企业成本控制开题报告综述.docx
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企业成本控制开题报告综述
本科毕业论文(设计)
开
题
报
告
姓名:
学号:
__
班级:
指导教师:
_
开题时间:
2013年11月15日
教务处制
毕业论文(设计)题目公司内部成本控制商讨——以XX科技有限公司为例
一、选题依照(包含目的、意义、国内外现状和发展趋向,主要参照文件)
1.1研究目的
成本控制是指在成本计划的基础上,对照标准成本、定额成本以及花费估算等计划指标来
详细核算公司实质发生的生产花费和生产成本,剖析、揭露、反应成本计划的履行状况,找出
成本差别的原由。
在当前严重的经济局势下,大多公司面对着生计的危机,所以,在外面经济
局势同样的状况下,公司怎样在市场经济中争得一席之地变得特别重要。
成本控制是公司管理
的一个重要方面,能改良公司经营管理工作,成本控制水平的高低也直接影响到公司管理水平
的高低。
在市场经济局势下,价值规律、供求关系、竞争体制是成本处在各样关系决断的焦点
上。
成本与公司环境、公司内部体制条件、产品价钱、销售量之间的关系,决定了公司在管理
活动中一定重视成本控制。
所以公司应当引进先进的成本控制理念、采纳科学的成本控制方法、
完美内部成本控制系统。
本文经过对XX科技有限公司内部成本控制会计事例进行剖析,得出
其在公司内部成本控制方面的优势和存在的问题与缺点,提出详细的建议与举措,促使公司形
成健康完美的发展模式,帮助公司降低产品成本、实现公司收益最大化,同时为近似安联锐视
电子科技有限公司的中小公司增强和完美内部成本控制供给建议或建议。
1.2研究意义
跟着社会的日趋高度发展,经济的发展与资源的稀缺的矛盾就会日趋突出,所以成本控制
也就拥有更大的意义。
成本已不只是是影响公司收益高低的一个元素,也是权衡公司竞争力强
弱、生计发展潜力高低的重要标准。
所以,增强公司成本管理,降低公司成本,完美公司内部
成本控制系统,不单对公司自己的发展拥有重要的意义,并且对于推动整个经济社会的发展具
有深远的影响。
1.3国内外研究现状和发展趋向
不一样的市场经济国家因为社会文化、政治法律制度和经济发展方向不一样,形成了不一样的公
司治理构造,其内部成本控制的制度建设也不一样。
国内外学者已经对内部成本控制进行了较为
深入地研究,在此对一些研究成就进行以下综述。
1.3.1外国研究现状和发展趋向
外国对于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始期间。
跟着第一次工业技术革
命的盛行,社会化大生产成了社会发展的一种必定趋向,同时现代意义上拥有必定规模的生产
经营公司逐渐形成发展,成本控制也开始在公司管理中确定了其举足轻重的地点。
成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯?
西蒙兹提出的,他从公司在市场中
的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的商讨,以为成本控制就是“经过对公司自己以及对
竞争敌手的有关成本资料进行剖析,为管理者供给战略决议所需要的信息”。
此后,美国哈佛
商学院的迈克尔?
波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一
般的战略成本剖析方法。
20世纪90年代此后,日本成本控制的理论界和公司界也开始增强对成本控制及其竞争情
报等的应用研究,提出了拥有代表意义的成本控制模式——成本企划。
这类成本控制模式就是
从事物的最先点开始,实行充足透辟的成本信息剖析,以减少甚至除去非增值作业;应用反求
工程(ReverseEngineering)方法,在设计产品的同时,与竞争敌手的产品比较,再设计产
品的成本,从而使成本达到最低,其实质是一种对公司将来的收益进行战略性管理的情报研究
过程。
美国学者查尔斯·T·亨格瑞以为成本管理就是“经理人员的为知足顾客要求同时又连续
[1]地降低和控制成本的行为”
库珀在《成本管理》杂志上发布了《论作业基础成本计算的盛行:
什么是作业基础成本系
统》。
他以为:
产品成本就是从产品研发设计、产品制造向来到销售物流等所需所有作业的成
本的总和,成本计算的最基本对象是作业
[2]。
直到此刻,外国的很多研究也比较成熟了,有关公司内部成本控制的理论经历了从无到有、
从单调到丰富、从被怀疑到被认同的过程,逐渐形成了一个比较完好的理论系统,并在往一个
更成熟的发向行进。
与此同时,公司的成本控制的实践也经历了从少到多、从单调到全面的发
展过程。
1.3.2国内研究现状和发展趋向
我国《公司会计准则》中明确指出:
成本指公司为生产产品、供给劳务而发生的各样耗资
中的观点表示了生产成本的产生方式。
而依据会计恒等式“收益=收入—支出”,及生产型企
业生产成本占支出比重要的特色,能够推出生产成本对公司的巨大影响。
当前国内学者对成本
控制的研究起步比较晚,再加上受经济系统的影响,公司自己成本控制的水平也不高,所以国
内学者研究主要借助于从外国引进的成本思想,以先进的信息技术为载体,加上作业成本控制
为基础,以实时供给各项资源以及各项作业成本为主要目标,以成本节俭和改良成本为手段,
利用资源、质量、成本、价钱和数目之间的互相关系,使公司尽可能获取最大收益。
高丽霞(2011)
在《对中小公司成本控制问题的商讨》中剖析了我国中小公司的发显现状,列举出了中小公司
成本控制存在的问题,并简述了控制方法
[3]。
陈娟(2011)在《浅谈中小公司的成本控制》中
提出,应正确定位公司成本管理主体,举例介绍了作业成本法,并介绍了提升资本运转效率、
选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性
[4]。
王惠在《浅析中小公司成本控制》
中论述了中小公司成本控制的重要意义,并介绍了成本控制的主要方法,如标准成本控制法、
[5]目标成本法、改动成本法等。
我国学者任海梅在其《中小公司成本管理改良建议》中重申了我国中小公司成本控制的重
要性,并提出了一些建议。
突出重申了人力资源成本控制。
最基本的是推行全员成本管理。
不
论是公司主管、生产人员或财务负责人,仍是公司的一般职工,都应当建立成本义识。
形成“人
人关怀成本,个个献计献策”的优秀环境。
并且,要明确岗位任职资格,把适合的人选放在合
适的岗位。
真实实现“人人有事干,事事有人干”的权责到位、职责清楚、分工明确、查核有
依照的组织构造
[6]。
我国学者冯俊在其《中小公司生产成本管理研究》中剖析了我国中小公司生产成本控制存
在的问题,提出建立新的成本观,采纳一种适合中小公司生产成本管理的生产方式和成本管理
方法,实行目标项目成本管理模式,这类模式联合了项目成本管理模式和目标成本管理模式的
长处,在先进的合时生产系统下运作,一方面,JIT(Justintime简称JIT,由日本丰田汽
车公司的大野耐一创办)的应用为项目成本管理的有效实行创建了条件;另一方面,在JIT这
种高质量、高效率的生产环境中,目标成本的计算也变得更为正确靠谱。
同时两者的联合,以
项目成本计算为基础、以目标成本为导向、以价值链剖析为主线,拓展了成本管理的范围,改
进了成本计算的方法
[7]。
我国学者胡建新在其《浅谈我国中小公司成本管理》中主要论述了资本运转效率,提出运
用“集群成本管理”。
中小公司要想在市场经济下与大公司并存甚至抗衡,就一定培养自己的
核心竞争力,与同一家产的公司形成结盟,经过合资、产能交换、技术沟通等方式,提升商品、
[8]
市场开发,从而降低研发、生产、销售等环节的成本,提升公司的资本运作效率。
我国学者段青莎(2009)在《中小公司成本控制研究》中重新期间中小公司主要成本控制
角度剖析了与其相对应得五种成本控制模式,以便大部分公司怎样在经济不景气的状况下,建
设以公司核心竞争力为主要导向探究的成本控制系统建设,提出了成本控制与社会经济环境、
市场、生产效率等要素的变化的有关性,明确说明成本控制,有益于公司成本管理举措的顺利
推行,发挥成本控制真实有效的作用
[9]。
我国学者吴志坤(2009)在《现代中小公司成本控制创新剖析》中从多个方面论述了成本
控制的创新方法和理念,“引进先进的成本控制理念、采纳科学的成本控制方法、完美成本控
制系统”是公司超越其余公司的一条重要的可行门路。
公司对于成本控制不该就成本论成本,
而应当着眼于成本发生的前因结果,对所有生产活动进行追踪反响,对于产品形成的过程中发
生的成本进行全程有效的控制,深挖降低成本的源泉,将有关的损失、浪费降到最低,从而使
公司不停获取市场竞争优势,连续稳固发展
[10]。
陈焕平在《中小公司成本控制存在的问题及对策》中指出将成本控制准时间区分为事先控
制、事中控制、过后控制三个阶段,从时间阶段上,经过对整个过程进行监控,实现成本控制,
[11]
而不只是控制产品的生产成本。
跟外国同样,在经历起步的阶段以后,我国的公司成本控制对比以行进步了好多,也实现
了从无到有、从单调到全面的发展过程。
可是,我国现行财务会计法例主假如由财政部和中国
证监会指定的,包含财政部公布的有关准则和会计法例等;整体看来,我国大部分公司内部成
本控制体制比较单薄,公司的管理人员的成本控制知识不够深沉,方法理念比较落伍。
从中国
的很多公司实例来看,中国的公司成本控制还不完满,理论研究与实务研究都与西方国家有一
定的差距。
1.3.3国内外现状和发展趋向总结
综上所述,因为西方国家经济发展较早、较成熟,外国对于内部成本控制的认识就相对照
较早,所以成本控制的方法也会比较成熟,外国的公司在成本控制方面比较科学,同时更为注
重公司的可连续发展,固然不一样国家的经济发展模式不同样,可是他们都努力地建设完美的企
业成本控制系统。
对比西方较为成熟的经济市场,我国的经济发展慢,公司起步较晚,所以较
不稳固,公司的成本控制也其实不规范、完好,大部分公司对于成本控制都还只侧重于生产成本
控制,并无从各个角度来考虑问题。
值得有幸的是,跟着经济的发展,市场竞争的压力加大,
公司内部成本控制愈来愈被重视,发展的趋向也接踵显然,公司管理者开始追求更为适合公司
发展的科学的、全面的成本管理方法,为公司带来更好的经济效益,使公司以致整个社会的经
济发展愈来愈好。
1.4主要参照文件
[1]魏星.我国钢铁公司成本管理问题研究:
硕士学位论文[D].大连:
东北财经大学,2007
[2]张元萍.鉴于作业成本的公司内部成本控制与多维决议剖析:
硕士学位论文[D].西安:
长安大学,2009
[3]高丽霞.对中小公司成本控制问题的商讨[J].经济视角,2011,(06):
39.
[4]陈娟.浅谈中小公司的成本控制[J].现代经济信息,2011,(3):
11.
[5]王慧.浅析中小公司成本控制[J].经济师,2011,(04):
264
[6]任海梅.中小公司成本管理改良建议[J].经营管理者,2009,(24):
61
[7]冯俊.中小公司生产成本管理研究[J].江苏工业学院学报,2007,(01):
28-29
[8]胡建新.浅谈我国中小公司成本管理[J].现代商业,2009,(14):
134
[9]段青莎.中小公司成本控制研究[J].财会研究,2009,(15):
6
[10]吴志坤.现代中小公司成本控制创新剖析[J].会计之友,2009,(03):
40-41
[11]陈焕平.中小公司成本控制存在的问题及对策[J].商业会计,2009,(05):
53
[12]许华、闫晓军.中小公司成本控制的战略研究[J].商业现代化,2007,(26)
[13]黄靖、陈耘.中小公司成本控制问题与对策[J].价值工程,2011,(25):
101
[14]彭小琳.对于增强中小公司成本控制的思虑[J].武陵学刊,2010,(04):
81
[15]李金华.对于公司成本控制方面的几个问题商讨[J].中外国资,2011,(17)
[16]黄靖、陈耘.中小公司成本控制问题与对策[J].价值工程,2011,(25):
101
二、研究内容(详细研究/设计内容,要点解决的问题,预期结果)
2.1详细研究内容
论文的详细内容包含:
(1)公司内部成本控制的有关知识:
观点、定义、计量、作用和影响等。
(2)XX科技有限公司内部成本控制的实质事例剖析:
①剖析公司成本控制的现状,发现企
业成本控制的问题。
②针对公司的成本控制问题,提出解决举措。
③依据公司生产实质状况,
从产品技术设计、原资料供给、产品生产过程、产品生产工艺等各个方面着手,把成本控制的
理念贯串于公司生产经营的所有部分。
(3)经过对XX公司内部成本控制方面的长处的保持以及对于缺点的改良,赐予其余中小企
业的内部成本控制建设启迪,依据对公司的详细状况进行剖析,研究出最优的公司成本控制方
案。
论文的框架以下:
1公司内部成本控制的有关理论概括
1.1内部成本控制的观点
1.2成本控制的主要手段与方式
1.3内部成本控制的重要性及意义
1.4成本观点的更新和现代成本控制
2XX科技有限公司的事例剖析
2.1.XX科技有限公司简介
2.2XX科技有限公司的内部成本控制的制度建设
2.3XX科技有限公司的内部成本控制存在的缺点与问题
2.4XX科技有限公司的内部成本控制的问题解决方案
3.XX科技有限公司的内部成本控制的启迪
3.1拟订科学的内部成本控制方案与制度
3.1.1引入创新式内部成本控制理念
3.1.2拟订创新式内部成本控制目标
3.1.3增强内部成本控制主体的创新思想培养
3.2从渺小单元成本控制开始,追求节俭成本方案
2.2要点解决的问题
(1)XX科技有限公司的现状、事例的选用和剖析。
(2)经过对XX科技有限公司的内部成本控制制度存在的长处缺点剖析获取的启迪,给出
增强我国中小公司内部成本控制的若干对策。
2.3预期结果
经过对XX科技有限公司的内部成本控制剖析研究,能够更清楚地认识到成本控制对公司
长远的发展的重要性,为管理者供给可行性建议,希望在必定程度上能够惹起安联锐视电子科
技有限公司以致全国的中小公司对成本控制的重视,能够从多个角度来考虑公司的发展。
三、研究/设计方案(包含研究/设计方法、技术路线,理论剖析、计算、实验方法和步骤及其
可行性,可能出现的技术问题及解决方法)
3.1研究方法
(1)比较剖析法。
比较剖析XX公司的内部成本控制系统的现状,对事物做出判断,得出
XX公司当前的现状是什么状态的结论,从而找出问题、解决问题。
(2)概括剖析法。
从特别到一般,经过概括剖析XX公司的内部成本控制系统的基本特色,
从而进一步找寻完美内部成本控制的对策,完美制度。
(3)文件研究法。
经过研究国内公司成本控制的各样实质状况,从中学习对本文拥有基础
研究意义的理论,并借鉴现有成就,把文字与图表相联合,得出更好的数据与方法证明研究成
果。
3.2技术路线
本文采纳基础理论向详细问题逐渐推动论述思路。
以“提出问题—剖析问题—解决问题”
的思路来论述公司成本控制有关状况。
主要剖析我国公司内部成本控制的现状及方法,再经过
事例的研究,从而为公司成本控制系统的拟订提出建议。
技术路线以下列图所示:
前言
公司内部成本控制有关理论
XX公司内部成本控制事例剖析
内部成本控制现状内部成本控制上存在的问题内部成本控制问题解决方案
从XX公司的内部成本控制获取的启迪
结束语
3.3可行性剖析
上述研究内容和技术路线的设计是可行的,详细包含:
(1)整体研究思路(理论研究)的可行性
本课题的研究思路是经过研究国内外公司内部成本控制理论,剖析XX科技有限公司的现
状,从而再剖析我国中小公司内部成本控制的有关状况,对增强和完美公司内部成本控制给出
若干对策,这一思路拥有很强的逻辑性,同时也切合经验事实。
(2)要点技术的可行性
经过大批的文件阅读,同时借助学校的数据库和广大的网络资源,以及XX公司的财务数
据为论文的事例供给了有力的数据支持。
3.4可能出现的技术问题
没方法采集到靠谱信息数据,或采集不全面,剖析不够透辟
四、创新之处
我国对于公司成本控制的研究起步较晚,历史其实不长,本文侧重从成本控制理念下手。
基
于我国公司内部成本控制现状剖析存在的问题及不足,以XX科技有限公司内部成本控制的现
状为事例,以国内外优秀的内部成本控制为理论基础以及国内外的现状为依靠,联合实质状况,
经过详细问题详细剖析,提出解决方法。
脚踏实地地依据公司所处的现状,鉴于公司可连续发
展的视角,以及影响公司成本控制的要素,有针对的对利害双方面都进行研究,并从内部成本
控制多层次责任制及专业人材培养等方面进行论述,以期能找到一个能够的完美公司内部成本
控制详细方法。
五、工作基础及条件
硬件条件:
电脑设施、有关书本文件与期刊(、万方数据库、中国期刊全文数据
库、等)
软件条件:
笔者知识累积和指导老师的指导
毕业论文(设计)工作计划
时间工作内容预期结果
2013年09月25日~2013年10月15日
确定论题,查找文件资料确定论文题目
2013年10月16日~2013年11月05日
采集整理有关文件,达成开题报告草稿开题报告草稿
2013年11月06日~2013年11月25日
改正、进一步完美开题报告开题报告定稿
2013年11月26日~2013年12月25日
初步确定研究方案及论文草稿论文一稿
2013年12月26日~2014年02月28日
进一步确定研究方案,对论文进行改正论文二稿
2014年03月01日~2014年03月15日
对论文作最后的完美并定稿论订婚稿
2014年03月16日~2014年05月04日
准备论文辩论及辩论后的改正达成辩论并提交论文
2013年10月
起止工作时间估计辩论时间2014年5月04、05日
15——2014
年5月5日
指导教师建议:
署名:
年代日
系内建议:
负责人署名(或盖印):
年代日
注:
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