监理年度工作计划.docx
- 文档编号:24540150
- 上传时间:2023-05-28
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:28.65KB
监理年度工作计划.docx
《监理年度工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理年度工作计划.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
监理年度工作计划
监理年度工作计划
篇一:
XX年度监理工作计划
XX年监理工作计划
一、总体思路
在XX年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度计划的实施;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解:
明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划,注重落实:
将施工单位所上报的XX年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督
促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。
加强监理人员自身素质和业务水平的提高:
由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
(1)随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个工程的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。
(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排关键工作,以免影响交工进程;
监理公司XX年1月29日
篇二:
XX年监理工作计划一
XX年监理工作计划一:
XX年监理工作计划
一、总体思路
在XX年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极督促施工单位的进度计划的实施;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解:
明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划,注重落实:
将施工单位所上报的XX年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求达到节点
2、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。
加强监理人员自身素质和业务水平的提高:
由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
(1)随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个工程的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。
(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排关键工作,以免影响交工进程;
篇三:
监理部年度工作计划范本
XX年工作计划报告
一、总体思路:
为确保各项目标任务的完成,各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。
在XX年度,工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收。
工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做工程开工前期准备,审批施工单位的进度计划;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
(2)阶段质量保证资料验收:
以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料。
2、安全文明管理
由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。
四、进度控制
1、事前控制
(1)严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案,对不合理处可以发表合理建议,但不对其做强制性干预。
(2)本工程合同工期相对较紧,监理部要做好进度预控,加强进度检查,以保证合同工期。
2、事中控制
(1)按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制,就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况,主要检查手段有:
工程量量测、旁站和清点图纸单据。
(2)对照进度计划认真检查作业进度,及时发现进度偏差,并调查研究仔细分析产生偏差的原因,从而采取有针对性的纠偏措施,并监督纠偏措施的实施,以达到进度目标。
3、事后控制
(1)查最终进度情况,谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程
延误;
(2)协助处理争议和索赔,对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据;
(3)督促施工单位及时整理工程进度资料,并进行归类、编目、建档。
五、团队建设
监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。
加强监理人员自身素质和业务水平的提高:
由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
XXXX公司
XX年XX月XX日
篇四:
监理工作计划2
中通御景监理工作计划
今年是本工程总工期的第二年,面临的是主体结构施工的艰巨任务,为做好本工程的监理工作,做到尽心竭力,克服困难,创建优良工程,在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下,实现施工的质量、安全、文明、环保,促进监理工作的廉洁、高效,提高投资效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切实履行好监理职责,充分发挥监理作用,使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行,现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法,结合本工程XX年度施工计划,特制订XX年度监理工作计划。
一、工程概述
本工程中通御景小区住宅楼土建工程,XX年计划施工日期为XX年3月5日至11月15日,共计249天。
主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工,包括1#、3#、5#楼的地上部分(±)以上,6#、7#、9#楼的地下二层(-)以上,8#、10#楼的地下一层(-)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。
本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主,以钢筋和混凝土为主要施工材料,重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。
二、监理工作的目标及指导思想
(一)监理服务目标:
确保工期,节省投资,保证安全,工程质量达到工程交工验收时1
合格工程,竣工验收时达到优良工程。
(二)监理工作管理目标
监理工作的管理目标是根据设计文件的要求,在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。
1、质量监理目标
本工程的质量监理目标为:
合格工程。
为达到预定的质量目标,我们要以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系,强化项目部的自检质量体系的管理,严格做好中间质量验收以及现场质量验收,搞好工序监控。
从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。
工作中强调以事先质量控制为主,杜绝质量事故的发生,以达到确保工程质量。
2、进度监理目标
要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给公司通报工程进度情况,出现偏差时指令项目部进行调整,并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配,以保证工程进度在计划范围内竣工。
3、信息管理目标
2
按照国家规定及市质量监督站的要求,按期填报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各种记录工作,搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
4、安全生产管理目标
认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促,定期和不定期地开展安全工作大检查,做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全生产、文明施工,确保整个工程施工无重大安全事故发生。
(三)监理工作的指导思想
监理工作的指导思想是以工程项目为目标,建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序,按照合同文件,从组织与管理的角度,采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施,对工程项目进行全面的监督和管理。
监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件,对工程项目进行工程质量、工程进度、安全和信息管理。
监理部将本着“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想,认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范,制订切实可行的工作计划,明确岗位职责,严格检查,坚持全环节、全过程、全方位的监理。
三、各阶段施工监理工作的重点
3
(一)复工初期阶段的监理工作
1、组织监理人员进场,计划于XX年3月5日~3月20日采取,以更好地搞好本项目的监理工作的记录。
2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。
3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。
4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法。
5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件,以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训,全面提高监理人员的业务素质,为复工后的监理工作打好基础。
6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法,提高监理人员的安全意识、管理意识和职业道德素质。
7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场,以便尽快进入正常施工状态。
(二)施工阶段监理工作(XX年3月21日~11月15日)
1、质量管理
(1)质量控制目标:
本工程的监理原则是:
严格监理、优质服务,认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理,确保工程达到优良标准。
要建立健全质量控制体系,强化项目部自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。
4
从而形成项目部自检,监理工程师抽检的二级质量保证体系。
监理机构通过:
①质量控制的组织措施。
建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。
②质量控制的技术措施。
协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。
③质量控制的经济措施及合同措施。
严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。
④质量目标状况的动态分析。
⑤质量控制表格。
工作中强调以事前控制为主,预防为主的原则,坚决杜绝任何施工质量事故的发生,以达到确保工程质量,争取各工序工程全部合格,分部、单位工程达到优良标准的目标。
(2)质量控制的措施
①建立健全项目部自检体系,按规定频率进行复检。
严格按监理工作流程进行管理,工序完成后,项目部先自检,监理再抽检。
②建立健全监理的质量控制监督系统,采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等,使质量监理工作标准化、规范化。
a、旁站监理。
根据工程难易、复杂和重要程度,采用全过程旁站,部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量,旁站由现5
篇五:
XX年度监理工作总结及XX年工作计划
XX年度监理工作总结
在新的一年即将来临之计,根据业主关于做好XX年度监理工作年终总结的通知要求,我驻地监理部召开全体会议,对本年监理工作进行了认真地总结和讨论,现将本年度的学习及工作情况汇报如下:
一、监理项目的概况:
本监理合同服务范围包括:
输水干渠工程第Ⅲ标、输水干渠工程第Ⅳ标、伴渠道路工程第Ⅱ标、渡槽工程、隧洞工程、克兰河管理站工程,其中:
1、输水干渠第Ⅲ标工程内容包括:
渠道总长(渠深、底宽6m、边坡1:
);节制分退水闸4座;排洪渡槽3座;排洪涵洞3座;公路桥3座;农桥3座;农渠涵18座。
中标价为:
亿。
2、输水干渠第Ⅳ标工程内容包括:
渠道总长(渠深、底宽6m、边坡1:
);节制分退水闸1座;排洪渡槽1座;排洪涵洞1座;公路桥2座;农桥4座;农渠涵5座。
中标价为:
亿。
3、伴渠道路第Ⅱ标工程内容包括:
伴渠道路II标全长约,位于干渠右侧。
包括:
路基开方、路基填筑、级配砂砾石面层、涵洞。
中标价为:
850万。
4、渡槽工程内容包括:
克木齐河渡槽、苏海提河渡槽、克兰河渡槽,渡槽槽身长度分别为100m、80m、120m;槽身净宽为6m和,槽身净高度;渡槽中间段下部结构采用双柱框架顶部盖梁的支撑型式,采用灌注桩基础,渡槽两岸采用带减压板的U形槽台。
对应渡槽3座公路桥,桥身长度与渡槽基本相同。
中标价为:
4470万。
5、隧洞工程内容包括:
隧洞工程位于道桩号93+400-96+250,隧洞为2级建筑物,其次要建筑物为3级,临时性工程建筑物为4级。
隧洞包括进口段500m,隧洞段1825m,出口段525m,为无压明流隧洞,隧洞纵坡1/1000,马蹄形断面,设计流量48m3/s。
中标价为4300万。
6、克兰河管理站工程内容包括:
管理站综合楼工程;车库工程;锅炉房工程;泵房工程;室外管工程;室外围墙、混凝土道路及地坪工程、监理用房等工程。
中标价为:
433万。
二、施工进度情况:
监理部要求承包人根据监理部批准的总进度计划编制年进度计划,再根据年进度计划编制月进度计划。
承包人将编制好的年度施工进度计划上报监理部审核,经审核修改报请发包人批准后监理部下发给承包人用于实施。
但XX年由于施工永久用地、施工料场、施工用电、施工图纸未能及时给予解决和提供,施工单位投入的人员、设备不足等因素,导致XX年各施工标实际施工进度与年度进度计划均存在滞后现象。
我监理部针对上述问题多次召开由业主、设计、监理、施工单位四方参加的关于施工进度的专题会议、同时针对每个施工标段现场实际情况,要求施工单位加强人员、设备的投入强度,合理组织现场施工的《监理通知》。
各施工标段XX年进度完成情况对比表
渠道III工程进度完成情况对比表
渠道Ⅳ工程进度完成情况对比表
隧洞工程进度完成情况对比表
渡槽工程进度完成情况对比表
三、合同管理情况1、计量支付情况:
2、零星工程、新增、变更工程处理情况:
新疆布尔津西水东引一期输水工程在施工中存在很多现场施工以完毕而业主还没有下发相关文件的零星工程和新增、变更工程。
因此,导致零星、变更工程结算处理不及时施工单位无相关资料,施工态度不积极影响整个工程的进度和质量。
我监理部针对上述存在的问题,依据《合同文件》、《新疆西水东引一期工程合同管理办法》以《监理报告单》的形式建议业主尽快补发零星工程、变更、新增工程的相关性文件,同时向施工单位下发《监理通知》督促施工单位加快零星、变更新增工程的现场施工和结算。
四、工程质量管理措施情况
根据招标文件和监理合同协议书的要求,驻地监理部在贯彻ISO9001:
XX质量管理标准的基础上,落实本公司各项管理制度,结合本工程项目特点制定了《监理实施计划》、各专业编制了《监理实施细则》,成立了质量管理组织机构,编制了工程质量监理工作流程式图和监理工作岗位责任制并上墙明示,以增强监理人员的责任感,使之各尽其职、各负其责,切实落实监理工作的十六方针,为树立精品意识、创建精品工程,确保工程质量主要采取了如下措施:
1、施工前期对承包单位自检体系进行审查和施前的各项准备工作的细致检查包括方案审查、放样复核、施工人员资格审查、原材料、半成品检验及各种工艺试验、标准试验和进场设备检验等。
2、施工阶段的质量控制:
(1)对料场的控制;
(2)对中间工序及成品的检验;(3)旁站、抽检、指令控制施工质量;(4)选择最佳砼配合比,确保质量;(5)严格控制人、机、料、法、环,从源头上控制施工质量。
3、严把工序验收关,上道工序不合格坚决不允许进行下道工序。
4、“四控制、二管理、一协调”做好监理工作。
5、认真做好质保资料的审查和工程质量评定工作。
五、安全文明施工及环保情况
在业主及上级领导部的正确领导和关怀下,在监理单位与施工单位共同努力下,XX年度安全工作总体处于受控状态,安全管理体系运行良好,从开工至今尚未出现任何安全事故。
XX年度通过业主和驻地办的不断检查督促,施工项目部的不断完善和持续改进,文明施工标准化工地建设取得良好效果,环保意识不断提高。
六、监理组织机构及人员情况
1、监理组织机构
XX年度通过人员的不断充实和调整,目前组织机构设置合理,协调有力,层次均衡,岗位职责分工明确,老中青三结合,在监理服务过程中,各负其责,充分发挥了各自专长,充分保证了监理工作的顺利进行。
篇六:
XX年监理个人工作计划
XX年监理工作计划
XX年以悄悄离去,又迎来了轰轰烈烈的XX年,在这新的一年里,在上级领导的直接领导下,在***尽职尽责的耐心管理下,在XX年的二期工程中,也是我们监理人员关键的一年,为了向上级领导及业主交一份满意的答卷,我们必须加大力度,加强管理,提高自己本身的业务素质,严格执行本公司项目部的各项管理制度,我要做到以下几点:
一、按照公司的总思路开展各项工作,加速矿井建设,全面提高监理人员的素质,做好上岗监理人员的培训工作,认真开展“互帮互敬,取长补短”又吃苦耐劳的精神,要求每一位监理人员必须不断地学习,并在实践中应用。
二、严格要求,严字当头,把好自己的工程质量关和安全关,认真落实监理公司“一岗双责”制度、决不容许因为监理人员的失职,导致安全事故的发生、加强现场管理,用制度管安全、关质量、用自己的行动管安全、管质量,加大考核处罚力度,对监理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的施工单位要及时采取措施,消除,整改、决不让隐患存在、做到质量安全无事故。
三、认真履行自己的职责,把实现安全质量管理规划范、科学化、制度化、程序化管理、作为我们今后的努力方向,切实抓好安全工作,确保千峰煤矿120万吨扩建工程建设目标的顺利实现,尽我们的一份力量。
四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努力下,完
成领导交给我们的全年工程计划和目标,增强监理人员的责任心,提高服务意识,加大管理力度,做到重点工程现场旁站,不能有半点马虎,要脚踏实地,团结一致,共同进步;做到干一行、爱一行,确保质量、安全第一,以我们的实际行动,为矿建方做出我们应用的贡献,为我们监理公司交一份满意的答卷再添新彩;
监理工程师:
——————————————
XX年2月20日
篇七:
监理工作年度工作计划
新疆国道045线赛里木湖至果子沟口段公路改造工程项目
监理单位:
太原市华宝通工程监理有限公司
二〇〇八年四月
篇八:
XX年监理工作计划安排
XX年监理工作计划
一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并提出修改意见,督促实施。
二、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作,包括:
1、承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;
2、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量,按规定进行检测。
能否满足设计要求和规范要求。
3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量。
4、及时检查工程施工质量,对隐蔽工程进行检查签证,参与工程质量事故的分析和处理。
5、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况,督促检查安全生产和文明施工。
6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。
三、对施工单位的施工制定进度计划严格督促,及时向业主单位汇报工程进度情况。
四、监理工作安排
1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配
套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部,并配置相应的技术装备和检测手段,以便圆满地完成本项目监理任务,确保工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 年度工作 计划