监督汇报材料后改.docx
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监督汇报材料后改
试生产前工程质量监督专家监督检查汇报材料
(林州建总建筑工程有限公司)
1.施工单位情况简介:
林州建总建筑工程有限公司成立于1962年,座落在风景秀丽的红旗渠畔。
公司拥有建筑安装、电力建设、路桥施工、水利建设、大型土石方爆破开挖、建机制造、房地产开发、化工炼油等20多个产业,施工力量分布全国24个省市自治区。
综合实力不断提高,各项经济技术指标具全国同行业先进水平。
50多年来,公司先后建成世界八大奇迹之一的红旗渠工程、南谷洞水库、小浪底水利枢纽、鲁山战备机场等一大批水利建设及大型土石方爆破、开挖工程;焦枝、京九等铁路建设工程;开洛、太旧、京珠等高速公路建设工程;焦作黄河河务局综合楼、晋城市交通局综合办公楼、郑州国贸大厦、郑州绿云住宅小区(鲁班奖)等一大批高层及超高层建筑工程;禹州(鲁班奖)、乌海蒙华泰、乌拉山、乌海海神、包头第二热电厂等150MW~600MW的热电建设工程;坦桑尼亚、赞比亚、巴基斯坦等国家的外援建设工程。
创出了包括鲁班奖和省部优奖600多个奖项,公司多次被国家省市授予“质量管理先进企业”、“重合同守信用企业”、“出省施工先进企业”等称号,取得了GB/T19001-2000-ISO9001:
2000质量体系认证证书,AAA信用等级等多项资信证书。
公司施工向来以高质量、短工期、低造价、保安全、防污染为特色,享有极高信誉。
林州建总建筑工程有限公司房屋建筑工程总承包壹级,钢结构专业工程承包叁级。
二、合同范围及承揽工程项目内容:
2.1本工程为伊东集团内蒙古东华能源有限责任公司120万吨/年(一期60万吨)甲醇项目原煤储运主装置建安工程(第一标段)。
三、工程项目施工(建筑、安装)情况
1.本工程范围甲醇项目210原煤储运、输煤栈桥和302A/B变电所工程图纸内的土建、钢构、安装、电气、仪表工程。
2.施工依据:
2.1施工图纸、图纸会审记录、设计变更及本装置招标文件。
2.2施工组织设计、施工方案、现行施工验收规范及标准。
3.质量目标:
符合最新版国家级国际通用的安装施工验收标准,单位工程合格率100%,优良品率80%以上,争创国家优质工程。
工期目标:
2011年4月1日至2012年3月15日。
HSB管理目标:
--伤害、死亡事故为零。
--可记录事故为零。
--环境事故为零。
--火灾、爆炸事故为零。
--车辆、设备事故为零。
--持续改进。
4.施工质量的事前控制情况
4.1采用先进的施工技术,施工工艺,施工设备。
4.2采用标准化、规范化、程序化的管理模式。
采取最佳的质量、进度、安全、文明保证措施。
4.3制定完备的施工技术措施。
建优质工程,创优质服务。
5.施工组织管理
依据本工程的特点,道先加强施工组织管理,建立施工生产管理体系,质量管理保证体系;其次在装置区甲方指定位置设立项目部办公室、库房、钢结构和管道预制场,采用先进的施工技术、施工设备,以科技为基础,依托公司雄厚的施工技术力量、技术装备和以往装置施工的经验,做好工程协调、施工生产和施工技术管理等各个环节,优质完成本工程的施工。
6.现场施工组织机构
我公司本着“科学管理、合理配置、优质高效、开拓进取”的原则,为实现本工程质量目标,并按网络工期移交生产、并成立本工程项目经理部,设项目经理、项目副经理、项目总工程师各1名,合理配置施工管理,技术及作业人员,实行项目经理负责制,充分发挥企业优势。
施工前首先编制施工方案,按业主要求编制施工组织计划进行施工,实现对业主的承诺,提高我公司的社会信誉。
施工组织管理机构图
7.分项施工情况
(1)建筑工程
原煤储运单位工程包括汽车卸煤库、1—5#筒仓、破碎楼、1、2、3#转运站、输煤栈桥和302AB变电所,主要结构为钢筋砼结构,筒仓地上为圆形钢筋砼结构,屋顶为钢屋架顶棚,基础为筏板基础下桩基,筒仓主体采用滑模施工,筏板基础底标高为-6.5m,设计±0.000标高相当于绝对标高1150.30。
原煤储运筒仓、302A、B、2#、3#转运站均采用筏板下桩基础,卸煤库、1#转运站等采用筏板基础。
2010年10月挖土开始后,开始进行人工破桩头,挖机采用PC270反铲挖掘出进行施工,15T自卸车将土方运至厂区东北角,土方运距500米,并用装载机将外运土方进行相应平整。
基坑土方开挖放坡,临边防护均符合相关规定。
桩基上筏板基础浇砼采用泵砼送商砼,筏板基础钢筋制作安装与设计相符,并做好相应的钢筋隐蔽工程记录、验收。
基础砼为抗冻F150,抗渗S6,并严格控制砼的坍落度、水灰比,振捣机制紧密,并配有相关的养护措施和大体积砼浇筑方案。
主要工程量砼15000M3,钢筋5500T,砼道路硬化12000M2。
主体采用滑模施工,并配有完整的滑升模板系统。
系统具有通用性、耐磨性,拼缝紧密、装卸方便,模板钢性及稳定性可靠,滑模并附有相应的操作平台,滑模操作具有人性化,正常情况下砼的坍落度控制在60-90mm(非泵送)。
垂直系统由自升式塔吊和“之”字形人行马道。
5个筒仓和卸煤库共设有塔吊4个,“之”字形人行马道2个。
本工程位于准格尔旗大路新区南邻纬七路西邻世纪大道,本地区风沙多,冬季寒冷而漫长,土建工程处于严寒季节施工,在施工过程中要做好防风沙及冬季施工措施。
(2)钢结构工程
卸煤库钢构200T(屋架、埋件),筒仓钢构600T(H钢梁、屋架、钢梯、埋件),输煤栈桥400T(栈桥HJ-1~~9,主材为Q345钢材)。
钢构采用25T~~350T汽车吊吊装。
钢构包括制作、安装、除锈、刷漆。
(3)设备工程
主体结束后进行相应的动力设备安装,1-6#皮带、1#、2#配仓皮带(AB线)、大倾角皮带2条共计18条皮带和2个垂直提升机(垂直提升机提升高度从-4.5米提升至+47.5m,每台提升机200T。
);筒仓安装环形给煤机5台,卸煤库安装犁式给煤机2台,原煤区并配有8台电磁除铁器,卸煤库振动煤箅40台,2台破碎机,7台电动葫芦,10台电动阀电动卸料器61台等相应设备(动设备),36个防爆门和2台电子皮带秤(静设备)。
室外配有28台除尘器,地下室通风系统配有屋顶轴流风机,302A302B和筒仓顶配有轴流风机和斜流风机。
单试过程中5#皮带运转正常,带负荷联试中5#皮带出现跑偏,对5#皮带机头机尾进行加固,机头机尾加固后,解决了5#皮带的跑偏问题。
(4)电气,仪表工程
302A变电所为四段进线,1600KVA干式变压器2台,1000KVA干式变压器2台,4台高压开关柜,四段低压母线,49台低压配电柜;302B变电所为两段进线,1000KVA干式变压器2台,2台高压开关柜,两段低压母线,21台低压配电柜。
原煤储运接地极安装,接地线敷设12000米,防雷安装、接地测试合格。
照明电缆敷设8000米,配管6800米,照明灯具安装626盏。
设备电缆桥架安装1100米,敷设电缆8900米,配管4600米。
仪表设备112台,阀门101个,电缆52615米,桥架450米,管材1650米。
302A、B配电室安装始于2011年第四季度,至2012年3月中旬安装、调试合格完毕。
(5)管道工程
原煤储运管道安装3000米,材质为20#和20#+镀锌管道,管道管径最大为DN150。
管道输送介质为氮气、仪表空气,分布在筒仓内。
动力设备、除尘设备,电仪设备等于2012年3月中旬开始进行单试,5月初单试完毕,交于业主进行联试。
8、工程特点及对策
本装置属于甲类火灾危险装置,原料及其产品均为易燃易爆物品,因此对施工质量要求较高,我公司将建立严格的质保体系,制订科学合理的施工方案,采取先进的管理模式,组织精干的施工队伍,挑选优秀的管工、焊工、保证施工时的施工质量。
针对本装置工期的紧迫性,我公司将科学组织,克服固难,确保按期内完成本工程。
本装置结构紧凑,同时进行钢结构、设备安装、管理施工,势必造成多层立体交叉作业多,施工难度大,影响施工效率。
需合理安排施工程序,加强现场施工协调。
本装置多层立体交叉作业多,安全控制难度大,施工安全管理难度大。
对此需加强职工安全和遵章守纪教育,做好安全防护措施,增加安全投入,确保安全施工。
9、主要人员岗位职责
(1)项目经理职责
负责项目部领导成员分配和分工,并加强对管理人员工作人员的有效监督,对工程进度,生产安全、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行管理。
与业主、监理方洽谈联系,协调处界各种关系。
(2)项目总工职责
负责本工程预结算、竣工验收,编写本工程的施工组织设计或施工方案,并且实施。
制订施工材料分析、各项计划报表。
配合工长、技术员,负责规划施工现场平面布置。
划定各项安全文明施工措施和环境保护措施。
(3)项目工长职责
负责施工现场总体安排、材料控制及小型机具的管理、落实安全文明施工方案。
参与项目部的各项制度制定,并监督和实施工执行,填写施工日志,详细记录各工种工作情况,月底结算。
各班组与总承包的工日核实,并上报项目负责人。
(4)安全员职责
对新进入施工现场工人要及对其进行安全教育和安全考试,考试合格后方可上岗作业。
负责组织实行“站班会”,班前做到“三交、三查”,强调安全交底的针对性,严厉查处违章指挥,违章作业。
负责填写“安全施工日志”。
负责对安全事故的调查和责任认定,参与施工现场的防火、防盗和各种违法事件的处理。
(5)财务部职责
对工作认真负责,做到账目清楚,并接受公司和项目部的检查监督,对所有支出的要项目负责人签字,去向明确,做到收支平衡,账日要日清月结。
各项财务报表数据精确,对项目部的日常办公消耗用品必须建立台账具实登记。
(6)质检部职责
对不符合要求的分项工程,明确指出问题所在,并责令整改,如设法整改或问题严重,要责令其进行返工,直至整改或返工处理后符合规范或设计要求,质检员方可签字认证,进行下道工序施工,积极参加由监理或甲方组织的质量大检查。
(7)物资部职责
材料进场后,必须由总工或技术员验收材料质量,保管员清点数量。
材料员在接到材料采购通知书后,必须迅速联系货源,组织采购,在最短的时间内使材料进场,以保证工程工期,避免停工待料。
10、物资供应管理计划
(1)施工材料控制应本着保证工程质量,降低消耗,节省费用,有利于提高经济效益的原则进行控制。
(2)根据业主对材料的控制要求和公司质量管理和质量保证标准要求进行工程材料的控制。
(3)甲供物资应根据设计图纸和进度计划编制备料计划报甲方备料,并作为领料依据。
若因设计变更或施工计划调整,应及时报补充的备料计划。
(4)自购工程物资应按设计图纸和进度计划,编制材料预算。
在平衡库存后,编制物资采购计划。
(5)物资计划需经项目负责人审核,报项目主管和业主主管部门批准后执行。
11、施工质量管理情况:
质量是企业的生存线,“始于顾客要求、终于顾客满意”这是公司一贯的服务宗旨。
为确保精品工程目标的实现,公司成立了以项目经理为首的质量管理小组,全面管理质量制度的落实和执行,本工程项目已经颁布了项目质量计划。
工程质量目标:
“精品工程;让用户满意”。
要求工程质量全面符合国家与化工行业工程验评标准。
筒仓、汽车卸煤库主厂房建筑工程分项工程一次验收合格率100%,单位工程优良率90%,按期达标投产。
在本工程中施工中的质量管理和保证措施:
1.工程质量管理措施
建立健全与本工程相适应的质量管理保证体系,全面贯彻执行ISO9001:
2000质量管理体系标准,编制本工程《项目"一体化"管理计划》和施工组织设计、专业施工方案及关特工序施工作业指导书,制定减少和防止工程质量通病的措施,严格贯彻落实。
积极采用新工艺新技术来提高工程质量,编制了如清水混凝土施工方案,钢结构焊接作业指导书,栈桥吊装技术方案和冬季施工措施等技术方案措施。
严格遵守建筑施工规范中的强制性条文要求,在每项施工作业中都强调指出了相关的强制性规范条文。
1.1健全质保体系,实行全面质量管理
①建立了本工程质量保证体系和质量保证体系机构,并在工程施工中贯彻实施。
通过实行各部门科室各岗位的质量责任制,规范施工过程的运作和监控活动来保证工程质量。
②进行培训工作,使全体施工人员自觉树立工程质量意识,经常开展各项质量竞赛活动,造成讲质量、抓质量的风气和以创精品工程、争创国家优良工程为荣的气氛,为保证工程质量打好思想基础。
③坚持工序自检、互检、专检、抽检制度,上道工序不合格不能进入下道工序,以保证每道工序质量均达到合格标准。
1.2坚持隐蔽工程验收及复查制度
隐藏工程均应会同监理、业主等单位代表进行隐蔽验收,办理好隐蔽手续后方可隐蔽,每次隐蔽均要详细填写隐蔽记录。
工程实行生产班组自检、各工序之间交接检查、专职质检员复核检查和监理工程师、质量监督员的监督抽样检查的“四检”制度。
上道工序不经检查或检查达不到优良标准,一律不得进入下道工序施工,确保分部分项工程质量检查覆盖率达100%。
1.3原材料、半成品、专用仪器跟踪检查制度
所有进场的原材料、自行加工和外委加工的成品和半成品均应进行检验和试验。
所有原材料必须有出厂合格证,并现场见证取样复查,合格后方可使用。
每份报告单和出厂合格证上应注明每批材料数量、进场时间和使用部位。
分层分区做好材料跟踪、检查记录。
施工中所使用的专用器具(如计量装置、水准仪、经纬仪、测距仪、台称、钢尺等)均按计量器具周检规定周期检验,确保计量器具精度,保证计量数据准确。
所有专用器具派专人保管、使用。
2、工程质量保证措施
1、施工技术保证措施
1.1全体技术、质量人员在技术负责人的领导下,熟悉图纸并领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,作好图纸会审,与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。
1.2将图纸和设计变更洽商及时通知有关施工人员,将问题解决在施工之前。
1.3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底,并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
根据工程实际情况,找出工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施。
1.4做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。
2施工过程控制措施
2.1采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分项工程都要坚持高标准,出精品。
2.2测量工作是施工过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。
2.3每道工序工程施工前必须由技术,生产人员进行技术交底后才得以施工。
3材料保证措施
3.1计划部门人员必须及时提供规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
3.2材料进场,由材料部门提供“三证”,需复试的必须提供复试报告,并邀请技术、质量、监理共同验收。
3.3进场的材料由材料部门妥善保管,确保不变形,不变质。
如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录,具备可追溯性。
3.4采购前看样必须按要求,由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样,货比三家,选取质量好,价格合理者订购。
4施工队管理保证措施
4.1严格执行公司选择施工队的要求,优选管理体系健全,人才素质上乘,结构搭配合理,电厂工程施工经验丰富的队伍。
4.2施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训,统一管理指挥。
4.3施工队的人员必须统一考核,持证上岗,确保操作人员的技术素质符合要求。
5.单体试车和联动试车保证措施
1.试车成立专门单体试车小组和联动试车小组,并严格落实试车方案,采取有力的质量保证措施和试车安全保证措施。
2.粉体设备试车采取先打通B线,后打通A线,调整试车顺序和位置,强有力地保证了施工质量和施工工期。
12、工程资料情况:
1、本工程分为6个分部,共产生隐蔽工程296份。
各分部分项施工方案已报审通过并整理归档。
2、进场材料的质保书复试报告已整理完毕。
3、混凝土、砂浆试块评定情况已完善。
4、验收资料齐全。
5、质保资料齐全。
四、工程质量自评情况:
1、工程按图施工,质保资料齐全;
2、工程隐蔽验收记录齐全;
3、混凝土成型较好,外观质量良好;施工质量符合设计及规范要求,施工质量为合格。
在合同工期内完成了土建、安装、电气、仪表的施工和调试。
4、试生产实体质量、施工质量及工程资料形成情况的符合性评价结论合格。
投料试车一次成功。
在工程施工过程中,得到了业主、设计、监理等领导专家的多次指导,监理工程师的现场监督检查和帮助,我们集中力量发挥顽强拼搏的精神,以社会效益为目标,以“以信为本、以质取胜”的企业宗旨为根本,以“优质、高速、守信”的服务宗旨,始终以“高起点、高标准、高目标”去干好每一分项工程,并不断总结和提高。
为实现精品工程的要求,我们认真做到了“精益求精抓质量、一丝不苟保安全”。
在此我们要再次表示感谢,请各位领导专家给予我们多多指导,多提宝贵意见,以使我们的工程质量做得更好!
林州建总建筑工程有限公司东华能源项目部
2018年10月25日
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