秋期高级财务管理期末复习应考指南开本.docx
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秋期高级财务管理期末复习应考指南开本
2008年秋期《高级财务管理》期末复习应考指南(开本)
辅导教师刘新文
第一部分 课程考核的有关说明
一、考核对象
本课程考核对象为广播电视大学开放教育试点会计学专业(本科)的学生。
二、考核方式
本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。
形成性考核包括4次平时作业,将所学课程内容按章的顺序进行四次综合练习,希望达到巩固所学内容的同时检测学习状况的目的。
平时作业成绩占学期总成绩的20%。
终结性考核即期末考试,以考核高级财务管理的基本概念、基本原理、基本理论、基本方法等为主。
期末考试成绩占学期总成绩的80%。
课程总成绩按百分制记分,60分为合格。
三、命题依据
本课程的命题依据是中央广播电视大学会计学(本科)专业高级财务管理教学大纲、文字教材(《高级财务管理》第二版,张延波主编,中央广播电视大学出版社出版)和中央电大考核说明。
四、考试要求
《高级财务管理》是广播电视大学会计学专业(本科)必修课程,是在专科《企业财务管理》的基础上,为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。
通过学习本课程,使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本概念、基本原理、基本理论、基本方法等,并使之财务理论知识与管理能力能够在专科阶段《企业财务管理》的基础上,提升到一个更高的层面;据此,本课程的期末考试,既考察学生对基本知识的理解及掌握能力,又考察学生运用所学知识综合分析和解决问题的能力。
要求同学们在复习时应注重基本知识和应用能力两个方面,把握对基本理论、基本方法、基本技能的理解和应用能力。
在各章的考核要求中,有关基本知识、方法及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握、一般了解”三个层次要求。
重点掌握的部分:
是指本课程的重要概念、原理、理论、方法等内容,对于这一部分内容,要求学生要准确记忆、深入理解并熟练把握,同时能准确地应用。
一般掌握的部分:
是指本课程的基本理论、基本方法和基本技能等内容,对于这部分内容,要求学生正确理解,准确记忆,并能对相近或相关的理论进行比较、把握。
一般了解的部分:
是指本课程常识性的知识以及与其它课程相关的一些内容,对于这部分内容,要求学生能有基本的了解。
五、命题原则
1、命题的指导思想:
考查学生对本课程的基本知识的记忆、理解、掌握程度及基本技能的分析运用。
2、本课程的考试命题在教学大纲规定的教学目的、教学要求、教学内容和文字主教材范围之内。
但在所学知识范围内,按照重分析推理和理论联系实际的原则,考察所学知识综合应用能力的试题不属超纲。
3、命题注重对课程基础知识掌握程度的考核,在突出该课程重点内容的基础上,试题力求覆盖面广一些,并尽可能兼顾各个能力层次。
同学们应在全面复习的基础上,有所侧重地掌握所学的知识。
在一份试卷中,各层次题目所占分数比例大致为:
重点掌握占60%左右,一般掌握占30%左右,一般了解占10%左右。
4、试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。
在各个能力层次中,都可以含有难易程度不同的题目。
命题时要两者兼顾,在一份试卷中保持合理结构。
六、试题类型及其结构
试题类型大致分为客观性试题和主观性试题两大类。
客观性试题包括判断题和选择题;主观性试题包括简答题、计算题、案例分析题等。
1、判断题:
考核学生对基本知识、基本方法等的掌握程度。
要求学生对基本概念、基本原理和操作技能中记忆和理解容易出错的问题作出正确与否的判断。
在考试中,通常会采取两种方式:
一是判断正误,并对错误的进行改正;二是单纯地进行正误判断而不须改正。
此类型题,回答正确得分,错误不得分,也不倒扣分。
2、选择题(包括单项选择题和多项选择题):
考核学生对基本概念、基本原理、基本理论及方法的掌握程度。
要求学生运用所学基本概念、原理、理论、方法等基本知识,对备选答案作出正确选择。
内容包括基本知识的理解以及基本方法、计算公式的运用等。
选择题包括单项选择和多项选择,前者是在列出的被选答案中选出一个正确答案;后者是在给出的备选答案中选出两个或两个以上的正确答案。
3、计算分析题:
主要考核学生对财务管理的理论与方法的理解、分析及综合应用能力。
做计算题时,要求学生写出计算公式及主要计算过程,并按要求给出必要的分析、说明。
如需保留小数,保留两位小数即可。
4、案例分析题:
主要考核学生对财务管理的基本原理、基本理论的综合运用、分析能力。
学生回答此类型题时,要求按试题的具体要求,首先解释本题所涉及的中心概念、原理,然后清楚、完整、全面地阐述理论要点,再将理论要点与实际内容相联系,作出准确、恰当的分析,并给出最后的结论。
七、考核形式
1、考核形式。
形成性考核形式为平时作业,期末考试形式为半开卷笔试。
2、半开卷考核形式的说明:
此门课半开卷考核形式为“一页开卷”形式,即允许学生在考试时携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸,这张纸上可以书写相关的学习与复习内容,书写多少内容、书写什么内容,学校不加限制,考试时仅供学生自己参考。
八、答题时限
期末考试的答题时限为90分钟。
考试携带计算器
九、特别说明
1、本课程的第十章《企业集团管理层收购计划》在本次考试中不作考核要求。
2、本课程期末考试只允许携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸及计算器等计算工具,此外,不允许携带与考试有关的其它任何资料。
第二部分复习资料的准备及应考技巧
一、复习资料的准备
1、中央电大下发的期末复习指导。
2、即将上挂的本课程复习应考指南。
3、上课用的教材。
本课程是中央电大必修课程,因此资料以期末复习指导和本应考指南为主,作业可以不用复印。
二、复习的基本要求
1、全面、认真阅读教材,把握教材的整体结构和内容体系,系统、深刻领会所学的基本知识,在此基础上把握重点内容、重点概念、重点原理及方法。
在复习过程中要结合录像讲座、直播课堂、IP课件及导学等,只有这样才能有效、准确地把握本课程的内容。
2、要注意把握本课程基本概念、基本原理以及指标的含义,对一些性质相同或接近、表述相似的概念和原理、指标,要注意比较,弄清这些概念和原理、指标的区别和联系。
3、充分、有效地利用相关的基础理论与方法,并注意理论联系实际。
高级财务管理本身是一门理论性与实践性都很强的课程,因此,在复习过程中要注意运用财务管理的基本理论来分析现实中的问题,提高学生理论水平及管理水平,让理论来自于实践并服务和指导实践。
三、应试技巧
1、判断题。
最高的要求是做到掌握教材的内容,能够靠掌握的知识完成;其次就是要把我们复习资料上面的习题熟记,多看几遍复习题。
最后,大家实在不知道的情况下要填上,不能留空白。
2、选择题。
最高的要求是做到掌握教材的内容,能够靠掌握的知识完成;其次就是要把我们复习资料上面的习题熟记,多看几遍复习题。
在做选择题的时候排除法是一个很好的方法,大家可以好好的运用。
3、简答题。
最高的要求是做到掌握教材的内容,能够依靠掌握的知识完成;其次就是要把我们复习资料上面的习题熟记,多看几遍复习题。
对复习资料上面出现过的简答题一定要熟知。
4、业务题。
涉及运用公式的一定要把公式写出;涉及经济事项的一定要有计量单位;业务题一定要做全面,要求分析评价的一定要分析评价;至少了解类似的例题在哪儿出现过,属于那一部理论范畴;对教材的案例要引起注意。
注意:
(1)答题时,请先易后难,先把简单的、有把握的、能在资料或者记忆里找到题目做好后再做比较困难的。
(2)考试的时候一定只能用一种颜色的笔书写否则算违纪处理。
切记。
(3)不论是判断、选择、简答还是业务处理题,一定不要留下空白!
第三部分 课程考核内容和要求
第一章总论
一、考核要求
(一)重点掌握
1.企业集团及其再认识(主要认识企业集团的本质,见教材2-4页)
2.企业集团成功的基础保障(见教材8页)
3.企业集团总部管理的定位(见教材9页)
4.企业集团财务管理特征(掌握答题要点,见教材10-14页)
(二)一般掌握
现代企业组织形式(见教材2页)
(三)一般了解
本书的基本思路及内容安排(见教材16页)
第二章企业集团治理机制
一、考核要求
(一)重点掌握
1.公司治理的宗旨(治理结构的定义、宗旨,见教材21页)
2.公司治理的关键点(见教材22页)
3.股权控制结构(见教材26-28页)
4.企业集团管理体制(掌握要点,见教材29-34页)
5.董事会、监事会、经营者权责(掌握各自的定义及权责,见教材39-40页)
(二)一般掌握
1.企业集团组织结构(见教材36-38页)
(三)一般了解
1.公司治理的基本模式(见教材24页)
第三章企业集团财务管理体制
一、考核要求
(一)重点掌握
1.财务管理体制的涵义及构成(见教材46页)
2.财务管理体制特征(见教材47页)
3.企业集团财务管理体制设计原则(掌握要点,见教材48-50页)
4.财务决策管理权责的界定(掌握各自的性质、权限,见教材52-55页)
5.财务组织的基本职能(见教材50-51页)
6.财务信息报告规范(见教材59页)
(二)一般掌握
1.财务控制目标定位(见教材58页)
2.管理体制差异及财务信息报告规范比较(见教材62页)
3.财务监事委派制的功能与缺陷(见教材64页)
4.财务主管委派制的功能与缺陷(见教材65页)
5.财务监理委派制的功能与缺陷(见教材67页)
(三)一般了解
1.财务决策机制(官僚制和民主制,见教材56页)
2.企业集团财务总监委派制度的产生(见教材63页)
第四章企业集团财务战略
一、考核要求
(一)重点掌握
1.财务战略的涵义与特征(掌握要点,见教材72页)
2.财务战略规划的影响因素(掌握要点,见教材76页)
3.初创期财务战略(掌握各个时期的特点、战略选择及战略重点,见教材76页)
4.发展期财务战略(掌握各个时期的特点、战略选择及战略重点,见教材85页)
5.成熟期财务战略(掌握各个时期的特点、战略选择及战略重点,见教材88页)
6.调整期财务战略(掌握各个时期的特点、战略选择及战略重点,见教材92页)
(二)一般掌握
1.财务战略的类型(见教材73页)
2.财务战略目标定位(见教材78页)
(三)一般了解
财务战略实施的保障体系(了解要点,见教材76页)
第五章企业集团预算控制
一、考核要求
(一)重点掌握
1.预算控制的含义及功能特征(掌握要点,见教材104-106页)
2.预算组织设计原则(掌握要点,见教材109页)
3.预算组织体系构成及其权责(掌握要点,见教材112页)
4.目标利润的确定与分解(重点关注教材的案例,见教材124-130页)
5.预算目标分解应考虑的事项(见教材131页)
6.资本分配预算(重点关注教材的案例,见教材139-142页)
7.企业集团预算实施监控系统(见教材143-144页)
(二)一般掌握
1.预算控制循环(见教材106页)
2.预算目标规划的原则(见教材117页)
3.预算构成内容(见教材132页)
4.资本预算的涵义及意义(见教材137页)
5.资本预算的功能及权限(见教材138页)
(三)一般了解
1.预算目标导向(见教材121页)
2.预算编制组织程序(见教材133页)
第六章企业集团投资决策
一、考核要求
(一)重点掌握:
1.投资政策涵义与构成内容(见教材165页)
2.投资领域与投资方式(见教材165-168页)
3.投资质量标准与财务标准(掌握各个指标的性质及具体运用,见教材169-177页)
4.固定资产折旧政策及其创新运作(掌握教材案例,见教材181-185页)
5.无形资产功能与营造战略(见教材189-193页)
6.无形资产创新营运策略(见教材193-196页)
(二)一般掌握
1.固定资产存量重组策略(见教材186页)
2.品牌战略的误区及其防范(见教材198页)
(三)一般了解
固定资产管理思路与决策制度内容(见教材178页)
第七章企业集团并购决策与控制
一、考核要求
(一)重点掌握
1.并购的涵义及关键问题(见教材207页)
2.目标公司价值评估(重点掌握各种模式、公式以及教材案例,见教材212-222页)
3.企业集团并购资金融通(重点掌握各种方式,见教材223-224页)
4.企业集团并购一体化整合计划(重点掌握原则、方略,见教材225-226页)
(二)一般掌握
1.企业集团并购目标及其规划(见教材208-210页)
2.目标公司搜寻与抉择标准(见教材211页)
3.并购陷阱及其防范(见教材227-228页)
第八章公司分立与分拆上市
一、考核要求
(一)重点掌握
1.公司分立的涵义及类型(见教材233页)
2.公司分立的效应分析(见教材224页)
3.分拆上市的涵义(见教材239页)
4.分拆上市与公司分立的比较(见教材240页)
(二)一般掌握
1.中国企业集团实施公司分立应注意的问题(掌握目前公司分立的实际案例,见教材238页)
2.分拆上市的功能效应分析(见教材240页)
(三)一般了解
公司分立的法律比较(见教材236页)
第九章企业集团融资决策与控制
一、考核要求
(一)重点掌握
1.融资的涵义(见教材246页)
2.融资政策(掌握定义及包含的内容,见教材247页)
3.资本结构的涵义及其规划的基本思路(见教材251-252页)
4.资本成本控制(见教材252页)
5.融资风险控制(公式的具体应用,见教材253页)
6.企业集团融资监控与融资帮助(见教材254-255页)
7.企业集团财务公司与资金融通(掌握定义、业务范畴、功能以及管理体制,见教材258-261页)
(二)一般掌握
1.融资管理目标与总部决策内容(见教材246页)
2.融资效果评价(见教材256页)
3.还款计划安排(见教材257页)
(三)一般了解
企业集团现金流量集中统一控制(见教材263页)
第十章企业集团管理层收购计划
一、考核要求
本章内容不作考试要求。
第十一章企业集团税收筹划与股利政策
一、考核要求
(一)重点掌握
1.纳税成本与纳税风险(见教材305页)
2.税收筹划的基本理念(见教材306页)
3.股利政策的决策权限(见教材309页)
4.股利政策方案决策(重点掌握教材案例,见教材310-318页)
(二)一般掌握
1.纳税现金流量预算(见教材307页)
2.股利政策目标(见教材308页)
第十二章企业集团经营者薪酬计划
一、考核要求
(一)重点掌握
1.薪酬计划的涵义及内容(见教材326页)
2.经营者知识产权资本化(见教材328页)
3.经营者角色定位与知识资本权益特征(见教材329页)
4.竞争机制与薪酬设计原则(见教材330页)
5.经营者薪酬结构(见教材334页)
6.经营者管理绩效评价指标体系设计(掌握公式及其应用,见教材336-338页)
7.经营者对剩余贡献的分享比例(见教材341页)
8.经营者薪酬支付方式确定的原则(见教材346页)
9.经营者薪酬支付方式类型(见教材347页)
10.经营者薪酬支付策略(见教材350页)
(二)一般掌握
1.股东与经营者激励不兼容矛盾及其根源(见教材326页)
2.管理绩效评价指标的报酬影响权重(见教材338-339页)
(三)一般了解
1.经营者薪酬计划设计与实施的行为主体(见教材332页)
2.贡献报酬的经营者群分割比例(见教材343页)
第十三章企业集团财务风险监测与危机预警
一、考核要求
重点掌握
1.财务安全营运监测(掌握各个指标的性质及其应用,见教材359-362页)
2.财务风险变异性监测(掌握各个指标的性质及其应用,见教材363-364页)
3.财务危机经济承荷能力监测(掌握各个指标的性质及其应用,见教材359页)
4.财务危机预警的涵义(见教材366页)
5.财务危机预警指标的特征(见教材366页)
6.财务危机预警指标体系(见教材367-370页)
第四部分 典型例题讲解
一、判断题(每题1分,共15分)
1.企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,亦不具备法人资格及相应的民事权力。
(√)
2.在融资帮助的表现形式中,最系统的融资帮助是债务重组。
(×)
二、单项选择题(每题1分,共10分)
1.企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则,其中的“三权”指的是(D)。
A.财权、物权、人事权
B.股东大会权限、董事会权限、监事会权限
C.所有权、经营权、控制权
D.决策权、执行权、监督权
2.从危机预警指标必须具备的基本特征出发,下列指标中适用于财务危机预警的是(C)。
A.产权比率
B.财务杠杆系数
C.经营性资产收益率
D.营业现金流量比率
三、多项选择题(多选、漏选均不得分。
每题3分,共15分)
1.母公司在确定对子公司的控股比例时,应结合(ABE)因素加以把握。
A.市场(治理)效率B.子公司的重要程度
C.子公司的发展前景D.财务管理体制类型
E.股本规模与股权集中程度
2.依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定,中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括(ACDE)。
A.负债类业务B.股票投资业务
C.资产类业务D.中介服务业务
E.外汇业务
四、计算题(写出计算公式及主要计算过程,共30分,一般为两个题目)
甲企业集团下属的甲生产经营型子公司,2005年6月末购入某种设备,价值1200万元。
政府会计直线折旧期为5年,残值率10%;税法直线折旧率为12%,无残值;集团内部首期折旧率为60%(可与购置当年享受),每年内部折旧率为30%(按设备净值计算)。
2005年甲子公司实现会计利润860万元,所得税率30%。
要求:
(1)计算甲子公司2005年的实际应税所得额与内部应税所得额。
(2)计算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。
(3)说明母公司与子公司甲之间应如何进行相关的资金结转。
解:
(1)2005年甲子公司会计折旧额=
=108(万元)
2005年甲子公司税法折旧额=1200×12%×
=72(万元)
2005年甲子公司内部首期折旧额=1200×60%=720(万元)
2005年甲子公司内部每年折旧额=(1200-720)×30%=144(万元)
2005年甲子公司内部折旧额合计=720+144=864(万元)
2005年甲子公司实际应税所得额=860+108-72=896(万元)
2005年甲子公司内部应税所得额=860+108-864=104(万元)
(2)2005年甲子公司会计应纳所得税=860×30%=258(万元)
2005年甲子公司税法(实际)应纳所得税=896×30%=268.8(万元)
2005年甲子公司内部应纳所得税=104×30%=31.2(万元)
(3)内部与实际(税法)应纳所得税差额=31.2-268.8=-237.6(万元),由母公司划拨237.6万元资金给甲子公司。
五、案例分析题(共30分,一般为一个题目,共三问)
在精伦电子公司成立之初,5名发起股东在股权结构设置上就作了较为合理的设置。
其结果是,第一大股东和第二大股东所持的股权合计只有49.4%,不超过半数,也就是说,在绝大多数情况下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形成公司的重要决策,从根本上降低了少数股东或经营管理的“内部人控制”风险。
公开发行上市后,发起人股东持股比例进一步摊薄,持股比例最大的为22.7%,有3名股东以14.25%的持股比例并列为第二大股东;所有大股东均是自然人;公司董事会10名董事只有5名属股东董事,外部董事占据了半数席位,对公司决策的影响较大,董事会决策的相互制衡的特点更加突出。
问题:
1.谈谈你对精伦电子治理结构的总体评价。
2.为什么必须健全决策的制衡机制?
3.分析说明股权结构分散的利与弊。
答案要点提示:
(1)体现了监督与制衡机制。
(2)决策制衡能保证代表大多数股东的意志。
(3)股权分散有利于决策的制衡,保证代表意志的范围更广,但不利于高效率的作出正确决策。
(以上是答案要点提示,期末考试答卷时必须要适当展开,否则将视为回答不完整而扣分)
第五部分 期末复习综合练习题
一、判断题:
1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
( × )
2、经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败。
(× )
3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。
(√ )
4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
(√ )
5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。
( × )
6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。
(√)
7、无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
( √)
8、遵循激励与约束的互动原则,要求企业必须以塑造约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能。
(×)
9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。
( √ )
10、从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多。
(× )
11、判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。
(√ )
12、同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少。
( √ )
13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
(√ )
14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
( √ )
15、在现代企业制度下,所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
( × )
16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
( √)
17、母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。
( ×)
18、就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
( ×)
19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。
( √)
20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。
(× )
21、薪酬计划的立足点是:
经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保障。
(×)
22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。
( √)
23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题。
(√)
24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。
(×)
25、在实际操作中,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于分权体制。
(× )
26、企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。
( ×)
27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
(× )
28、对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。
(×)
29、一般而言
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