中信城右岸三期土石方工程监理细则.docx
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中信城右岸三期土石方工程监理细则
中信城·右岸三期土石方工程
监
理
细
则
编制人
审批人
重庆康盛监理咨询有限公司
贰零壹陆年捌月
土石方工程监理实施细则
一、工程概况、施工特点及监理特点
1.1工程简介
拟建场地位于成都市双流区华阳镇清河村元华路,此地块原始地形总体平坦,局部略有起伏,具备施工条件。
根据地勘报告表明,场地土主要由第四系全新统人工填土、第四系全新统冲洪积层和白垩系中统灌口组组成。
本工程土石方量约15万m3。
1.2本工程施工重点及难点分析
1.本工程东侧临近中信城一期项目,降水施工会造成周边建筑物沉降与变形,因此周边建筑物特别是高层房屋安全是施工的风险点之一。
1.3监理特点
1.为全过程、全方位监理,从测量到土方开挖,到计量、安全文明施工。
2.重点在方案审批、督促施工单位组织专家论证。
3.重点在督促施工单位落实质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系、安全保证体系。
4.着力完善工程档案资料。
1.4本监理细则范围
为土石方工程,边坡支护施工监理细则。
(锚杆挡墙详锚杆挡墙监理细则。
)
二、监理工作流程
按下述表格执行。
与业主相关要求冲突时以业主要求为准。
2.1施工准备阶段监理程序
施工技术交底
正式开工
质保体系检查:
1、质检人员资质;
2、设备计量精度;
3、规章管理制度;
4、质保措施。
2.2施工阶段监理程序
不同意
同意,签字盖章
存在
问题
不合格
合格,签字
2.3工程保修阶段监理程序
缺陷责任期结束时协助建设单位与承包单位办理终止合同手续
不同意
2.4施工阶段质量控制流程图
附:
1、隐检资料
2、自检资料
3、质量保证资料
4、分项工程质量评定表
修
改
不合格不合格
合格
整改
不合格
签发分部工程检验认可书
(监理工程师)
整改
不合格
合格
否
2.5投资控制流程图
实施
否
否
否
2.6进度控制流程图
确定项目总工期目标
应附有:
编制材料设备采供计划,劳动力使用计划和施工机械使用计划
承建单位在开工前编制施工组织设计(方案)及施工进度计划
申请否
监理工程师审核
实施过程分阶段提交详细计划和
变更计划
申报否
监理工程师审核
实施
监理员
承建方采取调整措施
监督
不
监理工程师对实际进度与
计划进度的比较、控制
符
合
按计划执行
2.7设计变更处理程序
设计单位
提出修改设计图纸
与建设单位联系
总监理工程师
施工单位
编制调整预算
编制施工方案
监理工程师审核
建设单位确认
施工单位实施
2.8施工洽商处理程序
承包方:
提出变更申请
原设计单位:
1.审查签字
2.提供图纸与说明
与建设单位联系
监理工程师:
审查
同意
设计审查
建设单位确认
监理工程师发出指令
承包方实施
2.9工程款支付程序
单项工程开工申请单
检验申请单及有关质检资料
工程质量检验表及有关的质量评定意见
工程变更令
中间交工证书
承包人填报(中间计量单)
及有关报表
监理工程师审核
不同意
同意
承包人填报支付申请表
监理工程师审批
不同意
工程进度表
中间支付证书
清单支付表
计日工支付表
工程变更一览表
价格调整汇总表
价格调整表
单价变更一览表
中间计量单
计量支付汇总表
其它相关报表
计量支付监理工程师填写中期支付证书及相关报表
同意
总监理工程师审批
建设单位审核并支付给承包人
2.10隐蔽工程、工序交接检验程序
返修
工序施工完毕
施工单位自检
填写报验资料
合格?
不合格
合格
通知驻现场
监理工程师
会同现场检查
试验室检验
合格?
合格
签署质检合格意见
进行下道工序
2.11分部、分项工程(检验批)检验程序
施工单位提出
分部工程验收申报表
各分项工程质量验收表
实验室检验资料
验核质量验收单
会同现场检查
合格?
工程质量等级评定
签署中间验收书(必要时与设计、建议、地勘、质监站一起)
2.12单位(单项)工程竣工验收程序
施工单位
土石方工程完工
施工单位提交
工程技术资料质量签证
(含竣工图)文件工程结算
(含保修书)竣工报告
现场监理工程师组织初验
合格?
不合格
总监组织全面检查、预验收
合格
同意验收?
不同意
业主组织竣工验收
同意
签署工程验收证书
工程交接
支付工程款
使用,保修
2.13索赔处理程序
施工单位提出索赔报告
专业监理工程师配合
总监主持审核
索赔的理由成立
N(有理)
索赔的依据
有效、完整
Y
N(有据)
Y
索赔的计算正确?
N(有度)
业主
接受索赔的报告并与对方谈判
意见一致?
仲裁
起草索赔意见或批复
建设单位
双方达成一致后签署
索赔生效
2.14质量安全问题和事故处理程序
发现事故
确定防护措施
事故调查
防护措施实施
原因分析
确定是否处理
补充调查
不清不要处理
要处理
确定处理方案
进一步分析
要处理
设计、施工
检查验收
提交报告
不要处理
2.15工程竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收
承包单位提出竣工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发
工程结算款支付证书
建设单位审核
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时
进行工程款最终结算
2.16测量控制程序
不合格
2.17边坡防护质量控制监理工作流程
不合格
三、监理工作控制要点及目标值
3.1工期
3.1.1工期目标
根据施工合同,本分部工程竣工时间为2016年9月31日。
工期45天。
3.1.2工期控制要点
“综合进度”,即在确保工程质量、安全文明施工、在合理的投资前提下确保工期,确保进度。
本工程工期紧,任务重,合同工期45天。
针对这个目标,我公司和项目监理部采取的措施如下:
●选派有相当经验的工程师承担项目监理部的有关职责,专业配套。
●要求施工单位提报切实可行的施工进度计划,要求在计划中,“人、机、料、法、环”综合配套。
●要求施工单位将总进度计划分解成阶段性工作计划、月度工作计划、周工作计划,项目监理部对上述各类工作计划进行认真审查,并报业主审查批准,在此基础上考虑是否还有赶工潜力,尽量做到赶前不赶后。
●要求施工单位针对可能出现的油料紧张、质量安全事故等影响工期因素提出前瞻性的意见和可靠的保证措施,项目监理部对此措施进行充分的评估,在此基础上,根据工程实际和经验提出切实可行的预控性方案和措施,例如:
工程形成流水施工作业面,为此要求充足备料,劳动力、机械、资金等必须组织充分;
●加强工期控制的事中控制,对周计划、月计划、阶段性计划完成情况进行考察评估,若有滞后,通过认真研究,责令施工单位考虑切实可行的赶工措施,以期达到最终的总进度计划,并有提前。
●协调好现场工作,特别在工程内部、外部的关系协调。
●现场监理工程师全天24小时对工程进行控制,对照各种计划,监督进度计划的落实执行情况,必要时向总监和业主代表汇报反映情况,在周报中对进度情况作出准确的评述。
3.2质量
3.2.1质量目标
根据施工合同,本分部工程质量要求达到现行国家规范的合格标准。
3.2.2控制要点
●测量的质量控制要点
Ø协助建设单位做好控制点的移交,督促施工单位完成场内控制点、线的设置,并结合红线图或蓝线图进行二次复核。
Ø审查测量方案,对场内控制点、线进行复查。
Ø测量精度要求,必要时对测出的数据进行必要的修正(如尺长改正及温度改正)。
Ø控制点应牢固、可靠,标桩能长期保存,不致发生下沉和位移;水准点数目不应少于3个,以组成水准网;观测点应以1:
100~1:
500的比例尺绘出平面图,并加以编号(以便观测和记录);并报监理单位审批、存档。
Ø建立周边建构筑物沉降观测体系,连续测量;所有观测点应以1:
100~1:
500的比例尺绘出平面图,并加以编号(以便观测和记录);并报监理单位审批、存档。
Ø沉降观测要求:
固定人员、固定仪器设备、固定观测点、规定的日期、方法及路线,且仪器具有规定的精度。
Ø对沉降观测曲线进行认真分析,若有异常及时上报研究处理措施。
Ø督促施工单位经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度;对平面控制桩和水准点定期复测和检查。
Ø完工后在施工单位作出测量书面资料后,复核平台的各种尺寸。
Ø协助施工单位做好竣工资料,重要是资料收集整理,如红线图,放线图,沉降观测记录,竣工图。
3.2.3土石方开挖
土石方工程开挖挖制要点及目标值(mm)
序号
控制要点
目标值
控制手段
基坑
挖方平基机械
1
标高
-50
±50
用水准仪检查
2
长度、宽度
(由设计中心线向两边量)
+200
-50
+500
-150
用经纬仪拉线和尺量检查
3
边坡
设计要求
观察或用
坡度尺检查
4
表面平整度
20
50
用2m靠尺和楔形塞尺检查
●土方开挖前要求施工单位洒灰线,由监理工程师复核;
●检查场地排水情况;
●检查临时施工便道,对不利的道路坡度要求施工单位预先处理;
●随时检查其平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度,并随时观测周围的环境变化。
3.3投资
3.3.1投资目标
将工程投资控制在预算的合理浮动范围内,特别对于工程量增加部分,严格审核、把关。
3.3.2控制要点
●严格计量;
●仔细检查完成的平基平台,严防边角不到位情况发生;
●若有设计变更,严格审查其合理性、必要性。
四、监理工作方法与措施
4.1监理工作方法:
●审核有关文件、报表。
审核有关文件、报表是对工程质量进行全面监督、检查和控制的重要途径,主要是通过审批或审核施工单位报送的相关资料,以确保工程质量有可靠的组织保证、技术保障和物质基础,对施工工序质量进行动态控制;通过审批工程变更,确保设计及施工图纸的质量;通过审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,确保质量缺陷或事故处理的质量。
●现场检查及试验
工程质量检验的方法一般可分为三类:
目测法、检测工具量测法以及试验法。
根据本工程特点,监理机构进行施工质量监理拟采用的监理控制方法有:
Ø旁站监理
在施工过程中于现场观察、监督与检查施工过程,注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等,以便及时进行控制。
对于隐蔽工程、重要部位和施工薄弱环节,旁站监理尤其重要,对于这些部位的旁站工作,监理和施工单位必须填写旁站记录。
Ø测量
工程施工前,监理人员应对施工放线及高程控制进行检查,严格控制,不合格者不得施工;施工过程中,通过测量可以及时发现和纠正偏差;中间验收时,通过测量发现不合格着,应指令施工单位按要求处理。
Ø试验
试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。
Ø发出指令文件
指令文件是监理工程师指令控制权的具体形式。
所谓指令文件是监理工程师对施工单位提出书面的提示和要求文件,向施工单位指出施工中存在或应该注意的的问题,以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。
监理工程师的各项指令都应是书面或有文件记载方为有效,并作为技术文件资料存档。
如时间紧迫,来不及作出正式的书面指令,也可以用口头指令的方式下达给施工单位,但随即应按合同规定,及时补充书面文件对口头指令予以确认。
Ø规定质量监控工作程序
规定参建各方都必须遵守的质量监控工作程序,按规定程序进行工作。
Ø召开监理会议
监理会议是监理工程师实行有效监督和管理的一种措施。
监理会议分第一次工地会议、经常性工地会议和质量专题会议三种形式。
Ø巡视、平行检验。
4.2质量控制的措施:
工程质量是工程监理的核心,树立“质量第一”的方针,监理工程师坚持“严格监理、热情服务、预防为主、事实求是”的原则和宗旨,通过“预防为主、动态管理、跟踪监控、严格验收”的方法,协调处理好质量、进度、投资三个互相制约的目标。
施工阶段质量控制的任务,就是要通过建立有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。
工作的重点应放在开工前的质量控制。
质量控制的措施,概括为“一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段、五个坚持”。
一条原则是监理工程师严格监督承包单位按合同、技术标准、施工验收规范、设计图纸要求组织施工和验收;
二个重点是严格控制重点的分部分项工程和重点关键部位的施工质量;
三个阶段是施工准备阶段、施工阶段和成品验收阶段;
四个手段是采取旁站、量测、试验、指令性文件等手段对工程质量实施监控;
五个坚持是坚持严格按基建程序办事;坚持标准和规范(特别是强制性条文);坚持进场设备材料报验制度;坚持工序检查报验制度;坚持“严格监理、热情服务、监帮结合”的工作方针。
4.3施工准备阶段:
●熟悉施工图纸,掌握工程特点,部署监理工作重点,为监理工作实施作好充分的准备。
●分析监理委托合同和建设工程施工承包合同,了解并熟悉合同内容,制定在整个监理工作过程中对合同的管理、检查、反馈制度。
●图纸会审和设计交底:
在施工设计交底前,要求施工单位组织有关人员熟悉施工图纸,了解工程特点,以及工程关键部位的质量要求,并对施工设计图纸进行会审,施工单位将图纸中影响施工质量及图纸差错等汇总填写图纸会审记录,提交设计单位,在设计交底时,协商研究统一意见;
开工前,监理单位协助建设单位组织设计交底,由设计单位按照设计施工图纸,向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底;
施工图纸交底和会审应有文字记录,交底后由施工单位整理填写会议纪要,经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后,可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据;
●审查、签认施工单位编写上报的施工组织设计和施工方案,检查施工单位质保体系是否健全。
施工组织设计、施工方案的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上(即有编制人,施工单位技术负责人的签名和施工单位的公章),由施工单位填写施工组织设计报审表报送监理单位。
●审查、确认工程分包单位资质、信誉和质量保证体系。
●核审施工单位自有试验室或外委试验室的质检测试仪器、设备的精度以及测试机构人员的资质。
●查验施工测量放线成果(包括红线桩、水准点、控制桩等),督促施工单位采取有效的保护措施并经常检查和校测。
根据本工程特点,首先建立线外的永久控制坐标点(引入点)、水准点,然后建立全场范围内的闭合回路的测量控制网,并在不同区域设置控制坐标点、水准点、沉降观测点。
●参加第一次工地会议:
第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式动工前召开。
●组织施工监理交底,贯彻执行项目监理规划。
●核查工程开工条件,批准工程开工报告。
4.4施工阶段:
①质量控制的手段和方法:
监理工程师对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控,其控制的手段和方法大致归纳如下:
审核有关技术资料文件、报告或报表,贯彻质量控制以事前控制(预防)为主的策略。
对施工全过程进行全面检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果,实现有效的质量监督。
对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。
监理工程师采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证和判定不合格的、没有达到规定标准的部分,监督承包单位进行返修、加固或补强。
严格执行见证取样送检和平行检验制度。
对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。
②质量事前控制:
▲熟悉和掌握工程质量控制的技术依据。
▲核查承包单位的资质和质量管理体系。
▲施工现场的检查验收。
▲审查主要分部(分项)工程施工方案。
根据本项目工程内容,我方拟定了要求施工单位报送主要施工方案的计划如下:
主要施工方案审核一览表
序号
土石方工程方案名称
1
施工组织设计
2
测量方案
3
扬尘控制方案
4
安全应急方案
③核查工程预检:
工程预检是指对某一施工过程中的必要开始条件尽心的预先检查,目的是通过事先检查,发现工程中存在的质量缺陷并及时纠正,防止可能发生重大的质量事故。
④隐蔽工程验收:
隐蔽工程验收是工序质量控制的一个重点。
⑤严格执行设计变更、工程洽商制度。
⑥定期召开监理例会或质量专题会,研究和改进工程质量。
⑦对不称职的施工管理人员提出撤换的要求。
⑧做好工程质量问题及质量事故的处理工作。
⑨必要时在征得业主同意下可向承包单位下达工程停工令,要求承包单位改正不合格的工程部分。
C、经济措施
严格质量检查和验收,不符合合同规定的质量要求的部位,行使质量否决权,不予计量和拒绝工程进度支付款签证。
五、质量控制点具体设置及控制方法
序号
工程项目
质量控制要点
控制措施和手段
1
工程测量
平面控制点、水准点;沉降观测
1.建立测量控制网;
2.复核测量;
3.检查资料;
4.分析。
2
边坡
1、坡度;
2、稳定性;
1.结合实际地质地貌和设计、地勘资料仔细核对审查,必要时提出建议;
2.审批施工方案确保针对性和可操作性;
3.派驻经验丰富监理人员实施旁站监理;
4.严格按设计、规范组织施工验收。
3
土方开挖
边角到位情况
测量、量测
六、旁站监理工序、内容
序号
工序
内容
1
土方开挖
对边坡影响情况
2
测量
读数正确与否、记录准确度
七、巡查工作内容、重点
1.进度
1)“人、机、料、法、环”相关配套组织情况;
2)土方挖、运是否正常。
2.质量
见质量控制点的设置与控制
3.安全
1)边坡安全情况;
2)周边建构筑物情况;
3)扬尘控制情况;
4)车辆进出场冲洗情况;
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