最新李彦宏在证监会的演讲稿 精品.docx

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最新李彦宏在证监会的演讲稿精品

李彦宏在证监会的演讲稿

　　4月24日，XX公司创始人、董事长兼李彦宏应邀前往证监会发表演讲，以下为现场实录。

　　XX上市年，为投资者带来100倍的回报

　　大家好，特别高兴能够来到这里和大家做一次交流和互动。

　　XX有十五年的历史，应该算是一个相对比较年轻的公司，但是作为一个上市公司，我们也是有一定历史的公司。

　　今年是XX上市的第年，我们在年的8月5号美国纳斯达克上市的。

　　当时上市的时候，有很多人有印象，上市当天股票涨了350多，很多投资人都因此非常高兴。

　　但事实上后来十年，我们上市时候的市值是8亿美金，现在是接近800亿美金，所以是年100倍的回报。

　　对各位来说非常相关的信息是，这十年当中，XX在华尔街的名声还是不错的，当然，我也在各种场合都表示过，很希望XX有机会能够回来、在中国上市，或者以某种其它的形式，让中国投资者能够受益。

　　因为我们的市场在中国，用户在中国，客户也在中国，所以我们也希望我们的股东、投资人也能够在中国。

　　和阿里、腾讯这些公司相比，XX的主要特点是，技术是我们更重视、也更见长一些的事情。

　　大家都知道，现在创业热潮非常火，有各种各样的在我们大楼旁边的咖啡馆里长期驻扎，天天在那里和我们的员工谈，想把他们忽悠出去、去创业。

　　他们觉得一个黄金的创业组合是什么呢?

就是一个XX搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人，这样的人拿到创业资本是最容易的。

　　我们的技术发展这么多年了，我本人也是技术出身，一直对技术情有独钟，所以技术在产品上的体现也是非常凸显的。

　　给大家举一个例子，前几天我有一个朋友突然给我留言，他说XX新闻怎么会把我的一个负面放在特别明显的位置?

我说放了你什么信息啊?

他给我发过来一条新闻，就是他卖了某一个公司的股票。

　　我这个朋友他其实不是一个特别高调的人，他卖了一个股票，我觉得也不能特别算是特别负面的东西，所以也不会变成XX新闻里一个非常重要的内容。

　　但为什么会出这么一个结果呢?

后来我仔细一想，原因是，我们的XX新闻是一个个性化的东西，就是说每个人看到的新闻是不一样的。

　　大家如果注意的话会发现，那些标着热门字眼的新闻，才是每个人都能看到的东西，而标着蓝色推荐的，是只有个人能够看到的内容。

　　我这个朋友可能天天都看与他相关的事情，所以就看到了在一个很重要的位置有关他的这条消息，而事实上，这条消息并不是很多人都能看得到的。

　　这就是我们XX利用技术，针对每一个人的特点、兴趣，对信息做出的甄别，然后根据他的需求给他推荐相应的东西。

　　另外还有一个例子。

　　大家每天都在使用XX，但XX有很多产品大家是不熟悉的。

　　比如我们有个专门的叫XX翻译，它大概能翻译17种语言，有180多个翻译方向，因为语言之间相互的组合是很多的，比如从希腊语翻译成日语。

　　我们的工程师既不懂希腊语，也不懂日语，他怎么能够做到这种翻译呢?

大家可以注意到，XX翻译并不是词对词的翻译，词对词的翻译用一个词典就能解决了。

　　我们则是句子对句子的翻译，需要真正能够理解句子的意思，才能翻译出来。

　　如果两种语言都不懂，还要让它实现相互之间的翻译，那就需要技术了。

　　这是什么技术呢?

就是人工智能里面的机器学习，机器看得多了，慢慢就能明白了。

　　比如，网上有很多希腊语的网页或者文献，也有很多日语的文献，我们怎么能知道，两个不同语言的文章讲的是同一个事、词和词之间是如何对应的、句子和句子之间是什么关系、语法中友有什么规则……等等这些事情都可以用技术帮助计算机进行学习，这就是我们可以通过技术来做到，而别人做不到的事情。

　　再举一个例子，大家的手机里都装有手机XX，你如果对着手机XX说现在颐和园人多不多?

它可能就会告诉你，现在颐和园的人数一般，这个数据是三分钟之前更新的。

　　其实网上没有一个网页会告诉你，现在颐和园有多少人。

　　那我们是怎么知道的呢?

这也得靠技术。

　　这个技术，大家知道可以通过XX地图，还有很多非XX自己的也经常会调用XX的定位服务。

　　我们定位服务是，假如你想知道自己现在在哪里、或者这台手机在哪里，那么它要调用定位系统。

　　颐和园现在有多少人在调用定位请求是可以知道的，那么我们就能根据这个数据分析，知道颐和园、或者天安门现在的人多不多，以此类推。

　　这也是技术的力量。

　　所以技术可以做很多事情，有些大家表面看上去很苦逼的活儿，背后也是有很多很高超的技术。

　　比如说像零售，我们一般会觉得零售就是低价买进来、高价卖出去就行了。

　　但其实这里还有很多精细化的运营，都是需要靠数据和技术的不断去积累和完善，不断地去优化运营效率。

　　我的运营效率比你高，我就能够拿到更低的成本，我就能够买更多的货进来，以一个更低的价格卖出去就变得越来越大了。

　　其中一个典型的例子是沃尔玛，它的销量越大，就会越大，它就可以在进货的时候以更低的价格进来，并把这个低价格传递给消费者，那么会有越来越多的消费者到它这里来消费。

　　我们有一个董事是沃尔玛的副董事长，他其实在十年前就来到我们这了，就一直跟我讲，所谓的零售其实就是一个数字游戏，完全是数学，需要不停地算、不停地提升这个效率，这样才能比别人更有优势。

　　这是国外的例子，国内我还是用XX的例子。

　　现在在北京的人，可能经常会看到大街上有穿着XX外卖衣服的人，就是送外卖的骑士。

　　但实际上，这些表面看上去很苦逼的活儿，其实背后的技术含量也不低，它技术含量在哪里呢?

实际上是在整个配送的逻辑上。

　　怎么能更加有效地配送这些东西，你的成本才能降下来。

　　因为一般的外卖也就几十块钱，配送成本如果能稍微降低一点，就能够把它的竞争力增加很多。

　　我看到一个数字，我们国家整体物流其实是非常没有效率的，物流成本大约占我国的17。

　　我们公路上跑的那些货车，40以上都是空载的，从北京拉到上海车上有货，但从上海再返回去就没货可拉了，但它仍然存在成本。

　　怎样做到精细化的运营?

怎样实现科学的调度?

如何才能让货车都有货可拉?

或者怎么让外面骑士更合理地去送外卖。

　　比如我可以告诉你，上午11点该待在什么地方，应该先去取哪单、再去取哪单，哪一个骑士取这个单，哪个骑士取另外的单，哪几个单可以合并在一起、送到哪里去……这些都是非常复杂的计算，里面也包含着非常复杂的技术。

　　而当规模足够大的时候，这些效率的提升就会导致你越来越有竞争力。

　　移动互联网是渐变式改良，不是颠覆性革命

　　我刚才举的这几个例子，大家可以感觉到，和大家认识到的传统的XX搜索已经很不一样了，这也是科技发展，尤其是最近几年移动互联网的兴起，产生了过去很多没有的需求，也给了我们很多创新的机会。

　　其实我们早期的时候并没有意识到这些问题，一开始我觉得，现在手机也可以上网了，无非就是屏幕小了点、速度慢了点。

　　我们当时想到的都是不好的，我觉得大家在上搜索，现在到户外去了，没有在身边，那么拿出手机来搜索也是一样的，搜索引擎给出的内容也应该是一样的。

　　因为手机的速度慢、屏幕小，那就把这里面的图片都拿掉，只提供文字，但结果是手机上的排版很难看。

　　这样的思维方式，实际上导致我们在一段时间里丢掉了一些机会。

　　所以在年的时候，就是前年年初，我当时下就决心说，我们要转型，就是从互联网向移动互联网的转型。

　　当时为什么要公开讲这个转型呢?

因为我们是一个上市公司，我需要告诉我的投资者，?

为什么要告诉他们?

因为这里有，因为他们要对我的财务报表产生影响。

　　产生什么影响呢?

是负面的影响。

　　实际上，对于这种转型我们是要付出代价的，而且这个代价是不小的，甚至可以说是相当大的。

　　大到什么程度?

在转型之前，我们的运营利润率是53，两年之后，当转型完成的时候，我们的运营利润率降到了29，也就是说在两年的时间里，有接近30个点的利润率下降，这是我们做这个转型要付的代价。

　　就是说，原来100块钱的收入有50多块钱是利润，现在100块钱的收入只有20多块钱的利润。

　　这样的转型其实是需要很大决心的，是不容易的。

　　而且很多公司不敢这样做，越是有历史的公司越不敢做这样的决策。

　　因为越是有历史的公司，它的决策者往往不是创始人，而是倾向于职业经理人去做公司的，这些人可能干了五年，甚至更短的时间，就会离开，他不会冒这种风险，他干了一年，一旦利润率下降了五个点、十个点，董事会就把他开掉。

　　所以对于一个完全职业化管理的公司，做这种转型几乎是不可能的。

　　但是我作为创始人，我作为，我认为我在五年、十年之后还会在这个公司中，即使我不在第一线工作，但我的最大的利益仍然是公司的长远利益。

　　我明天、下一个季度、或者未来三五年都可以不卖XX的股票，但是对于绝大多数的职业经理人来说，他们不敢这样做。

　　这就是为什么我们可以下决心做这种转型。

　　XX转型成功的标志是什么?

我当时定的目标是，大家使用XX时，更多的人是通过手机、而非机。

　　也就是说，来自手机的搜索流量要超过来自的的流量。

　　现在，实际上我们不仅仅获得了更多的手机用户，来自手机的收入也超过了的收入。

　　所以可以说，这个转型现在已经是成功了。

　　但是这种成功并不表明我们就安全了，我们下一步每天要考虑的事情是，虽然大家已经习惯了在手机上进行搜索，但是搜索还那么重要吗?

会不会随着移动互联网的发展，搜索这件事也会变得就不那么重要了呢?

　　我们把这个问题再拔高一个层次，就是从互联网到移动互联网的这种转变，到底是一种质变还是一种量变?

是革命还是改良?

这个问题我想了一下，其实我的答案是它一个，而不是一个，不是革命、是改良。

　　原因就是，我们看今天的这些互联网公司，最大规模的互联网公司绝大多数都是在时代就已经产生了，并且在时代就已经做出了相应的规模，然后他们才去拥抱移动互联网时代，并做相应的移动互联网产品，或者说把原来的产品进一步地移动互联网化，产生了现在这些互联网巨头、或者其他规模比较大的公司。

　　我们会发现他们的和背景，其实基本上都是互联网时代当中打拼出来的。

　　但即使它是一个渐变、改良，像我刚所讲的，我们同样需要付出极大的代价，要付出股票下降30个点的代价，而且要经过很长的时间才能够实现转型。

　　我们现在就在想，一个传统的企业要想拥抱互联网、要想跟得上移动互联网的大潮，它的难度是可想而知的，是极其的难。

　　一个互联网公司站在技术革命浪潮的最前沿，想稍微转一转身、变个方向都这么痛苦、都要付这么大的代价，那么对于传统产业来说，真的是更加的艰难。

　　传统产业应下决心付代价去拥抱互联网

　　大概在五年前，我就不停对外讲，想影响传统产业和主流产业，希望他们能够积极地拥抱移动互联网。

　　我最初讲的是，我们任何一个公司，任何一个企业，不管你做什么都要有互联网思维，你不一定要做互联网，但是在你的思维方式中，需要融入快速迭代、用户至上、一开始不要太担心盈利、先把规模做起来等观念。

　　这些都是互联网公司认为天经地义的事情，但传统产业会很不熟悉、很不情愿。

　　所以我们就提出，大家要有互联网思维。

　　后来发现，真正能被这种话所打动的公司并不是很多，所以我也很着急。

　　我希望我们中国企业能够及早具备更强的竞争力，而且，这些企业的真正互联网化对XX也是有益的。

　　所以后来我讲，互联网正在加速淘汰传统产业，如果你不去互联网化，如果你不去融入到这样一个浪潮，很快就会被淘汰。

　　我不知道这个市场成熟到一定地步，突然大家开始有了这样的意识，还是说我这种话多多少少起了作用。

　　这两年我们看到，不管从事什么行业的人，都真的开始认真地思考，我做的事情到底和互联网有什么关系，我怎么能够拥抱互联网，怎么用互联网的方式来做事，或者用互联网的技术来提升我的竞争力。

　　我们现在看到一个非常好的现象，那就是大家都有拥抱互联网的意识了，包括我们政府。

　　今年的政府工作报告，无数次提到互联网、云计算、大数据、互联网金融等等，还有互联网+，互联网和任何一个传统产业进行结合，360行，甚至3600行，每一个行业跟互联网的结合都会有创新出来，都会有很多机会。