平衡记分卡的创始人.pptx
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平衡记分卡的创始人罗伯特-卡普兰主讲人:
曾祥宏一、平衡计分卡简介二、罗伯特-卡普兰
(1)地点和职业
(2)管理会计著作(3)平衡记分卡著作目录平衡计分卡简介平衡计分卡作为一种新型管理工具,在当今世界方兴未艾。
提出这一工具的罗伯特卡普兰,也成为管理学领域的耀眼新星。
作为一个会计学家,他敏锐地观察到管理会计存在的“相关性遗失”缺陷,从成本会计入手,他试图恢复管理会计与经营决策以及企业发展战略的相关性,并由此出发,提出了新的作业成本分析法,追求会计职能与企业价值链和价值增值的协调。
伴随着会计研究的步步深入,卡普兰与身为诺兰诺顿研究所创始人之一的大卫诺顿联手,开发出了平衡计分卡。
地点和职业:
罗伯特-卡普兰1940年,罗伯特卡普兰(RobertSamuelKaplan)出生于美国纽约年轻的时候,他在麻省理工学院获得电气工程专业的本科学位和硕士学位。
研究生毕业后,他在企业里干了两年系统设计师和咨询顾问工作,又重返校园,在康奈尔大学(CornellUniversity)获得运筹学专业的博士学位1968年,来到卡内基-梅隆大学(Carnegie-MellonUniversity)商学院,从事会计学教学,从1977年开始,他担任了卡内基-梅隆大学商学院院长(servedasDean),这次任职一直持续了7年1984年,卡普兰做出了有关他学术方向的一个重要决定,从卡内基-梅隆大学商学院跳槽到哈佛大学商学院任教,担任了哈佛商学院的迪金森(ArthurLowesDickinson)会计学教授和贝克基金教授(BakerFoundationProfessor)罗伯特-卡普兰管理会计1987年他与托马斯约翰逊(H.ThomasJohnson)合作出版了管理会计兴衰史:
相关性的遗失(RelevanceLost:
TheRiseandFallofManagementAccounting)同年,他还与威廉布伦斯(WilliamJ.Bruns)合作出版了会计与管理(AccountingandManagement:
FieldStudyPerspectives)在书中,他分析了管理会计存在的两大缺陷:
一是成本分摊和利润核算有严重的偏差;二是传统的业绩衡量体系仅仅关注财务指标而没有衡量非财务指标。
这本书在管理会计的革新和实践方面有着重要价值,强调管理会计与经营决策以及企业发展战略的关联性罗伯特-卡普兰管理会计1989年他与安东尼阿特金森(AnthonyA.Atkinson)合作出版了高级会计管理(AdvancedManagementAccounting)这些著作,巩固了卡普兰管理会计的一流教师地位。
罗伯特-卡普兰管理会计2007年年,卡普兰与史蒂芬安德森合作出版了时间驱动作业成本法(Time-DrivenActivity-basedCosting:
ASimplerandMorePowerfulPathtoHigherProfits)这三本书,从作业成本法的角度,勾勒出20世纪90年代会计学从狭义效益分析向价值链优化分析的转变轨迹,提供了如何应用作业成本法使会计职能与企业价值链和价值增值相协调的管理会计新模式,从而带领着管理会计回到它偏离了60多年的相关性目标上来。
1991年年,他与库珀合作出版了成本管理系统设计(TheDesignofCostManagementSystems);1998年年,他与库珀合作出版了成本与效益(CostandEffect:
UsingIntegratedCostSystemstoDriveProfitabilityandPerformance)罗伯特-卡普兰平衡计分卡1992年卡普兰和诺顿在哈佛商业评论上发表了第一篇有关平衡计分卡的文章平衡计分卡:
驱动绩效的量度(TheBalancedScorecard:
MeasuresthatDrivePerformance)标志着这一新的管理工具的诞生。
在这篇文章里,两位作者为公司的业绩衡量指标设计出四个维度。
在这四个维度中,财务指标不再是惟一的衡量标准,一个公司的业绩要运转良好,除了财务维度之外,还要考虑顾客维度、内部业务维度、创新与学习维度罗伯特-卡普兰平衡计分卡1993年他俩再一次在哈佛商业评论上发表了平衡计分卡的实际应用(PuttingtheBalancedScorecardtoWork)介绍并分析了平衡计分卡在公司应用中的成功案例,以解决平衡计分卡的操作问题罗伯特-卡普兰平衡计分卡1996年卡普兰和诺顿出版了这一课题的第一本书平衡计分卡:
化战略为行动(TheBalancedScorecard:
TranslatingStrategyintoAction)在这本书中,他们详尽地将计分卡的四个维度展开论述,并分析了计分卡如何作为战略管理的基础来操作。
这本专著的问世标志着平衡计分卡的成熟,它将计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具罗伯特-卡普兰平衡计分卡2001年卡普兰关于平衡计分卡的第二本书战略中心型组织:
如何利用平衡计分卡使企业在新的商业环境中保持繁荣(TheStrategy-focusedOrganization:
HowBalancedScorecardCompaniesThriveintheNewBusinessEnvironment)出版书中阐述了企业如何将平衡计分卡用作战略管理的核心工具,解决了平衡计分卡作为战略执行方式的路径问题,用五个原则将平衡计分卡融入战略之中。
战略执行必须遵循的五个原则是:
将战略转化为可操作的指令;改变组织以适应战略;使战略成为每一个员工的日常工作;确保将战略转化为一个连续的过程;发动高管层来领导和促进变革罗伯特-卡普兰平衡计分卡2004年平衡计分卡的第三本书战略地图:
化无形资产为有形成果(StrategyMaps:
ConvertingIntangibleAssetsintoTangibleOutcomes)出版这本书专门阐述如何将战略转化为可操作的语言,怎样运用四个维度绘制战略地图,将战略转化为具体的经营目标和指标要做些什么罗伯特-卡普兰平衡计分卡2006年平衡计分卡的第四本书组织协同:
运用平衡计分卡创造企业合力(Alignment:
UsingtheBalancedScorecardtoCreateCorporateSynergies)出版它阐述了组织和战略协调一致的原则。
书中分析了平衡计分卡与企业战略图的关系,通过战略图与平衡计分卡这一整套治理框架,帮助企业挖掘组织协同所产生的价值罗伯特-卡普兰平衡计分卡2008年平衡计分卡的第五本书平衡计分卡战略实践(TheExecutionPremium:
LinkingStrategytoOperationsforCompetitiveAdvantage)出版继续对平衡计分卡在战略管理中的实际应用展开说明结束语今天是2011年3月22日请计算一下你的年龄?
对照一下罗伯特-卡普兰和你一样年龄的时候在做什么?
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