组织各班组结合近年来我科发生的轻伤事故或非伤事故等案例，分别选派代表在职工大会上进行事故案例分析，由以往的领导讲变职工自己谈体会、讲感受，增强了员工安全意识，收到了较好的学习效果。

2、多年来的管理经验，使我深深认识到搞好安全工作，必须抓好基础管理工作。

为此，我组织技术人员修订和完善了《安全生产岗位责任制》、《各工种安全操作规程》、《安全生产操作程序》等22项各工种操作程序、24项设备操作规程，并装订成册下发到各班组组织员工进行培训。

并修订编制了《工种操作规程》、《设备操作规程》、《工种操作程序》等76项规定，做到了管理制度化、工作规范化、操作正规化。

为保证编制工作能够按时完成，对技术组的人员进行了明确分工，并制订了工作目标和工作责任，多次组织科管理人员进行了一系列的文件学习，使管理人员思想认识进一步提高，充分调动了的工作积极性，使每一名管理人员都能够清醒地认识到，安全管理工作迫在眉睫，增强了他们攻关意识。

3、实现安全生产，制度是保证，关键在落实。

为了保证各项制度的认真落实，我组织管理人员和工班长定期到每个班组进行安全隐患排查检查制度落实情况。

在安全隐患排查过程中，按照系统进行了分类检查，既：

机械设备的完好状态，电气设备的完好状态，机械和电气设备的各种安全保护系统和接地系统，设备维修保养制、各班组安全活动和班前会记录。

对查出的问题逐条制订解决方案，落实责任人和限期解决。

例如：

车间内的跑车轨道行走时发现不正常，为了掌握第一手资料，自己亲自上到跑车上进行检查，对查出的问题结合班组及技术员制定了整改措施，保证了跑车的正常运行。

为了保证安全用电，上半年组织共更换配电盘4块，照明线路500余米，更换和整理接地线路120米，增加和补充接地线路50米。

车间的电风扇全部加装了接地线，移动式照明灯具和手持电钻全部更换成橡套电缆，进而保证了工作人员的安全。

为了防止火灾事故的发生，为制修车间的变压器和干燥箱配备了灭火器、沙箱等消防器材。

编制了车间安全供电系统图和漏电保护装置试验管理规定。

检修了高压试验仪、装配了2个试验箱、一个高压开关柜和励磁柜，加强了装备上的投入。

我还亲自带领技术员对单位内部的供点电线路和接地系统进行全面检查，并进行了短路保护整定计算，确保安全供电。

在组织轻放支架检修工作中，为了保证安全生产，本人亲自组织管理人员到现场，对工作中发现的问题和隐患及时采取措施，保证了生产任务按时按质完成。

由于夏季天气炎热，为了防止中暑事件的发生，我们为每个班组发放了绿豆和白糖等防暑用品，并及时调整了工作时间，未发生一名人员中暑，保证了安全，顺利度过了夏季。

4、在04年年初的轻放支架检修工作中，针对冬季天气寒冷，室外不能检修，且室内检修由于场地狭小，支架存放少，检修任务重等困难。

科组织管理人员和技术员亲自到现场结合检修地点和实际情况，采用模拟机床斜放的方法，在地面上画出摆放线，由原只能摆放3架增加到4架，吸取一采区在井下由于职工误操作护帮板伤人的事故教训，特别规定检修时必须拆除护帮板和按照划分线摆放支架等切合实际的检修措施，并规定技术员亲自参加检修工作，对工作过程中出现的安全隐患及时修改措施和贯彻，从而保证了轻放支架检修任务的顺利完成。

5、认真执行“班前会”制度、“岗前人员状况确认制”、“岗前确认制”、“开工确认制”、“安全施工工序确认牌板”和“零散作业人员工作票”制度。

根据矿“关于规范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班长应根据各个工作岗位的不同特点，提出有针对性的注意事项，并在工作中巡回检查，安全生产做到了动态管理。

为加强零散作业人员管理，针对坑代工部经常在坑道内工作，及时制订了《坑代运输安全技术措施》，规范了作业人员的行为。

并对各种安全技术措施进行了量化，如工字钢、溜槽吊运和堆放的数量、高度以及倾斜度，和工作人员的安全距离等做出了具体规定。

由于安全隐患排查工作做到了分工清楚责任明确。

因此，前三季度实现了安全生产，使安全工作迈上了新的台阶。

三、全面开展质量标准化会战和“6S”管理活动

在我矿开展质量标准化会战和“6S”管理活动中，本人积极组织编制和落实了本单位、各班组、各岗位的“6S”实施细则和考核标准。

做到全面宣传、层层发动，人人学习新标准和新规定，在各个生产岗位开展一场大打质量标准化和“6S”会战的活动。

积极投入到矿“质量标准化会战和“6S”管理活动”中来。

对会战活动中查出的问题做到定人员、定时间、定任务、定责任限期完成。

我们把“6S”管理工作与创建精品工程和精品班组有机地结合起来，树立好的典型，在全科起到了以点带面的作用，推动了科全面质量标准化工作的提高。

以《职工岗位手册》为标准，进一步加强职工素质教育，逐步提高职工的技术业务水平。

此项工作被矿作为样板，兄弟单位参观学习

四、抓职工素质教育，做学习型管理人员

今年我矿开展了“创建学习型企业，做学习型管理人员和做学习型职工”的活动。

国家今年六月提出的安全口号是：

搞好六月安全月，人人事事保平安。

人人保平安，指出了个人的基本素质是搞好安全工作的基础。

因此，抓安全基础工作先抓人的基本素质教育。

自从本人到制修后，一切规章制度都是我亲自组织编写，在科形成了人人爱岗如家，爱家会持家的良好作风。

生产过程的管理主要是人的管理。

如何提高职工技术素质是建立学习型企业的一项重要工作。

在创建学习型企业活动中，我们成立了三个“创建学习型职工活动领导小组”。

即：

以本人为组长的电子电脑技术业务学习小组；以工人技师赵文付为组长的技术业务学习小组；以团支书兼宣传员王俊杰为组长的文秘写作读书小组。

通过开展创建学习型企业活动收到了明显的效果。

通过开展创建学习型企业，提高了职工学习的积极性，大多数职工的技术业务素质得到了明显提高。

五、面向生产、做好优质服务

科是一个面向生产的服务单位。

搞好优质服务让用户满意是我科的“服务宗旨”。

年初科制定了面向生产、面向用户、搞好优质服务的承诺书，并在工作中不断地去实践和完善。

我亲自组织党政一班人深入基层单位征求意见，以谦虚的工作态度和优质的服务质量，赢得用户满意。

工部室外跑车是我科的一个对外服务窗口，针对个别人员素质低等问题，专门制定和完善了“跑车司机岗位责任制”，进一步明确了司机的职责，确保为生产一线服好务。

六、加强成本管理，实现整体盈利

衡量干部的重要标志之一，不仅要看他是否勤政，更重要的是否具备干好事业的真实本领。

在抓好安全工作和优质服务的