能力开发和培训诊断.docx
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能力开发和培训诊断.docx
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能力开发和培训诊断
能力开发和培训诊断
诊断时,注重能力开发和培训与企业经营发展规划的适应性,看企业在强调竞争力的同时,是否重视员工的系统培训,并纳入人力资源管理系统中,把握要点为:
第一,就长远角度看,员工培训在于获得素质和潜能的提升和充分发挥;最终为适应企业发展和经济效益服务。
就目前面言,企业从组织制度的工作;因此,应了解企业是否以目前的主客观因素进行分析和制定也以事实为依据的员工发展计划。
第二,了解培训教育是否与工作绩效和人事异动有机结合起来,以评估组织工作任务目标与绩效,实施培训考核能力检验与人事晋升组合起来采取的训练方法设施和管理是否合适。
第三,企业管理人员对培训的意识和参与程度何?
体现员工职业生涯的规划与企业文人的匹配性如何?
是否在职位分析的基础上进行其培训,计划与定期的目标任务相适应的程度如何?
第四,能力开发和培训诊断记录见下表。
正式诊断记录
序号
诊断子项目
细项目数
诊断细项目统计数
1
员工能力开发
10项
是
尚可
否
2
培训制度文本
10项
3
培训需求设计
10项
4
培训费用预算
10项
5
员工训练项目
10项
6
实施培训管理
10项
7
培训效果评价
10项
8
员工现状与心态
10项
9
员工职业生涯规划
10项
统计比列:
是%尚可%否%
小计:
80项
归纳分析:
诊断
小组
或顾
问填
写
1员工能力开发诊断
编号:
诊断表
时间:
年月日填表人:
序
号
诊断内容
适合栏打“”
说明
是
尚可
否
(1)
企业把员工能力开发规划纳入企业发展战略并制定企业当期培训计划。
受
诊
断
企
业
该
工
作
项
目
主
管
填
写
(2)
企业制定培训计划时,着重既符合企业整体发展的需要又能满足企业目前管理的培训方案。
(3)
企业决策者和管理人员从如何提高企业素质和增强竞争力角度重视对企业员工的能力开发和实施培训工作。
(4)
企业专责人员认真分析培训需求并能努力促使培训方案和策划得以具体化。
(5)
企业从过往为培训而培训的情况转变成为把培训员工能力开发看作是一项投资活动。
(6)
企业意识到智力投资禹工能力开发需要通过一段时间才能反映到工作效率上。
(7)
企业懂得员工能力开发,首先是对管理者的培训,重点是观念上改变和态度上的认识。
(8)
就目前而言,企业从组织制度上已明确员工培训在于让员工掌握和熟悉必要的知识技能,以完成规定的工作。
(9)
就和长远而言,员工培训在于获得素质和潜能的提升和充分发挥,最终为适应企业发展和经营效益服务。
(10)
企业把“以人为本”经营理念落实到职能部门并作为绩效考评指标之一。
诊断内容栏统计
诊断
小组
或顾
问填
写
扼要分析:
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- 关 键 词:
- 能力 开发 培训 诊断