生产部年度工作计划书.docx

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生产部年度工作计划书

生产部年度工作计划书

　　制订好一个安排，根据安排的步骤、要求来完成一项工作，结果可能更令人满足，安排起到一种督促与监督的作用，预防和订正执行过程中出现的偏差，没有安排的工作，大家做起来不能根据正常的、正确的步骤来完成，中间过程很简单出现偏差，干脆影响工作完成的质量。

下面是OK范文网我整理的生产部年度工作安排书，盼望对大家有所帮助!

　　生产部年度工作安排书

（一）

　　20xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，依据新线的生产工艺要求，主动地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并协作技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，1-11月份共计完成产量12964吨。

针对今年的工作状况，对20xx年做如下工作安排：

　　一、需相关部门协作的问题

　　1、生产安排的合理性：

增加生产任务单各种数据统计，精确的对生产产能和产量评估，确定车间精确的生产任务完成时间。

每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位状况进行安排支配、晚会即下午3:

30分反馈当日生产状况，并加强与物流的沟通。

　　2、交货期：

带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单安排，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。

（条件是在有原材料的状况下）

　　3、生产工艺的标准和更新：

由于生产从北京转产到大厂，许多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，盼望技术部能刚好完善配方，并下发生产部，从而避开造成生产现场混乱和工时奢侈。

改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。

　　4、生产设备配备不足：

从金鼎拆除安装的部分设备，运用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满意客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年须要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进，以提高产品产量与质量。

　　5、人员流淌性大：

由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大部分农夫工流淌性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能刚好补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，须要人力资源部协作，建立劳务人员库，储备肯定的候补劳务人员，以保证生产岗位须要。

　　二、质量管理上的问题有：

　　1、员工质量意识淡薄：

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了《质量管理制度》，但执行力度还不够深化，实施不到位也有很大的关系，20xx年须要加大培训力度，深化教化，加强质量意识。

　　2、须要全员参加质量管理的理念：

动员全公司管理层，增加全员参加的质量意识，变更“产品质量是检验出来的，而不是生产出来”的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要常常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要刚好分析缘由和找出解决方法，并针对事故状况按公司新出台的《质量管理规定》进行惩罚，。

总之看来：

产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不行能的，它须要公司各级管理人员的主动协作和参加，从而在新的一年里，加大管理，改善不知。

　　3、加强质量记录限制：

在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。

完善现有的工程单，通过技术部门帮助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。

4、须要公司完善产品质量标准：

包括包装标准，削减同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求;制定详细产品品质推断标准;避开常常出现因质量异样的返工奢侈。

　　5、依据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际状况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺限制。

　　三、物料消耗及成本限制方面

　　由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核，有很多非正常成本增加时有见到，如：

原料装卸遗撒严峻，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起奢侈等等。

　　20xx年生产部：

　　1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。

在公示栏中，标明消耗状况。

　　2、对运用完的液体原料进行涳桶，削减液料损耗，

　　3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地;自制部分墩布移动推车，及定点存放位置设施;从而可以削减用水。

　　四、平安生产

　　1、坚持班组平安喊话制度，车间成立平安小组，定期检查。

主动参与公司召开的平安会议，对平安责任人进行考核。

　　2、组织员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。

严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。

　　五、加强备品备件及低值易耗品的管理,建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及运用部位，加强限制低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。

　　六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。

　　七、依据20xx年生产部的状况，对20xx年生产车间架构进行新的设计：

　　1、组建四个车间五个班组编制：

　　即：

（1）建筑涂料车间

（2）粉料车间（3）溶剂车间（4）机修车间

　　2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，特地负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动协助建筑涂料生产线的生产;人员安排为车间主管4人，修理及电工5人，操作工41名。

　　八、生产现场全面推行5S管理，持续改进生产环境;成立5S推行小组，对详细工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在20xx年5S在生产部有一个质的飞跃，达到现场环境优化型标准。

　　生产部年度工作安排书

（二）

　　新年伊始，为协作公司的发展规划，便利各项工作的顺当绽开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。

结合20xx年的生产状况。

制定此工作安排:

　　一、加强学习，充溢自我：

由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，须要不断的学习来充溢、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。

首先熟识整个车间的运转状况，了解各个班组的详细工作内容，然后深化到各个班组中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。

为后续工作的开展打下基础。

　　二、制定完善各项规章制度：

结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。

　　三、加强劳动纪律，促进管理工作：

贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。

　　四、实现全年平安生产：

1、人员平安：

平安生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：

1）加强对员工的平安生产培训;2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义;3）定期检查车间生产平安隐患并刚好解除，最大限度的削减潜在的危急因素。

2、质量平安：

对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。

　　五、稳定产品质量，提高成品率：

实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。

主要措施：

1、严格根据生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

　　六、生产成本限制：

1、节约人员成本：

主动响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量;2、合理运用资源：

提倡节约，反对奢侈，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

3、加工前做好加工安排，提高生产效率。

加强细微环节的限制，降低生产成本，加工时刚好和基地部门做好沟通，每天依据基地的采收安排做好生产加工安排。

　　七、人员管理：

1、人员培训：

定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。

2、各岗位人员绩效考核：

完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

3、培育人才：

培育每各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。

4、削减人员流失：

协作厂部的福利及实惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分打算。

　　新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝福公司业绩年年长，共创新辉煌!

　　生产部年度工作安排书（三）

　　即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢着更多的挑战。

在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

　　“不改革则弊端恒久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。

摆在我们面前的是同样的问题：

如何起先新一轮的工作?

我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%须要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。

　　在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：

　　一、推动5S工作

　　主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。

详细方式为：

　　1.通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识;

　　2.争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好;

　　3.从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;

　　4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

　　二、培训教化

　　1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训;

　　2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历;

　　3.部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。

部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。

20xx年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。

　　三、工艺品质方面

　　1.优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。

需和质检部协作完成。

　　2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。

提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

　　产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的发展。

质量光靠一个部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。

　　四、成本限制方面

　　1.制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。

　　2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备运用保养状况的检查和监督，督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。

过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和限制。

　　3.库存成本的限制。

接着逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。

不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。

严格限制非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。

　　4.错误成本的限制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。

　　5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。

　　6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节约意识。

　　7.对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。

目的是以正负激励的方式建立成本意识。

　　8.完善车间个人工具台账，对于不正值地运用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。

　　五、加强管理（管理创建效益）：

　　1.首先需提高自身管理实力和素养。

许多时候感觉自己在管理限制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。

因为管理不在于知，而在于行;要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。

　　2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行实力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。

　　3.针对生产工作中出现的突发紧急事务，加强组织协调各相关部门的刚好参加，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。

　　4.针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。

如若是方式方法上存在漏洞，则刚好在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：

调查—分析—指责教化—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

　　5.在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。

接着坚持组织做好每月度的平安检查工作，刚好发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。

对于平安责任事故，坚决做好四各方面：

1）查明事故缘由;2）处理责任;3）教化和组织学习阅历教训;4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

　　以上是我新一年的工作安排。

　　附：

　　生产部主要工作职能

　　1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展;

　　2.依据订货合同，编制《月份生产安排》或《生产通知单》并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

　　3.通过对各生产环节的有效限制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。

　　4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异样状况。

　　5.对本部门业务范围内的平安生产负干脆领导责任。

负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;

　　6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体限制和管理。

　　7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。

　　8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。

　　9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。

　　10.既要强调领导权威，又要敬重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的主动性和创建性，不断提高生产效率。

　　生产部长的职责

　　负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：

　　1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、安排、设备、仓库、选购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2.实行本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作;

　　3.负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，详细工作的落实、监督、限制;

　　4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成;

　　5.负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作;

　　6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理支配设备检修时间;

　　7.强化调度管理，平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本;

　　8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

　　9.负责组织拟定本部门工作目标、工作安排、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制;

　　10.刚好向领导反映和汇报详细工作状况，提出合理化建议和看法，按时完成公司领导交办的其他工作任务;