合理化建议书.docx
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合理化建议书.docx
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合理化建议书
2022年合理化建议书
合理化建议书
在现实社会中,我们可以运用建议书的机会越来越多,在写作上,建议书有肯定的书写规范。
信任很多人会觉得建议书很难写吧,以下是我细心整理的合理化建议书,希望对大家有所帮助。
合理化建议书1
自从到xx公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟识,与大部分员工也有过接触,尤其对xx的人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革,对xx来说也是刻不待时的,我作为xx的一员,应当跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺当,做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议:
1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法:
加强各部门之间的沟通沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定,肯定要全面的落实,特殊是选购、销售和财务部门要刚好地联系。
不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严峻的影响主动性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:
在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,依据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。
对一些常常出现的问题要刚好的沟通。
没有调查就没有发言权,刚好给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:
有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避开重复。
另外提几条个人建议:
1、安排执行方面:
建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:
建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增加员工的实际操作实力,端正服务看法,合理利用时间支配工作。
5、创建条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,激励员工自发学习,提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。
6、激励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式复原,采纳者,赐予肯定嘉奖,激励员工主动参加公司管理,增加主子翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。
8、定期的做一些员工调查,仔细的查看员工的心声,激发大家主动性,减轻工作压力。
9、公司在执行力方面须要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
合理化建议书2
依据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求,**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动,并以“深化基层、深化一线、贴近员工”为宗旨,于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。
现将详细状况总结如下:
一、工作阅历
1、开展状况
3月初,工会下发通知,要求全员参与合理化建议征集活动。
共收到合理化建议表格100余份,有效建议20余份。
3至5月份,为全方位、多层次征集建议,依据公司支配,工会组织开展合理化建议座谈会12场。
主要以一线员工代表为主,通过面对面沟通、拉家常式互动等形式,收集到建言、献策、要求等80余条,其中有效建议要求10余条。
将表格类建议和座谈会建议两相合并,共有建议、要求157条,涉及八个方面。
其中体制机制方面16条,电网建设方面16条,平安生产方面25条,经营绩效方面21条,科技进步方面14条,教化培训方面19条,优质服务方面11条,企业文化方面25条。
从征集的建议来看,充分体现了职工对公司的关切,也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。
2、工作体会
一是较好地体现了公司“以人为本”、“敬重员工”的指导思想。
工会代表公司,通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、说明政策的形式,谆谆教导,不厌其烦,耐性解答,征求看法,使大家真实感受到了公司对职工的敬重,对树立广阔职工的主子翁思想起到了主动有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。
此次活动公司领导到一线,到生产现场,利用他们工作间隙与其沟通,征求看法,实现了领导与职工的零距离接触,有助于消退职工与公司之间的隔阂感,有助于增加公司凝合力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。
以前职工有想法,沟通渠道不多、不畅,公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通,所以不同程度地存在:
员工有话无处说,有力难出的局面。
这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息:
即公司渴望倾听大家的想法,情愿与职工沟通,希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
1、评比嘉奖。
对征集的建议或看法,实施前进行评比。
不管是否有实施价值,大家参加了,动脑筋去想了,就应适当激励。
对一些主动的、正面的,可评比出一、二、三等奖,或者激励奖,通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的爱好和确定。
2、公开公示。
对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都必需正面应对。
都必需有答复或实施看法,有责任部门。
并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。
各个相关部门相互协同,加强宣扬教化,切实言传身教,提倡文明新风,树立企业正气,以此营造一个“畅所欲言”主动向上的企业氛围。
合理化建议书3
依据公司下发《关于开展电焊平安合理化建议书征集活动的通知》,现将服务组收集的合理化举荐整理如下:
一、平安管理方面
1、加强平安生产,坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针,加强营业资金和票款的管理,一旦发生产平安事故及各种突发事务,要在第一时间请示值班领导,依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置,在第一时间通知相关部门核实有关信息,并按规定向上级部门报告动态状况。
2、加强领导平安职责制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和员工、干活凭阅历,管理凭感觉,旧思想跟不上管理的现象。
3、营业厅设备平安管理往往忙于应付,没有解决实际平安问题。
应定期按标准发放并刚好检查。
管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些平安标识,警示牌,加大平安巡查力度。
二、工作现场方面
1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐,工作场地摆放凌乱,工序不明白,不能做到道路畅通,影响平安生产。
2、由于天气变冷,各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱,易引起火灾,举荐公司统一设置取暖设备,各办公室、更衣室有专人负责取暖设备,刚好关掉取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化须要更换,线路比较混乱,常常出问题,要定期检修检查。
厅内没有全套的应急检修设备,电源夹子没有绝缘,后台机房没有冬季绝缘棉鞋。
加强设备保养检修,保证设备始终处于平安状态。
三、职工平安教化存在问题
1、举荐开展平安活动,职工对平安学问知之甚少,期望能请相关平安专家讲课。
2、加强宣扬教化,刚好督查各单位平安学习状况,重点检查基层车间的平安管理记录,督导基层做好平安生产教化,特性是每周一案、每日一题活动。
加大平安检查力度,要常抓不懈。
3、举荐增开广播时段,能够播放有关平安生产方面的学问,每个星期播放一到两个资料,平安管理部整理各单位历年平安事故案例,分析缘由制作成光碟,以作为培训员工、平安教化的生动教材。
合理化建议书4
在产品日益同质化的今日,价格已成为竞争的重要因素,谁能驾驭成本优势,谁就具备了第一竞争力,谁就能驾驭市场的主动权。
为了应对市场严峻挑战,上汽集团于1999年在全行业起先推广“人人成为经营者”模式,在上汽公司内13家企业进行了试点,在降本增效上做出了显著的成果,这个模式,也成为其中一些企业重振雄风的法宝。
上汽集团的两个重点企业XX大众和XX通用,也依靠这种模式,在20xx年经受了市场不景气的考验,XX大众去年完成实际销售35.5万辆,XX通用实际完成销售25.2万辆,今年XX通用已经蝉联3、4月份的冠军,而XX大众的销量也在稳步回升。
进入合理化提议e时代
合理化提议是发挥企业员工主子翁作用的有效形式,是指有关改善和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的方法和措施,而基于XX大众的在线管理系统(IM)的基础上合理化提议工作,则与以往相比,有了e时代的特点:
在XX大众的“在线管理系统”中,员工能够经过公司内部网站访问,不但能够在系统中干脆输入合理化提议,查询到公司内每一条合理化提议的资料,并且能够经过在线查询,看到每条合理化提议的实施状态,并进行跟踪。
在生产车间的员工能够将合理化提议提交给班组长,由班组长在班组电脑中统一输入信息。
这样,对于XX大众合理化提议联络员和合理化提议管理机构来说,经过系统可快速实现提议的流转,不仅仅便于员工在线提交,更便于信息的高效流转,并且避开了流转低效、简单发生差错的状况;XX大众的员工不仅仅能够自我提出合理化提议,还可阅读其他人的提议,便于学问共享;这个系统还能够快速实现自动统计和结果提示,比如能够快速查看各部门人均提案率、参加率、实施率、人均节俭经济效益等四大指标的排行榜,及全公司合理化提议按月走势图等。
在线管理系统的建立使XX大众合理化提议工作走上了科学管理的道路,仅20xx年一年,XX大众就收到员工提交的合理化提议15332条,其中实施完成了8449条,在实施技术改善后为公司节俭了一大笔开支。
开放平台降本增效
合理化提议理念在XX通用汽车也已深化人心。
5年来,员工提出的合理化提议将近20万条,节俭成本2.38亿元。
仅去年一年,员工就提出提议7.8万多条,为企业节俭6800多万元,在降本增效方面作出了巨大贡献。
XX通用汽车自20xx年建立合理化提议工作体系以来,已经构成了一个开放式平台。
公司有关部门并定期对实施情景进行跟踪和沟通,同时将合理化提议纳入公司年度嘉奖机制。
20xx年,XX通用整理出经典合理化提议,编写出版了第一本“金点子集”;20xx年,XX通用对合理化提议体系进行了重大改革,将合理化提议评审和审批权限下放至班组长、工段长,大大缩短了合理化提议的嘉奖周期。
合理化提议的嘉奖体系也得到了进一步完善,构成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。
今年XX通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动,进一步提高班组成员参加的进取性,主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”,进一步激发全体员工参加合理化提议活动的进取性。
合理化建议书5
敬重的支行各位领导,依据银行企业愿景和发展规划,结合网点实际工作状况,营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下,通过更加合理的战略布署,完善内控及服务管理,实现扩大市场份额,提高客户忠诚度,培育新增优质客户。
为支行的发展供应不竭的动力。
作为基层网点工作人员,通过在实际工作中的总结,建议如下:
一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的主动作用,而不是单纯地“分庭而治”
以营业部为例。
目前,归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户,而且都是存款业务,没有授信业务。
其账户往来状况,存款改变状况、他行开户状况等第一手信息都驾驭在营业网点中。
但是因为管理口径的缘由,网点人员在维护工作中参加度不高,造成了支行管理上的信息不对称和滞后。
(假设,某一机构类客户,账面大量向他行同名账户付款。
网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性原委如何。
同时基于服务等因素,也不能过多干预。
由此,因为对维护状况了解上的脱节,必定会导致客户与存款的流失。
)
另一方面,在网点拓展新增机构客户时,假如没有支行的支持,也必定是势单力薄,孤掌难鸣。
在同业竞争白热化的形势下,想要争取一个优质的政府类客户,单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。
因为这类客户对产品没有过高要求,同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。
想要新增一个机构客户往往更须要依托方方面面的社会关系和其他因素。
所以当营业网点发觉了线索时,假如没有支行的支持与协作,也很难完成。
基于以上二个方面,我们建议,在机构客户的维护工作中,请行领导充分重视网点的主动作用。
同时,供应一个渠道,将网点发觉的潜在机构客户,由支行带领完成营销工作,以更好地推动机构存款增长。
二、合理调配人力资源,建立动态的岗位配臵机制
个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同,会有季节性业务高峰。
因此,我们建议,以动态的业务量改变为依据,合理支配网点人员数量。
以营业室为例。
因为毗邻城乡结合部,每年的春节后至春耕前,周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。
因此形成了业务量骤增,营业室内人满为患的景象。
这段时间,我们特殊须要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理,假如人力短缺,就难以保证业务有序进行和服务质量。
但是,在五一之后,农补业务渐渐收尾,我们对综合柜员的须要量也会削减。
再如,支行现在只有一个专职授权柜员,还有一名账户资料管理员协助授权。
假如在业务平峰,尚可应付。
但是在账户管理业务高峰期间,比如企业年检等时段,因为要担当7个营业网点的备案工作,所以,授权工作必定受到影响。
综上,我们建议:
在人员惊慌的状况下,建立动态的岗位配臵机制,以达到最合理、最优化地利用人力资源。
三、加强品牌维护,树立统一的企业形象
品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合。
并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度,感觉,品质认知,以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。
是于一种珍贵的无形资产。
企业形象是人们通过企业的各种标记而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心。
企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
品牌与企业形象是如此重要,但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。
在此我还想举例说明。
在我们支行的多数网点中,客户取款时假如向我们要一个取款袋,假如是二三万,柜员可能会给个信封;假如是十万以上,柜员可能会给找个黑塑料袋。
更为可笑的是,会有柜员热忱地把自己购物后,带有其他企业标识的纸袋送给客户。
虽是无意的举动,但是却在无意中失去了宣扬吉林银行品牌形象的最佳机会。
我们建议,能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。
这不是单纯地用什么袋子给客户装钱,而是为了提升企业品牌,树立我行良好的企业形象。
合理化建议书6
敬重的陈总:
您好!
在进入公司工作的这段时间里,特别感谢您和同事对我的关切与帮助。
在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结。
我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝合人心,打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理,应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。
鉴于此,我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施,提出一些建议:
一、沟通不畅,执行力不足。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造,即人心的凝合问题。
假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清楚定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清楚界定。
假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不行能有执行力和凝合力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。
培育企业的共同价值观,渐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝合力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。
五、强化办公室工作职责。
一是强化员工责随意识。
坚固树立“办公室工作无小事”的思想,对待工作仔细负责,细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工作效率。
二要强化学习意识。
办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,端正学习看法,以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推动工作;要留意学用结合,努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际实力。
三是提高综合协调实力。
办公室工作要讲求协调方法和成效,与各有关方面深化对接,保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动;加强沟通联系,通报重要事宜,协调各科室之间关系,突出服务意识,做到多通气、多商议、多换位思索,统筹兼顾,妥当处事,争取科室的理解和支持,使上情下达、下情上传的渠道更加畅通,确保各项工作目标任务圆满完成。
六、强化服务意识。
房地产销售是专业性极强的服务行业,它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候,要做到自信、主动主动、热忱大方,还要具备房地产的专业学问。
至少在客户的眼中,我们是房地产销售行业中的专家,既然是专家,就应当解疑答惑,无所不能,并且具有指导意义。
这样,才会让客户有信任感,让他们放心置业。
同时,我们还应不断提升工作标准,规范服务用语,提高对客户询问问题处理的实力,并对客户来电询问进行数据统计。
进一步整理出公司规范用语,并可向各部门推行,整体提升企业形象。
七、加强和提高档案管理管理水平。
对于档案资料的管理,公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责,剩下的问题就是如何正确、规范的执行。
目前资料整理收集存在最大的困难就是,档案资料收集的不刚好性和完整性,以及个别项目部的不协作性。
各部门(或项目部)应严格依据公司出台的管理细则,健全归档制度,加强档案室与各部门、项目部之间的协作,并将项目部(工程)资料与公司资料相结合来进行档案管理,实行统一的标准分类管理,以规范公司档案管理,实现部门(或项目部)档案与公司档案的归口管理。
对于某些不协作的项目部(或部门),公司应制定相应的惩罚措施,使档案管理制度不流于形式。
八、针对于内部企业文化建设,初步构想有如下几点:
1、建立企业战略方针和质量方针。
以企业战略方针作为企业全体的共同意愿,以质量方针作为全部工作的标准,大力宣扬,让公司全体人员耳熟能详,融入到工作理念中。
2、设立总经理信箱,目的在于:
广开言路,让员工对公司建设、管理有参加感,有主子翁的感觉。
总经理信箱(或电子邮箱)可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可干脆与总经理面对面沟通。
对于员工看法,公司肯定要刚好予以处理,对于好的看法及开创性的建议,赐予嘉奖;对于投诉和埋怨予以回复,以安抚民心。
否则,此举一旦流于形式,会在员工心目中产生负面影响。
3、培育员工一岗多能,完善晋升和激励机制。
在适当的时机,举办员工动员大会。
也可考虑开设培训课程,对全体员工进行心态和执行力的培训。
当然,在进入公司的这段时间里,我也看到了公司在培育(储备)人才上作出的努力,有针对性的派员参加各种岗位学习,但这只是公司(储备)人才安排的起先。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、实力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有安排、有系统的培育和训练活动。
目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人,实现公司和个人的双重发展。
首先,企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式,了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等,然后针对员工的工作实力、岗位需求等状况来制定学习培训安排。
其次,要加强对员工的形势教化,让员工相识到,学习新技术,“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争实力的须要,也是现代企业发展的趋势,从而使员工愿学、乐学、刻苦学。
第三,企业激励员工“一岗多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法,深化薪酬制度改革,建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系,实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献亲密挂钩的收入安排机制;不断加大对学有所成员工或工作实力突出的员工的嘉奖力度,支持激励更多的员工“一岗多能”,为员工施展才华搭建良好的平台,供应制度保障。
避开因人才流淌给公司带来影响,构建有层次的人才团队,这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。
倡议不是管理,管理的关键是行动,落到实处,并使之行之有效。
所以,改善及管理,应贯彻到每一个岗位,每一个环节,言必行,行必果。
以上只是我个人的看法,希望能为公司的发展尽绵薄之力。
综合管理部:
XXX
X年X月X日
合理化建议书7
为了促进企业生产经营发展,规范的合理化的`工作,特制定本制度。
公司合理化是贯彻一心一意依靠上级指导方针的详细体现,挖掘员工的智力潜能,发展经济的重大措施。
一个良好的公司代表的一个良好的形象,为了让员工更好的发展与学习,本公司制定了一些公司制度,虽然要求严格,但是能培育员工优良素养,期望大家遵守公司制度。
良好的行为、举止、素养以及文化不仅仅是要个人做到的,我们大家要留意,公司不是一个人的,是靠大家维护起来的,不管走到哪里你都代表公司的形象。
一、我公司合理化举荐的实施和管理规定。
1、按时上下班,有特别状况,要先请假。
2、外出办事要向部门经理或主管请示,获得许可,才能外出。
3、根据公司制度的作息时间为标准,不准迟到或早退。
4、员工要按时打扫卫生,根据公司职员卫生表上的执行。
5、留意节约公司材料,增效节资,充分利用公司材料,发挥员工的聪慧才智。
6、公司此刻电脑数量足够,电量也加大了,杜绝不必要的资源奢侈。
7、平安措施,在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头,避开引发火灾事故。
8。
交通平安,快欢乐乐上班,平平安安回家。
二、我公司合理化运营。
1、明确统一的经营理念,使其深化人心。
提出独特的企业精神,培育员工良好精神面貌,从而产生强大的凝合力。
2、运用现代管理方法和管理技术,不断提高公司管理水平,提高企业经济效益。
3、提高劳动生产率、优化网络,提高设备利用率、平安性、牢靠性,全面提高网络运行维护质量,让客户更加满足。
4、公司重大的设计项目实施方案,要经过群众探讨,上级批准。
XXX
20xx年XX月XX日
合理化建议书8
在xx工作已20xx年了,对我而言,xx早已不是一般意义上的一个工作单位而已,学校工作合理化建议。
她像一位老师,磨砺着我的意志,增长我的见识;她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲欢;她是一片热土,激发我对生活、对工作的激情和爱好;她是一片沃土,赐予我成长所需的全部精神养分!
可以说,我和全部同人一样,都早已是一个特殊的xx人,一个有着xx特定人文性格的xx人,一个有着xx特殊行为特征与工作方式的xx人。
可以说,xx由我们组成,我们又代表实校
基于对xx的爱与信任,对xx的期盼和向往
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