最新水厂污水厂生产管理运维手册资料.docx

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最新水厂污水厂生产管理运维手册资料

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安吉国源水务集团有限公司

二零一六年六月

自来水厂、污水厂

运维手册

第一章运行管理体系

一、运营管理机构

为确保水厂、污水厂正常运营，安吉国源水务有限公司根据生产运行管理需要设置管理机构，见图1-1。

图1-1水厂、污水厂运营管理机构图

公司经理：

全面负责水厂、污水处理厂的运营，综合办、生长技术部、客户服务部和财务部直接对经理负责，公司经理每周向总公司汇报水厂、污水处理厂运营情况。

总公司生产技术部负责对水厂、污水处理厂进行技术支持和指导。

综合办：

负责水厂、污水处理厂的办公室综合管理、人力资源、文秘档案管理工作。

生产技术部：

负责管理中控班组、水处理生产班组、水质化验班组、机修班组和水务安装维修班组的日常工作，确保水厂、污水处理厂的正常运营，生产技术部每天向水厂、污水处理厂经理汇报运行情况。

财务部：

负责水处理厂财务、成本统计等工作。

中控班组、水处理生产班组：

在生产技术部的领导安排下，协调进行水厂、污水处理厂的生产，并做好日常运行记录，遇到非正常情况，及时向生产技术部管理人员汇报，并通知水质化验班组进行水质化验，由生产技术部协同各有关部门查明运行不正常原因，采取相应措施以确保水处理达标。

水质化验班组：

负责日常水质监测工作，并做好日常监测记录，及时把每次监测结果上报生产技术部和反馈给中心控制班组，并说明水质指标是否正常。

水务安装维修班组：

负责水厂、污水处理厂的水务管道安装和维修业务，编制工程预算、施工管理和费用收取。

抄表班组：

负责水厂、污水处理厂计量定期抄表工作。

营业窗口：

负责水厂、污水处理厂日常营业受缴费工作，并统计日、周、月水量及水费工作。

二、人员编制

管理机构以及人员编制如表1。

部门

岗位

生产班次

每班人数

定员

备注

经理办

经理

1

1

1

常白班

综合办

综合管理人员

1

1

1

常白班

财务

财务、仓管统计

1

3

3

常白班

生产技术部

技术管理（工艺+设备）

1

2

2

常白班

中心控制班组

4

2

8

和生产综合考虑

水务安装维修班组

1

2

2

视项目临时聘用

水处理生产班组

4

2

8

和中控综合考虑

水质分析化验班组

1

2

2

常白班

客服部

营业班组

1

2

2

抄表班组

1

2

2

视数量定

第二章生产管理制度

一、生产运营交接班制度

（一）交班内容

1.交当班生产和任务完成情况及工艺指标执行情况

2.交设备、仪表、自动化系统运行情况

3.交不安全因素及平时的预防措施及故障处理情况

4.交原始记录是否正确完整及岗位区域卫生情况公共用品缺失情况

（二）交班者须知

1.交班时应做到岗位清洁，原始记录报表完整、清楚、公共物品齐全。

2.对接班者提出的问题应认真细致解释，经接班者确定签字后，方可离开岗位。

3.接班者迟到，交班者不准擅自离岗，应继续顶岗，迟到者作违纪处理。

4.如发生事故，交班者需将事故处理完毕再下班，如不能自行处理，应将问题说明清楚再下班。

（三）接班者须知

1.认真听取交班者介绍，认真负责检查，如发现不符合交班要求的，应当面向交班者提出问题，如果接班者检查不严，发生事故由接班者承担责任。

2.接班者如遇上一般不能处理的事故时，在了解情况后，应立即与交班者一同处理。

3.交班者擅自提前离岗的，接班者更应该认真详细检查了解一般生产情况，离岗者做旷工处理。

二、中控室管理制度

1.中控室为全厂控制枢纽，一旦发生事故或出现不安全因素，将严重影响全厂正常运行，因此必须加强管理。

2.中控室值班人员，必须责任心强，工作态度认真，业务熟悉，有独立处理各种复杂问题的能力。

3.岗位人员应严格遵守劳动纪律，不准擅自离职守，上班时间不准做与本厂工作无关的事情。

4.岗位人员应认真做好交接班工作，做到职责明，情况清，对异常情况应作重点详细的介绍。

5.岗位人员有权对进入岗位的外来人员进行盘问，禁止不明身份的人员进入厂区。

三、污水泵房、分配井管理制度（污水厂、水厂）

1.污水泵房、分配井禁止闲杂人员逗留。

2.污水泵房、分配井各水泵采用就地自动控制，一般不进行手动操作，闸门等设备采用就地控制，除检修外严禁操作。

3.分配井闸门，根据运行需要处于常开、常闭状态，平时不动作。

4.值班人员应定时巡视，观察设备及工艺运行情况，发现问题立即上报，及时处理。

5.维护人员对运行设备进行日常巡检，认真填写巡检记录，发现故障及时处理，并上报有关领导，发现故障隐患，应提出整改方案，报领导批准实行。

6.对泵、格栅及其它设备定期润滑，并做好润滑记录。

7.经常打扫电机、设备外部灰尘，泵房应定时清洗，保持整洁文明。

8.电气控制系统定期维护、检修、电气设备检修时必须拉断电源，验明无电后方可操作。

四、鼓风机房管理制度（污水厂、水厂）

1.机房内禁止闲杂人员逗留。

2.任何部门的人员进入鼓风机房必须值班人员陪同，做好监护。

3.鼓风机一般由值班人员根据工艺指令进行控制操作，风机出风口手动蝶阀为检修用，平时处于常开状态。

4.值班人员应定时巡视，观察设备及工艺运行情况，发现问题及时上报，马上处理。

5.维护人员对运行设备进行日常巡检，认真填写巡检记录，发现故障及时处理，并上报有关领导，发现故障隐患，应提出整改方案，报领导批准实行。

6.对风机及其它设备定期润滑，并做好润滑记录。

7.经常打扫电机、设备外部灰尘，机房应定时清洗，保持整洁文明。

8.电气控制系统定期维护、检修，电气设备检修时必须拉断电源，验明无电后方可操作。

五、沉砂池管理制度（污水厂）

1.任何部门的人员进入生产区域必须有值班人员陪同，做好监护。

2.沉砂池各设备一般由程序自动控制，遇到紧急情况或突发事件时进行人工干预。

3.值班人员应定时巡视，观察设备及工艺运行情况，发现问题及时上报，马上处理。

4.维护人员对运行设备进行日常巡检，认真填写巡检记录，发现故障及时处理，并上报有关领导，发现故障隐患，应提出整改方案，报领导批准实行。

5.对吸砂机、砂水分离机及其它设备定期润滑，并做好润滑记录。

6.经常打扫电机、设备外部灰尘，泵房应定时清洗，保持整洁文明。

7.电气设备检修时必须拉断电源，验明无电后方可操作。

8.垃圾满斗需通知综合部进行处理。

六、高、低配电室管理制度（污水厂、水厂）

1.配电间禁止闲杂人员逗留。

2.任何部门的人员进入配电间必须取得公司管理人员许可，由值班人员陪同，做好监护。

3.值班人员要有高度的责任心，严守岗位、精神集中、严格执行值班制度，认真负责，确保安全运行。

4.值班人员执证上岗，佩带岗位标志、严守值班纪律，做到运行岗位“十不”。

5.值班期间要认真监盘、正确抄表，准确记录，做好电量结算，安全操作，严格按照“六要十二步”执行。

6.值班期间要加强设备运行巡检，发现问题及时处理，并上报领导。

7.保管、放置好安全用具、仪表、器材，做好室内外环境卫生和安全保卫工作。

8.认真做好交接班手续。

七、污泥脱水机房管理制度（污水厂）

1.污泥脱水间工作人员要熟练掌握污泥脱水机操作规程，及各种安全制度。

2.坚守岗位，不准离岗、串岗，尽职尽责。

3.操作人员发现安全隐患要及时上报有关领导，不得擅自处理。

4.外来人员及厂内其他岗位人员，不经领导同意，不得进入脱水机房。

5.上班期间不准抽烟、看报及做其他与工作无关的事。

八、A-A2/O池及二沉池的管理制度（污水厂）

1.任何部门的人员进入生产区域必须值班人员陪同，做好监护。

2.A-A2/O池及二沉池各设备一般由程序自动控制，遇到紧急情况或突发事件时进行人工干预。

3.值班人员应定时巡视，观察设备及工艺运行情况，发现问题及时上报，马上处理。

4.维护人员对运行设备进行日常巡检，认真填写巡检记录，发现故障及时处理，并上报有关领导，发现故障隐患，应提出整改方案，报领导批准实行。

5.对泵、阀门及其它设备定期润滑，并做好润滑记录。

6.经常打扫电机、设备外部灰尘，A-A2/O池及二沉池走道应定时清洗，保持整洁文明。

7.电气控制系统定期维护、检修，电气设备检修时必须拉断电源，验明无电后方可操作。

8.定期对自控在线监测探头进行清洗，并对仪表进行标定，保证测量准确。

9.A-A2/O池及二沉池的池面漂浮物应定期打捞，以保清洁。

九、泵站值班管理制度（污水厂、水厂）

1.值班人员要严格公司下达的指令运行，保证完成泵站内的污水输送工作；及时清除格栅杂物，保持进水畅通；集水井内有漂浮物要及时打捞，以防止吸入泵内导致设备损坏。

2.值班人员要全面掌握所管泵站内各设备性能及电气设备的操作规程，严格按规范操作设备；同时做好设备的日常保养、维护工作；设备转动部分要经常检查，定期添加润滑油脂。

3.经常检查泵站内各设备的运行情况，发现问题及时处理，并及时向生产科反应情况；遵守劳动纪律，泵站内24小时值班，不得擅自离开岗位，做好日常运行工作，随时接受公司调配；如有特殊情况应提早向公司请假。

4.各泵站和污水厂之间相互联系，由公司中控室统一调度，安排好污水的输送；一般情况下自控运行，特殊情况下手动干预。

5.配合化验员做好定期污水采样工作，发现水质情况（气味、颜色）异常，应及时上报。

6.泵站值班人员应注意安全，做好防盗、放火、防触电等工作，如有安全隐患，及时上报领导。

7.泵站值班人员应做好日常值班记录，按时完成各类报表填写上报工作，搞好泵站内的设备卫生及区域内卫生。

十、管线运行管理制度（污水厂、水厂）

1.运行管理人员需要求实的工作态度和必备的工作责任心。

2.每月对运行管网进行一次正常巡查，并针对具体情况对薄弱地段，重点管网进行阶段性的加强检查，发现问题及时与有关部门联系并妥善处理。

3.对运行管网检查井进行每月一次的正常清淤、疏通、维护工作。

（污水厂）

4.负责管网的临时抢修工作，确保管网正常通水。

5.认真、真实做好管网维护记录，月报表统计工作。

6.管道维护树立“安全第一”的意识，严格按规章办事。

十一、值班巡逻检查制度（污水厂、水厂）

根据“预防为主、确保重点、打击犯罪、保障安全”的原则，结合本单位实际，特制定值班巡逻检查制度。

1.值班人员必须严格执行公司《门卫管理制度》切实履行当班职责，夜班当班执勤人员必须克服麻痹思想，警钟长鸣，按“四防”要求，加强夜间执勤巡逻检查工作的责任感，落实防范措施，努力保障安全。

2.夜班当班执勤人在本单位职工下班后应认真巡逻检查各部门，以便及时处理检查发现的问题或存在的隐患，自己不能解决的必须及时报告并如实记录。

同时不忘开启报警器。

3.值班人员应熟悉并掌握公司领导和有关部门负责人的电话号码或手机、BP机号码，火警“119”、公安“110”，熟悉并掌握消防灭火器、报警器探头的设置位置，以便执勤人员及时报告、报案和应急处理。

4.夜班当班执著人必须自觉履行保安职责，每班不定时的检查不得少于四次，巡逻检查既要全方位进行，更要突出重点，确保要害，决不能走过场，做形式。

同时每次检查过后均应及时如实记录。

5.值班巡逻检查报告制度，公司及污水厂当班执勤人员必须将