房屋建筑施工组织设计范本.docx

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房屋建筑施工组织设计范本

摘要1

文献综述1

1编制原则及依据4

1.1编制原则4

1.2编制依据4

1.3工程使用的主要规范章程4

2工程概况6

2.1工程概况6

2.2施工条件及特点8

3施工部署8

3.1施工总体目标8

3.1.1质量目标8

3.1.2工期目标8

3.1.3安全文明施工目标8

3.2项目管理体系9

3.2.1项目管理思想9

3.2.2项目管理机构9

3.3施工主要任务划分11

3.3.1地基与基础工程12

3.3.2主体结构工程12

3.3.3内装修工程12

3.3.4屋面与外装工程12

3.3.5安装工程12

3.4施工进度计划13

3.4.1工程阶段目标控制计划13

3.4.2施工流程13

3.4.3各阶段材料的组织保障计划13

4施工准备13

4.1技术准备13

4.1.1内业技术准备14

4.1.2外业技术准备14

4.2试验和检验准备14

4.2.1试验和检验管理程序14

4.2.2试验和检验管理要求14

4.3生产准备16

4.3.1劳动力配置16

4.3.2周转材料配置17

4.3.3机械设备配置17

5工程主要施工方法18

5.1施工测量18

5.1.1建立施工轴线控制18

5.1.2轴线控制18

5.1.3高程控制19

5.1.4装修施工测量19

5.1.5建（构）筑物的沉降观测20

5.1.6测量人员配备21

5.1.7测量仪器设备配置21

5.1.8测量复查、验收程序21

5.2基础工程21

5.2.1独立柱基21

5.3主体工程23

5.3.1模板工程23

5.3.2钢筋工程24

5.3.3混凝土工程26

5.3.4砌体工程27

5.3.5屋面工程30

5.4装修工程32

5.4.1抹会工程32

5.4.2涂料工程33

5.4.3楼地面工程34

5.4.4外墙面工程35

5.4.5铝合金门窗施工36

5.4.6木门施工36

5.5安装工程37

5.5.1施工顺序37

5.5.2电气工程施工方案37

5.5.3给排水工程施工方案41

5.6质量通病预防措施42

5.6.1模板工程质量通病防治措施42

5.6.2钢筋工程质量通病防治措施42

5.6.3混凝土工程质量通病防治措施47

5.6.4砌体工程质量通病防治措施49

5.6.5抹灰质量通病防治措施49

5.6.6墙砖污染严重防治措施51

5.7四新技术的应用51

5.7.1GRC板的应用51

5.7.2视频施工与无纸化办公51

6施工总平面布置51

6.1施工场地条件51

6.2施工平面布置原则及内容51

6.2.1施工平面布置原则51

6.2.2施工总平面布置内容52

6.3施工平面布置及说明53

6.3.1临时设施布置52

6.3.2主要机械设备布置52

6.3.3场地及加工场地布置53

6.4总平面文明施工规划53

6.4.1施工道路及施工排水53

6.4.2现场消防管理53

6.4.3施工围墙53

6.5施工平面分阶段动态管理措施53

6.5.1平面管理总原则53

6.5.2平面管理体系53

6.5.3平面管理计划的制定54

6.5.4施工平面动态管理计划54

7工程质量、工期保证措施54

7.1工程质量保证措施54

7.1.1工程质量保证体系54

7.1.2质量保证组织措施和制度58

7.2工程工期保证措施69

7.2.1人、财、物的保障70

7.2.2技术工作保障70

7.2.3总包管理的保障70

8安全、消防、保卫管理71

8.1安全管理目标71

8.2安全管理体系71

8.2.1组织管理体系71

8.2.2建立管理制度72

8.2.3安全教育与安全检查制度73

8.3专项安全管理74

8.3.1劳务用工管理74

8.3.2安全防护管理74

8.3.3临时用电管理76

8.3.4施工机械管理77

8.4消防保卫管理77

9环境保护与文明施工管理77

9.1环境保护管理77

9.1.1环境管理目标78

9.1.2环境管理体系78

9.1.3环境管理因素78

9.1.4环境管理措施79

9.2文明施工管理79

9.2.1文明施工管理目标80

9.2.2建立管理制度80

9.2.3现场管理措施81

参考文献81

摘要：

蓝山帝景该施工组织设计作为规划和指导该工程施工准备到施工验收整个过程的综合性技术经济文件。

在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑；并以国家有关技术政策、规定、业主的要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据；严格按照施工组织设计的编制原则，从施工全局出发，结合工程的实际情况，利用科学的组织管理方法，合理的组织安排各项资源，以期达到消耗少、工期短、质量高，造价低的最优效果。

关键词：

施工组织；组织管理；质量保证；施工方案

文献综述

施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。

通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图及工程进度图组成。

施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。

由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。

1.施工组织的基本原则

在组织施工或编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则。

1.1认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。

1.2严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。

1.3合理地安排施工程序。

1.4在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。

1.5组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。

1.6恰当地安排冬、雨季施工项目，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。

1.7减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。

1.8贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。

1.9充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

1.10制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。

2.施工组织设计的作用

施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。

施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。

通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。

具体表现在：

2.1施工组织设计时拟建工程项目施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据；

2.2可体现实现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性和可行性；

2.3为拟建工程项目所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据；

2.4所提出的拟建工程项目的各项资源需要量计划，直接为物资组织供应工作提供数据；

2.5对现场所作的规划和布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据；

2.6对施工企业计划起决定和控制作用。

施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标为结果，结合本专业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。

而施工组织设计是按具体的拟建工程项目开竣工时间编制的指导施工的文件。

3.施工组织设计的内容

3.1施工组织总设计的内容

（1）工程概括和工程特点的说明。

（2）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。

（3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

（4）分年度的各种资源的总需要量计划（包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。

（5）全场性施工准备工作计划（包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等）。

（6）施工总平面图的设计.

（7）有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。

3.2单位工程施工组织设计的内容

（1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置．建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。

（2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。

（3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。

（4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等）。

（5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等）。

（6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。

（7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

3.3分布（分项）工程作业计划的内容

（1）工程特点

（2）主要施工方法及技术措施。

（3）进度计划表

（4）材料、劳力及机具的使用计划

（5）质量要求

4.结语

施工组织设计必须对施工过程起到指导和控制作用。

质量、进度和投资这三个控制目标是一个矛盾的统一体。

在整个施工阶段，一定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，通过科学合理地组织设计，统筹安排施工的各个方面，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，优质高效的完成施工任务。

1编制原则及依据

1.1编制原则

1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；

2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；

3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。

提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；

4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；

5.采用流水施工方法。

网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。

1.2编制依据

1.宁夏蓝山帝景地块建筑工程施工招标文件及答疑文件。

2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及重庆市有关法规条例。

3.国家及重庆市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。

4.有关工具性参考资料。

5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。

6.施工现场关资料和数据。

7.重庆渝阳建筑设计院设计的奥园城A区10＃楼施工设计图纸。

8.西南大学工程技术学院农业建筑环境与能源工程专业（本科）毕业设计任务书。

1.3工程使用的主要规范章程

表1-1

标准号

名称

GB

工程测量规范

GB

建筑地基基础设计规范

GB

建筑结构荷载规范

GB

混凝土结构设计规范

GB

钢结构设计规范

GBT

建筑结构设计术语和符号标准

GB107-87

混凝土强度检验评定标准

GBJ129-90

砌体基本力学性能试验方法规范

GB

混凝土结构试验方法标准

GB

混凝土质量控制标准

GB

地基与基础工程施工质量验收规范

GB

砌体工程施工质量验收规范

GB

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB

钢结构工程施工质量验收规范

GB

木结构工程施工质量验收规范

GB

屋面工程施工质量验收规范

GB

地下防水工程施工质量验收规范

GB

建筑地面工程施工质量验收规范

GB

建筑装饰、装修工程质量验收规范

GBT

砌体工程现场检测技术标准

GB

建筑工程监理规范

GBT

建筑工程项目管理规范

GBT

建筑工程文件归档整理规范

GB

建筑边坡工程技术规范

GB

屋面工程技术规范

JGJT

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

JGJ

钢筋焊接接头试验方法标准

JGJT

建筑涂饰工程施工及验收规范

JGJ3-2002

高层建筑混凝土结构技术规程

JGJT8-97

建筑变形测量规程

JGJT

混凝土小型空心砌块建筑技术规程

JGJ

钢筋焊接及验收规范

JGJ

建筑地基处理技术规范

JGJT

普通混凝土配合比设计规程

JGJ

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ116-98

建筑抗震加固技术规程

JGJ120-99

建筑基坑支护技术规程

JGJ

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

JGJ

多孔砖砌体结构技术规范（2002年修订）

JGJ

玻璃幕墙工程质量检验标准

DB

重庆市建筑地基基础设计规范

DB50T

重庆市混凝土质量控制规程

DB50T

混凝土空心砌块砌体工程施工及验收评定规程

DB

钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规范-

GBT50001—2001

建筑制图统一标准

GBT50105—2001

建筑结构制图标准

GB50011—2001

建筑抗震设计规范

JGJ94—94

建筑桩基技术规范

GB50108—2001

地下工程防水技术规范

SJG06—1997

非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程

JGJ95—95

冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程

03G101—1

03G101—2、2S

混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图

02SG614

框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造

建筑施工扣件式钢管脚手架构造与计算

2工程概括

2.1工程概况

蓝山帝景是一个集景观高层、花园洋房、商铺、幼儿园、社区服务用房、地下车库、室外休闲娱乐设施为一体的花园式住宅小区。

由重庆创冠房地产开发有限公司投资开发，重庆渝阳建筑设计院负责设计。

开发地块位于重庆市渝中区和九龙坡区交界处，大黄路西南侧。

住宅首层层高3.6m，标准层层高8.7m。

地下2层吊层商铺，设有公共卫生间和消防控制室其中负一层筒体与车库相通。

12#楼采用框架─剪力墙结构。

基础采用独立柱基础。

砌体采用加气混凝土容重不大于8kNM3，M5水泥砂浆砌筑。

表2-1建筑项目主要特征表

项目名称

蓝山帝景

备注

耐火等级

一级

抗震设防烈度

8度

主要结构形式

框架—剪力墙

建筑层数

3层（±0.000以上）

建筑计算高度

8.7米

总建筑面积

150.5㎡

建

筑

构

造

及

装

修

墙体

填充墙

公共位置精装修

地面

水泥砂浆铺面及装修层

同上

楼面

钢筋混凝土抹灰及装修面层

同上

屋面

柔性＋刚性防水

门

木质防火门，无框地弹簧玻璃门

窗

钛金色铝合金框、无色玻璃（中空）

顶棚

白色涂料

内墙面

水泥砂浆抹面及防霉腻子＋白色涂料

公共楼梯间，单元入口

外墙面

花岗石、仿石外墙砖、仿石涂料、马赛克

地下室外墙

防水钢筋混凝土及外防水层

表2-2主要工程量清单

项次

工程名称

单位

工程量

1

基础工程

立方米

9945.155

2

砌体工程

立方米

3214.88

3

钢筋用量

吨

23.21

4

装饰工程

立方米

3462.31

2.2施工条件及特点：

1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。

2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。

3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。

4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。

5.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。

3施工部署

3.1施工总体目标

3.1.1质量目标

保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。

1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB）。

2.严格执行ISO9001：

2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。

3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。

真正做到：

让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

3.1.2工期目标

总工期76天。

详见施工总进度计划。

3.1.3安全文明施工目标

1.创安全文明施工达标现场。

杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。

2.争创市文明建筑工地称号。

认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求。

《关于严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案的通知》、《关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知》、《城市区域环境噪声标准》（GB）及国家有关卫生的标准、规范。

同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。

3.2项目管理体系

项目管理体系按照PDCA循环来进行即：

策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。

项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。

3.2.1项目管理思想

执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关。

3.2.2项目管理机构

1.项目部的组建

公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。

项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

2.项目部组织机构

项目部的组织机构见附图。

3.项目部的职责

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：

（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；

（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；

（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

（4）协调社会关系为现场施工提供保障；

（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；

4.项目部各岗位主要职责

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。

（1）项目经理

A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；

B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；

C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；

（2）项目副经理、技术负责人

负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（3）区段长

A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；

B、实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；

C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：

D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；

E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；

（4）技术内业

A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；

B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；

C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；

（5）材料员

A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：

B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；

C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：

4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；

（6）质检员

A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；

B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；

D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其

E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

3.3施工主要任务划分

表3-1施工主要任务划分计划一览表

序号

施工主要任务

施工单位

1

地基与基础工程（±0．000标高以下工程）

总承包单位

2

主体结构工程

总承包单位

3

内外墙砌筑工程

总承包单位

4

楼地面及墙面、顶棚抹灰工程

总承包单位

5

外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修

总承包单位

6

门窗、阳台护栏、钢结构

专业分包

7

屋面及防水、隔热、保温工程

专业分包

8

室内水电安装

总承包单位

9

水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装

总承包单位

10

单体附属室外市政工程

总承包单位

11

消防工程

总承包单位

12

防雷工程

总承包单位

本工程工程量大、工程质量要求高，工期紧张。

为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：

3.3.1地基与基础工程（±0．000标高以下