塑胶运动场施工组织设计.docx
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塑胶运动场施工组织设计.docx
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塑胶运动场施工组织设计
第一章概述
(一)编制依据及说明
(二)工程概况
(三)指导思想与施工目标
(四)施工部署
第二章资源配备计划
第一节管理资源
第二节人力资源
第三节机械设备资源
第四节材料供应资源
第五节资金使用计划
第三章劳动力计划
第四章工程进度计划与措施
第一节工期,进度安排
第二节流水施工组织
第三节工期保证措施
第五章施工设备
第六章施工方案与技术措施
第一节组织机构
第二节施工方案与技术保证措施
一、施工放线
二、原橡胶跑道拆除施工
三、水泥砂浆找平层施工
四、透气性塑胶面层施工
五、硅PU面层施工
第三节质量保证体系
第七章质量管理体系与措施
第一节总体要求
第二节在施工管理方面的质量控制措施
第三节在保证手段方面的质量控制措施
第四节在质量管理方面的质量控制措施
第五节在施工作业方面的质量控制措施
第八章安全管理体系与措施
第一节项目安全管理目标
第二节安全管理体系、安全管理责任制
第三节安全教育及安全技术交流
第四节现场安全技术措施
第九章文明施工管理体系与措施
第十章环境保护管理体系与措施
第十一章冬、雨季施工技术措施
第十二章地下管线及其地上地下设施的保护加固措施
第十三章临时施工用电控制措施
附图
附图1安全保证体系图
附图2安全交底制度
附图3安全检查制度
附图4组织机构
附图5质量保证体系
附图6质量监督体系
附图7施工进度计划控制流程框图
附表
附表一、主要施工机械设备表
附表二、劳动力计划表
附表三、施工总体计划表
附表四、施工总平面图
附表五、临时用地表
第一章概述
(一)编制依据及说明
一、编制依据
1、塑胶运动场面层铺设设计施工图;
2、塑胶运动场面层铺设投标选文件;
3、国家现行类似工程施工及质量验收规范;
4、国家现行类似工程安全技术操作规程及有关规定;
5、本公司的技术装备及施工经验;
6、国家、省、市有关的收费文件,四川省建设工程工程量清单计价定额及相关文件。
二、编制重点
本工程的施工组织设计,在力求认真、完善的基础上,针对该工程的特点和具体环境,着重解决以下几个方面的问题。
1、工程平面定位,高程控制。
2、尤为重点的运动场透气性塑胶面层铺装、硅PU面层铺装工程质量控制措施。
3、有效控制施工产生的灰尘,噪音等不良影响,做到文明施工。
4、处理好与本工程有关的其他专业施工单位的协调合作关系。
(二)工程概况
1、工程名称:
塑胶运动场面层铺设;
2、建设单位:
**市**区教育局;
3、工期:
900日历天。
4、质量要求:
达到国家现行《质量验收规范》合格标准;
5、安全生产要求:
无事故;
6、工程特点:
本工程为塑胶运动场面层铺设,位于**市境内,主要工作内容:
详见工程量清单及施工图纸。
(三)指导思想与施工目标
为贯彻我公司的质量方针,精心组织依靠科技,求实创新,优质高效,文明施工。
我公司将以《国家现行施工及质量验收规范》为依据,项目管理应用科学的方法施工组织管理,在工程中认真贯彻施工指导思想的精神,充分发挥现有技术和管理上的优势,确保工程定期完成,确保工程质量达到合同约定合格标准。
工程管理目标:
1、文明工地严格按文明施工十二条执行,提高项目管理水平,提高公司行业形象。
2、质量确保工程质量合格。
3、安全按“一标准三规范”执行。
4、工期确保合同工期内完成全部合同约定的内容。
第二章资源配备计划
第一节现场管理资源
为实现工程的工期和质量目标,获得良好的经济效益,根据该工程特点成立项目部,实行分层责任管理,具体管理人员有项目经理,项目技术负责人,施工员,质检员,安全员,材料员,财会员,造价员,统计员,测量员,试验员,资料员。
根据该工程实际成立“塑胶运动场面层铺设工程”施工项目经理部,由项目经理负责计划、调度、监督与控制,项目经理对工程各项工作全权负责,项目部施工员负责施工生产,材料设备,人员调度及现场各专业的协调管理。
项目技术负责人负责施工技术,工程质量、施工安全、内业资料等方面工作安排专职人员负责。
项目部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓精神,施工经验丰富,服务态度良好,勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。
项目部的操作层由各专业班组组成,施工操作技术规程和进度安排,完成各项施工任务,专业班组对项目经理部承包,实行项目核算,引入责任和风险机制,以实现质量、工期、安全目标。
第二节人力资源
我公司精心组织工程技术作业人员,由长期从事类似工程施工的专业技术人组成各作业班组,根据该工程特点,配备作业班组,各班组分工负责,协调配合,保证工程顺利施工。
第三节机械设备资源
根据该工程特点,配备主要机械设备,设备已经全部检修完好,可根据工程施工进度随时送至现场使用。
第四节材料供应资源
施工所需各种主要材料,我公司有长期合作供应商,随时根据施工进度计划,组织材料进场,长期合作,质量可靠,色泽一致。
第五节资金使用计划
1、每月的完成量严格按招标文件要求,按时送交甲方,以便甲方尽快审核。
并根据下月进度计划施工产值,使甲方有充分的时间准备进度款。
2、在我公司设立项目的专用账户,保证资金专款专用,确保工程顺利进行。
第三章劳动力计划
根据该工程特点,在本公司调配技术过硬的普工,技工,机操工等。
新工人开工前三天进场,进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育,为落实施工计划和技术责任制,分项工作的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施,质量标准和验收规范等,技术交底必须采用书面并有交底人和接受人双方签字。
施工现场项目经理及主办工长做周全考虑,认真研究施工阶段所需投入的人力,做到心中有数,以减少盲目性,避免造成人力的不足或浪费。
1.项目劳资员在每个分项工程开工前,根据每分项的工程量及劳动力安排计划表见附表三。
2.项目安装工程进度、定额水平确定每个分项需要的劳动工日、劳动人数,报项目经理审批,作好用工准备。
3.采取竞争上岗制度,以确定上岗人员质量。
工程进入最后阶段,项目经理应采用倒排施工进度,根据工作量确
所需人员、机具数量,以保证工程按期竣工交付使用。
第四章工程进度计划与措施
第一节工期进度安排
该工程工期90日历天,考虑到节假日和雨季施工等自然因素等影响,制定各主要分项工程进度控制时间表见附表四。
第二节流水施工组织
根据该工程的特点,设立普工组,机操工组等专业班组。
根据本工程施工特点采取平面分区的原则,采用流水施工作业,各工序间应当紧密配合,相互提供施工条件,积极配合业主、设计、及监理作好现场协调,组织好流水施工作业,建立以项目经理为核心的管理体系,及时反馈上级职能部门、业主、监理的意见及施工中出现的问题,以便项目经理为首的管理班子做出正确决策,并及时贯彻下去,管理体系运转情况如下:
一、组成项目经理为核心的管理体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
二、每周召开现场管理人员会议,了解整个建设项目的进度、成本、计划、后果与安全、文明施工的执行情况,每两周召开一次班组长会议,针对施工中存在的问题及时解决。
三、协调好各专业班组的工作,组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业保证工作井然有序地施工。
四、监督检查施工进度计划,使人力、物力、财力定期按比例投入,保持最佳调节状态,保证施工正常运行。
五、做好天气预报工作,避免气侯变化对工程施工的影响。
六、组织好施工现场材料,严格检查,合格后方可使用。
总之,施工调度必须建立在科学合理的管理基础上,围绕项目部施工生产进度,坚持为生产服务的原则,严肃果断,准确及时。
第三节工期保证措施
根据招标文件要求,该工程工期为90日历天,具体工期保障措施:
1、充分发挥公司的技术优势,积极采用先进的施工技术、工艺、缩短施工工期,开展技术革新、提高施工工效。
2、根据工程进度,公司组织专业施工队和班组投入施工,从人力上严格保证按合同工期竣工。
3、安排任务时,搞好平行交叉作业。
4、充分利用机械减轻劳动强度,提高效率,节约时间。
5、选择合理的流水段,使流水节拍更便捷、合理。
6、公司组织部分资金,从财力上弥补工程款不到位的空缺。
7、材料组提前搞好材料采购计划,按进度计划预订各种需用材料,杜绝停材料现象发生。
8、合理安排施工进度计划,编制总控制计划、周作业计划,由施工员落实、实施、检查、督促计划的执行情况,并据分部分项工程的施工时间合理组织各工种进场。
9、认真做好各项施工准备工作,准确编制施工计划安排,以及各阶段劳动力、材料、机械等配备计划和组织进场计划。
10、细化施工质量管理,严格各道工序前检查手续,每道工序必须争取一次验收合格,避免因质量问题造成返工而拖延工期。
11、节假日照常施工。
12、配备专业操作技术强的各工种操作人员和班组长,组织工人进行自检,减少因质量不合格造成返工而影响工期。
13、严抓管理工作,公司重视生产进度情况,随进度采取措施确保合同工期。
14、熟悉图纸,了解施工过程中的实际情况,掌握国家有关规范、规定,精心编制施工方案,选择合理的工艺流程,提高工效,加快进度。
15、在施工管理上,采取包干责任到人,实行包质量、包工期、包安全、包文明生产。
16、建立施工进度检查小组,月末进行检查,根据检查情况,制定、实施次月施工的交叉搭接与流水施工。
17、本工程进行流水施工,采取全面开花、流水安排,按目标工期控制总进度。
18、进度计划详施工进度计划表。
施工总进度计划的管理,经过甲方认可的施工总进度计划,是施工项目进度的主要依据,是项目组织施工中心内容,在施工总进度计划被确认的情况,结合工程特点,调整并编制月、旬、周计划,将总进度计划和加以细化,同时要求项目施工员编制计划,以加强施工管理的计划性、阶段性计划、月进度三级网络,再加上周计划这四级管理的方法来督促计划的实现。
第五章施工设备
根据施工方方案和进度计划地要求,编制施工机具需用量计划(详见附表),为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
本工程施工机械地选择本着既满足施工要求,适合工程平面布局地需要,快速有效,同时又不浪费地原则进行,工程现场设置砂浆搅拌机,蛙式打夯机等机械设备。
机械设备配备详附表。
第六章施工方案与技术措施
第一节组织机构
根据该工程特点,组建项目经理部继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统的一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目经理,技术负责人,施工员,质检员,安全员,造价员,财会员,材料员,统计员。
《施工组织机构图》(见下页图)。
各组织机构工作职责如下:
一、项目经理:
按照“项目经理负责制”组成项目经理部,对工程进度,质量安全,文明施工,合同履约全面发包协调,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度,场地,交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量,进度目标交付使用,其职责有:
1、负责组建项目经理部,明确分工,做好质量、工期、成本、材料供应、人员调度、安全生产等方面的协调工作。
2、与施工现场有关各方(建设,监理,相邻施工单位)密切配合协调。
3、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划,贯彻重大施工方案,工程质量要求细则,安全目标。
4、对项目进行中所出现的重大事务和关键问题进行决策,下达各种生产质量经济技术指标;落实合同的履行情况。
5、加强施工现场管理,贯彻实施公司的质量方针和质量目标,对本工程全面负责。
6、全面做好人员的调度,施工机械的配备,材料的采购供应等,行使奖惩权。
7、建立档案管理制度,规范管理合同,工程技术资料,会议纪要,变更通知等原始资料。
二、项目技术负责人
1、在项目经理的指导下,负责本工程生产技术,质量检查的全面管理工作,要求技术工作做到:
资料微机化,工艺流程标准化,技术管理规范化。
2、部署施工组织计划,检查监督施工过程中的各种技术控制,负责不合格产品的处置,严格按照施工进度控制工程工期。
3、进行工程项目的技术交底,主持图纸内部会审,参加各主要工序和关键部分的施工安排,并做好施工日志的填写。
4、认真贯彻执行《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范规程。
5、事先做好施工技术难点分析,预防质量事故的发生。
三、施工员
1、对分项工程施工质量,进度控制,安全生产全面负责,指导专业班组按照施工图施工,按规范操作规程并执行标准验收。
2、对正在进行的施工现场产品,材料质量进行控制。
3、负责落实解决施工现场所出现的质量问题。
4、负责落实各种制定的质量安全技术措施,对违反操作规程的作业行为要及时,坚决的制止,纠正,并予以及时地处理。
四、材料员
1、收集市场价格信息,了解市场动态,负责所购物资质优价廉。
2、提出材料采购供应计划,洽谈材料采购合同,检查材料到货情况。
3、专项检查按计划及时供应工地的各种物资,并做到物资出入库按规定办理手续。
4、保证所进场的物资材料质量符合施工要求,拒绝不合格材料进入施工过程中。
5、负责所采购的物资的标识,对物资进行分类管理,主动索取材质证明。
6、负责办理工地进出库物资的清点,验收和登记手续,建立各种台账,负责堆码标识以及材料发放和保管,负责仓库物资材料储存,盘点,检查工作,做好现场零星材料的清理和回收工作。
五、质检员
1、编制质量,安全技术措施。
2、对工人进行质量教育,并制定,落实整改措施,消除和处理质量隐患和事故。
3、按照国家和行业技术标准,规范,规程等有关程序的规定,执行材料设备工程产品的质量检查工作。
4、参与对不合格的评定处理,制定有关质量问题,质量隐患和事故的处理。
5、有权停止正在施工的不合格工序的进行和不合格产品的使用。
六、安全员
1、专项负责安全措施的监管与实施及安全培训工作。
2、及时发现安全隐患,采取切实有效的预防措施。
3、负责落实各种安全技术措施,深入施工现场进行检查监督,并制定落实整改措施,消除和处理各种安全隐患。
4、有权制止违反安全条例的违章行为,严重问题要责令停工整改,并如实反映,对隐瞒安全质量事故的可以越级上报。
5、对工伤事故进行调查统计,分析事故原因,、提出处理意见,杜绝事故再次发生。
七、造价员
1.根据工程进展情况,编制施工形象进度结算,按照合同约定编制收取进度款的软件资料;
2.收集工程技术签证资料,汇总工程完成数据;
3.编制施工预算和竣工结算,进行两算对比,进行成本核算,向项目经理提供工程利润数据,为以后的投标,施工提供直接的经验数据。
八、统计员
1.根据工程进展情况向项目经理提出材料采购供应计划,编制施工形象进度,按照合同约定编制收取进度款的软件资料;
2.计算材料、人工工资配合财务人员支付材料款,发放民工工资。
施工组织机构框图
项目经理
技术负责人
安全员
材料员
财务
员
测量员
造价员
质检员
施
工
员
试验员
专业班组
专业班组
专业班组
第二节施工方案与技术保证措施
一、施工放线
1、根据建筑物定位条件和矩形网距建筑物四廓轴线关系以及现场情况,测设矩形控制网;
2、在建筑物矩形控制网的四边上,测定建筑物各大角的中线或轴线的控制桩,测设时要以两端的控制桩为准,量通尺测定该边上各轴线控制桩后,再校核;
二、水泥砂浆找平层施工
本项目的水泥砂浆找平层设计为30mm厚的1:
3水泥砂浆找平。
本项目的水泥砂浆采用现场拌合,施工完成后的找平层厚度、平整度在验收时达到设计及规范要求。
施工完成后的水泥砂浆找平层表面不得酥松、起砂、起皮和开裂,以保证粘结部位牢固。
三、透气性塑胶面层施工
1、施工工艺
画跑道标志线
2、施工方案
为保质、保量完成施工任务,本工程由项目组统一管理并根据施工进度、质量要求及施工现场自然条件实施,调整每日、周、月施工安排。
2.1、施工准备
根据铺装面积计算所需材料量,将所需浆料和粘接剂分别按照批号排放整齐,将所需黑胶粒和粘接剂分别放在操作台上合适的位置,便于机械的搅拌。
2.2、施工方法
2.2.1、施工小试
1)先将湿固化型聚氨酯粘结剂分别按生产批号排序;然后取样根据现场环境条件分别进行成胶试验;如果发现某批粘结剂出现成胶速度过慢,则调节催化剂的用量来调节成胶速度;如果发现某批物料出现粘接强度差现象,则调节施工配方来改善,以达到成胶强度要求。
2)将透气型塑胶跑道面层喷涂所用的材料甲组、乙组、催化剂、颗粒等严格按配比进行小试,为保证颜色、强度均匀一致,根据环境对熟化速度进行调节。
2.2.2、测量并放施工底线
为合理安排每天的铺装工作,必须先在基础层上按照设定的施工方案测量好分界线,将整个田径场分成条块,然后按条块进行铺装;为保证排水畅通和接缝少等要求,采用先内后外的施工程序。
2.2.3、在铺设塑胶底层之前,应在混凝土基础表面涂刷一层单组份胶水(粘合剂),以达到以下效果:
1)增强混凝土表面的防潮性能。
2)增强混凝土同面层的粘合力。
2.2.4、塑胶场地底层施工
1)摊铺塑胶场地底层时我公司保证采用专业摊铺机进行施工。
2)铺筑橡胶混合料前,应检查确认基础面层的质量,当基础面层质量不符合要求时,不得铺设塑胶场地底层。
3)摊铺前摊铺机要涂少量的防止粘料用的溶剂。
4)摊铺机采用双侧找平,人工控制标高。
经摊铺机压实的摊铺层应符合平整度、横坡的规定要求。
5)摊铺过程中应随时检查摊铺厚度及场地横坡,不符合要求时根据铺筑情况及时进行调整。
6)摊铺橡胶混合料应缓慢、均匀、连续不间断。
摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿的转动,两侧应保持有不少于送料器2/3的混合料,并保证摊铺机全宽度断面上不发生离析,当熨平板按所需厚度固定后,不得随意调整。
透气型底层橡胶黑颗粒及粘合剂(胶水)经摊铺,厚度达到10mm。
7)用机械摊铺的混合料,不应用人工反复修整,当出现下列情况时,可用人工做局部找补或更换混合料。
a、横断面不符合要求。
b、构造物接头部位缺料。
c、摊铺带边缘局部缺料。
d、表面明显不平整。
e、局部混合料明显离析。
f、摊铺机后有明显的拖痕。
2.2.5、塑胶场地面层施工
1)将聚氨酯色浆及EPDM颗粒倒入搅拌机内,经搅拌好的浆料及时装入喷涂机内,进行机械喷涂工序;在喷涂过程中,必须保证喷涂的连续性,并沿直线喷涂,待第一遍喷涂结束后,检查其色度及均匀度,然后再进行第二次喷涂工序。
喷涂时要采用交叉喷涂方式,确保施工后的面层平整,且颜色均匀一致,厚度达到3mm。
2)摊铺塑胶场地面层时我公司保证采用专业搅拌机及喷涂机进行施工。
2.2.6、铺装施工过程控制要点
1)底层铺装施工过程包括配料、搅拌、喂料、机械摊铺、修边等工序;
2)面层铺装施工过程包括配料、搅拌、机械喷涂等工序;
a、配料工序的任务是严格按照配方按比例计量,经搅拌制成合格的浆料待用;如果发现异常,必须由技术负责人进行处理。
b、送料、喂料工序的任务是将合格的胶浆料送入指定位置;底层摊铺喂料时,必须保证喂料均匀。
c、机械摊铺必须由专业技术人员进行操作,必须保证摊铺机行走均匀并根据地基平整度将高度卡子适当调整,同时还要将接边处拍平拍匀。
d、机械喷涂必须由专业技术人员进行操作,必须保证喷涂颜色均匀,厚度一致。
2.2.7、铺设施工注意
1)完成透气型的铺设,要求现场监督人员随时检测透气型厚度,其厚度应在13mm,加厚区的厚度在底层要先加厚至水平。
2)透气层特别要注意两半圆的平整度及倾斜度,以保证排水。
检测平整度并加以修正。
3)质量控制关键点:
a、清理场地(因为整洁与否将影响到材料与基础的结合)。
b、边缘区域及盖板要刷涂接著底油以增加黏结力。
c、以黑橡胶粒与单液接著剂按比例搅拌均匀(关键是每粒胶粒上都要被接著剂所润湿)。
d、把搅拌好的原材料送至指定区域(关键是材料应在30分钟内用完)。
e、以自动调整水平机按厚度铺设(关键是在于接缝平整及边缘部分包边要挺刮、牢实)。
f、以EPDM或PU红颗粒或绿颗粒与喷涂硬化剂用高压高黏度搅拌喷涂设备,实施两次交叉喷涂。
五、跑道塑胶面层施工
1、施工工艺
基面处理→酸洗→防水底涂施工→底(弹性)层施工→打磨→面(加强)层施工→界面剂→面漆层施工→验收。
2、施工技术要点
2.1、基础处理
A、全面验收施工面是否满足施工要求。
B、对凸出部分打磨:
要求3米直尺允许误差3mm。
C、对明显翻砂部分清理。
D、清除基础表面浮尘和粘接不好的起壳部分。
E、场地酸洗:
在当地化工市场购买浓度为36%的盐酸,用20倍的水稀释使用,然后用清水冲洗干净,晾晒至足干,够干后方可进行下道工序施工。
F、伸缩缝处理:
最好将缝口凿成V字型,清理干净混凝土伸缩缝,并打上一道单组份防水底涂。
如缝较深或较宽用单组份胶水搅拌黑颗粒填缝或用弹性(底)层材料灌入填缝。
2.2、防水底涂施工
A、此材料只适用在水泥混凝土基础面上的封闭,施工时水泥基面要求坚固、干燥、干净、平整,无油污及粉化现象。
B、待施工基层干燥后用滚筒将材料均匀地滚涂在水泥基面上(满涂,一定不能漏涂,并且均匀),起到封闭水泥基面的隙孔,提高塑胶层与水泥基面的粘结强度的作用,使之不易脱层和产生气泡。
如有部分地面翻砂较明显的要重复滚涂一至两遍。
待底漆层完全干固后,再进行下一道工序施工。
C、积水处修补:
积水处深度不超过5mm的地方用底层加石英粉或黑胶粉搅拌均匀,并调节至合适施工稠度,用直尺或刮板涂刮于积水处,若积水深度超过5mm的地方,应用单组份胶水或防水底涂加40~80目砂,按1:
6~8(重量比)拌和均匀,平整摊铺于积水处并压实。
修补时注意修边,不要让修补后的边高出,若有高出需打磨平整后方能进行加强层施工。
2.3、底(弹性)层施工
底(弹性)层由1:
3(重量比)双组份硅PU材料组成。
A、在施工该涂层前检查确认基础处理符合施工要求,施工步骤为:
在料桶内倒入甲组,然后倒入乙组(比例:
1:
3),再加入催干剂,用量为甲组份的5%左右,视天气情况加减(可在3%-8%之间调整),混合后高速搅拌均匀,将材料直接用刮耙刮于地面,刮涂时注意流平效果及化学反应所产生的气泡,如遇气泡则需用毛刷及相关工具将气泡扫破,以免影响下一项施工。
搅拌好的材料必须在1小时内用完;已开启的材料尽量在当天用完,可加入20%左右1-2mm或2-4mm黑颗粒增加厚度。
视天气情况可添加1%-3%的稀释剂以增加材料的流平性能。
B、双组份硅PU弹性层理论上可一次涂刮1-9mm,施工时用有齿刮板将实际计划施工的弹性层厚度涂刮于基面,(可填充1-2mm或2-4mm的黑颗粒增加厚度)。
施工双组份硅PU弹性层时注意流平效果,若不能流平刮齿痕迹,需加1-3%专用稀释剂调节稠度,以保证表面流平。
弹性层干固后,用积水法测试表面平整度,积水处用弹性层修补平整,表面有粒状杂物混入或堆积处需用打磨机打磨平整再进行下一道工序施工。
C、注意事项:
如施工过程中,材料有微泡产生,则需用塑料扫把沾稀释剂在胶面上轻轻拂过,以达消泡的效果;夏天温度较高时施工,须安排在早上10点之前或下午4点之后,施工前必须保持表面清洁;施工温度应保持在15℃以上,空气相对湿度85%以下(水份过大会影响附着力);调配材料时必须称量准确并用电动搅拌器充分搅拌均匀,混合后的材料须一小时用完,以防止长时间后干固;储存时,应存放于阴凉干燥处,避免潮湿及阳光直
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- 塑胶 运动场 施工组织设计