设备部门工作总结及工作规划.docx
- 文档编号:24542879
- 上传时间:2023-05-28
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:151.03KB
设备部门工作总结及工作规划.docx
《设备部门工作总结及工作规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备部门工作总结及工作规划.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
设备部门工作总结及工作规划
xxxx年xxxx部工作总结
及xxxx年度工作规划
汇报部门:
xxxxx部
汇报日期:
xxxx年xx月xx日
第一部分:
2017年度工作业绩阐述
一、年度KPI指标达成
2017年设备动力部在设备采购节点按期率、验收及时率、重大维修次数、节能降耗、技改项目5大方面KPI指标,经企管人力部验收,整体KPI指标达标(取自9-12月份数据)。
序号
项目
年度指标
实际完成
备注
1
设备采购节点按期完成率
70%
91%
达标
2
设备验收及时率
75%
100%
达标
3
重大维修次数
0次
0次
达标
4
节能降耗管控
10%
29%
达标
5
技改项目晚期完成率
60项
72项
达标
二、主要工作业绩回顾
(一)设备申购管理,通过流程制度体系建设,建立设备投资风险评估机制
通过掌控各园区设备利用率、闲置信息,合理调配各园区设备资源,进行严格的审核和风险控制。
2017年总部及各园区共提单申购191单,申购金额约亿元,审核把关驳回35单,金额约3059万元,驳回金额占比申购金额的23%。
(二)降本增效管理,通过建立能耗运行分析机制,挖掘节能技改项目及实施
1、生产运行能耗成本管控
通过每月开展水电气能耗运行分析,开展生产运行能耗的控制,2017年公司综合单台能耗为元,比2016年同期能耗下降元,能耗下降约29%。
2、自动化增效项目改善
2017年在设备自主改善、自动化提效、品质提升方面,开展项目72项,节约效益成本426万元,同比2016年增长480%。
(三)设备验收管理,围绕“设备验收体系建设、验收质量控制”开展验收管理工作
2017年完成建立验收管理体系制度、验收标准总7份,珠海园区到期验收设备39台,按期完成验收6台,验收及时率100%
(四)新园区设备规划和投产保障
为快速打通成都天津园区设备安装调试项目,设备动力部组织调动人力资源26人次,累计为期2个多月的对口帮扶,在设备问题的归类技术分析、进度措施保障,240项设备问题,已落实解决130项,完成率55%。
截至目前,整车厂已投产,电池厂已经完成安装调试,并分别打通2条线。
(五)搭建设备档案生命周期管理信息平台
建立设备台账的数据集成,支持快速决策的信息化大数据管理平台,目前已完成首阶段的设备账实和图文建档的整改工作。
截至12月份,珠海园区设备账实相符率已由原来的56%,提升到90%。
(六)开展设备动态管理机制,有效提升设备利用率和产出
从设备利用率、设备故障率、备件消耗成本、设备闲置等方面,开展已到货设备的生产运行动态监控管理和评价。
2017年珠海园区设备利用率从原来的76%,提升到了92%,设备故障率从%下降至%。
(七)核心技术专利项目成果
2017年通过在新设备技术项目的挖掘和项目实施的落地,累计实现专利10项,同比2016年增长5倍。
第二部分:
2017年工作中的不足及改进措施
一、设备申购控制不严,导致近6000万元资产过剩闲置
二、设备技术选型细节不明确,存有漏洞,无法有效约束供应商
问题回顾
1、成都天津项目,车厂喷涂与RTO设备,以及电池厂涂布设备技术要求中都未详细明确管道接驳细节,导致二次增补。
2、技术要求和商务合同中的约束条款存有冲突和脱节,比如喷涂设备商务合同4月7日签订,而技术协议5月5日签订,同一设备出现不同的交期约定时间。
建立设备技术选型标准化
1、技术选型标准库:
在功能、规格、效率、工艺质量控制点、机电气液参数及配置、安全、故障率、验收等全方位可量化追溯,形成标准库。
2、技术评审责任机制:
从分厂、工艺质量、设备,形成联合的技术评审流程。
改善措施
三、缺乏设备安装调试的齐套管理,容易造成进度的受阻
四、项目过程管控过于宽松,工期目标计划不受控
五、合同的风险控制和追责意识差
问题回顾
1、天津涂装3大设备,按照合同约定到货时间,均存在3-4个月的到货延期,但未能开展合同的追货追责。
2、各园区设备技术人员对合同技术内容普遍掌握不清,无法及时约束和管控设备供应商。
建立设备质量保证体系
1、设备制造过程控制及验收。
2、设备质量事故和违约管理(内部与外部的追责)。
3、设备异常报修和追溯标准流程。
4、闭环关闭管理。
改善措施
第三部分:
2018年的重点工作规划
一、规划指导思想
2018年设备动力部主要面向设备生产保障及可靠性、设备投资管控及信息化、设备前沿技术研究、节能减排四大主题,以“效率、效益”为准绳,进一步将成本手段、技术标准贯穿到各个基础管理环节中,提升设备动力部的职能服务效率和技术管理水平,为公司年度生产经营目标保驾护航。
二、2018年度重点工作目标
序号
指标名称
目标值
对比2017年
1
设备采购节点按时完成率
80%
提升10%
2
设备验收及时率
验收异常超六个月关闭率
及时率85%
关闭率75%
提升10%
3
设备重大故事维修次数
0次
保持
4
设备成本运行管控
节约成本1600万元
新增
5
自动化减员增效
减员100人
新增
6
电力和动力供应
0影响
新增
7
能耗运行成本下降
20%
下降10%
8
新工艺设备技术创新
研究攻克前沿设备新技术4项
新增
三、2018年度重点工作规划
(一)设备管理工作创新
1、垂直化服务体系建设
建立“记账、排名、激励、考核”的职能管理考评机制,形成以总部为中心,各基地为区域支点的集团化设备管理体系。
聚焦设备前沿技术、信息互联互通、设备成本控制等各项工作,解决制约生产增效、生产保障的“顽症”问题,加快信息化、标准化管理体系的制定和落地。
2、生产保障“降效”预防整治
以“一切为生产服务保障”的指导思想,重点解决水电气供应影响、设备故障维修等负效影响因素,成立专项整治小组,制定保障增效方案对负效影响因素落实专项整改推进如下:
开展
板块
针对痛点
开展方向
核心目标
负责科室
降效预防整治
设备及水电气供应异常对生产的负影响
1、水电气供应:
通过组织对存在隐患的供电线路和供气管道的预防检修、动力配电设备预防保养,以及动力供应稳定环节开展基础技术研究攻克
2、设备故障指标及评价:
总部及各基地设备故障指标下发和月度达标考评
1、水电气供应0影响。
2、设备故障率%,非标设备2%
动力节能科
设备技术科
3、设备运行成本管理
建立设备运行成本管理体系,强化成本目标意识,通过设备自主维修及改善、设备质量异常追责、节能技改立项等措施,实现成本下降1600万元的目标,自动化增效减员100人,具体规划如下:
类别
方向
措施
负责科室
全面设备成本管理
设备自主维修改善
对关键技术、重点维修项目进行自主攻关,掌握设备核心技术,实现自主维修、改善、改造,节约委外成本,并输出技术方案和标准
设备保全科
设备质量异常追责
建立设备质量追责体系,开展设备质量异常追责工作,并进行月度闭环关闭通报
节能技改项目
增量配电网项目推进,节能技改立项4项
动力节能科
自动化减员增效
在作业效率低下、重复劳动岗位等挖掘自动化项目,实现减员100人
设备技术科
4、设备投资管理规划
以效率提升、质量保障、技改管理、廉政验收,以及打造设备投资的高效决策系统,实现集团设备大数据共享应用为5大抓手,从务实“基础职能服务”到“系统专业统筹”的转型。
类别
方向
措施
负责科室
设备投资管理
效率提升
1、通过流程制度的顶层设计,建立标准化审核流程,提升职能服务效率和审核质量
2、以投产目标为导向,逆向推动设备采购及投产项目机制和进度公示
设备技术科
质量保障
1、建立设备技术选型标准化,在功能规格、效率、工艺质量控制点、机电气液参数及配置、安全、故障率、验收等全方位可量化追溯,形成标准库
2、技术评审责任机制,从分厂、工艺质量、设备,形成联合的技术评审流程
技改管理
1、2018年重大技改项目主要在南京园区、成都天津电池技术升级、电池研究院新技术项目、成都车厂工艺技术提升等4大方面,设备技改投资规划约亿元,围绕不漏项、保进度、严质量、控风险原则开展
2、建立设备安装的齐套管理标准(水电气、基础工程、配套工装、调机物料、人员训练)
廉政验收
从验收的时间管理、验收标准、设计审查3方面,建立集团设备廉政验收管理体系,并开展干部责任考评工作
集团设备大数据信息建设
设备建档完整性、申购验收信息化、设备动态运行监控数据化
5、设备TPM管理推行
利用包括操作工在内的全员自主维护保全活动,建立设备TPM管理体系,提高设备的全面性能和效率。
类别
方向
措施
负责科室
TPM管理
建体系搭架构
成立公司级TPM组织架构,在职能、计划、项目、奖惩等方面建立TPM管理制度
设备保全科
定制度抓执行
在初级清扫、紧固、润滑、目视化、点检基础5方面开展TPM初级阶段,形成目视化管理标准
(二)前沿设备技术的研究攻关
1、新工艺设备技术
2018年重点在电池新工艺技术方面,开展4项新设备技术的研究应用。
序号
方向
技术内容
1
高能量密度电池设备技术
根据,研究导入热辊压新型设备技术,达到高能量密度电池工艺技术要求。
2
锂电涂布设备在线视觉检测
在涂布尺寸、密度等关键质量控制点,研究引进在线生产过程检测控制技术,提升涂布品质和合格率。
3
电池电芯无损检测
引入前沿的X射线技术及3D扫描成像技术,开展电池内部的卷绕和叠片对齐度及内部状态进行准确判断和分析,提升现有工艺和研发设计水平,减少电池报废。
4
纽扣电池研发实验平台
引进纽扣电池研发实验平台设备对新品材料性能工艺验证,提升研发效率,减少投入浪费。
2、设备失效分析技术
推行设备失效分析体系,通过在材料、结构、工艺等设备结构深层次的实验论证分析,研究设备故障失效的根本原因,对设备故障作出改善及有针对性的预防维护,同时为设备技术选型输出技术标准。
3、设备保全基础技术研究
从设备的可靠性、质量精准控制、效率提升方面,对设备及其各部件进行基础技术研究,系统性解决设备难点问题。
序号
研究项目
研究成效
负责科室
1
方形卷绕设备合格率提升
现河北4#5#厂卷绕设备合格率低为92%,计划对其进行技术攻关,提升品质合格率,目标值95%。
设备技术科
2
注液机技术性能升级改造
现珠海电池厂注液设备故障率高为3%,计划对其进行技术攻关,降低故障率,目标值%。
设备保全科
3
Pack模组线降噪改善
珠海电池厂Pack模组线噪音达85dB,改善后目标值70dB。
设备保全科
4
涂布设备提效
天津成都涂布机涂布速度太慢,现涂布速度为20-35m/min,提速目标值60m/min以上。
设备技术科
(三)人才队伍建设和转型升级
整体通过“训前评估与自学”+“训中教学与研讨”+“训后项目成果考评”的综合训练模式,全方位进行设备技术人才的培养。
1、设备技术人才培养方面
2018年设备动力部将重点在精密定位技术、视觉识别技术、高精度运动技术、机器人集成应用、总线控制技术5大方面,通过开展内部设备技术人员的基础技术课题和训练计划,掌握自主设备技术选型能力和技术决策判断能力。
2、设备管理体系制度训练营
在设备验收管理和设备TPM管理2方面,开展集团设备训练营活动,做到五个统一:
统一思想、统一流程、统一管理、统一输出、统一评价。
第四部分:
对公司发展建设的意见及建议
一、新园区投资建设,建议公司建立评审决策机制
(一)规划投资依据准确性:
在新园区的规划建设前,建议在市场需求、产品定位、产能规划等方面数据,开展充分的调研和数据分析,能够提供设备投资评估审核作为支撑,并明确主导职责,避免设备投资过剩和设备技术落后问题。
(二)新园区规划设计机构:
建议在厂房规划设计、工艺设备布局、精益物流生产、水电气规划等方面,建立公司层面的规划项目组,统筹新园区的工艺规划设计。
二、建议公司建立科技技术评价平台和激励机制
管理出效益、技术出成本,在增效降本、核心技术领域,建议公司出台政策和激励机制,鼓励全员在降本、技术领域多立项,并开展项目成果的论证、验收、评比和激励。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 部门 工作总结 工作规划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)