目标管理责任书草案.docx
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目标管理责任书草案.docx
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目标管理责任书草案
有限公司
目标管理责任书
(简称甲方)
(简称乙方)
根据企业体制改革精神,为完善企业经营体制,积极开拓市场,形成有效的激励和约束机制,重点抓好安全生产,产品质量,降低生产成本,提高公司效益,经甲乙双方共同协商,甲方将煤矿的安全生产、资产管理,生活后勤等工作委托给乙方经营管理。
为明确甲、乙双方的责、权、利关系,经双方协商特签订本合同,以资共同遵守。
第一条乙方工作范围:
负责煤矿的安全生产、采掘接替、生活后勤服务,协助甲方做好产品销售工作,完成甲方下达的其它任务。
第二条期限:
一年
从二O一O年十二月二十六日起至二O一一年十二月二十五日止。
第三条指标
一、生产指标
1、生产合格原煤万吨(见附件1)。
2、按甲方批准的采掘方案,完成掘进进尺m(含技改),其中开拓进尺m,准备进尺m,回采进尺m(见附件2)。
3、瓦斯抽放钻孔进尺m。
二、煤炭升益率不得低于生产煤的%。
三、吨煤成本元。
四、全年实现净利润元。
五、质量指标
1、煤炭质量,原煤发热值不低于大卡/kg,含矸控制在%以下,质量考核见。
2、工程质量:
掘进进尺做到一次成巷,优良率达到以上,合格率达到100%。
工程质量考核见。
六、安全指标
1、全年死亡不超过人,力争不发生工亡事故。
2、1-6级伤残不超过人次。
3、元以上的机电、运输责任事故不超过次。
4、杜绝通风、瓦斯、火灾事故。
七、巩固矿井安全现状评价级,保持矿井质量标准化级。
第四条甲方的权利和义务
一、对乙方的工作进行领导、检查、监督考核,并纠正和否决乙方作出的违背甲方意见的决议和事项。
二、企业资产的管理。
煤矿的所有资产属甲方所有(含废旧设备和废旧材料的处置)。
三、为乙方提供固定生产设备和安全生产所需的各类材料。
双方建立健全设备台帐,合同终止时,由乙方如数完好交还甲方,如有遗失或人为损坏,由乙方按现值赔偿。
四、甲方负责为乙方员工办理社会保险手续。
五、维护乙方行使职权,原则上不干涉乙方内部事务。
六、按照《公司章程》,有权奖励和处罚乙方员工,有权调整(调进调出)员工工作,当乙方不能履行职责时,甲方有权解聘乙方人员职务或调整乙方人员工作。
七、负责协调乙方与甲方各部门的关系,以利工作的正常开展。
第五条乙方的权利和义务
一、煤矿的所有资产,自签订本责任书之日起,甲方交乙方负责经营管理,不得流失。
二、乙方中层管理人员的聘用或解聘,经矿长提名,乙方审定,由乙方聘用或解聘
三、劳动力的组织。
乙方根据生产需要,按相关规定自行组织招工体检,经培训合格后予以录用,并签订劳动合同。
乙方使用未经培训合格员工或未签订劳动合同的员工,所发生的病、伤、残、亡费用及赔偿费用概由乙方负责。
四、乙方矿长为该矿安全生产第一责任人,全面负责煤矿安全生产的组织领导工作。
1、煤矿实行安全目标责任管理制,由乙方制定目标及考核办法,报甲方备案;经营班子的安全目标考核办法由乙方制定,并报公司批准后实施。
2、根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》和《煤矿安全规程》以及甲方下达的年度生产计划安排和指挥生产。
3、负责传达执行甲方和上级有关部门的安全指令,并向甲方汇报工作。
4、煤矿发生1-6级以上重伤事故和其它重大事故应及时查明原因,制订措施,提出责任划分意见,上报公司复查作出结论后,由公司统一上报有关部门。
发生死亡事故,应及时上报公司,同时应及时报告当地安全检查部门和煤监分局,由公司按规定程序上报相关部门。
发生轻伤和一般事故,由煤矿调查处理后报公司备案。
轻伤的认定标准:
歇工2个工日或门诊医疗费300元以内者,应视为轻伤。
五、自觉接受甲方职能部门的检查、指导、监督。
六、负责矿井安全、采煤、掘进、发碹、机电、运输、通风维修、生产调度、采掘接替、生活后勤服务(含公司)等工作。
全面完成甲方下达的各项生产(工作)任务。
七、有权制定内部分配方案,在征求同级职工代表大会意见后组织实施,并报公司备案。
在目标管理责任书明确的工资总额范围内,乙方有权调整矿内工资单价。
八、乙方年度生产计划应提前30日报公司审批。
月计划由乙方自行安排(销售工作需要时,甲方可调整月度计划)。
乙方每月的安全、生产等技术指标完成情况,应在当月三十日前报公司。
九、乙方接受甲方委托,代表公司承办下列事项:
1、处理协调煤矿与邻近村社、煤矿及其它的关系,重大事项须请示公司总经理批准。
2、参加当地政府(部门)组织召开的有关会议。
3、代管。
4、甲方委托办理的其它事项。
第六条物资供应。
煤矿生产经营所需物资(不含低值易耗品),实行计划申报审批制,由乙方提出物资供应计划,一次性采购万元以上的材料或单台价值万元以上的设备,应事先将采购设备、材料的名称、数量、价格计划报公司供销部门汇总后,由供销部门报公司分管领导,征求、听取意见后,报公司总经理审批,由公司供销部门按批准的计划组织采购。
第七条工资管理
采煤单价见表一
掘进单价见表二
发碹单价见表三
运煤(砂)、洗矸煤单价见表四
巷修人员工资见表五
机电队机台包干工资见表六
机电维修人员工资见表七
一、采煤队工资
采煤单价单位:
元/吨表一
班别
采面
采煤
方式
元/吨
材料费
防护用品
合计
说明:
二、掘进队工资
掘进进尺单价单位:
元/米表二
队别
名称
岩性
断面
单价
材料费
防护用品
合计
掘进进尺单价说明:
发碹单价单位:
元/米表三
发碹
断面
(m2)
发碹方量
(m2/m)
元/米
材料费
防护
用品
小计
备注
三、运输队工资
运输运煤(砂)洗煤单价单位:
元/吨/米3表四
名称
元/吨
材料费
防护用品
合计
运煤
大车运砂
洗矸运砂
洗矸煤
检块煤
说明:
四、通维队工资
巷修人员工资表五
名称
定员(人)
工资(万元)
材料费
通风维修
说明:
五、机电队工资
机电队机台工资标准单位:
元表六
机台名称
定员
岗位工资
备注
风机、配电
锅炉
井下水泵
矿灯房
说明:
机电队维修人员工资表七
名称
定员(人)
工资(元)
电、钳工
原煤/吨
砂量/m3
说明:
一、不可预见费,按原煤产量计算元/吨,由乙方根据生产过程中出现的不可预见情况,包干控制使用,不得另作它用。
二、原煤产量按甲(乙)方井口司称房提供的数量,作为乙方结算依据,每月乙方安技科审核后报送矿长签字确认,并报总经理审批。
三、原煤质量以甲(乙)方质检部门的检验报告为依据,按甲(乙)方规定进行考核兑现。
掘进进尺、工程质量每月二十六日由矿组织有关部门验收考核后报甲方,甲方进行抽检。
四、甲方财务部门每月依据目标责任书规定按产量、质量、原材料考核结果与乙方结算工资及相关费用,乙方在甲方领用的所有材料由甲方供销部门按目标责任书规定每月考核。
五、乙方负责造表发放员工工资,负责代扣员工社会保险等。
乙方员工工资表每月报公司劳资部门存查。
六、乙方安监员、瓦斯检查员由甲方安排外出培训发生的工资,由甲方按实际学习天数计拔基本工资。
七、乙方科室人员,实行岗位工资,甲方每月按岗位工资总额拨付乙方。
对乙方人员岗位工资的考核由乙方负责制定考核办法。
八、本条所列工资,均含乙方员工六个月以内的病、伤、探、丧、婚假工资、节假日加班工资和超(延)时工资,井下津贴、保健费。
若合同终止时,乙方支付的病、伤假人员工资未满6个月的,仍由乙方支付,并按公司规定执行。
九、采、掘、机、通、运外出培训人员工资甲乙双方各承担50%。
第八条安全奖惩
一、乙方目标管理由正、副矿长、总工程师组成,集团管理人员的安全奖惩,纳入年薪考核指标。
二、乙方员工的安全奖惩及考核办法,由乙方另行制定,报甲方批准后实施。
三、乙方季度安全奖惩办法由乙方制定,报甲方批准后执行。
四、乙方全年无工亡事故,甲方另行给予乙方(含员工)安全奖励。
第九条目标管理
一、经营班子成员实行年薪制。
乙方经营班子由正、副矿长及技术负责人组成,经营班子管理人员实行年薪制;年薪标准:
矿长万元,矿长年薪系数为,副职年薪总系数为,副职年薪系数由矿长确定,但必须报公司备案。
经营班子成员每月预领工资:
矿长元,副职元;年终考核结算,一次性补给。
二、原煤产量考核办法:
甲方按下达的年原煤生产计划,每超、欠1吨,奖、惩经营班子人员3元。
实行上不封顶,下不保底。
三、掘进进尺考核办法:
甲方按下达的年掘进计划,岩巷每超欠1米奖惩300元;回采进尺超、欠年计划部分,准备进尺、超欠处理,按相应进尺增减吨煤成本。
四、计划外巷道必须先报甲方批准后实施,否则所发生的费用由乙方自行承担;
五、乙方目标成本年底有节余或超支时,甲、乙方按7:
3的比例结算。
如遇人力不可抗拒因素等特殊情况造成生产成本超过考核指标,由乙方提出申请经甲方审核同意后核减上述因素造成的生产成本指标。
六、甲方根据各矿2010年采掘生产计划,测算下达目标利润考核指标。
完成目标利润考核指标不奖不惩,超、欠目标利润,对乙方经营班子按3%进行奖惩,奖励上不封顶,惩罚经营班子最高金额不超过万元。
第十条其它事项
一、升益煤超欠1吨奖惩元。
二、质量奖惩由甲方负责。
三、乙方负责管理的设备处理(含变卖、借用)由甲方负责办理。
四、乙方的废旧材料由甲方处理,处理金额按比例分成,甲乙双方按8.5比1.5的比例分成。
第十条乙方基建维修项目、专项工程实行申报审批制。
由乙方提出项目计划,报甲方批准后,由乙方组织实施。
第十一条本合同经甲乙双方签字后从二O一O年十二月二十六日起生效。
第十二条本合同未尽事宜,由双方协商解决。
第十三条本合同一式十二份,甲方八份,乙方四份。
甲方:
公司乙方:
煤矿
总经理:
矿长:
二O一O年十二月二十五日二O一O年十二月二十五日
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