关于提高产量的专项会议113.docx
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关于提高产量的专项会议113
关于提高产量的专项会议
暨11月份工作安排涂友明
2008年11月3日
各位同事、同志们:
众所周知,当今美国赤贷危机和华尔街金融风暴正在肆虐全球经济,继9月7日,美国政府接管陷入困境的美国两大住房抵押贷款融资机构房利美和房地美后,9月14日美国第四大投资银行雷曼兄弟因为收购谈判流产而宣布破产。
在此之前很难有人能预料到,前后仅半年时间,华尔街排名前五名的投资银行竟然垮掉了三家。
一连串企业破产倒闭使得全球经济蒙上了巨大阴影。
巴基斯坦、冰岛等国家也徘徊在国家破产的边缘(国家破产是:
主权国家无法偿还国际债务,一般来说,国家破产是发生在欠发达的国家,或者遭受国际制裁的国家才发生......)。
在如此恶劣的国际经济形势下我国经济也面临着巨大危机。
温家宝总理坦陈,今年恐怕是中国经济最困难的一年。
难在什么地方?
难在国际、国内不可预测的因素多。
国内众多企业也面临着生存危机,钢铁企业尤是如此。
钢材销售量急剧下滑、钢价持续下跌、钢厂减产、新首钢被迫推迟投产以避免亏损、铁矿石库存不断增加等迹象表明,钢铁行业的"冬天"已经来临,中国的钢铁行业也已着手“过冬”准备,从减产以保价的措施,到集体抵制巴西淡水河谷(世界第一大铁矿石生产和出口商)试图提高铁矿石价格的举动,无一不是在打一场“保卫战”,以期待安全度过这个“冬天”。
受国内钢铁企业“减产保价”这个“保命牌”的影响,一些大型钢厂的限产措施纷纷出台,越来越多的中小钢企忍受不了压力纷纷选择停产歇业。
国际铁矿石特别是巴西和澳大利亚铁矿石价格暴跌,国内铁精粉价格也急剧下滑。
安徽地区63%铁精粉价格从7月最高时1300元/吨(不含税和运费、不去水)狂跌到现在600元/吨(不含税和运费、不去水),而且价格在进一步下跌,短时间内价格将不会大范围的上涨。
众多矿山企业面临生存压力,矾山矿业也未能避免!
面对这么长时间的困难我们应当怎么办?
在坐的各位矾山矿业的精英们!
是唉声叹气?
还是怨天尤人?
都不是!
相反的是我们应当想尽一切办法来克服眼前遇到的一切困难!
不能坐以待毙!
天下无难事,只怕有心人!
面对危机现阶段我想我们迫切需要做以下几件事:
先谈下统筹方法。
统筹方法,是一种安排工作进程的数学方法。
它的实用范围极广泛,在企业管理和基本建设中,以及关系复杂的科研项目的组织与管理中,都可以应用。
具体是通过重组,打乱,优化等手段改变原本的固有办事格式,优化办事效率的一种办事方法。
怎样应用呢?
主要是把工序安排好。
比如,想泡壶茶喝。
当时的情况是:
开水没有;水壶要洗,茶壶茶杯要洗;火生了,茶叶也有了。
怎么办?
办法甲:
洗好水壶,灌上凉水,放在火上;在等待水开的时间里,洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶;等水开了,泡茶喝。
办法乙:
先做好一些准备工作,洗水壶,洗茶壶茶杯,拿茶叶;一切就绪,灌水烧水;坐待水开了泡茶喝。
办法丙:
洗净水壶,灌上凉水,放在火上,坐待水开;水开了之后,急急忙忙找茶叶,洗茶壶茶杯,泡茶喝。
哪一种办法省时间?
我们能一眼看出第一种办法好,后两种办法都窝了工。
这是小事,但这是引子,可以引出生产管理等方面的有用的方法来。
水壶不洗,不能烧开水,因而洗水壶是烧开水的前提。
没开水、没茶叶、不洗茶壶茶杯,就不能泡茶,因而这些又是泡茶的前提。
它们的相互关系,可以用下面的箭头图来表示:
箭杆上的数字表示,这一行动所需要的时间,例如15表示从把水放在炉上到水开的时间是15分钟。
从这个图上可以一眼看出,办法甲总共要16分钟(而办法乙、丙需要20分钟)。
如果要缩短工时、提高工作效率,应当主要抓烧开水这个环节,而不是抓拿茶叶等环节。
同时,洗茶壶茶杯、拿茶叶总共不过4分钟,大可利用「等水开」的时间来做。
是的,这好像是废话,卑之无甚高论。
有如走路要用两条腿走,吃饭要一口一口吃,这些道理谁都懂得。
但稍有变化,临事而迷的情况,常常是存在的。
在近代工业的错综复杂的工艺过程中,往往就不是像泡茶喝这么简单了。
任务多了,几百几千,甚至有好几万个任务。
关系多了,错综复杂,千头万绪,往往出现「万事俱备,只欠东风」的情况。
由于一两个零件没完成,耽误了一台复杂机器的出厂时间。
或往往因为抓的不是关键,连夜三班,急急忙忙,完成这一环节之后,还得等待旁的环节才能装配。
看来这是「小题大做」,但在工作环节太多的时候,这样做就非常必要了。
这里讲的主要是时间方面的事,但在具体生产实践中,还有其它方面的许多事。
而我们利用这种方法来考虑问题,是不无裨益的。
我们公司现阶段需要做的很多事情同样也需要运用这种方法。
用有限的时间尽可能多的完成一些事情。
1、采矿车间应绝对保证选矿车间的生产。
在确保安全的前提下要想尽一切办法提高原矿的品位,只要天气允许,每月拉矿不得低于3万吨。
在安全生产的同时不但要让选矿车间吃“饱”而且还要吃“好”。
如果因为原矿品位及数量的问题导致产量上不去,采矿车间难逃其责。
现在炸药开封了,炮也放了。
一定要将安全生产的观念贯穿到每位员工的脑中,不能有粗心大意的想法。
采矿车间四位主任应分工明确,房金群负责采矿全盘工作;黄家寿负责Ⅱ号矿体剥离及排土场安全工作;黄国龙负责Ⅲ号矿体采、剥的安全及原矿质检工作;房立珂负责车辆的调度、维护、保养以及机修班的工作布置,确保车辆、设备的正常运转。
2、采矿车间在保证选矿车间正常生产的同时加大力度对Ⅱ号矿体进行安全剥离。
初步计划剥离开工日期应不迟于十一月初,现Ⅱ号矿体剥离土方量约为3万吨。
希望采矿车间尽快拿出全面详细的《Ⅱ号矿体安全剥离方案》要有开工日期、工期、总土方量、等详细内容。
Ⅱ号矿体的安全剥离是采矿车间现阶段工作的重中之重,希望采矿车间能克服一切困难,尽早拿出方案并付诸实施。
3.公司认为目前Ⅲ号矿体的开采工艺是不合理的,已经不能适应公司现阶段的各项指标要求建议做以下调整:
Ⅲ号矿体矿石类型具有多样性;矿石硬度和品位差异很大,硬矿、软矿、高品位矿、低品位矿杂生。
根据这一现状在剥岩的同时把15%以下品位的原矿直接拉至排土场统一堆放,投资设备把这一品位的矿石破碎粗选至25%个品位左右,再拉到球磨精选。
对于15%~20%的软矿在剥岩时将其拉至选矿料场暂时存放待有好品位的硬矿石掺在一起进入球磨进行精选。
硬矿品位好的(品位在20%以上)是现阶段选矿车间的生产的主要原料,采矿车间要保证采矿的供给,以提高产量。
4、选矿车间应千方百计的保证球磨的作业率,在保证球磨作业率的同时应对从破碎工到球磨工的每位选矿员工在班组会进行宣传教育,在现阶段原矿供应量充足的情况下,尽量吃高品位“硬矿”以提高产量,减轻尾矿库的压力。
在原矿供应不及时的情况下学会如何合理配比“软矿”和“硬矿”避免球磨涨肚或“饿肚”的事件发生,以求最大限度的提高产量和选矿比。
在保证产量的同时应最大限度的提高铁精粉的品位,使得产量和质量的双重提高,保证使企业的效益最大化。
选矿车间现在正处于检修期间应在保证检修质量的前提下,节省检修时间,尽快恢复生产。
在检修期间配合采矿车间做好Ⅱ号矿体的水泵、清水管道的移位及自流管道的铺设工作,保证采矿车间对Ⅱ号矿体的按时剥离。
5、选矿车间设备比较陈旧是事实,机修班平时应把工作重心放到对设备的维护上去,未雨绸缪(móu),杜绝“头痛医头,脚痛医脚”的坏毛病。
凡是机械设备出现问题,总会有病因的,在维修时候一定要把病因一块找出来予以解决。
在保证机器设备的运转时间的同时要坚决避免跑矿事件的发生,避免使产量蒙受不必要的损失。
6、选矿车间大球磨筒体破裂严重,更换筒体势在必行,更换筒体相对是节省成本的,但一定要保证更换后的筒体一定能够满足生产需要,不能把钱花了问题又不能得到根治。
选矿车间应和矿部及供销部门拿出方案(更换筒体与更换一台新的大球磨的性价比比较),选择合理方式。
7、安全生产部现阶段工作重点应放到矿部安全生产培训中去,要对从采矿、选矿到矿部后勤的每位员工进行安全生产意识的灌输,安全生产技能的培训,劳动纪律以及公司各项规章制度的宣传。
定期、不定期的进行安全隐患的排查并予以解决。
为公司正常生产提供安全平台,创造安全生产的氛围。
8、物资管理部搬迁工作已经完成,应尽快对现有物品进行彻底盘存,准确掌握仓库的每项物品实际库存量,对淘汰、过期物品进行清理,交由供销部门予以处理或退还供货单位。
仓库管理人员对于常用配件应保证满足公司生产的需要,不缺货断档,严格执行物资出入库制度,认真办理物资入库验收手续,以后每月进行一次详细盘存,并将盘存表交到分管副总处。
9、公司现有无论选场还是采场的设备都存在严重老化现象。
设备部应同采、选两车间主任紧密配合,保证公司生产设备的正常运转。
平时应加大对设备的维护,杜绝维护不当造成的设备损坏。
对于确实需要停产维修或者检修时,应制定出维修或检修计划,学会利用统筹方法,节约维修时间。
10、矿群工作部Ⅲ号矿体三户拆迁已完成两户拆迁工作,剩下黄治才一户新宅基地已经落实,合同也已经签定结束,余下工作本月底一定要完成。
Ⅲ号矿体西侧租赁农田工作,已经落实签约面积5亩,需要趁热打铁在本月底将此工作圆满完成。
Ⅲ号矿体东南侧征山应尽快与毕洼村民组农户进行协商,落实丈量工作,价格按公司所订的标准(6500元/亩),相关协议的签定应在11月中旬结束。
至于山场老坟拆迁补偿标准,确实需要突破标准的到时再有公司研究拿出补偿方案。
对于征收过程中碰到的“钉子户”、“难缠户”不能过激盲目凭感情冲动行事,要与村、镇两级政府多协调,多沟通。
11、受金融风暴的影响,我铁矿铁精砂受到很大的冲击。
铁精粉价格一再下滑,现在不宜出售,货场已囤积8000吨以上,暂时决定还是囤积看11月的行情再定。
配件及原料采购方面要保证计划物品及时购买入库,对于易损易耗品要保证库存合理数量。
采购过程中要比价、比质,坚持依质论价,优质优价的采购原则,坚决避免假冒伪劣商品入库。
采购部门平时应调查和了解各种市场信息,及时掌握市场及供应商变化情况。
对于公司工程需要大额设备及大宗商品的采购首先要收集、整理、组织、考察购买物品的价格等信息资料,提供出标底价和标底估算价,做出由三人以上考察人员签字确定的考察调研报告,以供公司做出正确的采购决策。
12、阳山洼铁矿拆迁筹备工作现在进入入户调查摸底阶段了,新选厂的筹备工作也有所进展,但是有以下几方面工作需要尽快落实:
①尽快依据庐江县人民政府《庐政办【2007】1号文件》讨论制定出《阳山洼房屋拆迁补助及新宅基地分配标准》、《阳山洼山地征收补助标准》、《阳山洼水田征收补助标准》。
②催促乐华村阳山洼村民组协商确定山场、水田、房屋评估公司,尽快拿出对房屋的评估方案,对需要征收的山场、水田进行丈量。
与矾山镇政府、乐华村、阳山洼村民组协商选定新的宅基地选址工作。
③制定出《阳山洼铁矿招工制度及培训方案》及《阳山洼超过退休年龄人口的养老方案》。
④阳山洼新建选厂现在已经和中钢马院签定了《尾砂库初步设计合同》和马鞭山铁矿沈献林矿长签定了《阳山洼新选厂设计合同》需要我方提供的尾砂库和新选厂地形勘察相关资料要尽快落实解决。
13、由于目前精砂价格大幅下跌,公司损失严重。
为公司利益着想,我们要克服眼前困难要想办法提高精砂产量。
①初拟步定在现在的排土场位置新建两条破碎生产线,将采矿车间剥离的原矿拉到破碎生产线进行破碎粗选以提高品位,缩小入磨粒度,然后将破碎后的高品位、小颗粒的原矿再拉到选矿车间进行精选,以求最大限度的提高球磨作业率与作业效率,提高产量。
②在老选厂附近新建一年条处理20万吨选矿生产线以提高产量。
但是新建生产线最大实际困难就是现有尾砂库库容不能解决新建选厂的尾砂排放。
不能将选矿尾砂直接排到尾砂库,根据实地调研,铜陵凤凰山矿业采用尾砂干处理技术可以解决尾砂库库容的问题,但是具体处理工艺、成本造价等诸多信息现在还未详细了解确切。
矿部与供销部门应尽快与干处理技术的公司(现拟定江苏凯胜德来环保有限公司)联系,落实场地的选定、干处理工艺的造价、设备订购、安装等一系列相关问题。
③现有选矿车间厂房年久失修,存在着重大安全隐患。
10月30日破碎车间北侧厂房下部地基就发生了坍塌事故。
公司决定利用新建生产线的契机,建设纲构厂房对选矿车间厂房进行彻底改造,以排除安全隐患,为员工生产提供安全的环境保障。
矿部应尽快与沈献林矿长确定新生产线的布置方案,取得设计资料便于新厂房的设计施工和新生产线设备订购计划的实施。
为统筹安排,厂房加固工程和新建选厂工程一起进行。
分成三个工程同时开展:
进料车间改造成钢构厂房工程含进料车间北面主体承重墙加固工程;球磨车间改造成钢构厂房工程含球磨车间南面主体承重墙加固工程;新增20万吨选厂球磨车间钢构厂房工程。
工程主要由陈耀武、薛彪和朱斌负责。
工程在预算、订购、施工等过程中一定要合理安排,统筹兼顾,保证质量,保证安全,保证工期,并对基建用材进行合理的市场寻价。
④人力资源部应和矿部对于新建生产线及尾砂干处理车间的用工问题拿出用工详细方案。
如何招工?
需要多少人?
需要什么样的工种?
以及新员工的岗前培训工作都要在方案中有详细计划。
保证新生产线的按时投产使用。
总之,我们现阶段的最大任务就是要“不择手段”的提高产量,各部门都要拿出不怕困难、不怕吃苦的精神,掌握统筹方法合理安排工作进程,只要大家团结一心,脚踏实地,就一定可以克服我们眼前的困难!
道路是曲折的!
前途是光明的!
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