城乡道路面包砖铺设工程施工方案4.docx
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城乡道路面包砖铺设工程施工方案4.docx
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城乡道路面包砖铺设工程施工方案4
1、工程概况
(一)项目概况
项目名称:
面包砖铺设工程
建设地点:
计划工期:
日历天
建设规模:
面包砖铺设工程
(二)编制原则
1、严格遵守招标文件的各项规定及要求,根据工程的特点组织施工;辅助工程施工相结合,在确保工程质量的前提下尽量缩短工期。
2、合理安排施工顺序,做到布局合理,重点突出;科学组织,平行作业;全面展开,均衡生产。
各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作及窝工、待工现象,确保施工连续、均衡、有序的进行。
3、贯彻多层次技术结构和技术措施,在施工组织中,利用先进技术和施工手段促进技术进步。
4、严格施工管理,开展创卫生产,从施工方法及施工技术方面入手,采取措施保护环境,减少污染。
慎重考虑主要项目的施工方法与施工顺序,创标准化施工现场。
5、因地制宜,积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺。
(三)编制目的
为本工程的实施性施工组织设计提供完整的纲领性文件,用以指导本工程的施工管理,并确保能够优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。
(四)质量控制目标
本工程质量目标:
合格。
(五)建设工期目标
我公司经过精心组织、合理调配,确定本工程工期为日历天。
(六)安全施工目标
本工程的安全施工目标按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),保证项目达标,争创“全国文明标准化工地”,不发生任何人员伤亡事故。
(七)文明施工目标
确保文明施工,减少施工噪音和环境污染,争创“全国文明施工工地”。
2、施工方案与技术措施
在本工程上将严格按项目法原理组织施工,执行项目经理负责制。
配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
施工前,我们将组建项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施,整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和项目现场管理层(项目经理部)构成。
其中,公司总部管理层由企业法人、项目主管(项目指挥长)及公司各职能部门组成,现场管理层(项目经理部)则由项目领导层和项目管理层组成。
公司总部管理层
由企业法人授权委托,在项目主管的领导下,对项目实施业务管理与监督,确保公司总部决策的落实。
与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、动力等。
现场管理层
a、项目领导层
由一名项目经理、一名项目总工程师组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。
项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。
b、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合办公室等三部一室,负责项目各项工作的具体实施。
工作分配与管理责任划分
项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下:
项目经理
主持编制项目责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
履行总包管理责任,审批各施工单位的施工组织计划,并监督协调其实施行为。
与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。
项目总工程师
在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
审核各施工单位的施工方案,并协调各施工单位之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格的材料、设备坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
工程技术部
在项目总工程师领导下工作,具体负责项目的技术管理、计量、试验、测量、资料整理及施工生产工作。
技术管理的主要职责是:
在项目总工程师的领导下,负责编制施工组织设计和各专项施工方案。
对各施工单位的施工方案进行审核检查,协调各施工单位施工方案上的矛盾冲突。
对各专业施工单位进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
对项目技术资料进行系统管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最优质建筑产品。
实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
协调各施工单位的劳动力管理,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制合理的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
计量工作是企业生产和管理的技术基础工作,在本工程施工中,我们将根据施工实际情况,设置相应的计量管理机构,并要求各专业也配备专职的计量管理人员,开展计量工作。
质量安全部
施工质量及安全的管理职责有:
按质量文件与合同要求,对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作;负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力;负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作;负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作;对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收;负责对各施工单位的工作进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全。
材料设备部
按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。
强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
综合办公室`
负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。
施工作业层的组织
施工作业层是在施工过程中的实际操作人员,是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我们在选择施工作业层操作人员时的原则:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有类似工程的施工经验。
本工程施工作业层划分为三大类:
第一类为专业化较强的技术工种,包括机操工、机修工、电工、电焊工等,这些人员均为我司参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应上岗证的人员。
这些人员按工种或工作性质分成若干个施工班组。
第二类为普通技术工种,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等,并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
所有这些人员按工种和施工对象分成若干个施工班组或队。
第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍,主要负责施工现场内的卫生、材料搬运、土石方开挖、回填等工作,组成普工班。
施工准备
施工技术准备
施工图设计技术交底及图纸会审
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
施工图深化设计
由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审工作,以便了解设计意图,做到准确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。
并针对设计提出合理化建议,阐明我方对施工技术工艺的新观点。
进行图纸自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握图纸中的细节,并找出图纸中的矛盾和错误之处及设计不合理之处。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
图纸、规范、标准、国集等。
根据施工图纸,在施工准备阶段核实其所要求的规范、标准、国集等技术资料,并收集。
设备及器具
本工程所需相应测量设备与器具,如下表:
序号
名称
数量
已有或暂无
1
经纬仪
1台
已有
2
S3型水准仪
1台
已有
3
塔尺
1柄
已有
4
大、中、小线锤
各2个
已有
5
50m钢卷尺
2把
已有
6
100公斤台秤
1台
已有
测量基准线交底、复测及验收
与建设单位办理控制点移交手续,现场交接引测点位,填制“施工测量控制点记录表”。
根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等,确定控制轴线并进行内业计算。
现场准备
工程轴线控制网测量定位及控制点的保护
根据甲方提供的测量定位点,结合本工程的特点,确定本建筑物的首级测量控制网。
首级控制网以主轴线作为主要控制轴线,在各建筑物周边坚固位置作好标记,作为校核依据。
控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。
为保证测量时视线的畅通无阻,在平行各轴线2m的位置建立控制线。
为了方便地上工程的施工测量,轴线控制点布置在基坑外的平面上,并保护好各控制点不被破坏,做好明显标记,定期检查。
控制点的布设应保证在施工过程中的相互通视,尽可能设在稳定的建筑物、道路或其他构筑物上,当控制点所处位置无上述工程设施需直接设在现场地面。
埋设控制点时,基坑应挖至老土层,并且在平面控制网布设完后应间隔一段时间待控制点稳定后再进行高程联测布置高程控制网。
临时供水、供电、排水
根据招标文件,电源已布至用地红线内,施工方自己在场地内打井解决施工用水以及生活用水。
我们已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置,施工准备阶段我们将按平面布置的要求管线敷设,保证满足施工生产、生活需要。
大型设备暂设
生产设施
根据本工程的特点,拟在本工程中使用的大型机械为:
龙门吊三台主要用于主体结构的施工和混凝土的垂直运输问题。
另外,还要配备JZ350型搅拌站三座。
根据施工方案中确定的施工方法,施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备按需用量计划的落实,确保按期进场。
各种资源准备
劳动力需用量及进场计划
专业施工队伍的组建
根据施工部署安排,在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下,进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。
本工程建筑面积大,作业面大,为便于统一协调、管理和施工调度,在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。
根据整个工程具体情况,按专业分区段组建施工队伍。
劳动力组织与动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。
本工程劳动力划分为三大类:
第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。
这些人员均属我司自有职工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证。
组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。
第二类为熟练技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。
以施工过类似工程的队伍为主组成;
第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具备相当素质。
劳动力考核
采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。
竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。
考核评审合格方可进入本项目施工。
劳动力培训
对考核合格的劳务队伍,转入培训。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育,现场各项规章制度教育,从各工种抽人员组成消防救护队,进行消防急救培训。
把项目的质量,文明施工目标层层分解、交底,让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
劳动力的储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外,还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队,储备人数为劳动力计划的15%-20%,这批人员可根据现场需要合理调配,优先保证本工程作业需要。
劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。
把“质量第一,安全第一”的思想细化到各种规章制度之中,做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作,为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工生产积极性。
材料需用量计划
材料组织
本工程原材料采购我司将货比三家,从质量上、单价上把关,并通过甲方及有关部门审批。
在原材料选择上,我们将把工作重点放在、钢筋、水泥、砂、石、机电设备的选购上。
对于混凝土的生产,将在施工前根据设计图纸要求,将混凝土级配单送交业主及监理单位进行审批,同时考察、选定砂、石的供应地及外加剂的供应商,对混凝土生产所使用的砂、石料将按规定进行择优选购。
对机电设备,我司将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。
施工进度计划
工期目标
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。
根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等,结合我司施工同类型工程的施工经验,对本工程安排总工期为80个日历天。
进度计划
施工中将对项目进行三级计划管理,即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、单层进度计划管理。
总进度计划起指导控制作用,阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。
施工总进度计划
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的节点,具有指导、规范其他各级计划的作用。
本工程的施工总进度计划横道图见附图。
阶段性施工进度计划
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充,对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示,它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。
施工进度计划完成的可行性分析
由于本工程施工总工期我们将控制在80个日历天以内,只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备的穿插交叉施工等前提下,才能完成本工程的施工任务。
本工程我们在安排施工总进度计划时,考虑用80个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。
我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。
根据我们以往的工程施工经验,在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。
施工进度计划完成的条件
施工进度计划能否按时完成,存在很多的条件,我们必须对一些客观制约施工条件进行明确,并提请业主对这些条件充分重视,在施工前进行落实解决。
根据施工总进度计划,将编制关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场时间表,这些时间主要根据以往工程的施工经验进行确定,特别是设备和一些定制的材料有一定的加工准备时限,业主只有保证了这些时间的要求,才能够按施工进度计划完成本工程的施工任务。
各队伍的施工工期确保在合同工期内,将是确保总工期能否完成的一个条件。
施工总平面布置
施工总平面布置依据
施工现场临时围挡未设置,进场后将对围墙进行施工。
现场场地可用于布置现场办公室,现场进行封闭式施工,常开大门处设置经警值班室。
施工总平面图的绘制及原理
施工总平面图的绘制
施工总平面布置图详见附图。
总平面图绘制原理
要保证完成施工任务,不仅要求对施工总平面合理的布置,而且要有科学严密的管理措施:
1、施工平面管理由项目经理负责,日常工作由主管生产的副经理组织有关人员实施,按分片区包干管理,未经同意,不得任意占用。
2、现场道路均作好路基,并进行面层处理,排水沟一律用砖砌保持畅通。
3、现场入口处设经警室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条,警卫进行登记后方可出入,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。
5、施工现场的水准点,轴线控制点,埋地线缆,架定电线应有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护。
6、现场在出入口设经警值班,所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证进出,无关人员禁止入内。
经警全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止材料被盗,维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为发生。
7、施工垃圾处理,现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。
面包砖铺设施工
预制铺设板块:
铺设砖块采用厂家预制产品,其规格、品种按设计要求选配;抗压、抗折强度符合设计要求,强度不应小于20MPa;块材厚度为5cm以上。
进场时应有出厂合格证、混凝土强度试压记录。
并对砖块进行外观检查,外观边角整齐方正,表面光滑、平整,无扭曲、缺角、掉边现象,表面要求密实,无麻面、裂纹和脱皮。
板块允许偏差:
长、宽±2.5mm.,厚度±2.5mm,长度≥400mm平整度为lmm,长度≥800mm,平整度为2mm。
砂:
粗砂、中砂。
水泥:
325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,有出厂合格证。
预制混凝土与路缘石,按图纸尺寸及强度等级提前预制加工。
主要机具:
小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、锤子、橡皮锤、錾子、手推车等。
作业条件:
场地已进行基本平整,障碍物已清除出场。
施工路面道路已放线且已抄平,标高、尺寸已按设计要求确定好;路基基土已碾压密实,密实度符合设计要求,并已经进行质量检查验收。
工艺流程:
天然砂砾垫层→找标高、拉线→路缘石安装→铺砌路面砖→灌缝→封闭养护
垫层:
在已夯实的基土上按设计要求的厚度分层进行,厚度不应小于100mm。
夯实度最低值应符合设计要求。
找标高、拉线:
垫层完成之后,根据已有标高和设计要求的路面标高,沿路长进行砸木桩(或钢筋棍),用水准仪抄平后,拉水平线。
安装路缘石:
测量出路面宽度,在道路两侧根据已拉好的水平标高线,进行预制混凝土路缘石安装。
先挖槽量好底标高,再进行埋设,上口找平、找直,灌缝后两侧培土掩实。
铺砌路面砖;
对进场的预制混凝土块进行挑选,将有裂缝、掉角、翘曲和表面上有缺陷的板块剔出,强度和品种不同的板块不得混杂使用。
拉水平线,根据路面场地面积大小可分段进行铺砌,先在每段的两端头各铺一排砖块,以此作为标准进行铺砌。
铺砌前将垫层清理干净后,铺一层25mm厚的细沙,不得铺的面积过大,随铺随砌,板块铺上时略高于面层水平线,然后用橡皮锤将板块敲实,使面层与水平线相平。
板块缝隙不宜大于6mm,要及时拉线检查砖缝平直度,用2m靠尺检查砖块的平整度。
在铺砌前均要根据路面宽度进行排砖(或板块),如有非整砖(或板块时),要均分排在路宽的两侧边,用现浇混凝土补齐,与路缘石相接平齐。
灌缝:
砖块铺砌后2d内,应根据设计要求的材料进行灌缝,填实灌满后将面层清理干净,待结合层达到强度后,方可上人行走。
夏季施工,面层要浇水养护。
基本项目:
路面的坡向、雨水口等应符合设计要求,排水畅通,无积水现象。
砖路面铺设稳固,表面平整,无松动和缺棱、掉角的板块,缝宽均匀,缝格顺直。
成品保护:
铺好的路面不得在上面拌合混凝土或砂浆。
铺好后,及时对现场实行交通封闭,不得过早进行碾压、踩踏。
3.质量管理体系与措施
1.质量方针、目标
质量是企业永恒的主题,是企业的生命,应当全面实现业主提出的质量目标,在施工全过程中,我局将始终坚持“百年大计、质量第一”的思想方针,认真依照招标文件明确的各项施工技术规范、规程和各项质量验收评定标准去组织实施。
质量方针:
实行科学管理,满足合同要求,赢得顾客信任。
质量目标:
合格。
2.质量管理保证体系
为了确保我公司质量目标的实现,保证我公司所承建标段的工程质量,我们将在项目部内部制定严格的质量管理体系和质量保证体系。
我们将实行项目经理部、施工队及施工班组三级质量管理体系,明确责任,积极配合监理工程师的工作,严格按照规范施工,控制好各环节的施工质量,详见附图表:
《质量管理体系图》;
附图表:
《项目经理部质量保证框图》。
项目部质检部、工程技术部、试验组
质量管理体系图
3.施工质量管理
3.1质量管理要点
3.1.1建立健全现场质量管理机构,建立现场施工质量保证体系,落实岗位责任制;加强员工的质量意识教育.
3.1.2精心编制《施工组织设计》,并报监理工程师审批,一经批准则严格遵照执行。
认真做好施工前的工程技术交底,使现场全体管理人员了解施工组织设计方案、工程难点、关键部位及规范,做好施工前准备。
3.1.3质量管理工作贯彻预防为主的方针,实行自检、互检与终检的三级检查制度。
及时做好质量检查记录,并根据质量记录资料进行质量的统计分析工作,定期向监理工程师提交质量自检报告。
项目经理部质量保证框图
3.1.4认真执行技术监督制度,贯彻“谁施工谁负责质量,谁操做谁保证质量”的原则。
按图施工,坚持定点放线的复核工作,严格各分项工程的验收工作,对不符合施工规范的工序,必须制止。
3.1.5严格执行隐蔽工程验收制度,未经验收签证,一律不准隐蔽。
3.1.6推行新材料、新工艺、新技术的应用,对新、特施工工艺,重要或复杂工序,进行典型施工,推行全面质量管理等科学管理方法。
3.2材料采购与管理
严格按照本单位的规定和工作程序进行采购、鉴定和管理工作。
3.2.1材料的采购
⑴采购计划:
应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。
按采购计划制定书面的采购定货单,选择供应商,预定交货地点和日期。
⑵材料交货验收:
按招标文件和技术说明及有关的技术标准对采购材料应进行检查验收,并作好记录,检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括:
每批材料的发货单、计量单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件以及产品的现场检查。
⑶材料的管理
①检验合格的材料应分类、分批堆放,并设立标志和账卡,坚持按用途归口管理、发放,不得混杂。
②不合格的材料不准进入施工现场仓库,并尽快进行处理。
③原材料应按招标文件及有关的技术标准进行试验鉴定。
3.3施工过程控制
为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
3.3.1质量控制重点
对工程的主要部位,影响质量的特殊工艺,原材料,砼、预制构件质量等,都要作为质量管理点加以控制,施工前制定相应的技术措施和检查手段、方法。
以下内容应列为质量控制重点:
路面硬化工程、排水工程、面包砖铺设工程。
3.3.2事前质量控制
控制重点是做好施工准备工作,施工准备工作要贯穿于施工全过程。
⑴技术准备,包括:
了解设计方案;熟悉和审查施工图纸;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计等。
⑵物质准备,包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产设备的准备等。
⑶组织准备,包括:
建立项目组织机构,集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育等。
⑷施工现场准备,包括:
控制网、水准点、标桩的测量;“五通一平”;生产、生活临时设施等的准备;组织机具、材料进场;编制季节性施工措施,制定施工
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- 城乡 道路 面包 铺设 工程施工 方案