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岗位职责职位评估量表

岗位职责）职位评估量表

职位层次对应表

序号

职位分类

涵盖职位

管理

科研

技术

专业业务

营销

生产

服务人员

或熟练工

党群人员

技工

辅助工

24

总经理

党委书记

23

22

副总经理

总设计师

党委副书记

21

监事会主席、总会、总工、工会主席

20

副总设计师

19

总经理助理

18

分公司经理

主任设计师

总工艺师、总质量师

17

主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长

16

技术主管

党办主任

组织部长、宣传部长、纪检副书记等

15

分公司副经理

主管设计师

营销主管

副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长

14

业务主管

党办副主任

组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等

13

车间主任

高级技术人员

高级管理员

高级营销员

高级技师

高级技师

12

高级干事

11

设计师

技师

技师

10

9

中级技术人员

中级管理人员

中级营销员

高级工

高级工

8

中级干事

7

设计员

6

5

技术员

管理员

营销员

中级工

中级工

搬运工

收发工、记录员等

4

库管员

干事

3

2

值班员

服务员等

1

初级工

初级工

勤杂工

职位评估系统

评估因素权重、最高/最低总点值设定

评估因素

权重

最高点值

最低点值

序号

因素名称

1

组织影响

38%

760

76

2

属员管理

6%

120

0

3

职责领域

18%

360

40

4

沟通关系

7%

140

12

5

任职资格

6%

120

10

6

问题难度

19%

380

16

7

环境条件

6%

120

12

8

合计

100%

2000

166

因素1.组织影响

影响

程度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

初

级

工

值

班

员

库

管

员

管

理

员

设

计

员

中

级管理

设

计

师

车

间主任

业

务主管

副

经

理

技

术主管

分

厂厂长

分

公司经理

总经理助理

副总设计师

总设计师

总经理

微小影响

Ⅰ

76

100

124

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

Ⅱ

88

112

136

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

稍有

影响

Ⅰ

100

124

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

Ⅱ

112

136

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

有限

影响

Ⅰ

124

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

676

Ⅱ

136

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

688

壹些

影响

Ⅰ

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

676

700

Ⅱ

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

688

712

相当

Ⅰ

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

676

700

724

影响

Ⅱ

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

688

712

736

主要

Ⅰ

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

676

700

724

748

影响

Ⅱ

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

688

712

736

760

注：

影响：

1——24级和职位层次表的层次位置相对应

因素1.组织影响：

职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：

职位于公司组织机构中所如层次位置

程度：

作用/影响的大小

影响

程度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

微小影响：

本职位职责范围内的工作，不影响其他职位

稍有影响：

影响本部门其他关联职位的工作

有限影响：

影响其他部门职能活动和关联职位的工作

壹些影响：

职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响

相当影响：

职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响

主要影响：

职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。

因素2.属员管理

类别

人数

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

初

级

工

值

班

员

库

管

员

管

理

员

设

计

员

中

级管理

设

计

师

车

间主任

业

务主管

副

经

理

技

术主管

分

厂厂长

分

公司经理

总经理助理

副总设计师

总设

计师

0

1-5人

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

6-10人

8

12

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

11-20人

12

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

21-30人

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

104

31-45人

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

104

108

46-60人

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

104

108

112

61-80人

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

104

108

112

116

81及之

上

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

104

108

112

116

120

注：

类别：

1——23级和职位层次表的层次位置相对应

因素2.属员管理：

主管所辖职位层次高低和管理幅度大小类别：

职位层次

人数：

管理幅度（指直接属员人数）

类别

人数

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

0

根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的

1-5人

6-10人

11-20人

21-30人

31-45人

46-60人

61-80人

81及之上

因素3.责任领域：

广

独

独性

度

立立

担任重复

性的职责

担任少部

分相似的

职责

担任几个

担任少部

分不同职

能的职责

担任几个

不同职能

的职能

担任且指导壹个专业业务工作

担任且指

导俩各及之上专业业务工作

主管壹个部门或壹个专业业务领域的工作

主管俩个至四个部门或俩个以及上专业业务领域的工作

主管五个及之上部门或多个专业业务领域的工作

主持公司

相似

责

的职

全面工

作

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

严

执行

格

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

壹

限制

定

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

按

常

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

260

规

作

工

按

总

原

则

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

260

270

工作

按

部

分

目

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

260

270

280

标

工

作

按

公

司

目

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

260

270

280

290

标

工

作

根

据

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

260

270

280

290

300

知识面程度

程度

点值

1

仅需了解本部门职能活动知识

10

2

需了解关联部门职能活动知识

20

3

需全面了解各部门职能活动知识

30

4

需了解国内同行业和关联行业情况及发展趋势

45

5

需了解国内外同行业和关联行业情况及发展趋势

60

因素3.职责领域：

履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小和受控制的程度

广度：

职责涉及范围的大小

独立性：

受控程度即活动自由

度广

独立性

担任重

复性的

职责

担任少部

分相似的

职责

担任几个

相似的职

责

担任少部

担任几个

分不同职

能的职责

不同职能

的职能

相似指壹个专业业务

流程的延伸

同专业

不同职能指不

业务职责

1

严格执行：

时刻受控制，工作各步骤均有监察或复查

2

壹定限制：

壹步壹步受控，按规定的计划/程序/方法工作，于

3

按常规工作：

受检查控制，按惯例/规定/标准工作，可自行安排

4

按总原则工作：

受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序

主管壹

主管俩个

主管五个

担任且指

担任且指

个部门

至四个部

及之上部

导壹个专

导俩各及

或壹个

门或俩个

门或多个

主持公司

业业务工

之上专业

专业业

以及上专

专业业务

全面工作

作

业务工作

务领域

业业务领

领域的工

的工作

域的工作

作

规定的可微调

时间/选择合适程序/方法

/方法

5

按部门目标工作：

受部门工作目标成就控制，于职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法

6

按公司目标工作：

受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动

7

根据上级集团战略目标工作：

受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策运营、生产、管理活动。

因素4:

沟通关系

沟通类型

内部

外部

内部

外部

内部

外部

沟通频率

简单1

简单2

简单1

简单2

较难1

较难2

较难1

较难2

复杂1

复杂2

复杂1

复杂2

偶尔

1

12

20

28

36

44

52

60

68

76

84

92

100

2

20

28

36

44

52

60

68

76

84

92

100

108

经常

1

28

36

44

52

60

68

76

84

92

100

108

116

2

36

44

52

60

68

76

84

92

100

108

116

124

频繁

1

44

52

60

68

76

84

92

100

108

116

124

132

2

52

60

68

76

84

92

100

108

116

124

132

140

附录】：

沟通关系：

沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率

沟通频率：

职位履行职责沟通活动于壹定时期内发生的次数多少

沟通类型：

职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度

内部：

公司组织机构内

外部：

顾客、供应商、协作单位、政府部门

简单：

壹般礼节性或信息交换

较难：

说服的交流，要求和人合作，施加影响。

复杂：

充分准备，施加重大影响，作出相应决策

偶尔：

每月发生几次

经常：

每周发生几次

频繁：

每天发生

因素5.任职资格

经历

学历

1年以下

1年

2年

3年

4年

5年

6年

7年

8年

9年

10年及之上

初中

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

高中/职高/技校

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

中专

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

大专

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

本科

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

硕士

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

博士

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

计算机应用

级别

内容

点值

1

不需要计算机应用

0

2

文字处理级

6

3

软件应用级

12

4

计算机辅助设计

18

5

系统维护

24

6

计算机编程

30

因素5.任职条件：

履行职位职责最低的和职责关联的经历和学历注1.经历：

和职位职责关联的，最低的经历长短

注2.学历：

国家承认的学历高低

各岗位学历、经历参照表壹

运营管理岗位

类别

岗位（工种类别）

最低学历要求

经历

备注

本专业毕业从事本岗位

年之上

非本专业从事本岗位

年之上

本科

专科

技校

职高

壹

三

四

五

八

十

二

三

七

十

壹

壹

高层

总经理

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从事中层管

理五年之上

经理

副总经理

★

从事中层管

理五年之上

中层

经理

职能管理部门行政正职

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含企业管理

职能管理部门行政副职

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含企业管理

生产运营单位行政正职

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含企业管理

生产运营单位行政副职

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含企业管理

各部门主管技术行政副职

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含企业管理

科研部门行政正职

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含企业管理

科研部门行政副职

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含企业管理

文教医卫行政正职

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含企业管理

文教医卫行政副职

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含企业管理

外贸行政正职

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含企业管理

外贸行政副职

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含企业管理

其他部门行政正职

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