机场油库及航空加油站工程施工组织设计.docx
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机场油库及航空加油站工程施工组织设计.docx
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机场油库及航空加油站工程施工组织设计
附图:
施工进度总计划图
施工总平面布置图
1编制说明
1)本施工组织设计针对xx机场供油工程(场内部分)-机场油库及航空加油站工程项目施工图纸、工程的施工实际,按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行编写。
2)结合本工程的特点,运用系统化管理,对工程项目的进度、质量、安全、文明、成本五大目标进行控制。
4)积极推行ISO9001质量管理体系,大力提高工作质量,达到优良工程的质量标准。
5)高度重视安全、文明施工管理,采取有针对性且行之有效的措施,保证施工安全,实现文明施工。
6)在保证施工进度和施工质量的前提下,运用目标管理,进行目标控制,努力降低成本。
7)本工程编制时对工程的总体概述、施工进度和各阶段进度的保证措施、劳动力和材料投入计划及其保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布置图和临时设施布置、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、安全文明措施、质量保证与承诺、HSE管理与承诺尽可能地作了充分的、综合的考虑,突出其科学性、适用性和针对性。
2工程概况
2.1项目简介
项目名称:
xx机场供油工程(场内部分)-机场油库及航空加油站工程
工程地点:
xx的中间地带,xx平原西南部,xx市
工程规模:
xx机场供油工程(场内部分)-机场油库及航空加油站工程(机场油库含2000m3油罐2座及相应的各专业工程、综合办公用房1080m3及其配套的消防、供电、工艺、给排水等设施设备;敷设油库至航空加油站的输油管线约1.6公里;航空加油站包括灌油棚、生产业务用房、器材维修间及维修棚等)施工及相关服务。
施工场地条件:
场地具备“三通一平”。
建设单位:
xx航空油料有限公司。
xx机场供油工程(场内部分)-机场油库及航空加油站工程是由xx投资建设的工程项目。
2.2工程范围
本次招标范围是xx机场供油工程(场内部分)——机场油库及航空加油站工程。
本次工程包括机场油库及航空加油站工程的所有图纸,包括但不限于总图、工艺、自控、设备、给排水、消防、供配电及防雷、防静电、土建、结构、自控等专业。
不在本次招标范围有:
a、安保摄像(室内、道路及穿越构筑物的预埋套管除外);
b、航班信息系统(室内、道路及穿越构筑物的预埋套管除外);
c、油库围界以外的综合布线通信网络信息;
d、焊缝无损检测。
e、施工图中的绿化工程。
2.3工程特点
2.3.1新旧系统对接
由于本工程是扩建工程,施工中要完成新建系统与原系统的对接,因此,一定要与业主相关管理部门一起,对原系统的线路、功能及运行特点要作深入的了解,只有这样,才能将新旧系统形式成一个整体,既不影响原有的系统性能,又充分挖掘原系统的备用功能,既不影响现有系统的正常运作,又可以确保业主生产的安全、有序。
对原系统及设计意图的熟悉及掌握,还能加快施工工程的进度,确保目标工期的实现。
2.3.2工期紧张
本工程施工工期计划从2011年8月1日进场施工,到2011年11月18日工程完工(注:
指完成合同所有施工任务,且具备调试的条件),总工期为110日历天,其中包括土建施工、罐体施工、设备管道施工、给排水、消防、暖通、电气仪表(包括防雷)施工,达到机械竣工,工期较紧张,这就要求施工单位在进场前做好详细的施工计划,安排好人力物力和施工机械,合理安排施工,才能确保工程按期完成。
2.3.3与有关政府部门的对接
本工程涉及到与当地质检、安监、消防、防雷、特种设备、管道、容器、仪表、罐容标定及办证等,有些专业的报建、报装、监检的流程繁复、专业性强等特点,110天的工期显得十分紧凑。
因此,施工单位要积极、主动与有关部门搞好工作流程上的对接,自觉接受政府有关部门的监督和指导,排除干扰,按有关规定及时办理。
水电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续,进行程序化、规范化施工,确保工程施工顺利进行。
2.4工程施工条件
施工场地
施工场地已具备“三通一平”。
施工现场交通方便,通往施工范围的道路可通行大型车辆,供施工设备和材料到达现场。
2.5编制依据
①xx机场供油工程(场内部分)——机场油库及航空加油站工程施工招标文件及澄清文件
②xx机场供油工程(场内部分)——机场油库及航空加油站工程施工图纸
③相关现行国家标准及施工验收规范(具体见各施工方案)
④我公司QHSE质量、安全与健康、环境管理体系有关文件。
⑤以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。
3施工部署
3.1总体施工设想和目标
本工程施工部署,根据工程的实际情况和标书的要求,围绕工程的特点,合理选择施工方法,尽量采用新技术,新工艺、新材料、新设备,运用网络计划技术,实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现,发挥企业的综合施工能力,通过增大人力、物力、财力的投入,保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。
本工程关键工序技术理解:
本工程属于石油化工工程,施工质量是关系到能否达到设计要求的关键,本工程施工比普通的机电安装工程有所不同,施工难度较大,质量要求高,根据对现场考察和对图纸的熟悉,我公司认为以下工序是本工程的关键工序:
油罐、管道安装难度比较大,安装要求特别是焊接质量要求很高,防止罐底变形,焊接的无损探伤比例和质量必须达到设计要求。
施工设想
针对本工程的特点及施工关键工序的施工要求,我公司制定以下解决方案:
选派精兵强将,组建精干高效的项目管理班子
“管理”必须以“人”为本,要使项目的施工质量管理达到优良工程的质量标准,选派精兵强将,组建精干高效的项目管理班子十分重要,为此,我项目部将充分发挥集团优势,使选派到该项目的主要施工技术人员、管理人员都是具有丰富施工经验的骨干,特别是起重、焊接和铆工等专业人才均有非常丰富的类似工程施工经验,他们专业技能强,施工管理经验丰富,精力充沛,他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子、将为工程质量合格工程的质量标准提供了强有力的保证。
精选高素质的施工作业班组
要使工程质量达到“国家规范、民航行业相关标准及图纸设计要求,并通过国家民航局验收”的质量标准,与施工人员的专业技能素质有着密切的关系,因此,我公司将充分发挥有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势,精选施工人员,无论是从专业技能素质还是从身体素质等和方面都将严格筛选,确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍,特别是针对本工程吊装和焊接要求高的特点,将挑选有上岗证的技术过关,有丰富类似工程施工经验的起重工和焊工参与本工程的施工。
加强技术管理,科学施工
施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知,因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织,工程的施工质量将无法得到保证,为此,我公司将根据长期积累的技术经验,建立一整套技术管理制度和措施,加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实,开展全面的QC活动,确保工程有条不紊,科学组织施工。
利用公司优势,加强HSE管理
鉴于业主的HSE管理的高要求,项目部将设立以项目经理为核心的HSE管理机构,选派公司的注册安全主任、HSE体系内审员担任HSE经理,给以绝对权力,对安全生产实施一票否决制度。
加强数据管理,确保工程资料的及时和完整性
工程资料是整个工程的全面反映,为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性,本项目设立一各专职资料员,负责整个工程资料的收集、整理和归档,来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄,为达到工程质量标准准备可靠的凭证。
明确项目控制目标
质量目标
本工程施工,我们将严格按照ISO9001质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺。
质量目标:
(1)工程合格率100%;
(2)储罐焊接无损检测一次合格率95%(手工焊);管道焊接无损检测一次合格率96%(手工焊)
(3)达到国家规范、民航行业相关标准及图纸设计要求,并通过国家民航局验收。
工期目标
本工程施工工期业主要求共110日历天,我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早插入施工,做好现场协调工作,我公司确保在110日历天内完成,为此将制定切实可行的保证措施。
并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。
HSE目标:
(1)安全:
无死亡事故;无重伤事故;无中毒、火灾、爆炸、触电、高空坠落坍塌等事故发生;
(2)积极主动接受监理单位、业主及上级主管部门的HSE检查工作,确保安全生产、文明施工检查合格率达到100%(按JGJ59-99标准检查评分75分以上);
(3)环境:
无大气、水、固体及噪声污染事故。
其它最低要求:
无
技术资料的归档和移交目标
工程具备竣工验收条件,承包人按国家工程竣工验收有关规定,向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。
竣工图要反映实际竣工情况,竣工资料要包括施工过程中的全部记录及规定的全部技术资料。
竣工资料及竣工图应经过监理验收,通过发包人档案管理部门的验收合格后,向业主工程部移交。
移交时须提供竣工图及有关的技术档案资料一式四套(其中包括提交一份归档文件说明及案卷归档总目录)。
发包人对承包人档案要求的约定:
(1)承包人负责日常施工文件的编制,并按发包人的档案管理制度对文件系统进行编号。
具体制度要求参见《工程项目档案编号规则》。
(2)承包人负责竣工资料和竣工图的编制、立卷归档工作。
立卷归档应按照业主公司档案管理部门的统一要求进行。
具体要求参见《海南太平洋石油实业股份有限公司项目档案管理规范》。
3.2施工任务划分
根据工程分布情况,把整个工程划分成15个分项工程施工任务,具体如下:
1)综合办公用房
2)航空加油站(包括灌油棚、生产业务用房、器材维修间及维修棚)
3)油罐基础施工
4)储罐施工
5)通用设备安装
6)工艺管道安装施工
7)给排水管道安装
8)电气安装
9)仪表安装
10)单机试车
11)吹扫、试压清洗
12)防腐施工
13)施防雷系统工
14)防火堤
15)道路
项目部将分别设立土建施工班组、罐体结构及设备施工班组、电仪施工班组、喷砂防腐施工班组、给排水消防及工艺管道施工班组,并对上述分部工程编制详细的施工方案。
3.3施工阶段的划分
施工阶段划分
本工程由于工期紧,质量要求高,各方期望值大,施工中必须进行科学的组织,严格的管理,周密的安排,协调好各方关系,以实现既定的总体目标,施工方案着眼于服从全局,统筹安排,注重整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤、施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目标,进行控制管理。
工程施工分如下阶段进行,以关键线路定出各阶段划分和控制的重点如下:
第一阶段:
施工准备阶段,重点完成承包合同签约,做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工设施、道路施工,图纸会审,办理开工有关手续,消防、压力管道容器的报装手续、开展技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,确保开工顺序进行。
第二阶段:
基础及建构筑物主体施工阶段,重点是土方开挖、基础施工、土方回填等施工。
包括储罐基础和建构筑物主体。
第三阶段:
油罐主体及其它建构筑物施工阶段,重点是储罐主体及其它建构筑物施工。
第四阶段:
装修安装施工阶段,主要包括湿作业装修、工艺设备安装、给排水消防工艺管道施工、防雷系统施工及电气照明、自控仪表安装等。
储罐灌水试压、管道系统冲洗吹扫、单机调试、联动调试,工程进行质量评定和总体验收。
为保证工程能一次交验成功,将提前做好已完工项目的内部自检,尽早发现问题,严格按规范要求限定时间整改,保证最终达优良工程。
3.4施工组织与管理
1、施工组织
项目经理部的建立
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,在本工程的施工组织上,将按照“项目法施工”的模式,组建一个精干、高效的项目管理班子,实行项目经理负责制。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,采用拟订的一系列先进施工工艺,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。
2、施工组织机构
职责管理
项目经理
(1)代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务;主持项目部的日常工作,负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作。
(3)组织编制项目管理实施规划。
(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
及时做好对施工管理人员的质量、技术、安全书面交底工作,组织好项目生产调度会及施工计划质量会议、项目经济活动分析会。
(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
(8)进行现场文明施工管理,定时组织有关人员进行质量安全检查,以及工程竣工交验前的质量自检和预检,落实人员、措施,及时处理检查中发现的问题。
(9)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接近审计,处理项目经理部的善后工作。
项目副经理
(1)协助项目经理工作。
(2)负责现场生产管理,督促各班组按制定的施工计划进行施工。
(3)合理调配劳动力、施工机械设备的使用,保证工程的均衡持续施工。
(4)负责现场的文明施工及安全交底。
(5)指导采购仓贮的日常工作,确保项目物资优质按期进场。
(6)负责施工现场的安全保卫工作,主持成立成品保护工作小组并指导实施。
(7)进行施工现场标准化管理,负责对内宣传教育,对外形象推介工作。
项目总工程师
(1)负责项目工程技术管理工作。
(2)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
(3)组织技术人员及时做好施工图的深化设计。
(4)审核各专业的施工方案,并协调各部门之间的技术质量问题。
与设计保持经常沟通,保证设计的要求与指令能认真贯彻实施。
(5)负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
(6)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
项目质安副经理
(1)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查权力。
(2)负责专业检查,随时掌握各分部分项工程的质量情况。
(3)负责工程工程分部分项工程质量情况的评定,定期向上级部门上报质量情况。
(4)对不合格品要及时上报,监督专业制订纠正措施。
(5)对项目的安全进行日常检查,消除隐患。
(6)负责项目的计量,试验管理工作。
(7)整理编制竣工资料。
专业工程师
(1)负责施工方案的编制,并确定施工方案满足工程实际需要。
(2)进行图纸深化,绘制安装工程综合施工图,并指导施工。
(3)负责各专业工种之间技术协调,组织项目人员进行QC活动,提高施工质量。
(4)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,负责四新技术的推广运用。
资料管理员
(1)参与施工方案的编制工作。
(2)编制劳动,机具设备使用计划,报项目副经理平衡。
(3)编制工程进度计划,在规定的时间上报报表。
设备材料员
(1)根据施工进度和材料进场计划,及时组织材料设备进场。
(2)负责项目机具的调配与日常管理,满足工程施工需要。
(3)制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。
(4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
(5)严格执行限额领料制度,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。
(6)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
(7)及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确地上报资料。
3.5施工总体方法的选择
施工管理方法
实行项目法管理,项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制。
项目经理参与组织编写施工组织设计和施工专项方案,根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。
对重大设计变更或其他方面的变动,及时调整计划。
施工过程中要注意施工成品及与土建罐体、设备钢结构、给排水工艺管道、电仪等各专业以及油漆喷砂的协调配合,强化计划管理,服从业主、监理的指导和监督,按既定的质量目标,工期目标完成合同任务,并确保达到优良工程。
由于我公司已按ISO9001标准建立了质量保证体系,并已运作。
因此,本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下,全面地推行全面计划管理,全面质量控制,材料管理及施工文件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。
全面计划管理
全面计划管理是主要指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实施全面的计划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上,我们将根据工程的情况,以天的工期为主线,依据施工总网络计划,编制好人力,机具及材料计划,同时应将进度计划细化为周计划,并在施工中实施,同时通过执行的反馈,及时地对计划进行调整,并同时调整好人力、材料及机具计划,在此过程中,应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。
全面质量管理
全面质量管理指从施工生产的全过程进行质量管理,施工技术交底,材料选用,施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中,严格控制施工质量,做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。
严格材料管理
材料管理从施工进度、质量来说均十分重要。
材料计划管理:
材料计划服从于施工网络进度计划,确保施工用料的正常供应。
材料质量和进场时间控制:
严格地执行ISO9001标准规定,对材料评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制,对甲供材料和甲控乙供要提前10天以上提供进场计划和报审,确保材料的质量和进场时间满足工程的要求。
特别是钢板和管材,应考虑足够的进货周期。
材料的发放及代用:
材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行,严防误用材料,如果发生材料代用,则必须有设计变更通知等技术文件依据,否则不能代用。
施工的技术文件控制
主要是包括对施工图,技术资料变更通知的控制,具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理,并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制,施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。
从而防止错用、漏用技术文件,确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
施工特殊技术方法的选择
储罐施工:
采用手动葫芦提升倒装法安装储罐。
防腐喷砂:
储罐底板下表面喷砂防腐后安装,储罐罐体安装后整体喷砂防腐。
埋地管道喷砂防腐后安装,焊缝用电动钢丝刷除锈后补漆。
地上管道在预制加工车间喷砂防腐喷涂底漆和中间漆,焊缝用电动钢丝刷除锈后补漆,面漆在安装完成后整体涂漆。
板材预制:
采用统一规格板,在现场制作。
焊接:
对储罐板底焊接,控制焊接顺序和工序,从而控制底板变形。
油罐环墙基础模板采用定制弧形钢模板。
4施工总进度控制计划
4.1施工总体计划安排
施工总体安排
第一阶段:
施工准备阶段(2010.10.8-2010.10.31),重点完成承包合同签约,做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工设施、道路施工,图纸会审,办理开工有关手续,开展技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,确保开工顺序进行。
第二阶段:
基础及主体施工阶段(2010.11.1-2010.12.31),重点是土方开挖、基础施工、土方回填等施工。
完成油罐基础、建构筑物主体。
第三阶段:
油罐主体及其它建构筑物施工阶段(2011.1.1-2010.2.28),重点是储罐主体及其它建构筑物施工。
第四阶段:
装修、安装施工阶段(2011.3.1-2011.6.30),主要包括湿作业装修、通用设备安装、给排水消防工艺管道施工、防雷系统施工及电气照明、自控仪表安装等。
2011年3月底完成工艺管道、给排水、消防、1.6公里管道的安装工程;2011年4月底完成供配电、管墩管架、门窗及批荡等项目;2011年5月底完成所有工艺管道试压吹扫、房屋精装修及各子项收尾工作;2011年6底完成工程自验,并具备预验收条件。
2011年7月上旬监理完成工程预验,乙方同时完成整改;7月中旬甲方完成工程竣工验收,乙方同时完成整改;7月下旬进行工程试运转,乙方做好保驾护航的各项工作。
4.2施工总进度计划图
(见附图)
5
施工技术方案
5.1土建工程施工方案
5.1.1.施工测量
5.1.1.1测量施工组织
5.1.1.1.1测量人员
本工程投入以下测量人员:
测量工程师1人,测量员2人。
5.1.1.1.2测量仪器
根据本工程特点和精度要求,平面控制和建筑物的定位采用全站仪,轴线投测用经纬仪,高程测量用精密水准仪,主轴线垂直度控制用激光垂准仪。
同时还配备相应计算机,运用计算软件来进行数据处理,以求高效、准确地进行测量工作,确保工程质量。
本工程拟投入测量仪器见一览表。
本工程主要测量器具配备一览表
仪器名称
型号
数量
精度
用途
全站仪
SET2B/C
1
2"±(3mm+2ppm)
距离和角度测量
经纬仪
J2
1
2"
角度测量
精密水准仪
PL1
1
±0.2mm/km
沉降观测
水准仪
DS2200
2
±2mm/km
水准测量
钢尺
50M
2
经计量局检定合格
距离测量
线锤
6
垂直度测量
对讲机
5km
4
通讯联络
钢卷尺
5m
6
距离丈量
注:
括号内为B标数值,仪器均在计量局检验规定周期内检定。
5.1.1.3测量控制
5.1.1.3.1平面控制
导线点的标石埋设见示意图。
一级导线主要技术要求如下表:
(表7--2)
等级
导线
长度
平均
边长
测距中
误差
测角中误差
导线全长
相对闭合差
方位角
闭合差
一级
10km
500m
10mm
5″
1/15000
10√n
高程控制、建建筑物的定位测量、轴线定位放线、轴线定位竖向传递:
5.1.1.3.2高程控制:
5.1.1.4建筑物的定位测量
5.1.1.4.1轴线定位放线
5.1.1.4.2轴线定位竖向传递
5.1.1.4.3在观测过程中的注意事项
仪器在观测过程中,一定按有关规定、规范作业,使用仪器要始终保持在良好状态,阴雨、曝晒天气仪器一定要打伞。
经常检查仪器圆水准泡是否居中。
全站仪、经纬仪要经常检查后视方向是否有变化,并及时调整好。
水准观测完成后,一定要闭合或附合检查,防止仪器变化或偶然读错造成误差,影响施工。
5.1.1.5建筑物的高程测量
5.1.1.6测量允许误差
根据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》GB50026—93:
(1)轴线位移3mm,混凝土柱垂直度允许偏差3mm。
(2)标高竖向传递的允许偏差见一览表。
标高传递允许偏差一览表表7--3
高度(m)
允许偏差
国家标准(mm)
内控标准(mm)
每层
±3
±2
总高
±5
±3
5.1.1.7测量施工注意事项
5.1.1.8沉降观测
5.1.2基础工程
5.1.2.1土方工程
本工程土方工程主要指上部土方开挖、承台土方开挖和基坑回填土。
由
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- 关 键 词:
- 机场 油库 航空 加油站 工程施工 组织设计