教学法基础理论授课提纲.docx

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教学法基础理论授课提纲

教学法基础理论授课提纲

作业提要

课目：

教学法基础

目的：

通过学习，组织训练的基本常识，旨在使预提指挥士官掌握组织训练的基本程序、方法和手段，提高预提指挥士官组训能力。

内容:

一、基本理论

二、基本技能

方法：

提示预习、重点讲解、解答疑难、小结讲评

时间：

XX分钟

地点：

学习室

要求：

1.服从命令，听从指挥，严守纪律；

2.认真讲，仔细看，勤思考，刻苦练；

3.互帮互助，共同提高。

作业进程

作业准备…………………………………………×分钟

1.清点人数，检查着装及教具；

2.必要时向在场领导报告；

3.向受训者宣布作业提要。

作业实施…………………………………………×分钟

第一个内容：

基本理论

【提示预习】

教学法是培养组训人员施教能力的一种主要途径，是提高部队执勤、处突、反恐和防卫作战能力的根本方法。

通过学习掌握基本理论，使预提指挥士官了解掌握教学法的基本组训方法为下步组织训练打下良好基础。

【重点讲解】

训练实施，是指按照一定的顺序、方法对训练内容逐项进行训练的过程，是组织军事训练的重要环节。

一、单兵训练课目

单兵训练课目通常按理论学习、动作练习、考核验收的步骤组织实施。

〔一〕理论学习。

通常以电化教学的形式实施，根据训练课目难易程度可采取讲授、自学等方法进行。

〔二〕动作练习。

动作练习是指教练员组织受训者反复练习动作要领的过程，是掌握动作技能的基本途径。

通常按照作业准备、作业实施、作业讲评的顺序实施。

〔1〕作业准备

作业准备，是指到达训练场地后，在展开各个训练内容前，为保障训练顺利实施而进行的准备工作。

通常包括：

清点人数、组织验枪；整理着装、装具〔组织体能课目训练时，受训者应按要求着装，禁止将尖锐器具如胸花、别针、小刀、笔等放在衣服口袋里，防止意外刺伤〕，宣布作业提要等。

如果中队统一下达课目或是经常性体能训练课目，可将受训者带到指定训练场后，根据中队的安排和要求，结合本班的实际情况，只提出训练的具体要求。

〔2〕作业实施

作业实施，通常根据教学内容程序，按照理论提示、讲解示范、组织练习、小结讲评的步骤进行。

①理论提示

理论提示，就是班〔组〕长对受训者提示与训练内容相关的理论，使受训者明确基本概念和基本原理，明白是什么、为什么、怎么做。

其方法为：

一是直述式，即教练员直接讲授或自问自答，这种方法主要用于基础较差的士兵或新兵训练时采用；

二是提问式，即教练员提出问题，由士兵来答复，此方法主要用于理论基础较好的士兵训练时采用；

三是归纳式，就是由受训者发言，而后教练员进行总结归纳；

四是诱导式，就是利用实物和情况诱导士兵明白有关理论。

②讲解示范

讲解示范，是指在理论学习的基础上，教练员以精练的语言、标准的动作给受训者讲解动作要领的一种方法，是传授动作技能的基本途径。

根据情况可采取先讲后做、先做后讲和边讲边做等方法。

先讲后做，即先讲解动作要领，后做示范动作。

其优点是可使受训者首先明确动作的基本结构，而后在观看示范时领会动作要领。

先做后讲，即先做示范动作，后讲解动作要领。

其优点是便于受训者在讲解时理解和接受较复杂的动作。

边讲边做，即教练员边讲解动作要领边示范动作，讲做结合紧密。

其优点是可使受训者视觉与听觉同时接收信息，能大大提高感知效果。

也可进行重复讲做，直至受训者看清弄懂为止。

在讲解动作要领时，要讲解正确、有条理、有重点，不仅要将教材中规定的基本要领传授给受训者，还要将自己在训练中摸索出来的体会和感受传授给受训者，提高讲解效果。

示范时，示范动作要熟练、标准、准确。

在每个动作要领讲解示范之后，应对动作要领进行概括，以便受训者进一步理解，强化记忆。

概括归纳动作要领的方法通常有谐音法、单字法、数字法等。

谐音法，即将动作要领归纳为几句尾字谐音的话。

其特点是语言生动、形象，便于理解、记忆。

单字法，即将动作要领用几个关键的字进行概括。

其特点是语言简练、便于记忆。

数字法，即将动作要领或要求按完成动作的先后顺序用数字加文字的形式进行概括。

其特点是语言简明、条理性强，便于引导受训者的练习思路。

另外，为了使受训者确实掌握动作要领，在讲解示范结束后可进行提问，了解士兵对示范动作的看法和掌握程度，为以后的训练打下基础。

③组织练习

组织练习，就是指班〔组〕长在讲解示范之后，有计划、有步骤地运用各种训练方法，组织受训者进行训练的过程，是受训者掌握动作技能的关键环节。

练习前，要向受训者明确练习的方法、步骤和要求，区分训练场地、器材等；应了解和把握训练场地的大小、宽度和纵深，明确队伍之间的间隔、距离大小，以及排头的位置和排面的方向，便于训练、便于指挥。

发现问题的基本方法有一问、二看、三摸。

一问，是指抽问受训者所学的动作要领；二看，是指观察受训者练习动作〔操作〕的用力方向、用力大小，身体是否舒展，动作程序是否正确等问题；三摸，是指触摸受训者身体与武器〔器材〕结合的有机程度来进行判断。

纠正问题时要注意帮助受训者分析错在哪里、错的原因、如何纠正。

这里主要讲解比照纠正、诱导纠正、分解纠正、辅助纠正。

比照纠正，即以正确的示范动作与受训者的错误动作相比较，使受训者看清自己动作上存在的错误。

诱导纠正，即用语言和动作诱导受训者自行纠正。

分解纠正，即当练习的动作难度较大，受训者做动作顾此失彼，动作不协调时，可视情况将动作分解成假设干个动作环节，化繁为简，逐个纠正，使其动作逐渐到达熟练、协调。

辅助纠正，即以手或身体的某部位辅助受训者练习，使其掌握正确动作要领。

④小结讲评，就是在每个动作训练结束后，应对训练情况进行简要小结，讲评训练情况，指出存在的问题和纠正的方法。

〔三〕作业讲评

作业讲评，是对作业实施的全过程所进行的总结，在训练课目结束时进行。

讲评的主要内容包括重述训练课目、目的、训练问题〔内容〕和重点、难点；讲评训练情况，评估训练效果；提出下一步训练中应注意的问题。

3．考核验收。

考核验收是指按照大纲规定的内容、条件和标准对士兵训练进行的考核、评定。

通常由警官组织，班〔组〕长参与。

考核时机通常在课目训练结束时，由班〔组〕长或值班警官提出申请后，结合课目训练的最后一个步骤进行。

一般课目考核由班〔组〕长申报，值班警官组织实施；重、难点课目考核由值班警官申报，大队或中队警官统一组织实施“三实”课目的考核由中队申报，支队监考、大队统一组织实施。

在值班警官组织实施考核时，班〔组〕长的任务主要是协助警官考核，完成警官赋予的考核任务。

通常按照“考核准备、考核实施”的步骤进行。

〔1〕考核准备

考核准备，是指考核组织者根据考核目的、任务及职责分工，为保障训练考核顺利展开和实施所做的各项准备工作。

主要包括建立考核组织、制定考核方案〔计划〕、培训评判人员、组织有关保障等。

在考核准备时，班〔组〕长应在警官的指导下，主要做好以下准备工作：

准备训练考核所需物资器材；设置考核场地；准备参考人员花名册；熟悉考核规定和要求；掌握评判要领；完成警官安排的其他准备工作。

〔2〕考核实施

单兵训练课目考核，通常分为理论考核、操作考核和演练考核等形式。

理论考核通常采取笔试、口试或笔试与口试相结合的方法进行；操作考核应根据不同的考核内容，采取口试理论与技能考核相结合的方法进行。

对定量课目的考核，如实弹射击考核、投弹考核、体能考核等，应根据口试情况和完成动作的准确、熟练程度评定成绩。

考核结束后，及时整理考核结果，登记、统计、归档考核成绩。

在考核实施时，班〔组〕长既是被考者，又参与考核的具体组织。

因此，士官除了完成自身的考核任务外，还应按警官的分工完成规定的工作。

主要包括下达口令、报读考核成绩、维护考核秩序、负责考核安全、记录考核结果等。

〔二〕班〔组〕训练课目

班〔组〕训练课目通常按理论学习、战例研究、要素训练、考核验收的步骤进行。

这里着重介绍要素训练的实施步骤，其它内容可参照“单兵训练课目”的方法步骤组织实施。

组织要素训练时，一般按照作业准备、作业实施、作业讲评的顺序进行。

1．作业准备。

通常包括清点人数，整理着装、装具器材；组织验枪；宣布作业提要；提示课目理论等。

组织班〔组〕战斗行动要素训练时还要判定方位、介绍地形，进行训练编组等。

2．作业实施。

通常按照宣布情况、组织练习、小结讲评的步骤组织实施。

〔1〕宣布情况

宣布情况，即在训练开始前，在现地向全班〔组〕明确敌我双方态势、上级决心和本班任务，为展开训练提供作业条件。

宣布情况的方法通常有口述法和口述加显示法两种。

口述法，即训练中的基本情况和补充情况均用口述的方法宣布，是班〔组〕战斗行动要素训练常用的方法。

其特点是灵活、快捷、节约训练器材。

宣布时应做到声音洪亮，具有形象性且声情并茂。

口述加显示法，即作业开始时的情况，以口述的方式宣布；作业中间的情况，结合显示的方式进行，用实兵实车、模拟器材、符号旗等手段显示战场情况，为全班〔组〕提供形象直观的作业条件。

其特点是情况显示形象、逼真，但难度较大。

口述加显示法宣布情况可形象地把战场境况提供应全班〔组〕，组织训练时不用事先培训情况显示员，需要时可临时赋予、派出。

给情况显示员赋予任务的内容包括情况显示位置、方法、时机及联络信〔记〕号。

宣布情况时，应突出重点、简明扼要。

无论采取什么方法都应做到声音洪亮，眼看、口述、手指紧密结合，将敌〔对〕方目标的性质、数量、行动及具体位置，各战斗小组的位置和行动，直观地展现在受训对象面前，为反复练习战斗行动提供作业条件。

〔2〕组织练习

班〔组〕战斗行动要素训练，可以不受内容顺序、地形、方向的限制，在基本战术训练场地不断变换任务、情况、打法，一种场地〔地形〕练多个内容、多种情况，一种情况练多种打法。

条件许可时，也可更换作业场地。

组织练习时，通常可按沙盘推演、实兵摆练等方式进行。

沙盘推演，是指将实际训练场地按一定比例缩制成简易沙盘，以兵棋显示战斗行动。

目的在于给全班〔组〕一个完整的战斗行动样式，使士兵正确把握个人战斗动作在整体行动中的作用，为实兵摆练打基础。

其特点是直观形象，方法灵活，不受地形、天候限制，可多次使用。

如攻击行动中的占领攻击出发阵地，可结合沙盘指明各组〔士兵〕占领的位置、间隔，班〔组〕长的指挥位置等，防止实际练习中跑错位置。

实兵摆练，可分为单兵摆练、分组摆练和全班〔组〕摆练三种方法。

单兵摆练，即在现地宣布情况后，班〔组〕长退出情况，逐个明确士兵的战斗位置和战斗行动。

目的在于使士兵了解自己在班战斗行动中各阶段的战斗动作，为小组协同打下基础。

其特点是简单实用，主要用于稍复杂的战斗行动训练。

如捕歼行动，可逐个指挥狙击手占领狙击位置，选择接近路线；指挥机枪手占领射击位置，选择正确的压制目标等。

分组摆练，即针对具体的战斗行动把全班〔组〕分成假设干战斗小组，指挥各组分别演练各自战斗动作。

目的在于先练组长的组织指挥及小组的战斗动作，待小组战斗动作熟练，组长指挥准确、灵活后再进行全班〔组〕合练。

如捕歼战斗行动中捕歼犯罪分子时的行动，可先组织掩护组练习正面或者侧翼掩护行动，再组织突击组练习隐蔽突袭或强行突击行动。

全班〔组〕摆练，即宣布情况后，按照情况诱导的我方态势组织全班〔组〕进入情况，按战术要求以指挥员的身份指挥全班〔组〕行动。

目的在于练习班〔组〕长自身的组织指挥能力和全班〔组〕协调—致的战斗行动。

组织具体战斗行动的反复练习中，对以上训练方法可根据所训内容和地形条件结合本班士兵素质灵活选择。

如对内容比较多、行动比较复杂的战斗行动，可先组织沙盘摆练，使全班〔组〕对所学战斗行动有一个整体认识，而后在现地组织单兵摆练和分组分段摆练，使士兵和组长进一步熟悉在战斗行动中的现地位置和动作，最后组织全班〔组〕结合情况反复练习，使班〔组〕长和全班〔组〕逐步掌握所学战斗行动的组织指挥和全班〔组〕协调一致的战斗动作。

对内容比较少、行动比较单一的战斗行动，可直接进行情况诱导练习。

练习中单兵动作出现问题时，可组织单兵摆练反复练习；协同动作出现问题时，可组织分组摆练。

无论采取何种训练方法，均要以在有限的时间内使班〔组〕长掌握组织指挥方法、全班〔组〕到达协调一致的战斗行动为目的。

在情况诱导练习中，班〔组〕长既是指挥员，又是组训者。

因此，要正确把握情况内与情况外的身份变换问题，进入情况是指挥员，退出情况是组训者，切忌一种身份练到底。

组织练习时，应及时发现问题，并采取正确的方法予以纠正。

纠正通常采取单个纠正和集体纠正的方法，运用口令纠正、手势纠正、口令加手势纠正、比照纠正、诱导纠正、分解纠正、辅助纠正、典型引路纠正、示范动作纠正等手段。

这里主要讲解情况诱导纠正、口令加手势纠正、比照纠正。

情况诱导纠正，即通过情况诱导或指挥加以纠正或协调的方法，可分为敌情诱导法和我情诱导法两种。

敌情诱导法，即用事先培训好的假设敌来显示战场情况，诱导士兵纠正动作。

我情诱导法，即用我方态势及班组行动诱导士兵纠正动作，主要以口述情况实施。

不管采取哪种方法，纠正时都应少停止、少集合，尽量保持练习的连贯性。

口令加手势纠正，即对训练中出现的个人战斗动作或协同动作问题，直接用口令或手势进行纠正。

比照纠正，即对训练中出现的问题，采用观摩正确动作和错误动作的方法进行比照纠正。

〔3〕小结讲评

当练习一个阶段或一个内容后，应退出情况集合全班〔组〕，对作业情况进行简要的小结，通常在训练结束时进行。

小结应从理论与实践的结合上，训法与战法的得失上，总结经验，表扬先进，指出问题，提出要求。

3．作业讲评。

当一种战斗行动要素训练结束后，应认真总结经验，组织作业讲评。

其内容包括重述训练课目、目的、内容和重点、难点；讲评训练情况，评估训练效果；解答疑难问题，阐述有关理论；提出下一步训练的课目或接受连贯演练考核的要求等。