城市照明路灯施工组织设计DOC.docx

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城市照明路灯施工组织设计DOC

第一章编制说明和依据

1.1编制依据

（1）现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；

（2）亮化工程招标文件和相关图纸资料；

（3）本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。

（4）本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。

（5）工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

1.2编制说明

（1）本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

（2）本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。

第二章工程概况

2.1建设单位：

城市照明管理处。

2.2工程工期：

40日历天。

2.3工程承包方式：

包工包料。

2.4工程主要建设内容：

斜拉塔亮化。

2.5主要工程量：

（1）斜拉索：

采用大功率LED指环射灯（单方向出光），大功率芯片CREE,光学大透镜，白光或黄光，单色。

每个斜拉塔9组索：

长度分别为：

45.448米、52.723米、60.063米、67.477米、75.003米、82.572米、90.220米、97.876米、105.550米。

每个索间隔2.5米安装指环灯，共计指环灯438组。

（2）护栏：

采用非标定制小功率面板LED灯安装在护栏与护栏接缝处，RGB三合一5050LED，DMX512控制方式，尺寸150mm×1200mm。

数量570组。

灯体外壳为蓝色（参照桥体护栏颜色）。

（3）桥身：

桥身采用用小功率12W、5050LED白光线条灯线条灯勾勒大桥轮廓，能实现灯条无缝拼接、常亮。

数量1500米。

（4）人字型斜拉塔：

采用传统灯具400W（钠灯2000K）及1000W（4500K）投光灯，加斜纹光学拉伸透镜，8°发光角。

3米定制灯架上安装。

除靠近车行道一侧外，其余三面打亮。

灯具数量16套。

第三章施工部署

3.1项目管理机构

本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。

按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到合格工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。

3.1.1施工组织管理目标：

工程质量合格，按期完成，安全施工，争创文明施工工地。

3.1.2项目部主要人员职责：

（1）项目经理（项目副经理）：

代表公司对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。

组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。

1、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

2、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

3、参加业主或监理主持的生产平衡会。

4、负责合同的实施和履约。

5、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

6、负责批准进出项目部的文件。

（2）技术负责人：

对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。

1、协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。

）

2、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。

3、组织对工程质量、安全的检查和监督。

4、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。

5、对各类计量器具的有效性负责。

6、审核项目部的计量器具采购计划。

7、组织分部工程的质量验收。

8、审核各类工程预决算。

（3）技术负责人

协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，参加业主或监理召开的技术会议，编制施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，完成工程资料，支付，结算等相关资料的整编。

（4）施工员

现场施工主管，测量放线、指导工队施工，重点管理施工质量及工队之间的协调工作。

负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案。

（5）安全员

专职安全员，协助项目经理完成合同的洽商及外围环境的协调，主管施工现场安全，贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作，参加事故调查，提出事故处理意见。

（6）质检员

负责工程质量的检查与监督，配合业主、监理、及质量监督机构对工程质量的复检。

（7）资料员：

协助技术负责人完成资料的整理和编写。

（8）试验员：

对进货、生产过程及成品按规定检验与试验，做好检测、试验资料的整理汇报工作。

3.2施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

（1）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

（2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

（3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

（4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

（5）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

（6）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

（7）劳动力的准备：

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

（8）材料准备：

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

（9）机械准备：

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

主要机具一览表施工机械设备表（见附表）

（10）运输方式：

主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。

小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。

（11）建立现场协调会制度：

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第四章工程进度计划及保证措施

4.1施工进度计划

（1）开工日期：

（2）竣工日期：

（3）工期：

40日历天

4.2进度计划保证措施

为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理。

（1）组织措施

1）为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验的安装工程队。

2）项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。

（2）技术措施

1）项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。

建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。

2）项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队伍进行施工。

积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。

同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。

把不利工程进度的因素减少到最低程度。

3）项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。

特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。

成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。

4）安装工程应在相关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。

并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。

1、根据施工进度计划控制施工期；

2、根据施工进度计划及实际工程进度制定月、周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工；

3、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成；

4、加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实；

5、严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成；

6、根据施工进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；

7、对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等；

8、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度；

9、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。

10、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。

11、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

12、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。

13、施工进度五保证：

保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

14、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。

凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。

15、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自