建设工程质量创优计划.docx
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建设工程质量创优计划
建设工程质量创优计划
某市S332兴化段建设工程XX标
质
量
创
优
计
划
XX市交通工程有限公司
332兴化段建设工程XX标项目经理部
第一章工程概况
屯沟河桥老桥修于1995年,荷载等级为:
汽-20,挂-100;横向布置为:
净-7+2×0.5M,纵向跨径布置为:
3-13M,上部采用普通混凝土板,8CM水泥混凝土铺装,普通砼栏杆;桩柱式桥墩,钻孔灌注桩长24.2M,桩径1.1M,重力式桥台,0.3M×0.3×9.0M方桩基础,台身采用M10浆砌块石。
阵营港桥修建于1990年,荷载等级为:
汽-15,挂-80;桥梁横向布置为:
净-7+2×0.3M,纵向跨径布置为:
1-28.4M,上部采用肋拱形式,8CM水泥混凝土铺装,普通砼栏杆;重力式U型桥台,钻孔灌注桩基础。
雌港大桥修于1986年,荷载等级为:
汽-15,挂-80;横向布置为:
净-7+2×0.5M,纵向跨径布置为:
5-16M,上部采用普通混凝土板,8CM水泥混凝土铺装,普通砼栏杆;桩柱式墩台。
第二章创“过程精品”质量管理保证措施
2.1工程质量目标
严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。
观感质量得分率90%以上。
现场管理达到文明工地标准。
各施工阶段业主满意。
施工现场目测无扬尘。
杜绝重大伤亡事故。
轻伤事故不超过一起。
安全达标100%。
2.2质量控制和保证的指导原则
(1)、首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”;
(2)、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程;
(3)、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖惩制度;
(4)、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行;
(5)、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;
(6)、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”;
(7)、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作;
(8)、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程质量;
(9)、严把材料关(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关;
(10)、确保检验、试验和验收与工程同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与竣工同步。
2.3工程质量管理保证体系
按照企业的项目管理模式,以GB/T19000——ISO9000:
2000模式标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制;使质量保证体系延伸到各班组、工序,项目质量目标通过对各班组、工序严谨的管理予以实现。
通过明确分工,密切协调和配合,使工程质量得到有效的控制。
2.3.1机构设立和项目经理部岗位责任制
建立有项目经理领导,由总工程师策划、组织实施,现场经理和安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。
项目管理组织机构的质量责任制如下:
1.项目经理
项目经理代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,对工程项目施工的全过程负责。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。
负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。
负责建立质量管理体系和安全管理体系,确定项目经理部内部职能分工,制定工地的岗位责任制。
组织实施公司的质量体系文件,落实质量奖罚实施细则。
实施质量否决权,组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。
接受上级部门的质量检查。
对提出的质量问题及时整改,并做好记录。
2.技术负责人
对工程质量管理负全面技术责任,组织贯彻执行国家有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。
负责主持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。
对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理,承担技术指导和领导责任。
组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。
负责技术培训工作。
审定重大不合格项的处理方案。
负责规划、组织、监督、检查工程技术档案,负责资料信息的建立、管理和利用工作。
负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。
3.生产技术组
负责生产计划的制定和检查、落实工作。
负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工,确保安全生产。
编制年、季、月施工生产计划,并检查、考核计划完成情况。
负责编制委托加工厂生产制作的各类成品、半成品订货计划。
参加对技术含量较高的成品、半成品加工单位的咨询、考查及合同的洽谈工作。
负责组织有关人员,对工程分承包和劳务分包企业考查和评选工作。
负责质量目标的制定和分解,积极推动质量目标的实施。
负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。
负责标准、规范、图集等技术文件和资料的整理、归档工作。
对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。
负责组织分部分项工程的质量评定、及验收工作;组织工程竣工验收工作。
并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核,并负责向有关部门移交。
4.办公室
负责公司有关质量体系文件的收发工作。
负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。
负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。
负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。
参加项目部的有关会议,做好会议记录。
5.材料设备组
依据材料计划选择合格的分供方并制定订货合同。
按规定和要求,对工程物资进行验收,并负责提供其质量状况证明文件。
负责监督、管理材料的标识工作。
负责工程物资的采购,设备的使用、维修和管理,指导、监督施工队组的相关工作。
进行编制、保存合格分供方名录的工作。
6.安全环保组
负责贯彻公司安全环保的方针、目标,宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。
组织安全教育、安全检查。
负责安全文明工地的上报工作。
负责有关安全技术措施的审查和审批工作。
及工程的安全管理。
负责大型、异型安全设施、设备的检查验收,协助劳动人事部进行特殊工种的安全技术培训、考核、取证、年审工作。
妥善保管有关安全方面的文件和资料。
填写安全表格,对安全工作进行跟踪管理。
对分包方进行日常管理。
2.3.2质量管理程序
(1)、质量保证程序
(2)、过程质量执行程序
2.4实施“过程精品”工程
我们的质量管理工作指导思想是:
全面对接市场,实施“过程精品”战略,这在我公司已完工和在施工的工程中获得极大成功。
2.4.1过程精品指导原则
(1)、遵循水渠原理
将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水,将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。
水渠建得不好,水流就会泛滥。
强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。
(2)、坚持各负其责
项目进行分工后,各负其责,决不许越俎代庖。
在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接受人(执行人)都必须无条件的严格执行。
(3)、加强内部管理
在工程质量上要加强结构工程的管理,在工程施工中严格执行样板制。
(4)、强调创“过程精品”
只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品,任何人必须以此为自己的行为准则,严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。
(5)、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”
在工程实施过程中,要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分部分项工程都要编制管理流程,“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题,以过程精品保证精品工程。
2.4.2质量控制最为重要和薄弱的环节
(1)、加大对设计的协调和施工图设计的理解
必须重视图纸会审工作,严格图纸会审,积极主动地与设计进行协调和沟通与配合,以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题,为施工班组提供充分详细的施工依据,确保工程质量和进度。
(2)、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定
首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次;
其次是严格样品报批制度,通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见;
严格按照设计参数标准、样板或样品进行选购和采购;
对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制;
对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上。
(3)、对材料设备采购过程和环节质量控制
根据ISO9000质量标准和物质采购程序,对本工程所需采购和供方供应的物质进行严格的质量和控制,主要采取措施如下:
采购物质时,须在确保合格的供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证,材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;
材料设备部委托供方供货,事先对供方进行认可和评价,建立合格的供方档案,材料应在合格的供方中选择;
实行动态管理,项目经理物质采购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核,并做记录,不合格的供方从档案中予以除名;
严格验证。
采购物质(包括供方采购的物质),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量计划要求,进行验证并做标记。
当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。
(4)、施工现象质量管理和实施控制
为实现质量目标,我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施:
1)建立完善的项目经理部的质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解,把质量责任落到实处;
2)制定切实可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度;施工样板和首检认可制;工序管理制度;方案资料管理制度;质量教育和质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实施。
3)严格质量程序化管理,包括:
项目质量计划、文件和资料控制程序、物质管理程序、产品标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作。
4)强化质量过程控制,包括:
过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。
5)实施过程中,严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度;严格实行合理工序安排和管理;不合格的材料设备绝对禁止使用,达不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情。
这些对于质量控制非常重要。
6)加强对原材料进场检验和试验的质量控制,加强施工过程的质量检查和试验的的质量控制,加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性,保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。
7)协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门,完成对工程的检验、试验和核验工作。
8)通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制,通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。
2.5工程试验和检验
2.5.1试验工作的主要内容
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