康庄油库营业厅改造工程施工组织计划22.docx
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康庄油库营业厅改造工程施工组织计划22.docx
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康庄油库营业厅改造工程施工组织计划22
第一章工程概述
第1节编制说明
首先,感谢业主给予我公司参加康庄油库营业厅改造工程机会!
在现场勘察和阅读施工图纸后,我公司针对本工程主要开展了以下工作:
1.对工程关键点进行分析、研究
在到现场勘察和初步阅读设计图纸后,我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和交底文件进行仔细认真的阅读和理解,掌握其实质内容和各项要求。
2.抓紧项目组建和各项施工准备
由于本工程工期短、工程项目多并且比较分散,各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。
因此,我公司就项目经理部的组建、各种施工前的生产和技术准备、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备,做了大量的充分的准备工作。
3.进一步落实外部环境和条件
为了使工程在今后施工更为高效顺利实施,我公司进一步落实了北京市在施工程施工、文明施工、环保、环卫、土方消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定,这有助于保证迅速进场施工并创造了良好外部环境和条件。
4.本施工组织设计的相关说明
本施工组织设计为:
康庄油库营业厅改造工程施工组织设计。
内容主要包括:
综合说明、编制依据、工程项目概况、施工准备、施工总体部署、、施工进度计划、主要分项工程施工方法、各种技术管理措施、工程移交及保修。
第2节编制依据
本工程施工组织设计依据国家现行规范、标准,康庄油库营业厅改造工程设计施工图,现场条件,并结合我公司的企业标准编制而成。
2.1施工图纸
序号
总图纸名称
分图纸名称
出图日期
1
康庄油库营业厅新建工程施工图纸
康庄油库营业厅形象新建工程施工图纸
2010年7月
2.2工程应用的主要规程、规范
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
工程测量规范
GB50026-93
2
国家
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
3
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB20203-2002
4
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB20204-2002
5
国家
屋面工程质量验收规范
GB20207-2002
6
国家
防水工程质量验收规范
GB20208-2002
7
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB20209-2002
8
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB20210-2002
9
国家
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-2002
10
国家
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-98
11
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
12
国家
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
13
国家
建筑施工安全技术规范
2002版
14
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
15
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-92
16
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
17
行业
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T14-2004
18
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
19
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
20
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
21
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
22
行业
建筑玻璃应用技术规范
JGJ113-2003
23
地方
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
24
地方
建筑用界面处理剂应用技术规程
DBJ01-40-98
25
地方
建筑内外墙涂料应用技术规程
DBJ/T01-42-99
26
地方
建筑内墙用耐水腻子应用技术规程
DBJ01-48-2000
27
地方
预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定
京TY5-99
28
地方
混凝土外加剂技术规程
DBJ01-61-2002
29
地方
新型沥青卷材防水工程技术规范
DBJ01-16-94
30
行业
《加油站建设基础设计》
31
行业
《汽车加油加气站设计与施工规范》
GB50156-2002
32
行业
《加油站细节管理手册》
33
行业
《加油站建设标准》
1.3工程应用的主要图集
序号
图集名称
编号
1
工程做法
88J1-X1
2
多孔砖砌筑构造图集
88J2-3
3
墙身-轻隔墙
88J2-X7
4
外装修
88J3
5
内装修
88J4
(二)
6
内装修-吊项
88J4-X1
7
屋面
88J5-X1
8
地下工程防水
88J6
9
室外工程
88J9
10
木门
88J13-3
11
挤塑聚苯板保温构造
88JZ2
12
框架结构填充空心砌块构造图集
京94SJ19
13
建筑抗震构造详图
03G329-1
14
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
15
设备通用图集
91SB-
16
电气通用图集
91DQ-
17
建筑物防雷设施安装
99D562
18
接地装置安装
03D501-4
19
利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装
03D501-3
1.4工程应用的主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
2
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GBJ50300-2001
3
国家
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
4
国家
通风与空调工程质量检验评定标准
GBJ304-88
5
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ95-99
6
行业
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ27-86
1.5工程应用的主要法规
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令1997年第91号
2
国家
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国主席令1989年第22号
3
国家
建筑施工质量管理办法
国务院第279号文
4
国家
安全生产法
5
国家
建设工程安全生产条例
6
地方
关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定《试行》”的通知
京建科【1999】230号
7
地方
关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检》的规定
京建质【2000】578号
8
地方
关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
京建法【1998】50号
9
地方
关于印发《北京市建设工程见证取样质量检测单位资质条件管理规定》的通知
京建质【2001】229号
10
部门
关于发布《建设部推广应用和限制禁止使用技术》的公告
建设部公告第218号
11
地方
北京市建筑工程安全玻璃使用规定
京建法【2001】2号
12
地方
北京市施工现场管理有关文件和标准
13
地方
北京市安全生产条例
14
企业
GB/T19001-2000idtISO9001:
2000质量管理体系—要求;
15
企业
GB/T24001—1996idtISO14001:
1996环境管理体系规范及使用指南
16
企业
GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范
17
企业
idtOHSAS18001:
1999职业健康安全管理体系规范
第3节对招标文件的响应
1、
2、
第4节工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
康庄油库营业厅改造工程
2
工程地点
北京市康庄东货场
3
建设单位
中石化北京石油分公司
4
设计单位
四川阆中市建筑勘察设计院有限公司
5
勘察单位
/
6
质量监督
/
7
监理单位
8
承包范围
图纸范围内的工程施工。
9
工程性质
装修改造
10
资金来源
自筹资金
11
计划工期
2011年3月1日至2011年3月30日
12
质量目标
合格
1、工程量说明:
新建加油站框架结构站房205.5平方米:
新建4*30立方米油罐池一座,新建罩棚面积356平方米,地面硬化暂定1000平方米,新做工艺管线,新做加油岛4个,安装加油机4台。
加油站室内安中石化新形象标准重新进行装修装修建筑面积205.5平方米。
第5节工程重点与难点分析
2.5.1工程重要性:
本工程是北京市重点工程。
2.5.2工期目标高:
确保418个日历天完成本工程的施工任务,即在2003年1月22日竣工,工期很紧。
2.5.3专业分包多:
既有我局自行分包工程,又有建设单位直接分包工程,我们不仅要做好自行分包工程的总承包管理,而且要做好对建设单位直接分包工程的总承包管理。
★
2.5.4质量目标高:
确保北京市“长城杯”,争创“鲁班奖”。
★
2.5.5地上各层楼地面大面积采用现制水磨石楼面,由于其工艺特点,其施工期间不宜穿插其他工艺的施工,对工期和成品保护提出了较高的要求。
2.5.6四个单体工程其基坑开挖深度不一(基底标高分别为-12.45m;-8.05m;-8.3m;-5.7m),且基坑外边线相距较近(约7.4m),采取何种开挖顺序及支护方式,是保证工期、基坑安全及节约工程造价的关键。
施工对策:
对本工程的基坑支护我们选用土钉支护,土钉支护是边开挖边支护,土方开挖完,支护也同时结束。
★
2.5.7环保要求高:
本工程位于北京市三环与四环之间,北面为“百鸟园”公园,南面为居民区,东面为北京市人民警察学院教学区,环境保护要求非常高。
★表示重点
第1节施工准备
第1节技术准备
1、根据工程设计要求及施工特点编制施工组织设计,
2、组织项目工程技术人员认真学习、熟悉图纸,并安排业主、设计院、监理单位、公司技术部门、项目部工程科进行图纸会审,作好记录,以作为施工图的补充。
3、对进场人员进行技术交底。
交底顺序为:
公司总工程师―→项目经理―→项目施工管理人员―→班组。
并以书面形式表达,班组长在接受交底后,认真贯彻施工意图。
安全技术交底随同任务单一起下达到班组。
4、项目核算员对工程进行成本核算分析。
5、根据建筑红线进行测量放线工作。
第2节现场准备
1.施工水源、电源准备计划
(1)施工用水
本工程工地临时供水主要包括:
生产用水、消防用水(用于现场建筑材料)二种。
该工程为一般工程,生产、生活用水不会超过消防用水,故按消防用水量布置管线即可。
加油站的施工用水从现场给水井引入,采用暗埋管道布置在建筑物周围。
根据每个单项工程的实际情况,室外消火栓与生产用水合用一套给水系统,室外消火栓与生产用水管之间设阀门,该阀门平时常闭,有火灾时立即打开。
(2)施工用电
1)建设单位现场电源留置情况
在建筑物内原有配电箱,做为施工电源,工程竣工后给予恢复。
2)现场供电线路设计:
施工现场配电采用三级配电,分级保护。
施工用电由五蕊电缆从总变配电箱引至各分配电箱,最后引至各用电设备。
现场配电划分为以下几路:
①水电加工棚
②土建料具加工棚
③搅拌机棚用电
3)用电量核算
整个现场主要的施工用电设备及其用电量如下:
机械
名称
型号
数量
单机功率(KW)
功率合计(KW)
设备状态
搅拌机
ZL350
3
3
3
良好
空压泵
300-100
2
1.2
1.2
良好
电锤
GBH25
4
1.2
3.6
良好
手电钻
6C
5
0.25
1.25
良好
切割机
SW-1000
2
1.2
3.6
良好
电焊机
SD-2000
3
500KVA
2.0
良好
手提切割机
GMS-34
2
0.25
1.5
良好
台钳
2
良好
台钻
1
0.8
0.8
良好
根据此用电量实际情况,建设单位提供的电源可满足使用要求。
2.生产、生活临时设施工计划
(1)生产临时设施布置
根据现场的实际情况和施工生产需要,现场设部分生产设施、加工场和料场。
与建设单位沟通利用原有建筑物作为临时库房,具体见平面布置图。
用途
面积m2
位置
土建加工棚
30
简易活动房
水电工棚
20
简易活动房
库房
30
利用原有建筑
料场
60
现场
(2)生活、办公临时设施
尽量利用院内闲置用房作为生活和办公用房,如条件有限采用彩钢板活动简易房。
3.临时围墙及施工道路计划
(1)临时围墙
施工时用本公司专用铁围挡围至道路边,在面向公路的一面进行企业标识,在围墙顶部立主标牌。
施工大门共设了两个,用铁围挡安装制作。
用于料具出入。
设保卫值守大门,晚上安排两专职工人看守施工场区。
(2)施工道路
由于现场条件较好,道路齐全,不需再硬化路面,可作为料场和水电工棚。
不需再设置临时道路。
第3节劳动力需用计划
本工程人员组织以精干为原则,尽量配备一专多能的技术工人,在本工程项目部的领导下,组成一支技术过硬的施工队伍。
根据工程情况预计施工高峰期人数为200人,其中管理人员15人,工人185人。
施工期人员数量详见表NO.4及劳动力动态分布图所示。
劳动力需用计划表NO.4
工种名称
每月所需人数
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
模板工
24
24
24
24
0
0
0
钢筋工
30
30
30
30
12
12
4
木工
30
30
30
30
16
6
3
砼工
24
24
24
24
4
4
0
架工
0
0
0
0
20
20
4
泥工
16
16
16
6
6
0
0
普工
40
40
35
35
25
25
10
水电工
6
6
6
6
6
6
6
机操工
3
3
3
3
2
2
0
防水工
0
0
0
0
20
20
0
油漆工
0
0
0
0
0
30
30
电焊工
12
12
12
12
12
2
0
吊装组
0
0
0
12
12
0
0
合计
185
185
180
182
135
127
57
第4节施工机械配备
本工程根据施工实际情况及公司现有机械设备情况,其主要机械设备详见表NO.5所示。
主要施工机械设备表表NO.5
序号
机械名称
单位
台数
型号
功率(KW)
备注
4
砼搅拌机
台
1
JEC-350
1×7.5
5
钢筋切断机
台
2
GQ400
2×7.0
6
钢筋成型机
台
2
GWJ40B
2×2.8
7
钢筋调直机
台
2
KDZ-500
2×2.0
8
交流电焊机
台
4
BX500
4×11KVA
9
闪光对焊机
台
1
UN-100
100KVA
10
木工园盘锯
台
2
MJ-104
2×3.0
11
木工平刨机
台
2
MB-103
2×2.8
12
插入式振动器
根
12
EN-70A
12×1.3
13
平板式振动器
套
6
PE-501
6×1.1
14
蛙式打夯机
台
5
HW-20
5×1.5
15
柴油发电机
台
1
120W
16
潜水电机
台
3
QGD
17
经纬仪
台
2
J2型
18
水准仪
台
2
DZS3-D型精度S3
19
测距仪
台
1
Ⅱ~Ⅲ级
20
回弹仪
台
2
用于砼强度检测
21
磅秤
台
3
22
手推车
辆
20
用于场内运输
23
装载机
辆
2
>3m3
用于土方运输
24
自卸汽车
辆
5
5吨
用于材料运输
25
液压挖掘机
台
1
>1m3
用于土方开挖
合计功率
P1=87.4KW;P2=144KVA
第1节施工现场的组织与协调
在工程实施过程中建设单位、设计院、监理、施工等单位都是为了一个共同的目标,即保证工程建设按期、优质投入生产使用,各方的密切配合是实现这一目标的重要条件,在与建设单位的配合中,我们的指导思想是:
一切为工程着想。
第1节协调措施
成立现场指挥领导小组,明确责任,实行网络化管理。
建立例会制度,每周一次协调会,邀请建设单位及监理单位参加,对进度、资金、劳力、机械、材料等统一协调。
尊重建设单位、监理的现场管理人员,认真对待他们在施工中指出的问题,积极整改。
遇到双方意见不一致时,要耐心解释、协商,并达到共识。
加强职工道德教育,牢固树立“一切为用户服务,一切服从项目要求”的思想,要求各工种之间相互创造施工条件,使工程顺利进行。
由项目经理负责协调处理周边关系,坚持文明施工,给广大群众创造良好的生活环境。
第2节与驻工地监理单位的协作与配合
施工过程中,自觉接受建设单位授权的监理单位的合法监理,并为监理工作的顺利开展提供方便,按规定提供完整的有关施工技术经济资料,基于控制工程质量、工程进度共同目的,我们将做好以下工作
(1)合同签订后,我们将施工组织设计、施工方案和施工度计划提交核定,并在实施过程中接受其监督。
(2)由于影响工程进度因素错综复杂,为了保证工程如期完成,我们将和建设单位、监理方共同按各控制点考核工程进展情况。
(3)认真贯彻执行合同中规定的规范、标准、严格按图施工,关键工程部位设置停检点,邀请监理单位进行质量确认,现场所使用的原材料、设备在自检的基础上,还将接受建设单位的监督。
(4)积极配合建设单位、监理做好施工现场各项管理工作和各方面关系的协调,确保文明施工,做好成品保护和安全防护等各项工作。
第3节与设计单位的协作与配合
中标后,我们将积极与设计单位联系,全面了解设计意图,在施工过程中,要保持与设计单位的经常沟通,以便及时解决施工中发生的与设计有关的问题,同时要虚心接受设计部门指导。
第4节对配属队伍的管理
8.4.1合同管理
将总承包合同精神贯彻到相应的劳务分包合同中,强化合同约束机制,使配属队伍完全处于总承包商控制状态之中。
主要以经济手段对配属队伍进行控制,合同签订前对分包从材料质量到工人的素质、资质等级等各方面进行全面考察,确保重要生产要素的质量。
8.4.2计划管理:
编制工程施工总进度网络计划及工程分阶段实施计划,以此有效的对工程进度计划进行总控制。
8.4.3编制详细的施工方案,报请建设单位、监理审批同意后才能实施,加强施工方案的权威性和严肃性,杜绝施工的随意性。
8.4.4我公司作为总承包单位将协助建设单位及建筑师做好设计的完善与优化工作,同时对分包管理等负起高度责任,以确保工程质量不仅符合设计要求还要满足建设单位的要求。
8.4.5对配属队伍的协调及指令
(1)每周定期与劳务分包单位召开一次例会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难,检查劳务分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。
(2)现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产例会,协调解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业作出安排。
(3)施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外,我公司项目部须以书面指示书的形式,及时发给各劳务分包商执行。
第5节我公司对建设单位指定分包商的服务控制协调
对建设单位指定分包队伍,我集团有义务给预积极的配合和良好的服务,在合同规定的业务范围内提供便利条件,以保证分包项目的顺利实施。
同时必须在工程质量和施工进度方面对分包队伍进行强有力的控制,纳入总包管理轨道,以满足工程总体大局的施工需要。
对各个分包队伍在施工中给预及时地协调,解决分包队伍之间的矛盾,充分发挥总承包单位的组织协调职能。
从进度计划、安全文明施工到施工质量均实行过程的控制,使分包承包的合同内容服从整个工程的需要和安排,以达工期、质量要求。
第1节施工组织部署
第1节组织部署
本工程实行项目经理负责制施工,项目经理根据公司总部授权进行项目管理,并建立与本项目相适应的质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。
遵循科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以创造精品工程为目标,发挥本企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的承包管理,一流的工程质量、一流的施工速度和一流的文明施工。
从而实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。
本工程将由具有一级建造师资质的,并具有丰富的同类工程经验的项目经理挂帅,项目部人员以具有丰富管理经验的中青年为主,所有参加施工管理的人员均具备上岗资质,实行以项目经理为核心项目合同管理和成本控制为主要内容的管理机制。
第2节施工组织管理机构
项目线性组织管理机构详见下页图。
财会室
2.主要部门分工及职责
公司对项目实行目标责任管理,即公司履行决策、监督、服务等职能,项目在授权范围内责任经营。
为强化承包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理部编制如下:
项目经理1人、技术负责人1人、现场工长4人、经理部下设:
工程技术组、质量安全组、材料组等5个部门。
其职能如下:
项目经理:
负责实施整个工程的全面管理工作。
项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
技术负责人:
组织技术人员学习贯彻执行各项技术政策、技术规范及规程和各项技术管理制度;编制施工组织设计、施工方案;主持图纸会审和重点部位的技术交底;组织制定保证工程质量、安全的施工技术措施;主持主要的质量、安全检查,处理质量事故和技术问题;深入现场指导、督促各单项技术人员遵守规范,发现问题及时解决。
现场工长:
负责施工生产调度,协调各工种施工;负责临时水电;负责编制施工进度总计划、月计划、周计划;负责型机械及运输设备调度;负责记录总施工日记。
工程技术组:
负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调;负责对设计图纸加以深化,解决工程中的技术问题和技术变更,负责技术交底;控制项目施工质量及进场材料设备的质量;负责工程报验;负责工程过程控制及工程技术资料的收集和整理;负责检验实验工作;负责测量放线工作。
质量安全组:
负责工程的质量、安全工作,负责对分部分项工程的检查和核定,负责施工现场的安全生产管理工作。
材料组:
负责各类材料的确认与采购供应;负责工程机械配备及维护保养;保证周转工具的供应运输与保管
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