综合布线施工方案设计和对策.docx
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综合布线施工方案设计和对策.docx
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综合布线施工方案设计和对策
施工组织设计方案
甘肃汇宇网络技术有限公司
二0一一年十一月八日
窑街煤电集团工程项目在建设的过程中,我公司编制了与之相关的施工组织设计,该工程施工组织设计是根据以下国家、行业、地方强制性标准规范为依据编制的综合性指导文件。
根据窑街煤电集团工程项目的招标文件及窑街煤电集团工程项目的平面布置图,本公司制订了以下施工组织方案。
本项目包含:
1、综合布线工程
2、监控设备工程
3、监控网络传输工程
一、项目管理机构配备情况说明表
1.1项目管理机构配备情况表
职 务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担建设
工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目经理
徐慧敏
工程师
建造师
壹级
00042019
电气
本公司
15
临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程
技术负责人
乔辉庆
工程师
职称证
中级
9804011
机电
本公司
13
临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程
施工员
朱兆鹏
岗位证
中级
甘建施200933648
工民建
本公司
15
临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程
质检员
何正启
岗位证
中级
甘建质200917486
工民建
本公司
10
临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程
安全员
吴萍
岗位证
中级
甘建安200915827
工民建
本公司
10
临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程
预算员
赵花
助理工程师
岗位证
中级
甘建预200915453
计算机技术及应用
本公司
6
临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程
机械管理员
焦麒文
岗位证
甘建机20104765
工民建
本公司
5
临夏州人力资源市场和社会保障服务中心综合楼弱电工程、华能甘肃能源开发公司办公楼智能化系统项目、临夏州财政局金财网络工程
一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
1.2、项目经理简历表
姓名
徐惠敏
性别
女
年龄
48岁
职务
经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1982年7月
担任项目经理年限
15年
项目经理资格证书编号
00042019
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或已完
工程质量
临夏州人事劳动局
临夏州人力资源市场及社会保障服务中心弱电建设项目
8990m2
2009.1.19
2009.5.20
已完
合格
华能甘肃能源开发公司
华能甘肃能源开发公司办公楼智能化工程项目
2550m2
2009.2.29
2009.5.20
已完
合格
临夏州财政局
临夏州财政局金财网络建设项目
5300m2
2008.6.18
2008.9.16
已完
合格
临夏州公安局
临夏公安局警综平台项目
3200m2
2008.11.18
2009.1.16
已完
合格
1.3项目技术负责人简历表
姓名
乔辉庆
性别
男
年龄
47岁
职务
项目工部经理
职称
工程师
学历
中专
参加工作时间
1980年7月
担任技术负责人年限
16年
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
临夏州人事劳动局
临夏州人力资源市场及社会保障服务中心弱电建设项目
8990m2
2009.1.19
2009.5.20
已完
合格
华能甘肃能源开发公司
华能甘肃能源开发公司办公楼智能化工程项目
2550m2
2009.2.29
2009.5.20
已完
合格
临夏州财政局
临夏州财政局金财网络建设项目
5300m2
2008.6.18
2008.9.16
已完
合格
中科院寒旱所
中科院寒旱所骨干商住楼弱电项目
5600m2
2010.4.18
2010.6.20
已完
合格
1.4项目管理机构配备情况辅助说明资料
1.4.1、施工组织管理机构图
项目经理:
徐惠敏齐学武
施工现场组织机构管理框图
技术负责人:
乔辉庆王立钧
项目经理部
质检员:
何正启
预算员:
赵花
机械员:
焦麒文康琴
安全员:
吴萍
施工员:
朱兆鹏牛仲堂
各专业施工班组
1.4.2项目部成员主要职责
1.项目经理
(1)负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批,管好项目部人事工作;
(2)参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理.组织实施质量保证体系;
(3)负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件;
(4)负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查,处理施工中的现场问题;
2.技术负责人
(1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作;
(2)负责施工组织设计编制;
(3)审核并解决现场重要技术问题;
(4)负责现场全面质量监督控制;
(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定;
(6)搞好资金管理,控制工程成本;
(7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;
(8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。
3.施工员
(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。
(2)指导、督促、检查现场施工,并处理、解决施工中的技术问题。
(3)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。
(4)负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。
(5)负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。
(6)解决现场技术问题,搞好与设计、监理协调反馈工作。
4.项目质检员
(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求,业务上接受质安部的指导;
(2)会同材料员对物资的质量验收,对现场施工的质量进行指导、督促,负责分项、分部工程的检验和质量等级评定,做好质量记录,对施工的质量负责,随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息;
(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作,对提出的问题,督促施工人员按要求整改;
(4)负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目,做到准确、完整、齐全、及时。
5.项目预算员
(1)负责工程的预、决、结算编制工作;
(2)编制工程材料总计划,包括材料的规格、型号、材质;
(3)按过程控制程序收集过程检测资料;
(4)负责现场施工图、放样图收发、存档;
(5)负责现场技术文件、往来文件保管;
(6)负责竣工资料整理、归档;
(7)负责现场办公室日常文秘工作。
6.项目安全员
(1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规,推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;
(2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载,协助项目部做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;
(3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育;
(4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查,消除事故隐患;
(5)制定施工现场安全操作规程并监督执行,负责召开现场安全会议;
(6)向项目经理汇报安全管理工作情况,编写安全工作报告;
(7)了解当地的有关规章制度,落实各项环境保护措施。
7.施工班长
(1)对所属工程队进行管理,领导施工人员安全、文明施工;
(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作,妥善处理劳资关系;
(3)根据施工进度计划表,落实施工人员及施工项目,确保施工工期;
(4)协助质量管理人员进行工程验收;
(5)主持工程施工工艺技术交底,监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业;
(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检);
(7)做好现场施工记录,为工程竣工验收准备第一手资料;
(8)协助项目经理编制施工预算,控制各项收支。
二、施工安装总原则
坚持质量第一,确保安全施工,在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排,成立与之适用的弱电安装组织机构,配备工程所需技术力量及施工力量,组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料,组织培训工程施工中的新技术,新的施工方法、新工艺,组织施工人员熟悉各系统技术关键点,教育职工在施工中认真负责,精心施工,创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。
严格执行基本建设程序,使系统能够可靠运行。
确保工程施工保质、有序的进行,工程按期竣工,对作业流程要严格控制。
并制定相应的质量保证措施。
我们在安装过程中将遵循以下原则:
∙安全安全包括人生安全和设备运行的安全,这就要求我们在施工过程中要注意安全,遵守各项安全操作规程,施工中对电缆电线的连接、接地及各项通电实验都应一丝不苟,严格按照施工图、施工规范和产品说明书的规定进行,确保产品的安全及运行安全。
∙可靠因弱电为弱电信号,强调它的可靠性,不仅要求设计时采取必要的措施,在施工中保证系统的可靠运行往往更为重要。
∙便利因设计总是在图纸上的,对运行及维修未考虑周全,在安装过程中,就应充分考虑,使运行和维修便利。
●经济在施工中,在能满足设计要求的前提下,我们将大力使用新技术、新工艺、新材料、新机具,在提高安装质量的同时,提高经济效益。
对施工班组的管理,施工班组应按施工员颁发的<施工任务单>中的工作内容和质量要求组织施工,施工班组应有专人对发到班组的各类文件和图纸进行登记和妥善保管,不准乱丢乱放。
使用人不准在图纸上随意涂改或勾画,要保护好文件和图纸。
班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表,使用前应先检查技术状况是否完好,是否有鉴定标志,要保证每道工序的正确性。
班组要清楚知道所干的工作内容、操作方法、检验和记录要求。
三、设备安装
设备主要安装在机柜内,而所用的机柜具有防雨的能力。
具体安装方法遵循以下原则:
1)按设计安装图进行机架、机柜安装,安装螺丝必须拧紧;
2)机架、机柜安装应与进线位置对准;安装时,应调整好水平、垂直度,偏差不应大于3mm;
3)按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装,
4)机架、机柜、配线架的金属基座都应做好接地连接。
5)核对电缆编号无误;
6)接线前,机柜内线缆应作好绑扎,绑扎要整齐美观。
应留有1米左右的移动余量;
7)剥除电缆护套时应采用专用开线器,不得刮伤绝缘层,电缆中间不得产生断接现象;
8)端接前须准备好线缆端接表,电缆端接依照端接表进行;
9)来自现场进入机柜(箱)内的电缆首先要进行校验编号。
10)来自现场进入机柜(箱)内的电缆要进行固定。
11)来自现场进入机柜(箱)内的电缆,应留有一定的余量。
12)来自现场进入机柜(箱)内的电缆一般不容许有接头。
13)来自现场进入机柜(箱)内的电缆尽量避免相互交叉。
14)按图施工接线正确,连接牢固接触良好,配线整齐、美观、标牌清晰。
15)选用同一型号的电缆颜色要尽可能统一,便于安装调试和日常维护。
16)接线时电源线、信号线的颜色加以区分。
17)在交、直流电源线中:
红线为相线(L)或正线(+);黑线为零线(N)或负线(—)。
18)在直流信号中:
黄色为正线(+);绿色为负线(—)。
19)蓝色线为数据线。
20)黄绿相间的双色线为地线。
(注意,但不是直流电的零线和直流电的负线)
21)接线完毕,由第二人进行复检确认后,方可送电,以免接线错误造成系统设备损坏。
4.1.3
四、人员配置说明
1)重要岗位
(1)工程总监(由公司专家组担任)
工程总监为工程第一负责人。
必须对项目系统的技术、施工有深入的了解,并有丰富的工程经验,在工程实施过程的关键节点,能把握技术方向,做出切实的指导。
(2)项目经理
全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等,处理所有有关系统及开工的审批与申请,负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。
2)重要部门
(1)工程部
在项目经理及技术主管工程师的领导下,对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。
工程部的人员应按项目的规模与特点,对项目系统分大类进行管理,即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。
工程部将对各已完成的系统进行计量、调试,对有关设备进行日常维护。
在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护,并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训,使其能熟练掌握并操作有关设备。
(2)综合办公室
综合办公室负责项目的进度控制和安全管理,配合有关人员,严格按照预订的工期施工,并将细节落实到实处。
当发生必要的进度调整时,重新审视进度计划,协调各有关部门与单位,做出新的计划。
负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。
五、施工前期现场勘查
根据项目用户需求,并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标准、规定。
对于项目的设计方案,参照项目相关部门的评审提出的修改意见,经认真分析,加以完善。
完善后的设计方案,经评审征得项目相关部门确认后,据此开展工作。
根据已确认的项目系统工程的设计方案,与项目相关部门确认系统工程的有关土建资料,并进行实地勘测,确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。
1、系统图纸设计
根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料,进行系统方案等深化设计——施工图的设计。
图纸设计后将由设计院、设计单位、其它施工单位一同会审,并达成统一的会审意见后即可施工;对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。
其项目具体图纸为:
1)施工系统图
2、系统设备订货计划
设备能否按时提供是影响到整个工程项目的进度,本项目所用产品技术和生产线成熟,具有大量产品库存,产品合作厂家综合实力比较强,守信用的公司,保证在合同期间能按时提供项目工程所需的设备,技术支持和良好的售后服务,使设备的供货无后顾之忧。
工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单,根据预先编制好的工程进度计划表而制作好材料采购计划。
采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管、工程总指挥的审核后方能交付综合办公室负责。
采购的产品必须是通过正当渠道采购的,要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。
产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待,切实注意运输过程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。
要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。
3、施工人员进场计划
施工准备工作有,技术准备,施工现场准备,物资、机具、劳动力准备以及季节施工准备,包括在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的采购、施工人员上岗培训、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。
熟悉和审查图纸包括学习图纸,了解图纸设计意图,掌握设计内容及技术条件,会审图纸,核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误,明确各专业间的配合关系。
制订工程实施计划,编写材料计划、设备计划、非标半成品加工计划、辅料计划、软件编制计划、系统调试计划。
按公司的管理制度,主材、设备的采购严格控制在公司级物资部门,按合同要求组织供货,旨在把住工程中供货的质量和成本。
安装辅材根据施工现场的情况,可适当地交项目经理部当地采购并承担质量责任。
工程技术人员勘察现场,配合有关施工单位,落实施工情况,密切跟踪工程进度和有关设备、仪表参数测试记录,与项目相关部门商定施工用水、用电及现场加工场地,办理进场前相关手续。
根据施工进度安排,项目经理按计划带领施工人员分期分批进入现场,安装用主辅材料、设备也按需用计划分批进入现场,安装工作根据工艺条件要求由点到面展开。
4、系统设备安装、调试计划
设备及设备各构件间应连接紧密、牢固,安装用的紧固件应有防锈层;设备在安装前应作检查,并应符合下列规定:
设备外形完整,内外表面漆层完好;设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定;应垂直、平正、牢固;对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视,以有利于系统的运行管理。
所供设备到达现场后,我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查,严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书,双方共同作好检查记录,签字后作为设备验货依据。
如发现问题,及时做好修理更换或索赔工作。
安装前认真消化施工图和设备的技术资料,对每件设备进行单体校验和性能检查,如耐压、绝缘、尺寸偏差,要及时采取措施,保证设备质量。
严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。
施工图纸不足时,根据现场施工的要求,补足必备的施工图纸。
仪表的安装应在设备安装基本就序后进行。
安装位置都应满足设计要求,不影响工艺管道。
由于仪表、计算机属于精密学重的设备,再者施工现场恶劣,因此应该注重仪表设备、计算机系统的安全,选择恰当的安装时间在仪表设备整体安装前应作好准备工作。
每个单项工程完工之后,均按有关标准自检,及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作,为工程验收做好准备。
系统联动调试前,将会同或组织其他有关供货单位专业技术人员共同制定详细的联调大纲,并报项目相关部门及监理工程师批准。
根据我们工作经验和体会,应全面充分地了解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求,有必要首先将自控系统的设计目标及控制要求与项目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析,提出合理意见,使控制合理、适用,满足生产工艺需要。
调试中,我们将发挥专业英语、自控理论、仪表技术和网络数字监控技术及工程管理实践经验的优势,派出优秀的工程技术人员,参入系统联调。
调试前进一步阅读有关产品说明书,依据设计图纸及有关规范,精心组织调试。
并仔细检查安装接线是否正确,电源是否符合要求。
对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据,结合生产工艺实际要求,现场一一查对,认真调试,特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视,注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。
调试时要充分应用中断控制技术,当对某一设备发出控制指令时,及时检测其反馈信号,如等待数秒钟后仍收不到反馈信息,则立即发出报警信号,且使控制指令复位,保护设备,确保过程按预定方式正常运行。
在各个电气控制回路调试包括模拟调试完毕的基础上,进行工段调试,完毕后再进行仪表自控系统联调。
系统联调是整个工程中最关键、最重要的一个环节,联调成功是整个网络数字监控投入正常运行的重要标志。
在联调过程中,将启动系统相关程序,逐一检查各回路、状态、控制是否与现场实际工况一致。
根据现场反馈信号,及时检查现场仪表的运行状况,调整控制参数。
特别是对于模拟量回路调试,其信号的稳定与准确至关重要,直接影响控制效果,因此,对该类信号,要重点检查其安装、接线、运行条件、工艺条件等方面情况,保证各环节各因素正确无误,并提高抗干扰能力。
对I/O模板、通讯模板及CPU模板等插拔时,一般须在断电下进行,建议不要带电插拔。
另外,为防止静电感应而损坏模板,安装调试时须带腕式静电抑制器进行操作,并将模板及人体上的静电完全放掉,确保模板安全可靠地运行。
应对各类电气操作柜的原理及柜内接线有相当程度的熟悉和了解,掌握电气控制(就地)与网络数字监控控制器控制(程控)之间的联系和区别,确保所有控制模式均能顺利实现。
届时,将组织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参与调试。
通过上位机监控系统,观察其各种动态画面和报警是否正确,报表打印功能是否正常,各工艺参数、设备状况等数据是否正确显示,控制命令、修改参数命令及各种工况的报警和联锁保护是否正常,能否按实际要求打印各种管理报表。
检查是否实现了所有的设计软件功能,如趋势图、报警一览表、工艺流程图,自动键控切换等方面是否正常。
通过系统联调,发现问题,修正程序,并及时与项目相关部门讨论问题,提出建议和修改方案。
必要时将扩展或完善原设计的程序控制功能达到自控系统功能均能满足设计要求,并使网络数字监控达到能正常连续运行的目的。
调试期间将接受项目相关部门的指令要求和相关建议,并将完整的调试记录移交给项目相关部门,有利于网络数字监控今后的日常维护,彻底消除项目相关部门的后顾之忧。
5、工程进度计划表
根据工程项目用户需求,并根据本项目和实际情况。
本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则,做到既考虑系统全局,又兼顾设备安装的具体特点,同时,考虑施工的特殊性,施工还设及到其他单位的配合。
根据施工的实际情况编制本项目工程进度。
根据该项目工程进度计划编制,根据每项任务施工的工期,确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间,在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间,确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差,确定关键施工路径。
根据该项目正式开工后,就必须监控项目的进程,以确保每项活动按进度计划进行,因此必须掌握实际进度,并将它与进度计划进行比较,在项目进行期间,一旦认定项目落后于进度计划,就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行,如果项目远远落后于进度计划,很难保持原进度,必须采取有效措施,对施工进度进行调整。
因此,要有效控制项目进度。
具体工程进度计划表(根据实际情况可能会有变动,但不会影响工程工期):
工程进度控制的具体措施为:
1)确定实际进度完成情况对项目进度的影响;
2)将项目变更融入进度计划;
3)计算更新后的进度计划;
4)控制项目进度。
6、工程进度控制过程
1)
工程进度控制流程
2)工程控制实际操作
根据项目的用户需求,并根据本项目的实际施工情况。
确定一个固定的报告期,跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。
根据项目的复杂程度和时间期限,可以将报告期定于日、周、双周、月、双月、季度。
在整个报告期内,需要收集的数据和信息有:
(1)实际执行中的数据,包括:
项目开始或结束的实际时间;使用或投入的实际成本;
(2)有关项目范围、进度计划的信息。
项目的合同签定以后,项目需建立一个新的基准计划,这个计划的范围、进度项目相关方面的进展会有变化。
项目报告的数据和信息必须及时收集,作为更新项目进度计划和预算的依据。
所以,数据和信息的有效期应以考虑;同时,应多方面收集项目报告的数据和信息,所谓“兼听则明”,提供的信息和数据不能排除其片面性。
因此,项目报告的数据和信
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- 综合布线 施工 方案设计 对策