产品经理定级考核及培育管理办法.docx

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品经理任职资格管理办法 密级机密

产品经理培育及定级考核管理办法

一、 目的

为满足事业部业务快速发展的需要，完善产品经理职业发展通道，牵引产品经理持续提升专业能力，并打通研发岗位向市场岗位的输送渠道，建立公开透明的产品经理职业发展路径，特制定本管理办法。

二、 适用范围

本办法适用于全体产品经理（含产品管理部、国内行销区域、国内市场部、国际市场部等相关岗位人员）。

三、 人员职责

1、 认证评审组

n 负责产品经理任职资格评估标准的制定和审核；

n 负责组织实施产品经理定级的综合评定，负责最终结果审核；

n 负责编制产品经理的考试试题；

n 负责对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。

2、 人力资源

n 制定、跟踪和调整产品经理定级考核及培育具体实施办法；

n 组织开展各部门制定任职资格管理制度和资格等级标准；

n 指导、监督各部门开展任职资格认证，审核认证结果；

n 整合内外部资源，制定产品经理培育方案，并协调实施产品经理培育工作。

四、 产品经理定岗定级

1、产品经理职业发展路径建立

2、产品经理任职标准建立

主要参照3D+E模型开发及编写任职资格标准（产品经理任职资格标准详见附件一），相关术语定义如下：

3D：

Do（职责），岗位的基本职责；

Deliver（绩效表现），岗位的绩效要求；

Display（能力），岗位所需的专业技能、通用素质；

E：

Experience（经验），岗位的最低要求或过往相关经验要求。

3、产品经理定岗定级评审

（1）评估要素及方式

任职资格标准包括基本条件、必备知识和行为标准三个维度，其中基本条件作为对应等级申报的必要条件，等级评估则主要围绕基础知识、专业技能和通用素质进行。

能力/素质项

考核要素

考核方式

基础知识

企业和产品线概况

笔试

网络和系统知识

技术标准或规范

天线及射频基本理论

产品基础知识

产品推广策略（销售策略＆订货指导）

业务体系流程知识

项目管理基本常识

专业技能

产品规划能力

产品线战略规划能力

行为举证

产品立项规划能力

技术规范/标准的制定能力

产品推广能力

销售策略及销售计划制定能力

应用知识解决问题的能力

渠道开拓能力

渠道维护能力

宣传资料制作能力

现场制作+宣讲

PPT交流能力（宣讲&应变）

产品理解深度

创新能力

系统性

订单/产品生命周期系统性管理能力

笔试+行为举证

管理能力

重大专项组织力、推动力和系统性项目管理能力

通用素质

成就导向、市场敏锐、思维能力、学习能力、坚韧性、主动性、团队合作

主管评价

（2）专业知识评估

专业知识评估主要包括企业和产品线概况、网络或系统知识、技术标准或规范、天线及射频基本知识、产品本身的理解深度、产品应用的理解深度、产品推广策略、体系流程管理思路（通用素质）等。

（3）专业能力评估

专业能力根据产品经理的不同方向进行评估，被评估人员填写《任职资格等级评估评价

表》。

由被评估人员逐条书面/现场陈述，对照任职标准提供举证或事实证据，评估小组逐条评议，对申请人的每个行为标准项评价或综合评议。

序号

考评项目

二级子项

产品经理（产品管理方向）

产品经理

（国内行

销方向）

产品经理

（国内市

场方向）

产品经理（国际市场方向）

必备项

可选项

必备项

可选项

必备项

可选项

必备项

可选项

1

产品及相关技术理解深度

产品及相关技术理解深度

（笔试）

√

√

√

√

2

产品规划能力

产品线战略规划

√

√

√

√

3

产品立项规划

√

√

√

√

4

技术规范/标准的制定

√

√

√

√

5

产品推广能力

销售策略及销售计划制定

√

√

√

√

6

应用知识解决问题的能力

√

√

√

√

7

渠道开拓能力

√

√

√

√

8

渠道维护能力

√

√

√

√

9

宣传资料制作能力

√

√

√

√

10

PPT交流能力

√

√

√

√

11

订单/产品生命周期系统性管理能力

系统组织管理能力

√

√

√

√

12

重大专项统筹和推动能力

（例：

招投标项目管理）

重大专项管理能力

√

√

√

√

13

语言能力

语言能力

√

√

√

√

备注：

语言能力作为加分项单列考核

（4）通用素质评估

通用素质评估由员工自评和主管进行评价，其中员工自评占比10%，主管评价占比

90%，评估主要包括成就导向、市场敏锐、思维能力、学习能力、坚韧性、主动性、团队合作等

4、考核权重

申报等级

专业知识（笔试成绩）

专业能力

（行为举证评估）

通用素质

助理工程师/产品工程师/二级/一级/高级产品经理

20%

60%

20%

5、评估流程

Ø申请和推荐

在评审工作组规定的时间内，由员工个人提出申请或直接上级根据申请条件推荐员工参加资格等级评估。

Ø资格审查

员工的任职资格条件由其直接上级审核，人力资源对员工的申请条件进行复核，符合条件的员工方可参加相应资格等级的评估。

Ø资格考评

人力资源根据员工的任职资格申报情况组织进行任职资格考评工作，主要包括必备知识考试、行为评估、通用素质评估以及PPT制作及宣讲、答辩等。

Ø认证结果公示

由人力资源公示任职资格认证结果。

任职资格认证结果公示的内容包括资格级别和级等，公示时间为5个工作日。

Ø 认证结果申诉

任职资格认证结果公示期内，申报者若有异议，可向人力资源或评审组提出申诉。

Ø 认证结果审批和公示

根据申报员工的综合得分，经评审组审核确定任职资格等级，报人力资源复核。

复核后，由人力资源公布任职资格认证结果及进行系统信息维护。

Ø结果反馈

任职资格结果发文公布后，由直接上级反馈给申请人并与申请人进行沟通。

五、培养方式及内容

为进一步提升产品经理的任职能力，事业部将通过“课堂讲授+员工自发学习+考核”的模式对产品经理进行培养。

1、产品经理学习图书馆

经营管理与人才发展部协同产品管理部、国内市场部、国际市场部以及研发部门建立产品经理学习图书馆，供产品经理学习，并定期开展考核。

2、 产品经理培训指南

人力资源协同产品管理部、市场部制定产品经理培训指南（具体见附件五），各部门可参照培培训指南对产品经理进行有针对性的培训，产品经理可参照培训指南进行自我学习及能力提升。

3、 月度新产品发布会

事业部将由产品管理部牵头、研发体系协同，建立“月度新产品发布会”，通过这个发布会建立起研发体系和产品经理团队沟通和学习的平台，促进共同成长！

六、附则

1、 本管理办法由人力资源负责解释。

2、 本管理办法根据执行情况及事业部的实际情况由人力资源进行修订。

3、 本管理办法自签发日起生效。

附件一、《产品经理任职资格标准（天馈试行）》

附件二、《产品经理任职资格等级评估申请表》

附件三、《产品经理行为举证表》

附件四、《产品经理通用素质评分表》

附件五、《产品经理培训指南》