创业计划书的内容框架.docx
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创业计划书的内容框架.docx
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创业计划书的内容框架
创业计划书的内容框架
篇一:
创业计划书基本框架及内容
创业计划书基本框架及内容
?
执行总结概述商业计划书的基本内容
公司描述
产品概述
市场分析
竞争分析
营销策略
公司战略
公司管理
投资与财务分析
风险分析
?
产品与服务产品或服务是什么、独特之处在哪里
产品(服务)概述
产品(服务)技术特点及创新点(特色)
产品(服务)性能技术路线工艺流程
产品(服务)优势、技术壁垒
产品(服务)专利
产品(服务)应用领域和应用前景
产品(服务)目前推广领域
产品(服务)升级展望(研究与开发)
?
市场分析我们的市场是谁、有多大、投资者是谁、为什么要相信市场总括(市场特征分析)、
市场细分
目标市场(客户)
市场容量
市场变化趋势
市场潜力
统计市场份额
市场壁垒
?
竞争分析谁是市场上的主要竞争对手?
竞争对手的市场地位如何竞争环境概述
竞争者
现有竞争者
潜在竞争者
替代品
供应商
顾客
SWOT分析(优势、劣势、机遇、威胁)
公司核心竞争力分析
竞争策略
?
公司战略公司未来的蓝图如何
公司总体战略
公司发展规划(近期、中期、远期)
公司业务定位(核心、培育、储备)
企业文化(宗旨、使命、企业精神、经营理念)
人力资源开发和利用战略、组织战略、研究与开发战略、市场竞争战略、实施战略过程中核心能力的培养
?
营销策略怎样找到客户、进行推销、保持提高市场占有率行业生命周期分析
产品或服务消费者购买行为分析
营销策略组合
产品策略(产品、品牌、服务)
价格策略(定价策略、定价目标)
分销策略(直销、代理、电子商务与网络营销)
促销策略(赠送、人员推销、广告、公关、示范、学术会议)
客户关系管理(售后服务)
?
生产与运营计划需要投入什么才能生产出产品,把他卖给消费者并(本文来自:
wwW.xIAocAofaNwE小草范文网:
创业计划书的内容框架)赚
到钱
生产运作总体战略
生产运作系统设计
厂址选择
主要生产技术和设备介绍
生产方式(自行生产、委托加工)
生产工艺流程(服务流程)
生产能力设置
生产运作系统运行
质量管理
库存控制
设备管理
环境保护
?
公司管理这个团队具有使风险企业走向成功的技能和素质吗?
公司概况
公司介绍
公司定位
公司组织形式
公司组织结构(股东会、监事会、董事会、经理层、职能部门公司管理模式(制度管理、人本管理)
顾问及管理团队
人员绩效考核
薪酬奖惩制度
?
投资分析和融资方案你想从投资人那里得到什么、你愿意给什么股本结构和融资方案
资本形成策略(建设期、推广期、增长期、成熟期)
资金用途
资产投资估算表
成本与费用(含工资)估算表
投资现金流量表
风险投资退出计划
公开上市(IPO)
管理层收购(MBO)
股权转让
破产清算
?
财务预测与分析经营活动和所预期结果的财务效果是什么财务假设
公司年度损益表及利润分配表
预计资产负债表
预计现金流量表
财务分析
常用财务比率分析
净现值(SPV)分析
内部收益率(IRR)分析
投资回收期分析
投资回报率分析
敏感性分析
?
风险分析及对策哪里会出错、出错时该怎么办
政策风险与对策
技术风险与对策
市场风险与对策
管理经营风险与对策
财务风险与对策
?
附录
篇二:
创业计划书框架
五、创业项目计划书论文参考基本框架及分数构成
表图1:
创业项目计划书参考框架
篇三:
创业计划书框架模版
摘要(这个部分在正文内容完成后,再写)
摘要列在创业计划书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。
摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
摘要一般要有包括以下内容:
公司介绍;主要产品和业务范围;市场概叙;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:
(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;
(2)企业主要产品的内容;
(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;
(4)企业的合伙人、投资人是谁;
(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
一、项目概述
1、项目背景
该项目是在什么样的背景下产生的?
是什么样的情况让你萌生了创建此项目的想法?
2、项目简介
说明该项目是做什么?
提供哪些产品和服务?
运营模式是什么样的?
二、产品(服务)介绍
1、
2、
3、
4、
5、主要产品介绍及特点(这里可放一些产品样品的图片)产品的市场竞争力产品的研究和开发过程(视需要而写)发展展新产品的计划和成本分析(视需要而写)产品的市场前景预测
三、市场分析
1、行业分析
该行业的平均利润如何?
行业前景如何?
该行业的宏观环境如何?
2、市场需求分析
需求规模、需求特性、需求未来走势
3、目标市场客户分析
目标客户群特性比如性别、年龄、收入、消费心理等。
4、市场预测
产品未来发展方向(是否能适应未来市场变化)
5、竞争分析
企业的竞争情况,主要的竞争对手分析,也可以运用五力竞争模型和SWOT来辅助分析。
四、公司管理
1、公司简介
1.1公司名称
这一部分介绍公司的名称,以及该名称的含义以及公司定位做一个说明。
1.2公司团队
对你们这组的主要成员的年龄、性别、学历、专业、专长等方面做一个表格进行统计分析。
2、公司组织结构
公司主要有哪些部门?
每个部门包括哪些岗位?
每个岗位上面有多少员工?
各个部门是如何分工的?
各个部门的职责分别是什么?
3、公司成立与注册
这一部门说明公司成立的相关条件,国家对于此类公司的相关政策,公司注册的相关要求(比如注册资本、人数、公司面积等相关方面的要求),公司的注册流程等内容。
4、公司发展战略
这一部分可以从公司的总体发展战略,公司的短期、中期、长期战略等几个方面来进行说明。
5、公司选址
什么样的地方适合该公司(门店)的选址?
该地方有什么样的特征?
比如:
该区域的人口状况、收入状况、什么样的商圈、市区还是郊区?
6、营运流程
该项目是如何进行业务操作的。
五、财务分析与融资计划(此部分考虑最后做,因为营销部分的内容在第三周才完成,涉及的相关费用现在不好预计)
1、项目预算
项目立项、公司成立应该需要花多少钱?
这些钱花在什么地方?
(比如租金、装修、购买相关设备、设备数量多少?
前期营销费用等。
)这一部分可制作一个预算清单。
2、财务预测
一定时期的主要收入预算与支出预算,可用相应的表格来说明。
收入主要是(预期销售量*价格(价格应与营销策略中的定价策略制定的价格一致));支出主要是当期发生的生产费用、营销费用等
3、项目融资
融资数量、融资渠道及来源(如天使投资、银行贷款)、融资类型、融资期限等。
六、市场营销策略(也可从4P的角度来对营销策略进行分析)该部分在第三周完成
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
七、项目风险及应对策略
这一部分分析在项目实施的过程中可能面临的风险,以及应对这些风险的措施。
(视情况进行选择)
1、市场风险及应对措施(需求的变化,竞争的激烈等导致产品销售困难方面的风险)
2、财务风险及应对措施(资金筹集不到位、偿债能力低下等造成的风险)
3、政策风险及应对措施(产业是否会面临国家或地方相关政策的法律法规的明显影响)
4、运营风险及应对措施(企业运营过程中面临的管理、技术、人员等方面的风险)
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