中国书报刊印刷行业盈利模式与投资策略解析.docx
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中国书报刊印刷行业盈利模式与投资策略解析
第九章2010-2015年中国书、报、刊印刷行业盈利模式与投资策略解析
第一节国外书、报、刊印刷行业投资现状及经营模式分析
一、境外书、报、刊印刷行业成长情况调查
美国印刷业发展概况:
美国印刷企业共有5000余家,近百万的从业人员。
目前印刷销售额约1700亿美元左右,年增长率约3%左右。
美国印刷业中主要是商业印刷,报纸印刷和包装印刷,其中书刊印刷企业的数量最少,从业人员也最少,但市场集中度最高,规模最大,效率最高,而包装印刷占美国印刷市场的第二位。
在美国包装印刷中,柔版印刷方式占70%左右,柔版平印被广泛用于软包装、纸袋、标签、纸箱、纸盒等包装产品中。
德国印刷业发展概况:
德国印刷业主要由小企业组成,印刷行业的年产值超过160亿美元,近年增长速度都在5%左右。
德国印刷技术的创新在极大程度上受到信息传播技术影响,90%的印刷企业已使用因特网。
德国的印刷设备如海德堡、罗兰、高宝都是世界知名的品牌,依靠其技术优势,德国印刷企业与国外开展不同程度的广泛合作,实现企业生产经营全球化。
日本印刷业发展概况:
按照日本产业分类标准,印刷业被划分到中等产业,即印刷·出版·相关产业中。
印刷产业的销售额在22种制造业中占据第7位(不包括钢铁业),其金额为13.1555万亿日元,占整个制造业294.5014万亿日元现货额的4.5%,这其中除去出版业和报业,约有6成多是印刷业。
印刷业可细分为印刷业、制版业、装订业、印刷品加工业以及与印刷相关的服务业等,共有40401个企业,占整个制造业的6.8%,其规模要大于“纤维工业”、“电器机械制造业”、“塑料制品制造业”等。
印刷业的销售总额为8兆1674亿日元,占整个制造业的2.8%,其规模已与“电子计算机制造业”、“IC(集成电路)制造业”、“石油精炼业”、“通信机械制造业”等产业不相上下。
二、经营模式借鉴
印刷公司只有通过不断地对新的技术进行调查研究,才能适应新的发展机遇。
超前式的市场营销模式将拉大优秀与平庸企业之间的距离,主动追求成功的市场经营活动将使提供多种服务的印刷商脱颖而出,而止步不前的印刷商将跟不上时代的发展而面临被淘汰的境遇。
目前,无论是商业印刷商还是想要获得印刷品的客户都不断地在先进的数字技术上投入大量的人力和物力,同时网络也在作为商业伙伴,甚至中间商都为各类企业提供了一种新型的交易方式。
管理这些新数字技术的方法包括从培训在职员工到招聘技术性较强的专业人员等一系列新的管理办法,寻找合适的员工,使这些新技术得以充分发挥优势,不断地推动企业向前发展,其主要目的是提高生产效率,改进工艺流程,从而提高印刷质量。
在这个联合的时代,新型的管理模式是将独立性、竞争性以及高产性等吸引力溶为一体,从而形成一个超大规模的公司。
管理内容应涵盖各种各样的介质:
从纸介质的商业模式到真正的、一步到位的通讯解决方案,在商业印刷领域主要是由数字资源管理、印刷文件的多次利用、到按需印刷等新方案组成。
因特网除了作为与客户培养长期合作关系的渠道以外,还逐渐成为主要的沟通工具和E-采购解决方案,使印刷商不断地为客户提供个性化服务。
下面是一些从事商业印刷企业的经理针对技术投资、培训、营销策略、个性化、及时性等友好的客户服务管理办法提出的一些展望。
1、促销创新
为了确保有利的竞争地位,位于LasVegas的一家印刷公司斥6000万美元巨资进行促销变革,利用每一个机会对数字印前中心与印刷车间升级。
在过去四年里,各方面都取得了长足的进步,21世纪伊始,他们将把主要的资金投入到发展通讯与数字资源管理系统上。
创新、软件与技术仅是公司战略发展的一部分,对于印刷公司来说,在新的世纪里取得的成功是通过实施简单明了的双向战略,用最新的技术优势为客户提供高质量的产品,与此同时还伴以诚信———永恒的主题———为客户提供优秀的服务。
2、注重员工培训与销售
位于IL州waukengan.的印刷公司,年产值达380万美元。
从1999年起,投入巨资引进新技术,这些钱不仅花在管理信息系统上,还花在印前与印后各部门。
而且这些投资并不单单局限在设备与软件上,还花了很大的财力在人员的培训上。
该公司投资了Cero/Heidelberg出品的基于AdobePDF的Prinergy工作流程,显示出公司对技术投资与培训的信心。
prinergy在不到一年的时间里就使生产流程实现了数字化,极大地提高了印刷车间与装订车间的生产效率,在预期的计划之前收回了投资。
美国国家图象传播工业正进行商业印刷企业的战略重布,让在每一区域的公司为客户提供一步到位的服务,并定位于为客户提供全方位的服务,从产品拍照到先进的印前服务,从半幅到全幅尺寸的印刷、营销(Telmarketing)、后加工包装一直到邮寄单据的管理服务。
促使各地区联合商业印刷市场均衡化的最大动力是交叉销售,同时也是一个联合公司的主要增长点,如Nationwide,公司的年度销售额从1998年的320万美元增至1999年的950万美元,并将继续持续增长。
在Nationwide公司拥有自己的雇员之前,各个公司的销售人员将为客户提供全方位的服务,而这些交叉销售服务在此之前,是某个公司的业务员不能提供的。
Nationwide公司还计划让这些员工有更多的从事交叉销售的机会,培训他们如何提供全方位的服务,必要时,还对他们进行专业的销售培训。
在21世纪,Nationwide公司将为他们的销售员工开设一个正式的培训方案,继续让他们的销售人员到许多合并的公司去进修,熟悉其他合并公司的技能与服务方式。
与此同时,公司准备开展一项电子商务战略的调查,该战略有望在近期出台。
Nationwide公司将继续以比较分散的方式来管理他们的公司,因为许多合并到Nationwide的公司仍保持它原有的管理职能,因此,公司也提供给他们管理队伍的培训方案,以让管理人员能跟上合并后公司的管理方式与技能,这些培训方案将在内部或由第三方来实施。
3、了解市场。
对于任一商业印刷企业来说,要想成功,必须知道其主要市场、发展方向,了解其客户的需要。
4、留住客户。
一些公司现在提议为客户提供培训的机会,由此,双方都可以从中受益。
这些培训主要涉及如何更好的准备文件,提高生产效率的技术决解方案,如何作市场预测等,此外还可以举行多次演讲,向大家现场讲解案例,推广一些关于广告、营销、客户服务的成功经验。
5、个性化服务。
虽然印刷行业的合并正成为一种趋势,并蓬勃发展。
但对于独立的商业印刷商还是大有商机可挖,那就是为客户提供更个性化的服务。
作为独立的印刷商,致力于与客户发展长期合作关系,提供个性化的服务势在必行。
三、在华投资新趋势动向
目前,有很多包装印刷企业都在加大运营投资,扩大厂房和购买设备,从投资行为上来看,包装印刷企业正在以两位数的速度保持增长。
实际上,包装印刷也是印刷市场上为数不多的几个没有受到电子媒体冲击的领域。
中国印刷工业以年增长率高于10%的速度发展,2004年年产值已达2800亿元人民币。
总的趋势是:
数字、网络、多样、快捷。
数字、网络--数字与网络技术将更加广泛而深人地应用于印刷;多样--印刷制品的色彩、花样将增多,更加个性化;快捷--按需快速印刷与便捷交付正成为印刷厂商努力实施的方向。
从地域上讲,在沿海地区已形成三个印刷工业基地,这是中国印刷工业的基础。
在此带动下,随着西部的大开发,东北老工业基地的振兴,中部的崛起,内地的印刷工业将相应的发展。
我国印刷行业相对于发达国家来说是其印刷设备和器材行业要开发的市场和印刷品生产业务的加工点。
而技术水平低于我国的亚洲发展中国家又是我国印刷设备器材行业要开拓的市场。
现在已有著名的国外印刷企业对东南亚国家印刷市场开展调研,寻求向外拓展和跨国合作。
而与我国相邻的发展中国家更期望与中国的合作方式是从中国购买质高价廉的设备,并能获得方便的售后服务和技术培训。
第二节中国书、报、刊印刷行业商业模式探讨
长期以来,企业领导者眼睛向内,对管理模式的改变比较关注,至于积极酝酿商业模式、资本模式的改变就显得较少。
这决非是企业领导人不愿意思考,而是相对于管理模式,我们对商业模式或资本模式的了解显得不够,至少是感到离我们大部分企业还远。
印刷企业调整商业运营模式,首先要调整对印刷业的市场定位,主动融入到新兴产业中去。
调整市场定位。
把印刷定位为信息服务业,是因为印刷是“与计算机技术结合得最为紧密的一个行业”,它担负着传播信息,传授知识、传承历史的责任;是因为印刷依旧在为社会各方提供关联服务,通过自身的工作力求让生活更美好。
把印刷定位为信息服务业,就要求印刷在继承传统的基础上,积极主动地融合到新兴产业中去。
迄今为止,国内已经出现的变化是:
主动与出版社或有图书出版需求的艺术家联手,助推出版业和文化产业的发展;主动与邮政局或物流单位合作,让委托印刷的客户享受到发运的便捷;主动与电子产业联手,进入专业化网站建设(如雅昌艺术网)、智能化标签生产的领域。
再向前跨出一步的似乎还没有,至少还不多见。
譬如,像“大日本”、“凸版”一样,进入电子书的出版与制造领域;进入印刷线路板、液晶面板的制造领域……此说决非要求国内的印刷企业东施效颦,步日本印刷业后尘亦步亦趋,只是感到我国印刷行业融入新兴产业的步子还不够快、不够大,还不够坚决。
商业营运模式的改变无疑要求传统印刷企业看准方向,主动地融入到具有发展潜力的新兴产业中去,在碰撞中产生出新的印刷产业样式。
印刷企业调整商业运营模式,就要把服务作为企业的主要工作,变客户需要了找我为我主动地寻找客户,把印刷业由传统印象中“二产”演变成实际意义上的“二、三产相结合”的新兴产业。
提供真诚服务。
在传统定义中,作为加工制造业的印刷属于第二产业。
因为没有自主产品,经营上以等客上门居多。
这几年虽有改变,变“等客”为“跑街”(旧上海把工厂的业务人员俗称为“跑街先生”),业务人员主动走动于客户之间,但依旧没有从本质上转变观念,把印刷直接当做服务业来看待。
把印刷定位为服务业,就要求印刷厂不是单纯地等客上门,而是要主动地去做市场策划,敏锐地发现市场可能存在的需求,而后将之变成产品,进而去争取买家,拓展市场。
这几年,有些印刷企业瞄准贺卡市场、笔记本市场,乃至于月饼、茶叶的包装市场,主动开展产品策划,争取买家,这就是转变观念的结果。
也有一些企业以外包服务为主打市场,它没有印刷工厂,但具备一流的设计与策划,具有一流的市场运作能力,能为买家提供到位的服务,最终赢得了市场,在印刷界占有了一席之地。
把印刷定位为“介于二、三产业之间”的一个产业,要求企业具备强大的策划设计队伍,强大的物流分送能力。
最终,以自己的产品吸引客户、以最到位的服务方便客户,客户感到愉悦了,你的生产业务也就滚滚而来了。
互联网的快速普及为电子商务提供了平台,对实体商务构成挑战。
印刷企业调整商业运营模式,就要努力发展电子商务,运用高科技手段为企业经营服务。
发展电子商务。
互联网的快速普及为电子商务提供了平台,对实体商务构成挑战。
网上书店可以给读者更多的折扣,因而网络售书发展得很快。
像淘宝网、京东商城网之类的售货平台,同样因为较之于实体售货的成本要低,加之服务态度不错、退货手续也简便,越来越受到购物者的青睐。
报载,网上菜市场都已经开始出现。
网上购物正在成为一种趋势。
在这样一种大背景下,积极发展电子商务成为印刷企业转变商业运营模式的重要一环。
通过电子商务平台,让工厂与客户之间的往来更为便捷,经营成本也大为降低。
通过电子商务平台,让印刷企业的经营从传统的接、走上门到通过网络了解市场信息、了解客户需求;通过网络报出承印价格,甚至通过网络承接印刷文档;通过网络远程完成看样、确定付印样。
运用网络为企业经营服务,看似绝大多数企业都能接受,但实际使用中的效率与状况差异还很大。
做得好的单位,经常从网上了解到客户的需求,然后积极地参与投标或报价,订单相对充分,因为网络成了企业最优秀的“业务员”。
反之,年龄偏大、网络接收与发送能力较差、思想观念又较为陈旧的业务人员,就较少从网上承接业务,依然走着接单、笔算报价的道路。
属于新鲜事物的网上报价、网上承接印刷业务显然比传统方式要方便得多、快捷得多。
现在,上海已经出现专门为印刷客商提供纸张销售服务的网络平台(上海包装印刷城金光大道纸张网交所),为印刷企业实现纸张零库存提供了可能,有利于企业减少库存,降低生产成本。
也已经出现了企业与大型网站联手,搭建起的印刷订单承接平台。
或许这些工作都还处于起步阶段,难说已经有明显的经济效益,但假以时日,网络在印刷商业运营中的作用一定会越来越大。
印刷企业调整商业运营模式,就要努力扩大营运范围,向社会有需要的环节渗透。
过去还不惹人注意的市场,伴随着经济的发展与市场的需要,未来或许就是一块巨大的市场。
扩大营运范围。
扩展中的印刷市场是五彩缤纷的。
在大型超市刚刚进入中国的时候,谁都不会想到它会同步带来巨大的印刷产品;伴随着信用卡的日益普及,对账单与其他同类的抄表记录、付款通知同样成了大宗的直邮产品;在数字印刷的门店没有普及以前,照片放大是一个单独的行当,现在完全成了数字印刷门店的附带产品,而且还在向纵深发展,代客制作精美相册可以为门店带来更高的利润。
总而言之,印刷是一个伴随着经济发展与人民生活水平提高而不断得到扩大的行当,在扩大的过程中,有些传统的工艺可能被新工艺所取代,但具有崭新要求的新的市场可能又展现在我们眼前,市场是需要有心人去加以发掘的。
有学者把转变商业模式的最高境界归纳为“自己可以复制自己,别人很难复制你”、“一听就能听得懂,一想想不到尽头”。
这毫无疑问是对的,但对绝大多数企业来说要做到这一境界很难。
我们今天谈商业模式的转变,更多的还是在于转变领导人的思想观念,强调在注重内部管理的同时,千万还得重视商业模式的改变,使之顺应市场的需求与发展。
第三节中国书、报、刊印刷行业投资国际化发展战略分析
一、战略优势分析
中国印刷企业拥有的设备已接近世界水平,技术能力在提高,产品具有一定的竞争力,同时人工成本又比较低,中国印刷品具有明显的“比较优势”。
二、战略机遇分析
中国内需市场之大,全世界绝无仅有,而且中国的消费结构和产业结构正在发生历史性升级,中国是世界上消费增长最快的国家之一。
根据国际经验,一个国家人均GDP在2000美元以下时是经济起飞阶段,超过2000美元时意味着快速发展阶段。
中国于2006年人均GDP超过2000美元,2008年人均GDP已经达到3266.8美元,登上了3000美元的新台阶。
人均GDP超过3000美元意味着中国城镇化、工业化进程会加快,居民消费类型和行为也会发生重大转变,经济将保持较长时期的增长。
在未来增长的大趋势下,中国印刷业也将像发达国家一样,出现规模化、连锁化的超级印刷企业集团,和服务特定区域或细分市场的大量中小企业。
因此中国印刷业内部结构将发生重大变化,未来行业退出者将大于进入者,行业主体数量将净减少,市场竞争的结果将出现两极分化现象,规模化企业将在不同区域和细分市场出现,社会资源进一步向规模化企业富集,更加增强其竞争力,马太效应与强者恒强现象尽显,靠市场的手段生存发展下来的印刷企业生命力必将更持久。
当然,并非每一家企业都追求规模化,很多企业将自己定位在某些细分市场或客户群,以自己独有的技术或产品竞争力走专业特色化之路。
规模化与专业化将成为未来有一定市场竞争力的企业特征。
1、做强印刷主业者主沉浮
许多经营者过分关注进入的行业是否足够大?
总担心不够自己“大展宏图”。
其实,大市场中一般早已经有了大对手,市场虽大但不一定属于你。
比大市场更重要的是,自己是否有机会成为该细分行业的第一。
第一才是绝对的成功,说明你在市场中立稳了脚。
印刷业虽不是大行业,但围绕印刷可以做许多价值链延伸,每延伸一点,就是一个新的商业模式和巨大商机,能把印刷仅仅做成它服务客户的一个环节,能够使印刷环节创造的利润仅占向客户提供产品全部利润的30%或20%,既实现了多点赢利,又提升了客户话语权,这就是竞争力。
很多的空间是创造的,而不是早就摆在那里的。
2、塑造印刷品牌者主沉浮
做品牌,既不像有些人想像的那么容易,也不像有些人想像的那样难。
说到底做品牌只需把握两个战略要点,一是选择有价值的产品种类,在有潜力的产品种类里做品牌。
如果印刷仅仅是服务的话,那就把服务做成有价值的品牌。
二是要始终如一坚持不懈,要积累、要忍得住寂莫,冰冻三尺非一日之寒。
企业,无论哪行哪业,终极目标是要做品牌。
能塑造品牌者主沉浮。
3、与远东同行者主沉浮
这是远东对于产业发展的承诺,这是远东对印刷客户的发展的承诺。
远东从进入中国印刷业的第一天起就确立明确的战略目标:
以专业的团队终身植根于印刷行业,以培养和支持有未来竞争力的企业为核心利益,以促进产业发展为已任。
虽然在经济下滑的大环境下,有些融资公司、租赁公司选择了离开或退缩,但远东将始终驻守行业,与广大客户一道去经历,积蓄力量,共谋发展。
加大为印刷企业购买设备的直接融资力度,为有竞争力的企业提供长期营运资金及短期流动资金服务,做好印刷企业购买设备过程中的税务筹划,确保投资抵免、增值税抵扣足额到位。
保障印刷企业在低位并购扩张或买地建房时有足额的资金支持,确保获得远东服务的印刷企业财务始终稳健。
远东也立志成为印刷行业可以长期信赖的金融合作伙伴,将努力当好印刷企业的金融财务顾问角色,并千方百计降低企业财务成本,远东将尽可能使合作客户享受到国家宏观政策,尤其是货币政策的变化所带来的成本降低。
以近2年的政策变化为例,2007年5次升息,远东与客户共渡难关,给予还款信誉好的客户l/3到1/2的升息成本减免,而在2008年第四季度的5次降息中,与远东合作的印刷企业全部获得大额减少贷款利息的实惠,累计金额超过人民币1亿元,为印刷企业渡过难关排忧解难。
三、战略规划目标
在宏观调控印刷企业数量的前提下,发展出版物印刷。
目前,出版物印刷企业低水平生产能力过剩,高水平生产能力不足。
因此,出版物印刷企业应重点发展先进印刷生产力,如积极引进先进技术、大力支持印刷企业的技术改造、建立现代企业制度等。
积极发展包装装潢印刷。
包装装潢印刷的发展速度应略高于国民经济发展速度,包装装潢印刷品印刷企业的发展应与市场需求发展相适应,鼓励发展与新产品相配套的包装装潢印刷品印刷企业,限制低水平重复建设。
面向市场,发展其他印刷品印刷。
其他印刷品中的票据印刷、证件印刷应适应市场需求的发展。
进一步调整印刷企业结构。
结构不合理一直阻碍着我国印刷企业发展。
主要表现为低水平重复开办的企业数量过多、生产规模过小,产品结构单一,劳动生产率低下,许多企业经济效益比较差;高水平精美印刷产品生产能力不足。
因此,要积极扶持具有先进技术的大中型印刷企业建设,严格掌握新设立的印刷企业的资格条件,逐步改造和淘汰生产规模过小、技术落后的印刷企业,促进印刷企业的技术进步和管理现代化,不断推动印刷业的产业升级。
使印刷企业总量、结构、布局与市场需求相适应,印刷产品结构要适应市场的要求,基本实现企业生产多品种、小批量、高质量、短周期的目标,特别要抓好出版物印刷的质量管理,出版物印刷品印刷产成品的合格率要达到100%,一等品率要达到30%以上。
要进一步调整印刷企业的地域布局。
印刷企业的布局规划要防止盲目建厂和随意发展,从全国和地区整体布局上通盘考虑。
出版物印刷企业围绕出版中心进行布局,保证各省、自治区、直辖市均有一定数量的出版物印刷企业。
包装装潢印刷企业、其他印刷品印刷企业的设立应综合考虑当地人口、经济总量、印刷业监管力量等情况,围绕经济中心进行布局。
积极推进西部大开发,引导外资和国内资本到西部地区投资兴建印刷企业,积极支持西部建设;中部地区要加大结构调整力度,培育新的经济增长点;东部地区要加快产业结构升级,发展高附加值印刷加工业,进一步发展外向型经济。
在全国初步建成若干个融科、工、贸为一体的综合性生产开发印刷基地。
形成各种规模、档次、特色的印刷企业并存和互补,初步形成层次分明、档次拉开、特色相间、优势互补的印刷格局。
提高准入门槛,加大监管力度,推进结构调整,增强国际竞争力,建设一批主业突出、具有相当规模和竞争力的大型印刷企业集团。
提高印刷企业准入门槛。
要按照《印刷业管理条例》、《印刷业经营者资格条件暂行规定》要求,对印刷企业的审批设立严格把关,不符合资格条件的坚决不予审批。
沿海开放地区要在《印刷业经营者资格条件暂行规定》的基础上,适当提高印刷企业准入的门槛。
审批设立印刷企业时,将企业印刷设备情况作为重点审查项目。
健全管理体制,加强日常监管。
省、地(市)、县(市)级出版行政部门要依照国务院颁布的《印刷业管理条例》,履行属地印刷业日常监管的职能,健全分级管理和责任追究制度。
要继续坚持各项行之有效的管理制度,要坚持不懈地进行整顿和规范印刷市场秩序,要依法查处违法违规印刷经营行为,要配合有关部门坚决取缔非法印刷经营活动,要坚决淘汰落后的印刷生产能力、工艺和产品,制止低水平重复建设,加快印刷结构调整步伐。
积极推进印刷业结构调整。
要积极推进印刷企业组织结构的调整。
一方面要以市场为导向,以资本为纽带,以优势企业为龙头,通过吸引外资、联合、兼并、股份制等多种方式对企业资产重组,建设一批主业突出,具有相当规模和竞争力的大型印刷企业集团。
另一方面,要积极扶持中小企业,特别是科技含量较高的中小印刷企业的发展,推进中小型印刷企业向“专、精、特、新”方向发展,通过优胜劣汰的市场机制和宏观调控,努力形成大中小印刷企业合理分工、有机联系、协调发展的格局。
完善印刷企业统计制度。
加强对印刷行业的统计工作,完善印刷企业统计制度,不断采用先进的统计手段,提高印刷企业统计数据质量,充分反映印刷企业的各种指标,逐步扩大印刷企业统计范围,为制订印刷企业宏观规划服务。
积极推进企业建立现代企业制度,促进技术进步。
积极推进印刷企业建立现代企业制度,实现印刷企业可持续发展,增强竞争力。
鼓励印刷企业通过技术创新和引进先进技术设备,不断提高生产工艺水平,不断开发新产品,以满足不断发展的社会需求。
鼓励外商投资,努力开拓海外市场。
按照《设立外商投资印刷企业暂行规定》要求,做好外商投资印刷企业的审批设立工作,积极吸引外商投资,提高印刷业技术装备和经营管理水平,不断提升印刷产业素质,增强国际竞争力。
全面提高印刷从业人员素质。
所有印刷企业法定代表人和主要管理人员均应定期参加培训。
审批设立印刷企业时,要求印刷企业法定代表人必须参加岗位培训且成绩达到合格以上。
积极发挥印刷相关行业协会的作用。
各级出版行政部门要转变政府职能,从微观管理走向宏观调控,实现印刷行业管理的社会化。
要支持各级印刷相关行业协会的工作,使行业协会实现自我管理、自我约束、自我服务、自我发展,成为印刷行业自律的重要力量。
四、战略措施分析
印刷企业要适应印刷的要求,要采取相应的对策。
直面严峻的市场考验,提出中小印刷企业的“生存之道”和“突围路径”的四个对策:
一、“低成本、高效率的快速印刷模式”是中小印刷企业在市场竞争中取胜的关键。
在当今的市场环境下,谁能把印刷成本做的最低、把印刷效率做的最高,谁就能赢得更大的生存发展空间!
低成本、高效率的快速印刷必须有现代化的装备做支撑,中小印刷企业要转变思维和观念,提升装备水平只有高自动化的短版彩色印刷机才是最理想选择。
而短版彩色印刷机不是单一的设备,它应该是个性化的数码印刷机和传统小幅面多色机的有机结合。
选择一款采用0.15mm厚度PS版、自动上版、自动拉版的高性能的52/56规格多色机,承印范围从100份到10000份。
选配一款数码印刷机,将传统印刷与个性化印刷相结合,承印范围从1份到100份。
而传统印刷机的印前部分必须选择一台配套CTP产品。
这三款机器是未来中小印刷企业实现快速印刷的必备装备。
二、“专业化、规模化的特色经营思路”是中小印刷厂实现快速发展,不走弯路的正确选择。
中小印刷厂在选择发展模式上要给自己实事求是定位,由于大部分属于弱势群体,专业化,差异化才是正确的选择,中小印刷厂的规模千万不要做得很大,但要作精做强,发挥自己的强势和优势,专业化、差异化最终要形成规模经
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