管理学试题.docx
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管理学试题.docx
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管理学试题
管理学原理试题
(一)
一、单项选择题(每小题1分,共15分)
1.决定管理社会属性的是()
A生产方式B生产力C生产关系D上层建筑
2.被称为组织理论之父的管理学家是()
A泰罗B法约尔C韦伯D巴纳德
3.在计划工作的步骤中,计划决策的关键是()
A确定目标B评价各种方案C选择方案D制订派生计划
4.木桶原理是下列哪一原理的形象说法()
A限定因素原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理
5.预测研究中最活跃的活动是()
A社会未来预测B技术预测C经济预测D市场预测
6.一般意义上的组织泛指()
A按照一定目的和程序组成的一种权责结构B各种各样的社团、企事业单位
C具有共同目标的团体D具有不同分工协作的单位
7.管理宽度按算术级数增加时,主管人员和下属间的关系将以()
A等比级数增加B等比级数减少C几何级数增加D几何级数减少
8.洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是()
A上下级关系理论B格拉丘纳斯法C变量依据法D分权法
9.上层主管人员的重要任务是()
A监督执行B协调执行C监督控制D决策控制
10.考评的结果要反馈到()
A考评的评判人员B最高级主管人员C组织的顾问D被考评的主管人员
11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是()
A思想品德因素B气质因素C心理因素D文化素质因素
12.社会人”的基本假设之一是()
A人们把追求感情当成主要目的B人是最勤奋的
C人是为完成组织目标而工作的D人是由社会需求而引起工作动机的
13.“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属;允许一些自下而上传递的信息;向下属征求一些想法与意见,并允许把某些决策权授予下属,但加以严格的政策控制”,是指下列哪种管理方法()
A利用——命令式方法B温和命令式方法C商议式方法D集体参与式方法
14.最理想的标准是()
A实物标准B费用标准C资金标准D可考核标准
15现场控制主要为()所采用的控制方法
A基层主管人员B中层主管人员C高层主管人员D非主管人员
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案,。
正确答案未选全或有选错的,该小题无分。
每小题1分,共15分)
1.美国管理学家德鲁克认为管理者的责任包括()
A管理物资B管理资金C管理组织D管理管理者E管理工作和工人
2.形成“管理理论丛林”的学派中包含有()
A管理过程学派B管理技术学派C社会合作学派D群体行为学派E数学学派
3.所谓计划工作的前提,就是计划工作的()
A假定条件B基本条件C预期环境D外部环境E内部条件
4.计划工作的基本原理包括()
A限定因素原理B许诺原理C灵活性原则D可控性原理E改变航道原理
5.德尔菲法的要点是()
A背靠背地征询意见B对专家意见进行统计归纳
C要忠实于专家们的回答D沟通反馈意见E给专家们物质与精神奖励
6.对备选方案的要求是()
A互相包容B互相排斥C具有典型性D具有一般性E具有代表性
7.按地区划分部门的优点有()
A有利于改善地区的协调B有利于改善地区之间的协调C有利于培养全面管理人才
D有利于取得地区经营的经济效益E有利于加强主管部门的控制
8.现代的观点认为,人员配备要包括()
A选人B评人C育人D使用人E留住人
9.主管人员的考评方法有个演变过程,一般包括以下哪些阶段()
A传统的个人品质考评B对主管人员绩效的考评C按岗位技能标准考评
D按主管人员的标准进行考评E按岗位责任制考评
10.领导工作包括下列哪些原理()
A命令一致原理B不断培养原理C责权利一致原理D指明目标原理E沟通联络原理
11.沟通联络的原则是()
A上、下级平等的原则
B成就需要比较强烈
C成就需要可以通过培养来提高
D一个组织的成败与他们具有高成就需要的人数有关
E自我成就需要是最强烈的
13.现有的有关领导理论可以分为三大类〔)
A性格理论B行为方式理论C激励理论D权变理论E沟通联络理论
14.管理控制和一般控制的相同点在于()
A同是一个信息反馈过程
B都是为了实现组织目标
C都包括拟订标准、衡量绩效、纠正偏差三个基本步骤
D都是一个有组织的系统E都是防止系统活动变化
15.控制活动的标准来自计划工作所确定的()
A目标B政策C战略D规范E制度
三、填空题(每空1分,共15分)
1.19世纪末20世纪初的出现是管理学形成的标志。
2.管理过程学派认为管理的职能有计划工作、、人员配备、指挥和控制。
3.法约尔的著作《》为管理过程学派的观点提供了理论基础。
4.程序规定了处理问题的方法、步骤。
5.严格地讲,估量机会不是计划工作过程一个组成部分,但却是计划工作的真正。
6.目标和具体的计划通常构成一个。
即目标与目标之间左右关联,上下贯通,彼此呼应,融为一个整体。
7.部门划分应遵循,以使机构富有效能和有效率。
8.所谓决策,就是为达到一定的,从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
9.概率适用于非常规的,不重复的决策。
10.组织内外部环境的变化,都要求对组织进行调整,以适应变化。
11.期望理论认为,激励力等于期望值乘以。
12.移情作用是说:
一个人将自己的意识以投射在他人身上的能力。
13.控制是一个信息过程.
14.组织适应性原理,是指组织机构越是、全面、完整,设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责,也就越有利于纠正偏离计划的误差。
15.直接控制相对于间接控制而言,它是通过提高主管人员的来进行控制工作的。
四、名词解释(每小题3分,共15分)
1.管理运动2.指挥链
3.激励原理4.时距判定法
5.“T”字形知识结构
五、简答题(每小题5分共20分)
1.什么是预测?
2.沟通联络的形式。
3.人员配备的责权利一致原理
4.内部提升有哪些优点?
六、论述题(每小题10分,共20分)
1.叙述霍桑试验所得出的结论。
2.试述组织工作的原理。
管理学原理试题二
一、单项选择题(每小题1分,共15分))
1.主管人员的层次划分是指()
A内层外层B深层浅层C表层里层D上中下层2.已为管理学形成奠定了坚实基础,还未能建立起管理理论的阶段是()
A早期管理实践与管理思想阶段B管理理论的萌芽阶段
C古典管理理论阶段D新古典管理理论阶段3.在计划工作的步骤中,计划决策的关键是()
A确定目标B评价各种方案C选择方案D制订派生计划
4.改变航道原理是使计划执行过程具有()
A适应能力B应变能力C协调能力D制订派生计划5.被称为组织理论之父的管理学家是()
A泰罗B法约尔C韦伯D巴纳德6.职能型组织结构的最大缺点是()
A横向协调差B多头领导C不利于培养上层领导D适用性差
7.在高度专业化的社会,按人数划分部门的方法将()
A逐渐淘汰B逐渐扩大C保留下来D不复存在8.人员配备要求采取()
A封闭的系统方法B半封闭的系统方法C半开放的系统方法D开放的系统方法9.上层主管人员的重要任务是()
A监督执行B协调执行C监督控制D决策控制10.有效沟通的要求之一是()
A沟通速度要快B沟通的人员素质要高C力求表达清楚D沟通的渠道畅通11.主管人员在实现目标过程中下达的命令越一致,则领导与被领导双方()
A对最终结果的责任感就越大B对最终结果的责任感就越小
C相互关系就越密切D相互关系就越不协调12.工作丰富化是指体现在工人中的是一种更高的()
A期望值B热情C挑战性和成就感D纪律性13.控制活动应该()
A与计划工作同时进行B先于计划工作C在计划工作之后进行D与计划工作结合进行14.分析工作执行结果,将它与控制标准相比较,发现已经发生或即将出现的偏差,分析其原因及影响并采取措施进行控制,是属于()
A现场控制B反馈控制C前馈控制D直接控制15.在领导工作中,沟通联络是指()
A人与人之间的交流B人与机器之间的交流C机器与机器之间的交流D上级人员与下级人员的交流
二、填空题(每空1分,共15分)1.管理是一种现象和社会现象.2.管理过程学派认为管理是一个过程,即让别人同自己一道去实现的过程。
3.计划工作是一项指导性、、科学性很强的管理活动。
4.预测既是计划工作的前提条件,又是计划工作的。
5.是计划工作的核心。
6.多维立体组织结构适合于跨国公司或的大公司.
7.“安东尼结构”是美国管理学院提出来的。
8.选拔主管人员的方式,可考虑从内部提升,也可考虑从外部。
9.部门划分应遵循,以使机构富有效能和有效率。
10.沟通联络,指,简称沟通。
三、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二个至五个正确答案,并将其号码分别填在题后的括号内。
正确答案未选全或有选错的,该小题无分.每小题1分,共15分)
1.最早发生”工业革命”和出现”管理运动”的国家是()
A法国B西班牙C英国D奥地利E美国
2.划分计划种类的标志有()
A按职能划分B按范围划分C按表现形式分D按内容划分E按控制程度分
3.德尔菲法的要点是()
A背靠背地征询意见B对专家意见进行统计归纳C要忠实于专家们的回答
D沟通反馈意见E给专家们物质与精神奖励
4.组织工作的特点是()
A组织工作是一个过程B组织工作是动态的C组织工作要充分考虑非正式组织的影响
D组织工作要充分考虑环境因素E组织工作要充分考虑组织的性质
5.分工协作原理规定了组织结构的分工有()A组织内外分工B管理层次分工C责任分工D部门分工E职权分工
6.下列因素中属于增大管理幅度的有()
A适当的授权B受过良好训练的下属C面对的问题比较复杂
D考核制度较健全E事前有良好的计划
7.下列因素中属于缩小管理幅度的有()
A适当的授权B主管人员能力较强C面对问题比较复杂
D所属人员接触的是新方法、新技术E事前有良好的计划
8.美国行为科学家谢恩归纳分类了人性的假设是()
A自然人B经济人C社会人D自我实现人E复杂人
9.X理论的部分基本要点是()
A多数人十分勤奋B多数人没有雄心大志C多数人个人目标与组织目标一致
D多数人干工作都是为了金钱、地位E多数人愿意负责10.管理控制与一般控制的相同点是()
A同是一具信息反馈过程B都是为了维持现状C管理控制也包含三个基本步骤
D管理控制也是一个有组织的系统E管理控制也是一个简单的信息反馈11.对主管人员工作成效的衡量,应该做到()
A对其工作和个人素质同时进行考评B拟定一些可考核的标准
C采用实物或货币计量的标准D采用定量的或定性的标准E采用无形标准12.现场控制的主要内容包括()
A向下级指示恰当的工作方法和工作过程B监督下级的工人以保证计划目标的实现
C发现不合标准的偏差时,立即采取纠正措施D对下层人员进行表扬或批评E修正计划目标
13.强烈的管理愿望来源于()
A对环境的细致分析B对管理工作性质的透彻理解C对自己能力的充分自信
D对某种地位的追求E对物质利益的追求14.以下关于沟通联络目的的叙述正确的是()
A沟通联络的目的是促进组织变革B大型组织的主管人员应当尤其注意组织内部的沟通联络
C应使组织中每一个成员都了解沟通联络的目的D并不是每一个成员都要有沟通的技能
E大型组织的主管人员应当尤其注意组织外部的沟通联络15.双因素理论中的双因素分别具有如下特征()A激励因素同工作环境和工作条件有关B保健因素能够起到直接激励的作用
C激励因素可以产生使职工满意的效果D保健因素改善只能防止职工的不满情绪
E激励因素得不到满足会产生不满
四、名词解释(每小题3分,共15分)1.管理学2.隧道视野
3.广义的计划工作4.目标管理
5.正式沟通
五、简答题(每小题5分,共20分)
1.外部招聘的优点。
2.决策的特征。
3.指导与领导工作的指明目标原理.4.按计划的形式可把计划分为哪些种类?
六、论述题(每小题10分,共20分)
1.试述如何处理直线人员、参谋人员和职能人员的关系?
2.试述管理方格理论的五种典型管理方式。
管理学原理试题(三)
一、填空题(每空1分,共15分)
1.新古典管理理论阶段主要是指理论的形成发展。
2.孔茨把管理理论的称之为“管理理论丛林”。
3.德鲁克认为,通过目标管理就可以对进行有效地管理。
4.预测活动的第一步是。
5.计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的。
6.决策的程序包括确定,拟定备选方案,评价备选方案,选择方案。
7.组织内外部环境的变化,都要求对组织进行调整,以适应变化。
8.人员配备采取的开放的系统方法要在组织内部贯彻,反过来又和有关。
9.组织中沟通联络的目的是。
10.非正式沟通是在之外进行的信息传递或交流。
11.提出领导连续流的坦南鲍姆认为:
一个适宜的领导方法取决于和个性。
12.作为管理的一项职能,控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和
并采取相应纠正措施的过程。
13.由于计划工作是进行控制的依据,所以从逻辑上讲,控制过程的第一步是。
14.控制工作的重点是正在进行的计划过程。
15.组织适应性原理,是指组织机构越是、全面、完整,设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责,也就越有利于纠正偏离计划的误差。
二、单项选择题(每小题1分,共15分)1.提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是()
A泰罗B巴纳德C孔茨D法约尔
2.巴纳德是哪个学派的代表人物()
A社会技术系统学派B社会合作学派C决策理论学派D管理过程学派3.群体行为学派的最早代表人物是()
A法约尔B泰罗C梅奥D巴纳德4.中、短期预测常用的方法是()
A因果关系B直观法C时间序列法D回归分析法5.预测既是计划工作的前提条件,又是计划工作的()
A组成部分B基础C结果D保证6.直线型组织结构一般只适用于()
A大型组织B小型组织
C需要职能专业化管理的组织D有必要按职能实行专业化管理的小型组织7.职能型组织结构的最大缺点是()
A横向协调差B多头领导C不利于培养上层领导D适用性差8.主管人员是在组织中对他人及其工作负责的()
A管理人员B技术人员C财务人员D工人9.主管人员的权力很大程度上表现的是其()
A能力B素质C物质基础D自主程度10.下行沟通是指()
A组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B下级的意见、信息向上级反映
C下级之间的意见交流D通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递11.工作丰富化是指体现工作中的是一种更高的()
A期望值B热情C挑战性和成就感D纪律性12.领导连续流理论强调了领导方式具有开放系统的性能,这对主管人员的权力()
A是一种威胁B是一种助力C提出了挑战D可充分利用
13.四分图理论把领导行为归纳为()
A对生产十分关心B对职工十分关心C体制和体谅D积极和消极14.有效的控制工作,能够为主管人员提供()
A有用的信息B科学的管理方法C实现计划的措施D先进合理的标准15.管理控制与一般控制()
A基本含义完全相同B基本含义完全不同C既有相同点,也有不同点D两者之间区别不大三、多项选择题(选出二个至五个正确的答案,并将其号码分别填在题后的括号内。
正确答案未选全或有选错的,该小题无分。
每小题1分,共15分)
1.形成管理外部环境中政治环境的因素包括有()
A国家的法律B政府机构C社会舆论D价值观念E道德标准2.未来管理组织发展的趋势将是()
A面临的变化较小B组织结构长期稳定C部门的划分将会更细
D各部门的专业化程度将越来越高E各类成员的比例将会发生重大改变3.目标管理自身的缺点有()
A目标管理理论尚未普及宣传B适当的目标不易确定C目标一般是短期的,而与长期目标脱节
D不灵活E完成结果不易评价4.预测种类按内容分为()
A社会未来预测B技术经济预测C长期预测D中期预测E短期预测5.组织的下层主管人员所做的决策倾向于()
A战略型B常规型C科学性D肯定型E战术型
6.矩阵组织的弱点有()
A稳定性较差B多头领导C适应性不强D灵活性不够E部门之间难以协调
7.多维组织结构适合于()
A跨国公司B跨地区的大公司C大型企业公司D中型企业公司E高科技公司
8.职责就是主管人员()
A工作条件B工作任务C事业心D义务E工作岗位9.人员配备应包括的原理有()A民主化原理B科学性原理C责权利一致原理D用人之长原理E客观性原理10.沟通过程—般有三种表现形式,它们是()A领导与群众之间的交流B机器与机器之间的交流C上、下级互通情报
D人与人之间的交流E人与机器之间的交流
11.沟通联络的作用是()
A互相了解信息B使组织中的人们认清形势C)互相交流感情
D使决策更加合理有效E稳定职工思想,统一组织行动
12.X理论的要点包括()
A一般人都是勤奋的B控制和惩罚不是唯一手段C多数人没有雄心大志,不愿负任何责任
D多数人个人目标与组织目标相矛盾E多数人工作都是为了金钱与地位
13.领导者修养的内容是()
A自知之明B懂得领导者的知识C主观努力改进领导方法D移情作用E客观性
14.指挥和激励的领导艺术是指()
A在实践中树立必要的权威B善于运用各种通讯手段进行沟通C指令的内容力求切合实际
D在组织中的鼓动工作和激励方法要多样化E及时传达群众对领导者的要求
15.管理活动中的“慢性问题”是指()
A经常发生的影响组织日常活动的问题B长期存在会影响组织素质的问题
C人们对其存在已习以为常,不愿承认和解决的问题
D对多数人的工作和利益会产生显而易见影响的问题E容易被人们发现,承认和解决的问题
四、名词解释(每小题3分,共15分)
1.管理运动2.德鲁克
3.决策4.保健因素5.前馈控制
五、简答题(每小题5分、共20分)
1.管理的基本特征。
2.影响管理宽度的因素。
3.选聘主管人员应注意哪些问题。
4.PERT(时间网络分析法或计划评审法)的优点和缺点.
六、论述题(每小题10分,共20分)
1.试述计划工作的具体步骤。
2.试述指导与领导工作的基本原理。
管理学原理试题(四)
一、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二个至五个正确的答案,并将其号码分别填在题后的括号内。
正确答案未选全或有选错的,该小题无分。
每小题1分,共15分)
1.管理的基本特征有()
A管理是一种社会现象B管理是一种文化现象C管理的主体是管理音
D管理的重心是决策E管理的核心是处理好人际关系
2.组织外部环境包括的要素有()
A行业B原材料供应C产品市场D政治状况E社会文化
3.狭义的行为科学理论包括的内容有()
A个体行为理论B社会行为理论C团体行为理论D职能行为理论E组织行为理论
4.“管理科学理论”的内容包括有()
A运筹学B系统分析C激励过程理论D激励强化理论E决策科学化
5.组织的高层主管人员所做的决策倾向于()
A战略型B常规型C科学性D肯定型E经验型
6.主观决策法的特点是()
A方法灵便B易产生主观性C缺乏严格论证D易为一般管理干部所接受E适合于非常规决策
7.矩阵组织的弱点有()
A稳定性较差B多头领导C适应性不强D灵活性不够E部门之间难以协调
8.目前国外常用的明确职务的方法有()
A德尔菲法B因果关系分析法C比较法D职务系数法E时间序列计算法
9.指导与领导工作的原理包括()
A指明目标原理B命令一致原理C直接管理原理D沟通联络原理E激励原理
10.社会人的要点是()
A人们的经济需求是首要的B人是由社会需求而引起动机的
C人们只能从工作上的社会关系去寻求意义D多数人的个人目标与组织目标不一致
E职工非常重视对同事们的社会影响
11.需求层次理论的内容有()
A工作与工作条件的需求B文艺、文化娱乐生活的需求
C生理需求、安全需求、社交和爱情需求D自尊与尊重别人的需求
E自我实现的需求
12.现场控制的有效性取决于主管人员的()
A个人素质B个人作风C指导的表达方式以及下属对这些指导的理解程度D权限和责任E工作态度
13,常用的实物预算单位有()
A直接工时数B台时数C原材料数量D负债数E实物销售量和生产量
14.现在,控制的方法和技术不仅包括传统方法而且还广泛地研究和运用()
A运筹学B控制论C信息科学D系统科学E电子计算机技术
15.最常用的综合控制方法是()
A收支预算B总预算C损益控制D投资回收率E企业自我审核
二、、填空题(每空1分,共15分)
1.管理是一种艺术,这是强调管理的,没有实践则无所谓艺术。
2.新古典管理理论阶段主要是指理论的形成发展。
3.组织行为学这一名称是专指学中的行为科学。
4.程序规定了处理问题的方法、步骤。
5.决策需要有“”与“代替方案”这两方面的因素。
6.主管人员必须有足够的权力才能担当他应负的责任,才能实施他的。
7.就是指人们希望从事管理的主观要求。
8.指导与领导工作,就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和的活动过程。
9.美国心理学家马斯洛提出需求层次理论,他认为人类的需求是以形式出现的。
10.领导工作是对个体和群体进行方向上的引导,类似于“”。
11.期望理论认为,激励力等于期望值乘。
12.对于新的投资和综合控制来说,最广泛运用的标准是。
13.反馈控制的工作重点是把注意力集中在上,并将它作为未来行为的基础。
14.对于一个合格的主管人员来说,进行控制工作时,不能没有观点,他要从整体利益出发实施控制,将各个局部的目标协调一致。
15.预算也是一种计划,它是用数字编制的反映组织在的综合计划。
三、单项选择题.(每小题1分,共15分)
1.一般说来组织的外部要素是()
A可以控制的B无法控制的C部分可以控制的D不可以控制的
2.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是()
A系统方法B理论联系实际的方法C唯物辩证法D比较分析法
3.法约尔提出的管理原则有()
A5项B6项C10项D14项
4.计划的效率是指()
A踪制计划要快B计划的预期目标保证实现C投入与产出比例高D计划指标既先进又可行
5.计划工作的核心是()
A制定目标B制定方案C做出决策D选择方案
6.被称为决策“硬技术”的决策方法是指()
A边际分析法B主观决策法C科学决策法D计量决策法
7.事业部制组织结构产生于本世纪()
A20年代B30年代C40年
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