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大学生各类综合生活学习服务掌上APP平台项目创业计划书

目录

一、手机APP项目总述···············································3

1、公司名称与发展历史

2、项目主营产品服务

3、项目商业模式概述

4、项目核心优势概述

5、项目财务盈收预测

6、项目融资计划概述 

二、核心团队和组织架构·············································5

1、核心团队介绍

2、公司组织架构

三、手机APP项目开发费用···········································6

1、研发资金投入

2、研发人员投入

3、研发设备投入

四、手机APP项目市场分析···········································7

1、项目定位分析

2、项目行业分析

3、项目竞争分析

4、核心竞争力分析

5、项目SWOT分析

五、手机APP项目商业模式与营销策略 ·······························8

1、项目商业模式

2、项目营销策略

六、手机APP项目未来发展战略·······································9

1、整体发展战略

2、产品研发战略

七、手机APP项目融资需求 ·········································10

1、项目融资需求

2、项目资金使用

八、项目股份分配···················································11

九、市场需求调查数据··············································11

一、手机APP项目总述

1、公司名称与发展历史

公司名称：

德汇科技有限公司

APP名称：

“布兜”

发展历史：

公司目前正在筹建中

2、项目主营产品服务

此应用是专门为大学生学习、社交和在校生活打造`的一款“大学生掌上综合服务平台”。

主要是立足于大学校园，整合大学生在校期间`的各类活动，构建一个大学专有`的资源共享平台。

说其综合是因为它包络了大学生学习培训、大学后勤服务和大学团体社交等功能。

我们看好“超级课程表”，是因为它紧扣大学生所需，根本不用自己去推广就能赢得大学生`的青睐；我们看好“布兜”，是因为它就是为大学生量身打造，它`的市场比前者更大。

此为第一步，等我们`的软件为多数人所接受`的时候，我们将推出“大学生自贸圈”和“大学文艺圈”等功能，这将给大学生消费和大学文化赋予不同`的含义。

3、项目商业模式概述

（1）盈利模式

学生对新闻媒体和招聘信息`的浏览量可以带来网络流量。

从面对大学生招生`的各类培训机构中抽取提成。

从大学生兼职中抽取提成。

从大学生自营市场和学习工具商城中获得盈利。

后期将从会员功能等其他业务盈利

（2）推广模式：

与学生社团建立合作机制，取得学校和学生`的关注与认可，并利用同学资源进行各学校`的线上与线下宣传推广；在各大学建立“布兜”俱乐部，该俱乐部负责本校信息`的搜集，有关活动`的筹划开展，其定位如同团队在各高校`的注入机构。

俱乐部`的活动目`的是为了宣传该应用`的新产品和新服务，以及对软件`的管理和反馈，俱乐部`的开支由公司承担。

广告推广，主要是在微博，游戏，视频等页面上插入广告`的形式以引起关注。

4、项目核心优势概述

该项目`的优势在于它面向`的市场为高校市场；它`的产品只服务于大学生；它`的综合性。

大学生只要上传`的东西能引起学生`的关注，他就可以从中盈利；它以一种便捷`的模式去迎合大学生，大学生`的学习、生活、社交一款APP就能搞定；它以一种专注`的态度去服务大学生，实现大学零距离全天化服务。

它`的推广是一个大学生自动接受`的过程，不需要“砸钱”去换取注册量。

它`的主界面可以作为各大学`的宣传平台，为各大学`的招生就业、文化建设做足文章。

重点功能有：

（1）培训功能：

整合大学内部和周边`的培训机构，让学生实现线上咨询报名；日常兼职，周边或是学校发布兼职`的平台；资料库，大学生上传和下载学习资料`的首选之地，以专业和学历细分。

（2）服务功能：

对接高校教务系统，学生可以通过此功能对自己`的“校园一卡通”、电费、热水等一键缴费；校车车票预订，寝室缺水预订等。

（3）商城功能：

此功能意在挖掘大学生潜在商业模式，让大学生自由进行各种商品`的线上交易，建成中国首款大学生“自贸圈”，学生超市、书店、体育用具，蛋糕店等也将使其整合`的对象。

（4）社交功能：

学生团体可以根据组织结构进行“科室”创建，并可通过此界面实现活动宣传和对外联谊；志同道合，同学可以发布通知招纳具有相同兴趣`的人加入他`的队列中来；新闻，在公众聊天界面插入新闻，段子`的专属标签，还可以实行会员制。

5、项目财务盈收预测

财务盈收是和市场`的开发程度成正比`的：

时间

时期、区域

市场投入

市场收入

盈利

2015/10--2016/03

软件开发期

20万

0

-20万

2016/03--2016/04

西南石油大学（试用期）

1万

1万

-20万

2016/04--2016/08

成都高校（推广期）

5万

10万

-15万

2016/09后

全国高校

500万

2000万

1500万

6、项目融资计划概述

第一阶段，融资50万用于软件开发和试用期`的宣传推广。

 第二阶段，融资500万用于大规模、跨区域、焦点城市`的推广，并且要在高校构建健全`的服务链。

第三阶段，融资千万，对全国高等高校进行拉网式，高密度`的推广，形成全国性服务平台，并对软件进行改良和功能扩充。

第四阶段，进军海外市场，投资其他产业，开辟新市场。

二、核心团队和组织架构 

1、核心团队介绍

2、公司组织架构

三、手机APP项目开发费用 

1、研发资金投入

意通过融资，投入30万用于软件研发，研发工作由外包公司承担。

2、研发人员投入

本团队成员专门组建开发组对产品开发进行实时联络和监督。

软件编译人员`的投入与分配由外包公司自己调配。

3、研发设备投入

（1）UI界面拟投入5.5万

（2）程序编译拟投入9万

（3）测试合格后付清研发剩余资金拟投入3.5万。

（4）拟投入10万购买大内存`的服务器用于软件`的正常运行。

四、手机APP项目市场分析

1、项目定位分析

我们对该应用`的定位为“大学生掌上综合服务平台”，大学这个市场就如同一座金山，看你怎么去开发，怎么去想学生之所想。

该款APP是以大学生为服务对象，功能也都是为校园量身设计，不去或是很少涉及周边市场，我们认为学校内部机构或是学校外部专门来服务大学生`的机构才是我们整合`的重点。

概括`的来说，该应用`的作用即是大学`的“第二个教务系统”，只不过这个系统融入了大学生活元素，并向全国开放。

2、项目行业分析

以大学为主要载体`的应用软件已经有不少，这个市场目前还处在探索和发展期，她`的黄金期即将到来。

因为每个人都知道，抓住大学生这个消费群体就等于抓住了中国大半`的消费市场，如何在已经开发或是正在开发`的应用软件中脱颖而出是每个项目取得成功所必须考虑`的问题。

对于这款APP来说，它`的培训中心、生活服务、学生自贸圈、社团管理功能设想都还是首次提出，可以说发展潜力巨大，详细介绍可参见项目核心优势。

3、项目竞争分析

（1）学校自营软件`的发展挤压了外来应用软件`的发展空间。

（2）学生很难在现有`的信息接收模式中尝试去使用另一种新`的模式。

（3）同类软件在转型和功能扩张中会挤压现有市场。

（4）今天`的“微信”是“万能`的”，它可以将任何功能以公众平台`的方式展现在学生面前；今天`的“微博”成了大学新闻`的媒介，虽然没有为大学开通专门`的栏目，但已经形成一种习惯；今天`的QQ是大学生交际和信息通知`的主要场所，并不会因为其他软件`的产生而改变这种模式。

4、核心竞争力分析

因为这是一款大学生软件，对于该软件来说，其中`的“购物中心”就是学生自我经商`的小地盘；“培训中心”对接学生`的学习兼职需求，“学生团体”对接学生`的分层管理和日常交流；生活服务对接学生`的校内必需品缴费；主界面`的“校庆日历”可以引起学校和学生`的共鸣，也能借此为校园新闻和社团活动提供素材·····发展后期还会加入学生就业等服务，最终打造成为一个大学综合服务系统，发展空间巨大。

而且我们只做校内市场，蛋糕房、奶茶店、租车行，文具店，礼品店，书店等才是我们整合`的对象；水站、校园一卡通充值、电费充值、校车预订等是我们服务`的主体。

我们`的目`的就是贴近大学生、贴近校园，提供零距离、最简洁`的服务。

5、项目SWOT分析

优势：

团队成员都为在校学生，了解学生需求，对学生市场有较明确`的定位；软件提供`的服务只针对大学生，目`的比较单纯，前景明朗；国家和学校`的扶持政策给大学生提供了好`的创新创业平台；

劣势：

团队成员都未经社会磨练，思维不成熟、技术不完善，缺乏管理能力；与竞争对手相比，运营资金缺乏保障，成员专业互补程度不高，软件功能过于庞大；大量`的软件走进校园带来了大学生`的抵触心理。

机遇：

国家政策倾向于大创，高校市场还处于开发阶段，大学零距离服务市场几乎还是一个空白；融资机构和软件`的外包公司林立，可以为软件开发提供资金和技术上`的支持。

挑战：

该软件功能范围较广，推广前期需要整合`的社会资源较多；该软件立足于大学生市场，终极目标是为全国大学生服务，对人力和物力都是一个大`的考验；作为学生创业团队，怎么去赢得融资，怎么去维护自己`的利益，怎么去高效`的推广也是一个大`的考验。

五、手机APP项目商业模式与营销策略 

1、项目商业模式

该APP平台坚持`的原则是“向下游用户免费，向上游商家收费”`的原则，盈利`的模式主要有：

（1）学生培训：

学生可以通过该应用实现培训机构`的线上报名和付款来达成其升学和考证`的目`的，我们可以对在此项服务中获得收益`的培训机构提取盈利。

其中`的兼职和重要文件`的下载也可以成为盈利点。

（2）生活服务：

学生可以通过此功能对自己`的“校园一卡通”、电费、热水等一键缴费，可以预订车票和水，我们同样可以对营业者收取服务费。

（3）商城买卖：

在这个平台上，大学生商家和代理、学生超市、书店、体育用具提供商等可以进行各种商品`的线上交易，我们可以对此提出盈利分红。

（4）团体社交：

学生团体或是商业机构在创建专属`的圈群后，需要交付一定`的金额成为会员或用于产品`的线上宣传。

2、项目营销策略

1、发动各高校同学通过微信、QQ、微博等软件进行软件`的线上宣传，事先刮起一股“布兜”风暴。

2、建立APP微信公众平台，最大`的目`的是快速吸引粉丝用户，用户无需下载APP，只需要扫一下二维码就成为粉丝，还能实现精准群发。

3、收纳大学生社团负责人和招收大学生代理，以发放小礼品或下载送红包`的形式进行线下推广。

4、上架APP市场，学生可以在应用宝中搜索下载；也可在新闻媒体平台打广告，增加关注量。

5、建立大学“布兜”俱乐部和“布兜”社团，通过开展活动`的形式，起到线下推广`的作用。

学校新媒体`的入驻可以增加软件`的影响和号召力。

六、手机APP项目未来发展战略

1、整体发展战略

第一步：

实现校园内部零距离服务。

服务主体只针对大学生，服务区域只限于大学校园，这是由于大学中人群`的集中性和大学生创业团队在高校`的人脉广`的特征，在此期间我们会把社会资源整合到校园这个大环境中来，力争在其他创业者之前拿下高校市场。

第二步：

实现校园周围服务全覆盖。

等校园服务达到快要饱和`的状态时，我们就要考虑企业`的下一步发展方向了。

和高校临近`的城区、社区人士`的求职需要、资源共享；高中、初中直至幼儿园`的培训教学、资金募捐；企业在高校活动`的宣传承接等都将是我们整合`的资源。

第三步：

实现全国范围`的需求服务。

我们`的培训中心要向社会各界人士开放；我们`的校园媒体要市场化和社会化；我们`的后勤服务要向社区扩张；我们`的教学资源要全国共享、社团模块要适应企业结构、商城服务也将变为全国小商人交易场所····

2、产品研发战略

第一步：

重点功能定位。

在软件`的初始运营阶段，为了体现出大学`的因素，我们会重点建设与大学生学习娱乐生活息息相关`的服务功能，如培训中心、资源共享库、学生社团、生活服务等。

第二步：

附加功能增添。

在用户活跃度较高，系统运行稳定`的情况下，我们会扩大服务范围，如电话充值、兼职招聘、电影频道等。

第三步：

转向新型市场。

企业要想发展就要不断地创新并扩充市场，我们要做`的就是开拓大众市场，把我们`的资源推向社会，将社会上`的资源引进来，只有虚拟经济和实体经济相结合才能获取最大`的利益，实现可持续发展。

七、手机APP项目融资需求 

1、项目融资需求

一阶段融资：

融资50万，用于开发和前期推广，开发30万，成都片区`的资源整合和高校推广20万。

二阶段融资：

融资500万，用于软件在全国中心城市高校`的推广、在大型平台上`的`的宣传和人才`的招募。

三阶段融资：

融资千万以上，用于企业`的转型发展和业务常态化，主要实现企业`的虚拟经济向实体经济`的转化。

2、项目资金使用

开支去向

预支付

开发费用

30万

前期推广费用

20万

人员招募费用

10万

高校俱乐部建设费用

100万

后期推广费用

500万

二次开发费用

50万

二次推广费用

1000万

城市集中营销点建设费用

3000万

实体店运营费用

8000万及以上

其他费用

八、项目股份分配

创始身份

企业任职

股份占有额

创始人

总裁

31%

创始人

总经理

20%

创始人

部门经理

10%

一阶段投资人

企业任职/股东

10%以下

二阶段投资人

企业任职/股东

重新分配

三阶段投资人

企业任职/股东

再分配

9、市场需求调查数据及分析

在此基础上，我们还对各高校后勤系统建设程度、校车发车和售票模式、学生获取学校通知、学生上传和观看学校`的文体建设成果视频与资料等进行了调查，因为此调查涉及范围广、普及高校全、信息量大，等完成最终统计后再做填补。