优秀班组长管理事迹材料.docx
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优秀班组长管理事迹材料
优秀班组长管理事迹材料
篇一:
优秀班组长事迹材料
尊敬的矿领导和职工同志们:
大家下午好!
我是运搬工区生产班班长平安喜,我今天演讲题目是:
加强班组队伍建设,打造优秀团队。
进入2022年三季度以来,全矿上下始终以集团公司“三、三、三〞管理文化为指导,牢固树立“平安第一、生产第二〞的思想,在矿党政和工区班子的正确领导下,紧紧围绕矿“12556〞整体工作思路,扎实开展“3211〞主题教育活动。
大胆创新班组管理,全班职工,发扬煤矿工人特别能吃苦、能战斗的优良作风,月月超额完成月初目标。
职工的向心力、凝聚力整体素质得到进一步提高,下面浅谈几点,有缺乏之处请领导和同志们批评指正:
一、加强班组管理、严格落实管理制度;
充分利用班前会、班后会时间,加强平安教育,灌输平安理念。
严格遵守平安操作规程和岗位标准流程,做到“平安运输、高效运输〞着重培养班组群体的平安价值观和平安生产主人翁意识,使“平安是职工最大幸福〞思想深入人心,严格执行交接班制度,建立健全交接班台账,使班组工作标准化、标准化、制度化得到明显改善。
二、优质效劳,提高工作效率;
作为效劳生产的一名运输班长,必须深入现场,准确掌握生产变化情况,在工作中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。
做到发现问题在现场,处理问题在现场。
检查各生产环节存在的不平安隐患,做好危险源辨识和排查,要有预见性的分析和判断。
以及时制定方案,采取措施,防患于未然,力求把可能诱发事故的各种因素控制盒消灭在萌芽状态,在16105工作面安装
期间,面对时间紧、任务重,运输巷道起伏变化多,运输战线长的发杂环境下,采取了科学有效的运输发放,“少苦干、不蛮干、多巧干〞即节省了时间,又省了人力,保质保量的完成了16105工作面的运输任务。
三、加强班组思想建设,提高精品意识;
加强思想教育,结合自身实际,努力提高班组职工的平安质量意识、精品意识,让职工牢记“当平安精品人、做质量精品事,创系统精品工程〞的进取意识,使职工自觉做到上标准岗,干放心活。
在122东集材精品工程创立中,始终把平安意识和精品意识放在各项工作的首位,延伸到生产的全过程。
坚持在“精、细、严、实〞上做文章,下真功,求实效,力求到达“精、美、亮、直〞的环境面貌,极大地提高了职工整体队伍水平,业务技能和工作能力,推动了班组建设向高标准开展。
四、加强班组建设,严格考核机制;
班组是煤矿企业平安管理的最终落脚点,国家平安生产的方针、政策、法规、条例最终都在班组落实。
民主管理是该班的优良传统,无论是卓越员工、先进个人、劳动模范的评选,还是工资的分配上在班组成员中都能做到公平、公正、公开,严格落实工区的考核制度,极大地提高了班组成员的工作积极性及主动性,使班组成员心往一处想,劲往一处使,推动了各项工作快速开展。
万丈高楼平地起,根深才能叶茂,作为一名运搬工区的班组长,必须脚踏实地的从源头抓起,做好班组管理工作,探索班组管理策略,提升班组整体管理水平,还要不断完岗位标准化作业
流程、开展技术创新,能根据班组人员构成和文化素质、年龄的差异,取长补短,推行“人尽其才,才尽其用〞的人才观,鼓励员工岗位成才,努力为滨湖和谐稳步开展创造良好的内外环境。
以上只是我个人的一些观点,我深知自己还存在一些缺点和缺乏,在今后的工作中,要努力学习,积累经验和教训,不断调整自己的工作方法,在实践中磨练自己,在磨练中提高自己。
篇二:
优秀班组长管理事迹材料
优秀班组长管理事迹材料
在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组,无论抓掘进搞巷修,样样都行,他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录,他们也是保持工程质量最好的班组。
这个班组就是韩洪华班,虽然韩班长一直默默无闻,但他真有自己的说法。
一是他说要想抓好班组管理,班组长首先得注重自身素质的提升,不断强化知识的储藏和经验积累。
韩班长从事煤矿工作已有12年了,先后在采煤面上攉过煤,在掘进后路把过钩、开过绞车,在迎头装过车、打过眼。
所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同,要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。
刚走上班组长岗位的时候,他不仅感觉肩上的担子重了,肩负的责任大了,接触的面也广了,同时也明显感觉自己的知识储藏缺乏,管理经验匮乏。
“打铁还需自身硬〞,作为班组长,他经过自己的努力,对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。
从后路到迎头,每一个岗位,每一道工序,他边学边改,不懂就肯书本,就请教老职工、请教领导,只要是与工作有关的他都愿意去学,而且主动去学。
俗话说“知己知彼,百战不殆〞,良好的知识储藏足以让他预先发现隐患,丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患,担任班组长多年来,他时刻保持着高昂的学习动力,时刻没有忘记自己素质的提升,也坚决的实现了平安生产无事故。
二是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重掌握班组职工各类信息,带动职工共同进步。
相信大家对自己亲人都关注有加,谁生病了、谁的换号了等等,大家都会不自觉的加以留心,这都是人之常情。
其实,班组也是一个大家庭。
多年来,他把班里职工分为新工人、老工人,粗心人、懒惰人,大能人、忧愁人等等。
他说只有认真了解和掌握每一个职工的信息,预想出可能出现在班里职工身上的各类问题,才能及时想方法加强新工人岗前培训、师徒帮带,强化粗心人、大能人
平安知识学习,引导青年人技术进步,盯防懒惰人工作,安抚气愤人,开导忧愁人,才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态,这是他与班组职工共同进步的工作方法,也是确保每班实现平安生产他所必须做的事情。
三、是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重现场管理,突出平安质量管理重点。
何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收〞的平安质量管理理念,有“争三放、创三无〞的平安行为理念,有“六个雷打不动〞工作制度,更有健全完善的各项平安管理制度。
作为现场的第一责任人,他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作:
一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度,时刻标准自己的行为,他说只有这样他才有底气去管理人,去处分人,才敢于同一切不良行为做斗争。
二是认真做好每个岗点的提醒工作,根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准,认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚,在工作过程中加以注意。
三是必须做好班中巡查,对平安设施、设备,劳动纪律、操作标准,对精细化要求和各种信息搜集,认真做好记录,好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清楚。
四、是他说要想抓好班组管理,班组长必须抓好班组团结,强化班组的战斗力和凝聚力。
五、是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重依靠典型力量,坚决树立班组开展目标。
没有目标,就没有动力。
班组开展也是如此,在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法〞热潮的时候,他就坚决的把白国周作为自己的典范,把白国周班组作为我们班组学习的目标。
从“六个三〞管理法,到“五个精神〞特点,他都带着班组职工进行了认真的学习思考,转化吸收,他说在今后工作中一定以白国周为典范,严格认真地对待自已的工作,用心做好每一件事。
只有这样才能全面提升班组管理工作,只有这样,班组的平安生产才有保障。
优秀班组长申报材料
选煤厂:
程建达
作为一名班组长,在厂领导正确指引下,带着班组8名成员,
仅仅围绕矿井生产,大搞质量标准化建设,不断提高班组现场管
理水平。
经过与全班职工的共同努力,对所辖区域的设备进行了
有力监护,确保及时发现隐患,保证了设备的正常运转,确保了
矿井生产任务的完成。
主要做了以下几项工作:
一、自觉加强理论学习,提高个人素质。
首先,自觉加强政
治理论学习,认真学习和贯彻企业文化理念,树立社会主义荣辱
观精神,进而提高自己的政治素质,保证自己在思想和行为上始
终与厂部保持一致。
其次,在业务知识学习方面,我虚心向上级
领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的业务水平更上一个新台阶。
二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作。
提高员工对
加强班组生产现场管理重要性的认识。
该同志认为,生产现场管
理是企业管理的重要组成局部,是企业管理素质的集中表现。
通
过现场管理的好坏,即可判断出企业的广阔职员的素质和管理水
平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。
而班组又是企业
生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理
水平,是企业自身开展的需要。
自从我担任原煤筛分车间班组长
以来,我班组生产现场管理中,通过导入“6〞管理活动,形成
以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、
清扫和清洁为环境因素,以平安、环保为目标因素的生产现场动
态管理系统,从而为职工创造一个平安卫生舒适的工作环境。
三、加强民主管理。
每日上班前后,认真组织全班职工开好
班前、班后会,将厂部有关规定会议精神进行传达,并将当班工
作情况进行总结,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充
分发挥民主监督作用。
对班组员工提出的合理换建议进行整改,
如:
每月月底将总工表在班组进行公布,实现透明化,在无问题
的情况下,要求每名职工在该表上进行签字,确保职工无任何怨
言。
四、建立现场管理制度和检查考评制度。
对班组生产现场进
行标准化管理,使班组工作进入有序管理的状态,包括:
生产现
场管理标准化、加强班组内部根底管理,建立健全班组生产现场
管理规章制度。
从班组实际出发,选择好突破口,有方案地解决
现场管理中存在的突出问题;针对班组生产现场的各种作业进行
分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法,定期对实施
结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。
在生产中帮助新
职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作
经验,并组织员工开展业务技能比武等活动,让员工能够相互切
磋相互学习。
我经常这样教育我班的员工:
“作为一名合格的运
转工,一要有责任心,二要要对所监护的设备性能、结构、原理
进行熟悉。
假设不具备这样的素质,所说的一切都只是一句空话。
〞
工作之中,我都会认真巡查岗位,坚持做好“一班三巡检,三汇
报〞,这不仅是对现场设备进行了有力监护,还对职工的生命安
全进行了监护,对于班组不放心人员,定期进行座谈,并在现场
工作中,进行重点监督。
自从接任原煤班组长以来,我在学习和工作中逐渐成长、成
熟。
我清楚自身还有许多缺乏之处,如组织管理能力缺乏,政治
理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我,努力做到以下几点:
1、自觉加强学习,向专业理论知识学习,向政治理论知识
学习,向身边的同事学习,取长补短,逐步提高自己的理论水平
和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还
应组织好全班员工干好工作
3、继续提高自身政治修养,强化为企业、为人民效劳的意识,
努力使自己成为一名更优秀的选煤厂员工。
篇三:
优秀班组长事迹材料
优秀班组长事迹材料
某某某,1987年出生,2005年5月参加工作,现任钳工组组长,同时负责车间平安、生产,通过平安培训和各方面学习,他成为机组一个普通操作工,在岗位上努力工作,虚心求教,不断提高自身技能,利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍,2022年被调到铆焊组工作,在工作中,不畏艰难,凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格,赢得了车间所有人的赞誉,2022被选为钳工组组长。
经过多年的辛勤努力,他的工作技能和业务水平不断提高,积累了很多钢结构加工经验,并且带着班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩:
2006年评为钢结构分公司“先进生产者〞;2007年评为集团“青年岗位能手〞;2022再次评为集团“青年岗位能手〞;2022年评为集团“青年文明岗位〞、钢结构分公司“优秀班组〞;2022获集团计量与节能降耗减排三等奖等。
正是因为他有过硬的技术,谦和的态度,时时地感染着周围的同事们,成为带动全组员工不断努力工作的动力。
作为一名班组长,他时刻对自己高要求,高标准,用实际行动来促使身边人完成好每一项任务,工作中他处处走在职工的前面,真正做到了吃苦在前享乐在后。
当初来钳工组时,面对班组管理混乱,员工工作积极心差生产效率低,每位员工都有着抵触心理,个别员工及其不配合工作,经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法,作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用,以身作那么。
在他的带着下,2022年全年装卸车5000多吨,剪板、平料800多吨,制孔400多吨,构件除锈喷漆2500多吨。
带着数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成
绩,同时带动机组某某、某某某等人学习的热潮,并且每天加班加点超额完成任务,放弃所有节假休息日〔年出勤330余天〕,为今年生产任务的顺利完成做出巨大奉献。
无论多艰苦的工作环境,毫无怨言,和班组员工们一起,挥洒着青春,挥洒着汗水。
2022年制定出各岗位工作量,在班组内部建立健全了各项管理制度,针对试行中遇到的问题,广泛征求组员意见,让职工都了解到管理的重要性,积极参与到班组建设中,把管好人用好人作为干好各项工作的前提,在用人上只看工作态度和能力,在生活上重视团结友善和谐开展,真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。
今年以来,他带着车间钳工组、直条机、焊工岗位,顽强拼搏,迎难而上,生产效率取得了非凡成绩。
班组内部各项工作相互促进、协调开展,成为其他班组的典范和典范,为各车间的开展树立了标杆,起到了模范带头作用。
篇三:
优秀班组长管理事迹材料
优秀班组长管理事迹材料
在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组,无论抓掘进搞巷修,样样都行,他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录,他们也是保持工程质量最好的班组。
这个班组就是韩洪华班,虽然韩班长一直默默无闻,但他真有自己的说法。
一是他说要想抓好班组管理,班组长首先得注重自身素质的提升,不断强化知识的储藏和经验积累。
韩班长从事煤矿工作已有12年了,先后在采煤面上攉过煤,在掘进后路把过钩、开过绞车,在迎头装过车、打过眼。
所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同,要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。
刚走上班组长岗位的时候,他不仅感觉肩上的担子重了,肩负的责任大了,接触的面也广了,同时也明显感觉自己的知识储藏缺乏,管理经验匮乏。
“打铁还需自身硬〞,作为班组长,他经过自己的努力,对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。
从后路到迎头,每一个岗位,每一道工序,他边学边改,不懂就肯书本,就请教老职工、请教领导,只要是与工作有关的他都愿意去学,而且主动去学。
俗话说“知己知彼,百战不殆〞,良好的知识储藏足以让他预先发现隐患,丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患,担任班组长多年来,他时刻保持着高昂的学习动力,时刻没有忘记自己素质的提升,也坚决的实现了平安生产无事故。
二是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重掌握班组职工各类信息,带动职工共同进步。
相信大家对自己亲人都关注有加,谁生病了、谁的换号了等等,大家都会不自觉的加以留心,这都是人之常情。
其实,班组也是一个大家庭。
多年来,他把班里职工分为新工人、老工人,粗心人、懒惰人,大能人、忧愁人等等。
他说只有认真了解和掌握每一个职工的信息,预想出可能出现在班里职工身上的各类问题,才能及时想方法加强新工人岗前培训、师徒帮带,强化粗心人、大能人
平安知识学习,引导青年人技术进步,盯防懒惰人工作,安抚气愤人,开导忧愁人,才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态,这是他与班组职工共同进步的工作方法,也是确保每班实现平安生产他所必须做的事情。
三、是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重现场管理,突出平安质量管理重点。
何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收〞的平安质量管理理念,有“争三放、创三无〞的平安行为理念,有“六个雷打不动〞工作制度,更有健全完善的各项平安管理制度。
作为现场的第一责任人,他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作:
一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度,时刻标准自己的行为,他说只有这样他才有底气去管理人,去处分人,才敢于同一切不良行为做斗争。
二是认真做好每个岗点的提醒工作,根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准,认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚,在工作过程中加以注意。
三是必须做好班中巡查,对平安设施、设备,劳动纪律、操作标准,对精细化要求和各种信息搜集,认真做好记录,好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清楚。
四、是他说要想抓好班组管理,班组长必须抓好班组团结,强化班组的战斗力和凝聚力。
一个人强不代表整个班组强,人人都强也不能说明这个班组强。
如果说一个班组像一台机器的话,那么各个零件不能到达协调一致的话,也不能高速运转起来。
所以,韩班长说他不但要当好班组这台机器的大脑,还要当好这台机器的润滑剂,在科学合理组织本班生产,明确分工,落实岗位责任的同时,还要抓好各个环节的协调配合,保证本班平安生产顺利进行。
掘进工作也是一环扣一环,一环制约一环,任何生产工序都不能颠倒,只有团结协助,班组职工才能心往一处想,劲往一处使,才能形成强大的战斗力和凝聚力。
五、是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重依靠典型力量,坚决树立班组开展目标。
没有目标,就没有动力。
班组开展也是如此,在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法〞热潮的时候,他就坚决的把白国周作为自己的典范,把白国周班组作为我们班组学习的目标。
从“六个三〞管理法,到“五个精神〞特点,他都带着班组职工进行了认真的学习思考,转化吸收,他说在今后工作中一定以白国周为典范,严格认真地对待自已的工作,用心做好每一件事。
只有这样才能全面提升班组管理工作,只有这样,班组的平安生产才有保障。
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