年度工作总结会议纪要.docx

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年度工作总结会议纪要

年度工作总结会议纪要

篇一：

XX年年终总结会会议纪要

　　XX年年终总结会会议纪要

　　会议地点：

医院会议室

　　会议时间：

XX年1月20日19:

00

　　主持人：

周娟

　　记录人:

周娟

　　参会人员：

刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、

　　赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟

　　会议内容：

　　一、刁院长讲话：

定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

　　二、刘副院长讲话：

13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

　　三、各科汇报XX年全年工作并提出XX年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

　　四、各科自由发言：

　　刁院长:

敞开心扉，说出自己的观点。

推选一人，汇总大家的建议、意见。

　　（推选结果：

刘春菊、邹海宁）

　　王针：

希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

　　张娟玲：

化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

　　房冰:

引进人才应有长久、持续性计划。

其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

　　马海丽：

希望各科团结起来，拧成一股绳。

希望XX年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

　　李贞：

希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

　　邹海宁：

现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

　　谢金善：

外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。

　　严聪丽：

护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

　　魏赞芸：

赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格

　　再签劳动合同。

　　房冰：

可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。

夏岚：

中医科准备开展新项目，但是缺人。

　　李贞:

（询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。

）

　　房冰：

建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

　　五、XX年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：

　　1、人才问题

　　2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

　　3、流程细化问题

　　4、提升个人业务技能

　　5、各科室相互配合问题

　　（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。

）

　　六、刁院长总结讲话

　　面临挑战，机遇还有。

　　XX年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

　　大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？

哪些事情需急办?

哪些事情可缓?

　　提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科

室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

　　大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？

关于内

　　部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。

　　对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

　　七、XX年年会工作安排

　　（参会人员：

刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）

　　1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

　　2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。

贾康乐负责年会表演节目组织工作。

周娟主持。

工会配合人员：

李涛、邹海宁。

　　3、参加年会纪律要求另外下发通知

　　黄河工程机械集团公司职工医院

　　XX年元月29日。

篇二：

XX年工作总结会会议纪要

　　温州中石油燃料沥青有限责任公司

　　会议纪要

　　办公室XX年12月27日-28日

　　XX年管理干部年终总结暨述职会

　　会议纪要

　　XX年12月27日-28日，公司召开XX年工作总结和XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。

公司领导班子听取了各部门XX年工作总结和XX年的工作计划的汇报。

最后，公司领导对各部门XX年工作进行了集中总结，并对XX年重点工作进行了部署。

　　一、办公室：

　　XX年工作不足

　　公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、

　　厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。

部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

　　1、文件起草方面：

部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。

在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

　　2、绩效考核方面：

在日常管理工作方面，如：

公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。

　　3、新闻宣传报道方面：

没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。

对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。

在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

　　4、人事管理方面：

人事管理岗位不能有效地完成现有工作。

对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

　　5、信息管理方面：

信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。

现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

　　6、企业文化建设方面：

对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

　　7、库房管理方面：

仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。

存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。

每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。

　　8、后勤管理方面：

伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。

伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。

食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。

厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。

对员工提出的需求未能及时满足。

XX年工作计划

　　1、公文管理：

继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。

　　2、人事管理：

一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好XX年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。

　　3、绩效考核管理：

严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效

　　考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。

做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。

　　4、宣传报道：

加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。

对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。

拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。

　　5、企业文化建设：

加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

　　6、信息管理：

加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。

　　7、仓库管理：

完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。

加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。

　　8、后勤管理：

完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。

在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。

成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。

在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现

　　象，开展宿舍评比工作。

　　9、日常管理：

针对部门内部执行力度不强现象，XX年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。

　　公司领导点评

　　办公室XX年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。

餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

　　1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

　　2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。

办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。

　　3、接待管理执行不到位。

没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。

　　4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

　　5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

篇三：

XX年度工作总结暨XX年工作计划会议纪要