战略管理选择题.docx

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战略管理选择题

●1、企业宏观环境分析的目的是（A）

A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据

B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势

C.掌握企业所处的国家和地区的经济性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南适应环境

D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业

●2、政治环境对企业的影响具有D特点

A.直接性

B.难以预测性

C.不可逆转性

D.以上全是

●3、政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（A）

A.经济因素

B.技术因素

C.法律因素

D.政治因素

●4、影响宏观环境的基础是（C）

A.国民经济水平

B.利息率

C.国民经济运行状态和趋势

D.通货膨胀率

●5、A是在总体环境分析中未被期望得到的。

A.目标答案

B.环境变化的识别

C.组织机遇的辨认

D.组织威胁的辨认

●1、无形资产B。

A.包括生产所必需的厂房、设备等

B.比有形资产更灵活

C.没有有形资产灵活

D.促使企业产品的分销

●2、不是有形资产（C）

A.资金B.设备C.管理能力D.库存

●1、企业的模仿程度越高，企业资源的扩散性（）B

A.越差B.越强

C.不受影响D.二者无关

●2、能力可以以下面各项为基础，除了D。

A.以信息为基础的资源B.无形资产

C.有形资产D.不知道的资源

●3、企业具有持续竞争优势的源泉是（D）

A.雄厚的资金B.先进的技术资源

C.员工的创新意识和能力D.良好的信誉

●4、企业资源具有D特征。

A.路径依赖性B.积累性和实效性

C.模仿性和交易性D.以上都是

1、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种能力的例子（A）

A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代

●2、价值链分析是应用于C的工具。

A.分析公司外部环境

B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为

C.检查公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力

D.决定公司外部环境的机会能维持多久

1、波特提出的成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中，集中化战略又可分为：

集中成本领先和（D）

A.市场集中战略B.集中市场细分战略

C.产品线集中战略D.集中差异化战略

2、成本领先战略可以总结为（A）

A.以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品

B.提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低

C.提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用

D.集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外

●判断题

●1、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。

（

●2、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起到任何作用。

（）

●3、企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。

（）

●4、价值链分析的目的是企业消减成本，提高价值。

（）

●答案：

1、错；2、错；3、错；4、对。

●1、成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对

●低的成本获得成本优势。

错

●2、实施成本领先战略的公司，向客户销售的是标

●准化的产品或服务。

对

●3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。

错

●4、集中化战略实质上属于一种市场利基行为，只要目标市场足够大且可盈利，公司即可考虑采用此种战略。

（对）

●5、在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能

●力对企业保持竞争优势非常重要。

（对）

●6、当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞

●争力做贡献的部门迅速执行。

（对）

3、企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域的市场。

这种战略属于（A）

A.集中化战略B.差异化战略

C.集中成本领先战略D.市场细分战略

4、成功地执行成本领先战略的企业会期待（A）

A.竞争者主要在价格上进行竞争

B.持续地面对新进入者的挑战

C.能避开替代品的挑战

D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构

5、企业D创造出竞争优势。

A.只有通过成本领先战略

B.通过提高它的销售量和净利润

C.通过成本领先或差异化战略

D.只有通过向目标市场提供独特的产品

6、差异化战略要求企业提供B的产品。

A.尽可能使成本最低

B.赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征

C.具有可接受的产品特征

D.解决被困在中间的问题

7、差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为D

A.顾客不忠诚于品牌B.替代品来自不同的行业

C.顾客希望获得低成本的产品

D.顾客忠诚于能够提供所期望的差异化特征的品牌

8、成本领先及差异化战略的整合（）。

B

A.未来不会被广泛采用B.将使得企业更迅速地适应变化

C.能降低企业的风险D.能缓解企业的反应能力

1、一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应

的公司是在实行（）A

A.跨国战略B.全球化战略

C.国际化战略D.国际本土化战略

2、肯德基、麦当劳全球大肆扩张主要是采取（）D

A.技术转让B.许可证经营

C.特许经营D.国外直接投资

3、在国际市场上，经营环境比国内市场要复杂得多，主

要原因是（）。

D

A.环境因素更具多变性B.环境更具不可控制性

C.环境更加多样性D.以上都是

4、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工

生产，而不在本土进行，其原因主要是（）C

A.中国市场容量巨大，存在新的潜在机会

B.有充足的原料供应

C.劳动力廉价，能确保生产的低成本

D.想利用规模优势

5、将全球市场看作一个整体，在世界范围内采用相似的营销手法，但价值链的上游和辅助活动仍集中在母国总部的是国际化战略的C类型。

A.多国本土化战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.地区战略

•1、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，可以（A）

A.获得协同效应并以更低的成本进行生产

B.更迅速地进入新市场

C.在当地顾客中间提升它们的市场形象和品牌忠诚度

D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求

1、某企业通过对其产品的SWOT分析表明，该企业面临的外部机会较大，但是企业自身的实力不够，处于相对劣势的地位，则该企业应该采取的战略类型为（C　）。

　　A增长性战略　　B多元化战略　　

C扭转性战略　D防御性战略

2、行业吸引力取决于（D）等因素。

　　A行业的进出壁垒　　B行业的发展潜力　　

C行业的竞争结构　　D以上都是

1、当企业具有内部优势但面临市场威胁时，宜采用防御型战略（错）

2、战略是影响企业全局、长远发展的总体规划，因此，战略评价标准更多地采用定性标准。

（错）

3、波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的业务。

（C）A.问题型B.明星型C.金牛型D.瘦狗型

多项选择题

1、等属于行业进入壁垒。

ABCD

A.预期的竞争者的报复

B.规模经济

C.品牌忠诚度

D.供应商的讨价还价能力

●2、企业在对竞争对手进行分析时要考虑到ABCD因素。

A.企业的未来目标

B.企业的现行战略

C.对于自身和产业的假设

D.双方的优势、劣势

●1、企业核心能力的基本要素有ABCD。

A.R&DB.创新能力

C.组织协调能力D.应变能力

●2、价值链中辅助活动包括AB。

A.技术开发B.投入采购

C.物流输出D.售后服务