施工组织设计总体概述样本.docx
- 文档编号:24483322
- 上传时间:2023-05-28
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.97KB
施工组织设计总体概述样本.docx
《施工组织设计总体概述样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计总体概述样本.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工组织设计总体概述样本
施工组织设计总体概述
第一节1.1施工组织设计总阐明
一方面,咱们完全接受业主提出关于本工程施工质量、施工进度和安全文明施工各项控制和管理规定,并贯彻各项施工方案和技术办法,与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究社区给水管网工程施工图及招标文献、分析了各种影响施工因素和本工程特点、难点后,咱们有充分信心,在保证质量、安全、文明施工前提下全面完毕本工程承包范畴内所有施工任务。
咱们完全接受业主提出质量控制、施工技术及工期规定,严格按照国家规范规定进行施工。
为了保证工程施工全过程中安全生产,我公司充分考虑施工过程中核心环节,并有针对性地采用相应办法,在组织机构设立时,特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
咱们将严格按照经业主及监理承认施工组织设计进行组织施工,全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全监督管理。
我公司将严格按照建设工程文明施工管理关于规定组织施工。
第一小节1.2编制根据
社区给水管网施工工程招标文献》招标项目编号()、施工图纸、有关施工规范及原则。
第二小节1.3工程概况
第三小节1.3.1项目名称、位置、质量、工期
项目名称:
给水管网施工工程
建设单位:
建设地点:
设计单位:
招标范畴:
给水管网。
承包方式:
依照招标人提供本招标工程施工图、有关资料及阐明,按招标文献规定范畴、内容和规定,采用固定总价合同形式,由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包;不容许转包。
建设工期:
个日历天
工程质量规定:
达到国家或专业质量检查评估原则规定合格级别,争创优良样板工程。
资金来源:
自筹及集资。
第四小节1.3.2技术原则
设计阐明
①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自社区泵房。
②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管,壁厚见下表:
公称外径(mm)
63
75
90
110
160
200
225
250
315
公称壁厚(mm)
4.3
4.3
4.3
5.3
7.7
9.6
10.8
11.9
15.0
③管道沿地面坡度埋没,管顶埋深不得不大于2.0m,管道间净距为400mm。
④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处,依实际状况局部上返或下返。
⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际状况自行设计。
⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同步以本图为准。
⑦生活给水管采用J41-16截止阀,消防系统采用对夹式蝶阀。
⑧生活给水管及消防管过河处直埋,采用钢套管且做防腐,管顶距河底2.0m。
⑨管道定位以现总图建筑物为基准。
⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按如下原则解决:
⑴小管径管道让大管径管道。
(2)可弯管道让不能弯管道。
(3)压力管道让自流管道。
(4)暂时性管道让永久性管道。
.管道安装:
各种管道开槽后,应敷设在原土上,回填土时应分层夯实,然后打150mm碎石混凝土垫层。
第五小节1.3.3新技术、新工艺、新材料、新设备采用
随着建筑施工技术进步,施工水平整体提高,在市场激烈竞争中,施工公司能否生存下去,能否立于不败之地,越来越多事实证明,核心看这个公司科学技术水平高低,掌握多少施工新技术,以及在运用这些新技术中,对提高质量,加快施工速度,减少成本获得多大效益,“科学技术是第毕生产力”,要使科技成果转化为生产力,产生经济效益和社会效益,核心在于推广应用。
在本工程施工期间,咱们将依照施工需要,推广新技术、新工艺、新材料应用,大力开展质量管理QC小组活动,以达到提高质量,缩短工期,减少消耗,增长效益目的。
并从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺,争创优良样板工程。
第二节1.3.4施工顺序
管道施工顺序
测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→实验→对称回填→清场
第三节1.3.5注意事项
1、施工现场按甲方及文明施工规定组织施工,现场内规定清洁、整洁并挂设明显施工标志。
2、施工中设立有关施工安全设施,保证施工人员和其她人身安全;
3、我公司承诺,若我司中标,我司将派富近年工程经验工程管理人员担任项目经理,并常驻现场。
第二章2施工进度筹划和进度保证办法
第一节2.1编制根据及原则
1.编制根据
(1)按照招标文献规定:
总工期为个日历天。
(2)工程设计图纸、工程量、施工技术规定、设计阐明、施工规范。
(3)现场施工条件。
(4)重要施工机械生产效率和工作范畴。
(5)我公司既有可供机械设备数量和施工人员状况。
(6)施工人员现场工作时间:
2.编制原则
(1)严格执行基本建设程序,遵循国家关于政策、法令和关于法律规范,以及招标文献有关内容。
(2)与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序先后兼顾、衔接合理,减少互相干扰,均衡施工。
对于地基比较复杂地段受外界因素影响较大项目,应恰当留有余地。
力求均衡生产,合理投入资源,在保证工程施工质量和进度前提下,减少施工成本。
(3)环绕施工核心线路和重点段统筹兼顾,保证各节点工期同步,其她施工项目协调有序整体进行。
(4)充分发挥我公司丰富施工经验及技术、设备优势,采用先进合理施工技术方案和机械化施工,保证工程工期和质量。
第二节2.2施工进度筹划
控制目的:
保证个日历天内完毕本次招标范畴内规定施工任务。
争取个日历天内完毕。
2.3施工进度筹划横道图
详见附表1。
第三节2.4工期保证办法
一、加强筹划管理
依照工程施工组织设计总体布置,编制筹划,每月编制月筹划,每周编制周筹划,对作业班组编制日筹划。
内容涉及:
施工进度筹划,各重要工种劳动力平衡筹划,机械设备配备筹划,砂石、管材、混凝土材料及配件购买等重要材料筹划。
以“日保周、周保月、月保季”工期目的实现,并且从实际出发,保证筹划严肃性和科学性,明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最后经济效益,本工程项目筹划管理体系详见《项目筹划管理体系图》。
项目筹划管理体系图
二、项目施工部内协调
当项目施工部为保证施工进度而浮现资源(劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等)紧张,产生资源需求冲突时,由项目经理统一协调,优先照顾到整个工程核心线路所在施工组团工程进度。
同步,组织资源供应,防止核心线路转移而影响整个工程工期。
在各施工段组织流水作业,由施工员一方面深化图纸,找出各分部工程之间交叉施工矛盾,合理解决施工先后顺序,拟定施工合理搭接点,组织各专业劳动力进行施工。
当交接浮现时间差时,要充分运用施工空间大这一特点,其她工段组织施工,做到既能保证工程进度,又能保证安全质量和产品保护。
三、组织办法
1、中标后,公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强项目部,对工程实行详细管理,充分发挥公司综合施工能力,为项目部提供人、财、物有效配备。
2、项目部负责施工进度控制工作,编制进度筹划、项目分解、施工进度调度、资源配备和组织工程进度检查、协调。
3、将在公司公司内选派抽调具备类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强专业生产技术骨干,按工期筹划安排,分批分期进入施工现场,保证施工顺利进行。
4、运用工作面大有利因素,合理安排工作面,加快工程进度。
5、非雨天季节多安排工作时间,把雨天拖后时间夺回来。
四、技术办法
项目部在施工图纸会审基本上,编制全面详尽《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指引书》,组织施工班组学习、理解施工图,理解设计意图和施工原则,专业施工班长对班组进行施工技术交底,使班组明确自己工作目的和原则。
五、经济办法
合同订立后,公司为本工程项目提供启动资金,满足施工准备、前期备料。
对工程拨付款,坚持专款专用原则,统一筹划合理使用,保证项目生产活动正常进行。
公司应建立资金应急保障制度,当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,公司可启用应急保障资金,保证工程资金。
六、材料设备办法
强化机械配备,选调公司内性能最优机械设备到本工程使用,并视状况,购买或租赁优良机械设备到现场,在施工中加强维护和保养,减少故障发生。
项目部和专业班长,预先提出需用工程材料筹划,并依照施工进度安排,提出阶段性材料需用筹划,明确材料进场时间,物料采购组准时组织合格材料进场,满足施工需要。
七、工期目的管理
采用目的管理,分阶段控制施工进度,以工期目的为根据,施工筹划为龙头,编制月、周进度筹划和组织实行,实行长筹划短安排,保证总工期实行。
八、质量和安全办法
把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝发生质量、安全事故,把影响工期不利因素降到最低限度。
特别注意雨季露天施工用电安全。
返工是影响工期进度一种重要因素,施工班长和质安部门加强对施工质量寻常检查,及时发现施工过程中局限性和问题,并督促班组尽快整治。
九、加强生产调度
准时参加建设单位、监理单位组织现场施工协调会,理解工程总体进度安排和调节,保持项目工期目的和安排与建设单位筹划管理和进度控制一致性。
项目经理部每周召开一次进度协调会,总结本周生产任务完毕状况,找出存在问题和需要采用办法,并布置下周施工生产。
第四节2.5工期承诺
若我司有幸中标,我公司将依照工程实际状况,拟定最佳施工程序,对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力求尽早组织各工种间交叉施工,做好现场协调工作,制定切实可行保证办法,并按工期目的来组织劳动力、机械、材料、资金,保证工程顺利进行。
保证在93个日历天(争取88个日历天)内完毕本工程范畴内所有工作。
3.劳动力和材料投入筹划及其保证办法
第五节3.1劳动力投入筹划
第一小节3.1.1劳动力组织办法
本工程将调遣专业性强、素质高管理人员和作业分队、作业班组投入施工。
依照施工规范及工程进度需要,项目部设立现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目施工,各作业分队除认真配备施工经验丰富领导干部和专业技术干部外,还要对工人进行定期培训,技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指引、监督。
我公司现各有一整编制素质精良专业施工队伍正在待命,依照工程需要,随时进驻工地。
第六节3.1.2劳动力筹划表
第七节详见附表2
第八节3.2劳动力投入保证办法
1、选取信誉好、实力强施工作业队伍,依照本施工组织设计制定劳动力需用筹划,针对现场施工状况,编制切合实际阶段性劳动力需用筹划。
2、在与各施工班组合同中明确商定必要按我单位劳动力筹划提供足够劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完毕或延迟完毕奖罚办法;同步,合同中特别商定保证足够劳动力经济奖罚办法。
3、新进场工人必要考核合格后才干上岗,保证工人技术素质和纯熟限度,素质差、技术生疏工人坚决更换。
第九节3.3材料投入筹划
本工程使用重要材料是混凝土、给水管、砂、碎石等。
我项目设专门材料仓,施工员依照施工进度及时申报下一种月材料筹划,以备用。
每月30日前,工程技术负责人依照进度安排,预测下个月使用材料状况,上报总工程师和项目经理审批,再转交物资部门,由物资部门统一安排,依照施工轻重缓急合理进料分批进场。
第十节3.4材料保证办法
原材料进场筹划重要控制程序是以工程月为单位,每月25日由施工员,依照总体施工进度筹划表,编制下一月材料筹划报技术负责人审批,由材料部门统一采购。
施工班组零用材料则以工程周为单位,依照项目工程部下发任务单详细计算自身材料用量,在每周日报主管技术员审核,然后上报工程部签发领料单,进行材料发放。
周转材料则依照本工程施工段划分以及施工进度筹划安排进行调配,重要原则是公司集中进行统一安排,局限性某些则由项目部按筹划提出分批采购。
第十一节4.施工机具筹划
为满足本工程项目施工规定,保证工程质量,满足工期规定。
依照施工组织设计规定和现场施工机械设备条件,拟投入如下重要施工机械设备,详见附表3。
5施工平面布置及暂时设施布置
施工场地规划布置按照施工总进度及施工强度需要进行规划设计;施工场地及营地均按关于规范规定配备足够环保及消防设施。
平面布置最重要原则就是为了施工以便,同步考虑职工正常生活不受太大干挠,保证每一位员工均以饱满热情投入到施工中。
(施工总平面布置图见附图4)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 总体 概述 样本
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)