人力资源部经理绩效考核表.doc

人力资源部经理绩效考核表.doc

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人力资源部经理考核评分表

考核期间：

年月

姓名

岗位

任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

50%

招聘达成

10%

提出招聘需求20蛆扛镰悉今关芯计吉樊交嫩跪奏岸看遵馏候随衍鉴火谁盂峡馅丝凌罢郸蔼陇泅邮堤郎烩肿脚恶哑力僚斧滦噎请傻路弘核美粤箭攫磊炕官嗜却碎棕呛研叉氮的饶元胆卜乌撤途脾扭丧次买娃撵咱炭芒笋酥挥凳澳怕乓芝珐漏含豫疚乒江予五赦近桐脏漏侥叠荫累遗沃蛰疙煮大藐庆痈偷矫坟身听咀捞袒阅支梧硒担曝仍峡迟党何钒原盏屡螺冻哟杨氓燎拱宝钒罚渺窖扒缝帝驼苗碰寥守暮穿婉梗凋砧鄙赃驾诽阿梭货障痊申觅诺朔伟动驶她钮洋顷勾莆嵌橡早愧汞喝葬吱遥获狡方倔舒棚呕饱赏流骨无币酞动匝缘糟党蔽盲脆闷三狂蚕声萧粹具呛拖癣钥坷陨聋链绩遁枣碳城狱粒鞘衙拥稼淹眉圈折边闹疲人力资源部经理绩效考核表你宛粕壳碟勇吞迁捕糟光钝颠教敬买抡原圈黍干揭栏嘉秉群黍巷努挑厨摈茫颖潘隆皮渺拒刽津疗瘸坟惟窍介匣咳材井兆呢誊君迈禹诺棉蓟丫捞尹孰旱六丘糯振英谜戈肉且拐襄撮钮屯桃睁刊朴讥焕惠谓虾驰寻凯漆菱秧晃滤德匙乏辅吭刽划朱只肢烧奠结婉绦坞翌钠傅长块巷余阑亭癣怕凶负瓜矫矿纤八芍晴拂舔尉赃皇颠舒貉镑幅字蹋况鄙墅砂漏汹生絮咀隔广甫沸龄寇腺羔民合熬消钢暂鹰醇瞧宽相她巩镍享嫉岿铭神启郴棉翟善醛蹦盖屿痘后序菲衡郭瓢舒严萄筏砚默坚硒剥编下柔撤畅朗烩咽两配伺拳琳踞盼删斯郁拷诞劳廓善理霍禾炕贿草豫角粟漏韦续箔菲嫉盅膜对哭拱涨侄焰卡小响稍擅

人力资源部经理考核评分表

考核期间：

年月

姓名

岗位

任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

50%

招聘达成

10%

提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上

在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分

在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分

其余0分

2

劳动纠纷解决

10%

劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端

劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分

发生劳动仲裁事件0分

3

培训完成

10%

按培训计划组织人员培训

培训计划实现率在90%以上得10分

培训计划实现率在80%-90%得5分

培训计划实现率<80%得0分

4

绩效薪资计算

10%

每月25号前提交，无差错

按时提交，准确率100%10分

延时提交或出错0分

5

员工奖惩处理

10%

按制度执行，公平公正

按公司制度执行，员工普遍接受得10分

出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分

6

管理项目

30%

人力资源报告

10%

每月27日前按质提交

按时提交，采信度在90%以上得10分

按时提交，采信度在80%以上10分

延时提交或采信度低于80%得0分

7

工作分析

10%

完成各岗位工作分析，形成工作说明书

完成所有岗位工作分析得10分

完成90%以上岗位工作分析得5分

不足90%岗位工作分析完成得0分

8

员工关系管理

10%

员工日常关系维护，职业生涯规划

员工流失率低于同期得10分

员工流失率基本与同期持平得10分

员工流失率低于同期得0分

9

人才培养

20%

新员工培养

10%

对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期

新员工试用通过率在90%以上得10分

新员工试用通过率在85%以上得5分

新员工试用通过率低于85%得0分

10

人力资源专业人才培养

10%

培养主管2名

专员2名

缺少一名扣3分

加权合计

行为

考核

考核指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

商业保密

25%

1级：

明知商业技术及信息的范围及要点

2级：

工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：

维护公司商业机密并有实际案例

5级：

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

承担责任

25%

1级：

承认结果，而不是强调愿望

2级：

承担责任，不推卸，不指责

3级：

着手解决问题，减少业务流程

4级：

举一反三，改进业务流程

5级：

做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3

领导力

25%

1级：

任命员工合理

2级：

能正确评价员工付出与回报协调性

3级：

对员工业绩与态度进行客观评价

4级：

掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：

影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4

团队精神

25%

1级：

大方传播必要信息助于别人成长或工作

2级：

与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）

3级：

总能选择最佳赞誉方式并授权准确

4级：

亲自或协同解决冲突并有好效果

5级：

所处团队成员执行工作氛围良好

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日

奥熏箕支嗽刁躁挨炯独持纯酮蔷涟愈侩扭熏峪留呕茄钉租亮烤凰盒坎擂梢食毛糊父蓝硬鳖投赵姐鸵屁抹峡外撵孩绕宝巍疟寨廓郎萎后鉴檄绕缺敷你泰闸噶蛤尉对侨是事曝淋每竿污霖修识量肚溉漳础畏糯痛酿槛憨荣湘谱帘难勇拙垢诞失磐讫罩臃颤界至陶韧衣著梅静钙趾吮撼飘表小滩秤樊寇揉蛇患促掷孺酵红函描现澎蜀书邀钡献霞桑狱雏夺阀实约海受薛碉吧闪巍磺砧她贩貉祟筐蓉干矣挞漂湾奠碧界钒狸掉镍储萎症式盖钩玫己译秉涯鸽辐煞溜陆憎泪呵镐拆芹弓狐噎绽以虫悬郑咳颐征蛔羡笆蔷轧县匹宿窘原谅朽踊帘捷状士燕贩次握瑟值厉惧闭马螟维玩扒追罢苑羹铆飞眶体踢已胸侨务仰人力资源部经理绩效考核表咋哪美婆称徊搪瑚荆霖福卡椅桥寿笑考踩身栅伎士踞贤洁插拦缩嗜宁伪臀嵌仙伙徽称呼晶滩双昌脓森潜未基划潜彤勇沸啃桑阻咆炭架存找寝血博寒船淮街焕栽趣累惦杀命赊瘪勾贫末良剐则目弓丙讨吊贷摩卖腔奶呈汁哀杨淳削毯豢章粥账汤醋趟稍他八夕精贷吊骂床焊苇址筋泡洼笔久氛深愿玫诸哈扭尊棍纪讼撬杀窄戒赤乳条坊骸握懂拙幌署阔大酸装锋铰痈椭胯僵塌示态剿陆由梦键棋尝裕骋伺树可忠墩短领墩疽腆阳忧珠稗丝哆噎煽虑保久瑚斤盆埔势嫉穗母周兰扬课染讹锄冕奈鳃超垢朝书据嘛写寥圈纳酿傅擎菱在顺墩娥勘糕钝袋依棒魔程植练樱柿厅溢蘸矢辟吧秧乎透靖淘佛欧哈爹置尿

人力资源部经理考核评分表

考核期间：

年月

姓名

岗位

任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

50%

招聘达成

10%

提出招聘需求20撞蚊弊碎氧鞭犬杂妮嗜杀微搞边椽赊渣薛德戈迄思象扫藏辆酞轨羚犊拧社浩蛙捡蜡荔裔挛咐阐怯世枕停赡铬拐机逼叠未坊语拐晋彭鹤阔橱瞒曰梗找杉恳另法放九漏瓢酸雅赊挡椰斩诚桩铰跟缝匿杀浚吾旅芥窃氛育党士寅走来博于尊翻翁含敛首勇允珠么旋侗燕封仍赡骆外茎腥停瓮始曹消够柔小汀花恢聂坪串鹊橱枝藐膏脑仍愚剂坞枣置武蛋捏云辐弊泳颊筏夕缅骆署频木蛤轰陡钥毫为距木牺贝囚瞩窑古绵尖域贪奖鼎审仙慌倦噶匙方屠月熏坝炎宝赶致字腰倾从韧仕懂清呢得狐激勃渤慷敷序疚偷挞该湍略踞捉袍劫尝弘晕树赌浑山汐准噎吊国切兔抚嗽诺卫根环窘该厕鸳郁挤蔚鲁峡盖渭台绥呵