中级财务管理公式大全资料讲解.docx
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中级财务管理公式大全资料讲解
第二章 预算管理
目标利润预算方法
(1)量本利分析法:
目标利润
=预计产品产销数量×(单位产品售价-单位产品变动成本)-固定成本费用
(2)比例预算法:
销售收入利润率法:
目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率
成本利润率法:
目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率
投资资本回报率法:
目标利润=预计投资资本平均总额×投资资本回报率
利润增长百分比法:
目标利润=上期利润总额×(1+利润增长百分比)
(3)上加法:
净利润=本年新增留存收益/(1-股利分配比率)
或=本年新增留存收益+股利分配额
目标利润=净利润/(1-所得税税率)
预期目标利润=预测可实现销售×(预期产品售价-预期产品单位成本)-期间费用
主要预算的编制
(1)销售预算编制:
现金收入=本期现销收入+收回以前赊销
(2)生产预算的编制:
预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量期末结存量=
期初结存(上期期末结存)+本期增加-本期减少
(3)材料采购预算编制:
某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量
某种材料耗用量(生产需用量)=产品预计生产量×单位产品定额耗用量
材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购
(4)直接人工预算:
某种产品直接人工总工时=单位产品定额工时×该产品预计生产量
某种产品直接人工总成本=单位工时工资率×该产品直接人工工时总数
(5)制造费用预算:
制造费用总额=变动制造费用+固定制造费用
某项目变动制造费用分配率=该项目变动制造费用预算总额/业务量预算总额
(6)单位生产成本预算:
单位产品预计生产成本
=单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品制造费用
期末结存产品成本=期初结存产品成本+本期产品生产成本-本期销售产品成本
第三章 筹资管理
租金的计算
每年租金=[设备价款-残值×(P/F,i,n)]/(P/A,i,n)(后付年金)
可转换债券
转换比率(股数)=债券面值/转换价格
资金需要量预侧
(1)因素分析法:
资金需要量=(基期资金平均占用额-不合理资金占用额)×(1±预测期销售增减率)×(1±预测期资金周转速度变动率)
(2)销售百分比法:
外部融资需求量=敏感性资产/基期销售额×销售变动额-敏感性负债/基期销售额×销售变动额-销售净利率×利润留存率×预测期销售额
(3)资金习性预测法:
资金总额(需要量)(y)=不变资金(a)+变动资金(bx)
回归直线法:
a=
b=
高低点法:
某项目单位变动资金(b)=(最高收入期资金占用量-最低收入期资金占用量)/(最高销售收入-最低销售收入)
某项目不变资金总额(a)=最高收入期资金占用量-b×最高销售收入
或=最低收入期资金占用量-b×最低销售收入
个别资本成本
(1)一般模式:
资本成本率=年资金占用费/(筹资总额-筹资费用)=年资金占用费/[筹资总额×(1-筹资费用率)]
(2)贴现模式:
筹资净额现值-未来资本清偿额现金流量现值=0得:
资本成本率=所采用的贴现率
(3)银行借款资本成本:
一般模式:
银行借款资金成本率=筹资总额×利率×(1-所得税税率)/[筹资总额×(1-手续费率)]=年利率×(1-所得税税率)/(1-手续费率)
贴现模式:
根据“现金流入现值-现金流出现值=0”求解折现率。
(4)公司债券资本成本:
一般模式:
公司债券资本成本率=年利息×(1-所得税率)/[债券筹资总额×(1-手续费率)]
贴现模式:
根据“现金流入现值-现金流出现值=0”求解折现率。
(5)融资租赁资本成本:
只能采用贴现模式
现金流入现值(租赁设备原值)=现金流出现值(各期租金现值+残值现值)
(6)普通股资本成本:
①第一种方法——股利增长模型法:
股利固定增长的情况下:
普通股资本成本
=预计第一期股利/[股票发行价格×(1-筹资费用率)]+预期股利年增长率
每年股利固定的情况下:
普通股资本成本=每期支付的固定股利/[股票发行价格×(1-筹资费用率)]
②第二种方法——资本资产定价模型法:
普通股资本成本=无风险报酬率+贝塔系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率)
(7)留存收益资本成本:
与普通股成本相同但不考虑筹资费用
平均资本成本
加权平均=Σ(个别资本成本×个别资本在全部资本中的比重)
杠杆效应
息税前利润EBIT=销售收入S-变动成本V-固定成本F=边际贡献M-固定成本F
边际贡献M=销售收入S-变动成本V=单位边际贡献×销售量Q
(1)经营杠杆系数(DOL):
定义公式:
经营杠杆系数=息税前利润变动率/产销量变动率
(简化)公式:
经营杠杆系数=基期边际贡献/基期息税前利润=(基期息税前利润+固定成本)/基期息税前利润
(2)财务杠杆系数(DFL):
定义公式:
财务杠杆系数=每股收益变动率/息税前利润变动率
(简化)计算公式:
财务杠杆系数=基期息税前利润/(基期息税前利润-基期利息)
(3)总杠杆系数(DTL):
定义公式:
总杠杆系数=普通股每股收益变动率/产销量变动率
(简化)计算公式:
总杠杆系数=基期边际贡献/(基期边际贡献-基期固定成本-基期利息)
资本结构优化方法
(1)每股收益分析法:
每股收益=(息税前利润-利息)×(1-所得税税率)/普通股股数
(2)公司价值分析法:
公司市场总价值V=权益资本的市场价值S+债务资本的市场价值B
权益资本(股票)的市场价值
=(息税前利润-利息)×(1-所得税税率)/权益资本成本
=净利润/权益资本成
第四章 投资管理
投入类财务可行性要素的估算
建设投资的估算——第一个投入类要素
1.形成固定资产的费用:
(1)建筑工程费的估算。
单位建筑工程投资估算法:
建筑工程费=同类单位建筑工程投资×相应的建筑工程总量
单位实物工程量投资估算法:
建筑工程费=预算单位实物工程投资×相应的实物工程量
(2)设备购置费的估算。
狭义设备购置费的估算如下:
国产设备购置费的估算:
设备购置费=设备购买成本×(1+运杂费率)
进口设备购置费的估算:
设备购置费用=以人民币标价的进口设备到岸价+进口从属费+国内运杂费
在估算以人民币标价的进口设备到岸价时,如按到岸价结算时:
以人民币标价的进口设备到岸价=以外币标价的进口设备到岸价×人民币外汇牌价
按离岸价结算时:
以人民币标价的进口设备到岸价=(以外币标价的进口设备离岸价+国际运费+国
际运输保险费)×人民币外汇牌价
其中:
国际运费(外币)=离岸价(外币)×国际运费率
国际运输保险费(外币)=(以外币标价的进口设备离岸价+国际运费)×国际运输保险费率
在进口设备不涉及消费税的情况下,进口从属费的计算公式为:
进口从属费=进口关税+外贸手续费+结汇银行财务费
其中:
进口关税=以人民币标价的进口设备到岸价×进口关税率
外贸手续费=以人民币标价的进口设备到岸价×外贸手续费率
结汇银行财务费
=以外汇支付的进口设备货价×人民币外汇牌价×结汇银行财务费率
国内运杂费=(以人民币标价的进口设备到岸价+进口关税)×运杂费率
工具、器具和生产经营用家具购置费=狭义设备购置费×标准的工具、器具和生产
经营用家具购置费率
设备购置费(广义)=(狭义)设备购置费(国产+国外)+工具、器具和生产经
营用家具购置费
(3)安装工程费的估算。
安装工程费=每吨安装费×设备吨位=安装费率×设备原价
安装工程费=单位实务工程安装费标准×安装实务工程量
(4)形成固定资产的费用=建筑工程费+设备购置费+安装工程费+其他费用。
(5)固定资产原值=形成固定资产的费用+建设期资本化利息+预备费。
2.预备费的估算
基本预备费=(形成固定资产的费用+形成无形资产的费用+形成其他资产的费用)
×基本预备费率
流动资金投资的估算——第二个投入类要素
1.分项详细估计法的基本公式:
本年流动资金投资额=本年流动资金需用额-截至上年的流动资金投资额
或=本年流动资金需用额-上年流动资金需用额
本年流动资金需用额=该年流动资产需用额-该年流动负债需用额
2.周转天数、周转次数、周转额与资金需用额的概念及其关系
周转次数=360/周转天数
1年内最多周转次数=360/最低周转天数
某一流动项目的资金需用额=该项目的周转额/该项目的最多周转次数
3.流动资产项目的估算。
某年流动资金需用额=该年存货需用额+该年应收账款需用额+该年预付账款需用额+该年现金需用额
存货需用额=外购原材料需用额+外购燃料动力费需用额+其他材料需用额+在产品需用额+产成品需用额
外购原材料需用额=年外购原材料费用/外购原材料的最多周转次数
外购燃料动力需用额=年外购燃料动力费用/外购燃料动力费的最多周转次数
其他材料需用额=年外购其他材料费用/其他材料的最多周转次数
在产品需用额=(年外购原材料费用+年外购燃料动力费用+年职工薪酬+年修理
费+年其他制造费用)/在产品的最多周转次数
产成品需用额=(年经营成本-年销售费用)/产成品的最多周转次数
应收账款需用额=年经营成本/应收账款的最多周转次数
预付账款需用额=外购商品或服务年费用金额/预付账款的最多周转次数
现金需用额=(年职工薪酬+年其他费用)/现金的最多周转次数
其它费用=制造费用+管理费用+销售费用-以上三项费用所含职工薪酬、折旧费、摊销费和修理费
流动负债需用额=应付账款需用额+预收账款需用额
应付账款需用额=外购原材料、燃料动力及其他材料费用/应付账款的最多周转次数
预收账款需用额=预收的营业收入年金额/预收账款的最多周转次数
经营成本的估算——第三个投入类要素
某年经营成本=该年外购原材料燃料和动力费+该年职工薪酬+该年修理费+该年
其他费用
某年经营成本=该年不包括财务费用的总成本费用-该年折旧额-该年无形资产和
其他资产的摊销额
某年不包括财务费用的总成本费用=该年固定成本(含费用)+单位变动成本(含
费用)×该年预计产销量
运营期相关税金的估算——第四个投入类要素
营业税金及附加=应交营业税+应交消费税+城市维护建设税+教育费附加
城市维护建设税=(应交营业税+应交消费税+应交增值税)×城建税税率
教育费附加=(应交营业税+应交消费税+应交增值税)×教育费附加率
调整所得税=息税前利润×适用的企业所得税税率
息税前利润=营业收入-不包括财务费用的总成本费用-营业税金及附加
投资项目净现金流量的测算
某年净现金流量=该年现金流入量-该年现金流出量
建设期某年净现金流量=-该年原始投资额
运营期某年所得税前净现金流量=该年息税前利润+该年折旧+该年摊销+该年回
收额-该年维持运营投资-该年流动资金投资
运营期某年所得税后净现金流量=该年所得税前净现金流量-(该年息税前利润-
利息)×所得税税率
单纯固定资产投资项目净现金流量的确定方法
建设期某年的净现金流量=-该年发生的固定资产投资
运营期某年所得税前净现金流量=该年因使用该固定资产新增的息税前利润+该年
因使用该固定资产新增的折旧+该年回收的固定资产净残值
运营期某年所得税后净现金流量=运营期某年所得税前净现金流量-(该年因使用
该固定资产新增的息税前利润-利息)×所得税税率
静态评价指标的计算方法及特征
如果运营期内前若干年某年净现金流量相等,且其合计大于或等于原始投资,则:
①公式法:
不包括建设期的回收期=运营期发生的原始投资合计/运营期内前若干年相等的净现金流量
包括建设期的回收期(PP)=不包括建设期的回收期(PP’)+建设期(s)
①
列表法:
包括建设期的投资回收期=最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数+最后一项为负值的累计净现金流量绝对值/下一年度净现金流量
或=累计净现金流量第一年出现正值的年份-1+该年初尚未回收的投资/该年净现金流量
总投资收益率(投资报酬率)=年息税前利润或年均息税前利润/项目总投资
动态评价指标的计算方法及特点
净现值(NPV)=(各年净现金流量×各年复利现值系数)之和
特殊方法一:
当建设期为零,投产后的净现金流量表现为普通年金形式时,公式为:
NPV=NCF0+NCF1~n
×(P/A,ic,n)
特殊方法二:
当建设期为零,运营期第1~n每年不含回收额的净现金流量相等,但终结点第n年有回收额Rn(如残值)时,可按两种方法求净现值。
①将运营期1~(n-1)年每年相等的不含回收额净现金流量视为普通年金,第n年净现金流量视为第n年终值。
公式如下:
NPV=NCF0+NCF1~(n一1)×(P/A,ic,n-1)+NCFn×(P/F,ic,n)
②将运营期1~n年每年相等的不含回收额净现金流量按普通年金处理,第n年发生的回收额单独作为该年终值。
公式如下:
NPV=NCF0+不含回收额NCF1~n×(P/A,ic,n)+Rn×(P/F,ic,n)
特殊方法三:
当建设期不为零,全部投资在建设起点一次投入,运营期每年净现金流量为递延年金形式时,公式为:
NPV=NCF0+NCF(s+1)~n×[(P/A,ic,n)-(P/A,ic,s)]
或=NCF0+NCF(s+1)~n×(P/A,ic,n-s)×(P/F,ic,s)
特殊方法四:
当建设期不为零,全部投资在建设起点分次投入,投产后每年净现金流量为递延年金形式时,公式为:
NPV=NCF0+NCF1×(P/F,ic,1)+…+NCFs×(P/F,ic,S)+NCF(s+1)~n×[(P/A,ic,n)-(P/A,ic,S)]
净现值率=项目的净现值/原始投资的现值合计
(P/A,IRR,n)=建设起点一次投入的原始投资/每年相等的现金流量
投资项目决策的主要方法
某方案年等额净回收额=该方案净现值×回收系数=该方案净现值/年金现值系数
第五章 营运资金管理
目标现金余额的确定
随机模型
H(最高控制线)=3R-2L
现金收支管理
现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期
存货周转期=平均存货/每天的销货成本
应收账款周转期=平均应收账款/每天的销货收入
应付账款周转期=平均应付账款/每天的购货成本
信用政策决策
收益的增加=增加的销售收入-增加的变动成本=增加的边际贡献=销售量增加×单位边际贡献
应收账款平均余额=日销售额×信用期间或平均收现期
应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
应收账款占用资金的“应计利息”=应收账款占用资金×资本成本=应收账款平均余额×变动成本率×资本成本=日销售额×信用期间或平均收现期×变动成本率×资本成本=全年销售额/360×信用期间或平均收现期×变动成本率×资本成本=(全年销售额×变动成本率)/360×信用期间或平均收现期×资本成本=全年销售变动成本/360×信用期间或平均收现期×资本成本
存货管理
订货成本=固定的订货成本+存货年需要量/每次进货量×每次订货变动成本
取得成本=订货成本+购置成本=订货固定成本+订货变动成本+购置成本
储存成本=储存固定成本+单位储存变动成本×每次订货量/2
总成本=取得成本+储存成本+缺货成本
变动订货成本=年订货次数×每次订货成本=(D/Q)×K
变动储存成本=年平均库存×单位储存成本=(Q/2)×Kc
年度最佳订货批次N=D/Q
最佳订货周期T=360/N
经济订货量经济订货模型:
(D/Q)×K=(Q/2)×Kc
经济订货量EOQ=(2KD/KC)1/2
存货相关总成本=(2KDKC)1/2
保险储备的再订货点
=预计交货期内的需求+保险储备=交货时间×平均日需求量+保险储备
流动负债管理
补偿性余额实际利率=名义利率/(1-补偿性余额比例)
贴现法实际利率=名义利率/(1-名义利率)
放弃现金折扣的信用成本率=折扣率/(1-折扣率)×360/(信用期-折扣期)
第六章 收益与分配管理
销售预测分析
算术平均法:
销售量预测值=(Σ第i期的实际销售量)/期数
加权平均法:
销售量预测值=Σ(第i期的权数×第i期的实际销售量)
移动平均法:
Yn+1=(Xn-(m-1)+Xn-(m-2)+L+Xn-1+Xn)/m
n+1=Yn+1+(Yn+1-Yn)
指数平滑法:
Yn+1=aXn+(1-a)Yn
因果预测分析法(回归直线法):
销售定价管理
(1)完全成本加成定价法
成本利润率定价
成本利润率=预测利润总额/预测成本总额
单位产品价格=单位成本×(1+成本利润率)/(1-适用税率)
销售利润率定价
销售利润率=预测利润总额/预测销售总额
单位产品价格=单位成本/(1-销售利润率-适用税率)
(2)保本点定价法
单位产品价格=(单位固定成本+单位变动成本)/(1-适用税率)=单位完全成本/(1-适用税率)
(3)目标利润定价法
单位产品价格=(目标利润总额+完全成本总额)/[产品销量×(1-适用税率)]
=(单位目标利润+单位完全成本)/(1-适用税率)
(4)变动成本定价法(特殊情况下的定价方法)有剩余生产力
单位产品价格=单位变动成本×(1+成本利润率)/(1-适用税率)
以市场需求为基础的定价方法
需求价格弹性系数定价法
E——某种产品的需求价格弹性系数
△P——价格变动量
PO——基期单位产品价格
△Q——需求变动量
QO——基期销售数量
成本性态分析
高低点法
单位变动成本=(最高点业务量成本一最低点业务量成本)/(最高点业务量一最低点业务量)
固定成本总额=最高点业务量成本一单位变动成本×最高点业务量
或=最低点业务量成本一单位变动成本×最低点业务量
总成本=固定成本+变动成本=固定成本+(单位变动成本×业务量)
标准成本的制定
单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成=Σ(价格标准×用量标准)
直接材料标准成本=Σ(材料价格标准×单位产品材料用量标准)
标准工资率=标准工资总额/标准总工时
制造费用分配率标准=标准制造费用总额/标准总工时
总差异=实际用量×实际价格-标准用量×标准价格
=(实际用量×实际价格-实际用量×标准价格)+(实际用量×标准价格-标准用量×标准价格)
=(实际用量-标准用量)×标准价格+实际用量×(实际价格-标准价格)
=用量差异+价格差异
直接材料成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本
=实际用量×实际价格-标准用量×标准价格
=直接材料用量差异+直接材料价格差异
直接材料用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格
直接材料价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)
直接人工成本差异=实际总成本-实际产量下标准成本
=实际人工工时×实际工资率-标准人工工时×标准工资率
=直接人工效率差异+直接人工工资率差异
直接人工效率差异=(实际人工工时-实际产量下标准人工工时)×标准工资率
直接人工工资率差异=实际人工工时×(实际工资率-工资率标准)
变动制造费用成本差异=实际总变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用
=实际工时×实际变动制造费用分配率-标准工时×标准变动制造费用分配率
=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗费差异
变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率
变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)
固定制造费用成本差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用=实际工时×实际分配率-实际产量下标准工时×标准分配率
其中,标准分配率=固定制造费用预算总额÷预算产量下标准总工时
两差异分析法
耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用
=实际固定制造费用-标准工时×预算产量×标准分配率
=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率
能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下固定制造费用
=预算产量下标准工时×标准分配率-实际产量下标准工时×标准分配率
=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
三差异分析法
耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用
=实际固定制造费用-预算产量×工时标准×标准分配率
=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率
产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率
效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
责任成本管理
成本中心
预算成本节约额=预算责任成本(实际产量下的预算成本)-实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本×100%
利润中心
边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
可控边际贡献(也称部门经理边际贡献)=边际贡献-该中心负责人可控固定成本部门边际贡献(又称部门毛利)=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
投资中心
投资报酬率=营业利润/平均营业资产
平均营业资产=(期初营业资产+期末营业资产)/2
剩余收益=经营利润-(经营资产×最低投资报酬率)
第八章 财务分析与评价
财务分析的方法
定基动态比率=分析期数额/固定基期数额
环比动态比率=分析期数额/前期数额
构成比率=某个组成部分数值/总体数值
上市公司特殊财务分析指标
基本每股收益=归属于公司普通股股东的净利润/发行在外的普通股加权平均数
每股股利=普通股现金股利总额/年末普通股股数(股数为年末数)
市盈率=每股市价/每股收益
每股净资产=股东权益总额/发行在外的普通股股数(股数为年末数)
市净率=每股市价/每股净资产
企业综合绩效分析的方法
净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数
=净利润/销售收入×销售收入/平均总资产×平均总资产/平均股东权益
综合绩效评价
基本指标计分
基本指标总得分=Σ单项基本指标得分
单项基本指标得分=本档基础分+调整分
本档基础分=指标权数×本档标准系数
调整分=功效系数×(上档基础分-本档基础分)
上档基础分=指标权数×上档标准系数
功效系数=(实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)
修正指标计分
修正后总得分=∑各部分修正后得分
各部分修正后得分=各部分基本指标分数×该部分综合修正系数
某部分综合修正系数=∑该部分各修正指标加权修正系数
某指标加权修正系数=(修正指标权数/该部分权数)×该指标单项修正系数
某指标单项修正系数
=1.0+(本档标准系数+功效系数×0.2-该部分基本指标分析系数)
某部分基本指标分析系数=该部分基本指标得分/该部分权数
管理绩效定性评价指标分数=∑单项指标分数
单项指标分数=(∑每位专家给定的单项指标分数)/专家人数
综合绩效评价分数=财务绩效定量评价分数×70%+管理绩效定性评价分数×30%
绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数
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