企业年度工作报告.docx
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企业年度工作报告.docx
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企业年度工作报告
以进展凝聚力量以实干形成合力
在更高水平上推动量质同升科学进展走向卓越
——在2018年工作会暨六届五次职代会上的工作报告
列位代表,同志们:
此刻,我向大会作工作报告,请职代会代表审议,请工作会代表提出意见。
一、始终把握年度工作主基调,博得了出色辉煌、全面丰收的2017年
方才过去的一年,是我局凝心聚力、自我加压、踊跃作为、攻坚克难的一年;是科学进展、务实创新、团结拼搏、再创佳绩的一年。
这一年,咱们压力重重。
地域经济持续下行,平安形势如履薄冰,电网建设时紧任艰,电力市场博弈艰巨,改革进展任重道远。
公司对咱们的期待,员工对咱们的期盼,都增添了这一年的压力与不易。
这一年,咱们业绩卓著。
认真落实公司战略决策,牢牢把握年度工作主基调,以“仰望星空”的眼界和情怀,以“脚踏实地”的态度和行动,各项工作力拔头筹,取得公司年度业绩考核第一名。
咱们顺利实现了既定的奋斗目标,也收成了全面的认可与荣耀。
这一年,咱们载誉颇丰。
成功连任第四届全国文明单位,荣获自治区先进基层党组织、自治区国资委“五好班子创建先进集体”、自治区审计厅“全区内部审计先进单位”、公司系统2017年度先进单位、党风廉政建设和惩防体系建设第一名、“全市廉政教育示范基地”、公司第十二届员工专业技术大赛集体二等奖等多项殊荣,全局有7名中层干部被提拔重用到副厂局级领导职位,“负责任、有佳誉、受尊重”的企业形象进一步提升。
总结2017年的工作,可归纳为“六个加倍”:
㈠进展方向加倍明晰。
坚持“一句话总思路”,确立了“稳中求进、实中求好、变中求新”的年度工作主基调,充分发挥领导班子整体合力,严格执行民主集中制,科学民主决策,政治上同心,目标上同向,工作上同步。
各级干部不折不扣地落实全局工作部署,和谐统一,步伐一致,始终保证了改革进展的正确方向。
㈡体制机制更具活力。
从实际动身、实事求是,认真研究解决制约全局进展的深层次矛盾和问题。
针对主业客服、计量、农网改造、物资治理、后勤效劳等与直供分局、多经业务交叉、运转不顺畅的状况,进一步理顺治理界面,畅通业务流程,提高了工作效率。
优化业绩考核体系,加大绩效分派,实现了薪酬与绩效的量化结合。
突出“实干、实绩、公认”导向,制定出台了《中层干部和后备干部考评治理方法》,实行“末位淘汰”机制,进一步激发了各级干部干事创业的激情和动力。
㈢要紧指标更趋向好。
全年完成售电量190.57亿千瓦时,同比增加23.65%,完成年度打算的101.91%;综合线损率2.99%,较公司下达指标降低0.08%;销售收入68.37亿元,完成年度打算的102.19%;内部利润4.45亿元,完成年度打算的127.54%;固定资产原值86.29亿元,居公司各供电单位之首。
㈣治理创新更进一步。
率先在公司系统启动标准化建设,坚持“全员参与、班组减负、务实管用”的原那么,以全局221个基层班组为主体,让每位员工都参与标准的制定、改良和优化,围绕本职工作“写我应做,做我所写”,初步形成了上下联动、整体推动、层层落实的工作格局。
公司“五化”班组暨标准化建设现场会在我局成功召开,进一步坚决了咱们的信心和决心。
㈤工作落实加倍有力。
始终将平安生产置于全局工作的首位,构建了“全覆盖、零容忍”的责任操纵体系。
以领导干手下现场、明察暗访、现场总负责人制和连番包片检查等形式,强化现场作业平安管控,各类违章行为取得有效预防和治理。
创建20座标准化变电站和18条标准化输电线路,220千伏输电线路跳闸率降至历年最低,10千伏及以上变电一次设备全数实现状态检修。
顺利通过国家能源局平安标准化达标二级企业评审。
举全局之力推动电网建设,踊跃争取地址政府的大力支持,保平安、抓质量、增进度,主网基建工程投产19项,完成投资27.3亿元,占到公司年内投产项目的1/4。
上海庙220千伏输变电工程项目后评判顺利通过了自治区国资委评审。
多措并举强化市场营销,拉动负荷逆势增加,售电量增幅居公司系统第一,市场占有率上升了5.57个百分点。
想方设法解决自备电厂迅速扩张这一难题,成功促成双欣集团与网内电厂签定第一单长期交易协议,通过量边交易模式降低用电本钱,有效遏制了公用电厂转自备。
在公司的重视指导下,通过与鄂绒集团多轮艰苦谈判,初步达到了由电力公司控股鄂绒棋盘井园区电网的合作意向,有效化解了鄂绒“微网”危机,保护了电力市场的完整和统一。
经营治理再树标杆,持续13年被公司评为财务治理先进单位。
率先推行资产铭牌治理,实现实物治理与价值治理的和谐同步。
增强物资仓储分级治理,在公司系统率先探讨开发ERP物资治理子系统,尽力推动物资全寿命质量周期治理。
秉持人力资源为企业第一资源的理念,持续提升干部员工素养。
治理团队主动“走出去”,学习国网、南网的治理体会和先进技术。
完善人材引进、培育、选拔、鼓励机制,全局本科及以上学历人员达到46.2%。
大力开展全员“大培训、大练兵、大比武”活动,新建5个配电实训基地,依照标准化培训大纲开展培训38期、508人次,举行了配电专业对抗赛。
同时,外送11个专业、33期276人到国网系统培训中心进行实操培训,取得了公司技术大赛历史最好成绩。
农电企业整体晋级,实现利润5543万元。
农网改造和新能源升级工程全面完成,调控一体化通过公司验收,建成25个星级供电所和23个星级变电站,无人值班变电站建设标准成为公司系统标杆,农电客服与市局95598系统实现了无缝对接。
多经进展开启新篇,全年完成营业收入4.8亿元,实现利润4258万元,多经平安达到整合四年来的最好局面,送变电施工资质晋升国家二级,在公司系统多经企业年度综合考评中位列第一。
㈥和谐气氛更为浓厚。
持续丰硕提升“和效文化”体系,拓展深植途径,文化的凝聚和导向作用日渐显现。
建设风清气正净土,严治庸、懒、散、奢,实现了经营平安、法纪平安、干部平安。
成立各级领导干手下基层制度,接地气、解难题、增进展。
改善工作生活环境,推动全员健康治理,充分发挥爱好协会作用,带动员工阳光生活。
关切离退休和困难职工生活,全年帮扶资金123.73万元。
去年9月份,咱们开展了全员思想动态调研诊断活动。
问卷结果反映出广大干部员工关切进展、工作状态踊跃、对全局性的战略部署和治理举措普遍认同,归属感和中意度不断提升。
回忆这一年,咱们所经历的进程不一般,所做的工作不容易,所取得的成绩不简单,咱们在奋斗中成长、在磨砺中前行。
全部干部员工蛮拼的,在急难险重中勇挑重任、冲锋在前、持续作战,表现出强烈的事业心、责任感和大局观念,这是咱们战胜一切艰巨险阻、推动企业更好进展的信心和力量所在。
在此,我代表局领导班子向辛勤工作在各自职位上的全部干部员工点赞,向所有关切支持进展的老领导、老同志、员工家眷,表示衷心的感激和高贵的敬意!
一年来的工作实践,咱们收成了以下体会:
——担当有为,坚决执行公司决策。
作为集团公司的分公司,咱们必需不折不扣地把公司的战略决策和工作部署执行到位,始终紧跟公司业绩考核导向,从领导班子到每位员工,自觉把完成公司下达的各项任务视为大体职责。
只有在思想和行动上与公司维持高度一致,有的放矢,精准对接,工作成效才能超越期待,取得上级领导和各部门更普遍的帮忙支持。
——责任至上,牢牢守住平安底线。
必需深刻熟悉到,若是没有生产、经营、法纪平安作为支撑,企业进展一切归零;若是没有良好的公共关系、和谐的环境支撑,企业进展步履维艰。
咱们牢固树立危机意识、风险意识,不断强化如临深渊、如履薄冰的紧迫感,着力构建覆盖“生产、经营、法纪、环境”的大平安治理体系。
过去一年,咱们之因此取得较好业绩,得益于咱们加倍重视风险治理,确保企业和团队平安,这是咱们立于不败的先决条件。
——追求卓越,持续推动治理创新。
最近几年来,咱们在重视设备更新、技术升级的同时,高度重视治理现代化的投入。
咱们深知,治理犹如逆水行舟,不进那么退。
依照企业进展实际需要和对变革的经受能力,适时启动覆盖全局的治理现代化项目,全局上下重治理、抓治理的气氛日渐浓厚,各项治理举措扎实推动,治理效益慢慢显现,团队在治理中取得了成长与提升,收成了鼓舞与认同。
——团队制胜,合力共为干事创业。
进展为了人,进展依托人。
咱们充分熟悉事在人为的深刻内涵,牢牢抓住人那个全然,抓人心,抓团队凝聚力,抓各级班子那个核心,形成了不定那么已、定必落实,不干那么已、干必一流的势气,确保了政令畅通、令行禁止、执行有力。
这是咱们攻坚克难、无往不胜的决定因素。
二、适应新常态,把握新趋势,谋划新进展
2018年,是“十二五”的冲刺之年和“十三五”的谋篇之年,也是电力市场化改革的启动之年和依法治国的推动之年。
当前,不论是政治、经济、社会领域,仍是政策、体制、环境方面,都呈现不同于以往、并将长期存在的新常态。
今年的公司“两会”进一步明确了加速推动两个转变、建设顽强、清洁、人文电网,建设“两型三化”现代公司的战略思路和目标,咱们必需准确把握,在2018年的工作摆布、工作重心和考核导向上主动对接,并在制定我局“十三五”进展战略和进展计划时提早谋划,牢牢把握进展的主动权。
㈠始终坚持以建设顽强电网为第一要务。
经济进展,电力先行。
我市市在当前乃至尔后更长一个时期,将慢慢进入结构调整和转型进展时期,但其作为国家能源战略基地的重腹地位在短时间内难以改变。
电网不仅是咱们从事电力营销业务、履行公共效劳职能的物质载体,也是全部员工安身立业、建功成才的进展平台。
只有建设一个结构完整、布局合理、平安靠得住、智能化高、输配能力壮大的顽强电网,咱们才能更好地承担电力上网、输送和配售职能,支撑地域经济社会进展,才能更好地参与市场竞争,抵御区域电网、自备电厂对电力市场的冲击。
㈡始终坚持以电力市场为生存之本。
实施电力市场化改革,预示着市场对资源配置的主导作用将不断强化,电网企业的垄断经营优势将不复存在,面临前所未有的猛烈竞争,专门是我市地域“微网”和自备电厂的要挟日趋严峻。
咱们必然要审时度势,转变观念,再不能有任何先天优越感,更不能守着存量市场“坐吃山空”。
只有进一步增强市场意识,适应市场规律,把握市场需求,争取市场主动,踊跃参与竞争,全力化解市场危机,才能爱惜咱们赖以生存的电力市场。
㈢始终坚持以平安进展为基石。
安满是以人为本的重要内涵,要牢固树立生产平安、经营平安、法纪平安、环境平安的“大平安观”,健全覆盖企业全方位、全进程的风险预防与操纵体系。
强化平安生产责任意识,对员工的生命平安负责,对公司负责,对客户负责,对的荣誉和干部员工的利益负责,坚决确保人身平安、电网平安、设备平安和客户用电平安。
要建设法治企业,全员遵法,全面覆盖,全程管控,实现依法治理、依法运营、依法监督和依法维权。
㈣始终坚持以创新进展为动力。
创新是企业成长的不竭动力。
咱们正处在一个快速进展、充满挑战和机缘的变革时期,新情形、新问题层出不穷。
只有关注时期转变、顺应改革潮流、引领创新航标,各项事业才能不断前进。
与国网、南网先进企业相较,咱们的治理提质仍然任重而道远。
咱们必需树立开放理念,开门办企业,紧跟国企治理前沿动向,不断推动治理创新,才能实现量质同升、走向卓越的目标。
㈤始终坚持以和谐进展为保障。
企业是社会的大体单元,企业和谐是社会和谐的基础。
企业要实现和谐,一方面要将自身进展融入地域经济社会进展大局,切实履行优质效劳许诺,实现企业与政府、企业与客户、企业与社会的合作共赢,制造和谐的外部环境。
另一方面,要将企业进展与员工进展有机结合,在企业成长的同时增进员工进步,实现一起进展,才能提供强有力的内部支撑。
三、尽力拼搏,发奋有为,全面完成2018年目标任务
2018年,咱们要认真落实公司“两会”精神,坚持“稳中求进、实中求好、变中求新”的主基调,以战略引领进展,以创新驱动进展,以实干推动进展,确保圆满完成全年各项任务,实现“十二五”的出色收官。
㈠要紧指标
——平安生产指标:
不发生人身重伤及死亡事故,不发生五级以上电网、设备事件,不发生六级以上信息系统事件,不发生重大火灾和负一样及以上责任的重大交通事故,不发生对社会造成重大阻碍的事件。
——大体建设目标:
固定资产投资17.54亿元。
其中,电网基建工程20项,投资7.03亿元;农电工程18项,投资6.85亿元;技改工程15项,投资2.53亿元;小型基建工程2项,投资1.13亿元。
——市场营销指标:
完成售电量200亿千瓦时,电费回收率和上缴率100%,综合线损率完成3.67%。
——经营治理指标:
平均电价完成336.05元/兆瓦时,销售收入完成71.31亿元,内部利润完成2.4亿元。
㈡重点工作
1.强化预控,狠抓落实,持续提升平安生产治理水平。
不断强化平安“红线”意识和“底线”思维,全面执行新《平安生产法》,强化各级平安主体责任落实。
探讨平安生产风险治理体系建设,深化班组作业现场平安治理,深化员工平安责任教育,切实把平安责任记在心中,把平安治理重心放到班组,把平安方法落实到现场。
增强设备运行治理、检修保护和隐患排查工作,及时排除设备缺点。
对电网平安风险点和服役期满、有质量通病的设备进行“销号式”整治。
开展输电线路移动智能巡检,组织实施故障录波器组网项目,增强继电爱惜技术支持系统建设,全面推行综自改造体会,提高电网运行治理水平。
成立快速复电应急抢修机制,强化配网带电作业等技术方法,提高配网供电靠得住性。
加速应急指挥中心和应急队伍建设,常态化开展实战应急培训和演练。
持续增强信息网络、交通和消防平安治理,维持平安平稳态势。
做好第十届全国少数民族运动会保电工作。
2.适度超前,统筹协同,持续提升电网进展水平。
落实全市电网建设工作会议精神,启动“十三五”电网进展计划编制工作,把主配网计划纳入地址经济社会进展计划、城市进展计划和土地利用整体计划当中。
成立政府主导的外协工作机制,爱惜好预留项目用地、线路走廊、电缆通道等紧缺资源,统筹项目前期、基建、物资各环节的进度打算,操纵合理工期,严格依照“里程碑”打算推动项目建设。
借鉴国网工程建设“三通一标”模式,推行标准工艺建设,打造1至2个公司系统精品样板工程,争创自治区“草原杯”。
深切研究国网“煤矿采空区设计导那么”,尽力解决采空区对电网建设造成的阻碍。
推行典型设计,加大配网建设改造力度,提高配电自动化水平和供电靠得住性。
切实做好市场负荷跟踪分析,提高电量预测准确率。
全面开展项目治理后评判工作,为公司提升投资效益提供准确依据。
3.转变理念,升级效劳,持续提升市场营销效劳水平。
落实公司“双保”战略,踊跃主动应付区域电网和自备电厂,尽快促成公司控股鄂绒棋盘井园区电网资产,保护电力市场的完整统一。
踊跃与君正、中天合创、神华煤制油等自备电厂进行务实谈判,稳固存量负荷。
推行业扩工程标准化典型设计,超前效劳重点项目,开展低压及居民客户报装“免填单”效劳,开通电动汽车充电及新型用电市场业扩报装“绿色通道”,培育增量市场。
创新开展客户全方位效劳体系建设,成立效劳调度指挥中心,推行客户需求传递、协同效劳和效劳评判机制。
梳理和构建查验客户需求效劳能力的一体化业务流程,全面开展营销基础业务普查,提高计量网络、用电GIS等营销智能化系统有效化水平,为综合信息系统集成提供靠得住的数据支撑。
强化电费回收,成立客户信誉品级评判体系,切实防范欠费风险。
加速老旧计量改造进度,争取3至5年实现费控表计全覆盖。
开展用户标准化变电站(配电室)评级,提高客户侧平安用电水平。
4.依法合规,强化内控,持续提升经营治理水平。
以“四继续、五集中、六统一”为主线,成立科学高效的财务集约化治理体系,强化“全业务链”财务管控。
深化预算集约调控,增强本钱精益化管控,试点应用生产运营标准本钱体系,为公司全面实施积存体会。
增强资产产权监管,开展趸售农电资产清查及往来清理,慢慢理顺主业、农电、多经资产产权关系。
变革审计模式,由事后审计向源头审计和进程审计转变,对重点领域、重大事项、重点资金和关键环节开展日常审计监督。
加大审计整改力度,强化审计结果运用。
开发应用ERP物资治理子系统,增进物资仓储分级治理模式落地实施。
推行物资流向全进程监管,从全然上解决废旧物资处置及工程节余退库物资再利用难题。
5.务期必成,全面实施,持续提升企业治理水平。
依照《标准化建设实施方案》确信的时刻节点和工作要求,高质量地完成企业标准化体系建设。
开发应用“标准化治理信息系统”,为推动标准化全生命周期治理提供支撑。
以推动标准体系高效运转为重点,实现标准化工作从建体系、定标准向强执行、重实效转变,确保如期建成“国家AAAA级标准化良好行为企业”。
启动“十三五”企业、电网进展两个整体计划和其他专项计划编制工作。
紧跟公司业绩考核最新导向,修订我局业绩考核评判方式。
6.推动改革,巩固标杆,持续提升农电治理水平。
踊跃稳妥地推动农电治理体制改革工作,清查核实资产,整归并表并账,标准机构设置,定岗定编定责,统一治理电网,实现全面融合。
依照“抓培训、夯基础、建标准、反违章、强电网”的年度工作思路,全面整合农电生产及营销治理自动化系统,不断提升生产治理和营销效劳水平。
加速实施农网建设工程,早部署、早落实,确保依照“里程碑”打算顺利推动。
成立完善农村牧区电网应急指挥系统,提高综合应急处置能力。
加速建设进度,鄂旗、杭锦旗农电生产调度指挥中心下半年正式投入运行。
7.明确信位,做优做强,持续提升多经治理水平。
坚持“依托主业、效劳主业”的进展定位,不断提升电力勘测设计、主网农网基建及业扩工程施工、计量效劳、调试、大修技改、急修效劳等能力,强化资产运营,增加经济效益。
增强内部管控,严防经营风险。
落实平安生产责任,增强工程外协施工队伍资质审查、平安培训和监督治理,严格执行领导干部到岗到位和生产现场检查制度,确保多经平平稳固进展。
8.优化结构,强化培训,持续提升团队能力水平。
维持优秀人材引进规模,重点保证生产缺员单位补员,优化人员结构。
增强新员工跟进治理,构建一体化的新员工培训与评判体系。
科学标准全局机构、职位设置,合理据实配置人员。
实施班组长三年培训和竞聘计划,储蓄优秀后备干部。
把握政策尺度,完成劳务用工职位界定、业务外包及标准清理工作,实现用工转换的平稳过渡。
结合标准化建设,探讨实施以全面量化考核为重点的绩效治理。
按期完成职工人事档案专项审核,同步实现人事档案电子化。
以提升能力素养为核心,以“大培训、大练兵、大比武”为依托,采取外送培训和当场实训相结合的方法,分级分类开展全员培训。
坚持“严考促学”,保证培训质量和成效。
实施内训师聘用治理方法,给予相应的薪酬鼓励。
做好公司专业技术大赛预备工作,力争取得优良成绩。
加速建设集输配电与变电检修各工种于一体的综合实训基地,争取早日投运。
9.团结协作,尽责担当,持续提升企业和谐进展气氛。
珍爱和爱惜好党政团结共事的优良传统,以更大合力实现更大作为。
落实“两个责任”,深切推动党风廉政和惩防体系建设。
持续丰硕提升“和效文化”体系,以“文化”为企业铸魂,以“核心价值观”为企业立道,以“我是人”为企业塑形。
兴衰,全员有责,每位员工都要把干好本职工作作为一种理想、一种理想、一种追求,做到在其位,谋其政,尽其责,以感恩之心、报家之情来对待咱们赖以生存的企业。
开展“幸福企业”创建活动,尽力营造良好的工作生活环境。
踊跃推动棋盘井分局、计量中心、物资仓储中心、高压检修实验中心和部份营业场所、职工公寓及文体活动场所等小型基建项目及早建成投运。
开展多种形式的文体活动,提升全员幸福指数。
关切离退休职工生活,开展扶贫济困送温暖活动,让广大员工共享改革进展功效。
10.转变作风,求真务实,持续提升工作执行力和落实力。
“道虽迩不行不至,事虽小不为不成”。
部署是手腕,落实是全然。
要依照“三严三实”要求,发扬“钉钉子”精神,对认准了、定下来的情形,要盯牢每一个节点、对准每一个月份、抓实每一个季度,稳扎稳打,维持力度,维持韧劲,有始有终,善作善成,确保各项决策部署件件有着落,事事见成效。
列位代表、同志们,新形势给予新任务,新常态需要新作为,新进展承载新妄图。
回忆出色纷呈的2017年,咱们豪情满怀,展望充满生机的2018年,咱们信心百倍。
让咱们以志在高远的理想追求,以舍我其谁的必胜信念,以时再也不来的超越激情,同心同德,众志成城,为在更高水平上推动和效量质同升科学进展走向卓越而尽力奋斗。
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