HRBP实操与落地提升2天版.docx
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HRBP实操与落地提升2天版
HRBP实操与落地提升
(2天版)
【课程收益】
1、作为HRBP,与业务部门沟通难,到底是不精通业务造成的困惑,还是HRBP岗位特殊性所致?
2、HRBP工作普遍没有归属感,多婆婆,无娘家人。
如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视?
3、HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题?
如何作好资源整合?
4、HRBP如何做好合理的岗位配置?
离职员工如何及时做好岗位替代?
5、HRBP的业绩点有哪些?
HRBP要做哪些协同工作才能提升自身价值、得到业务部门认可?
6、HRBP如何通过分析来帮助公司解决问题及漏洞?
7、HBRP如何有效识别业务的需求?
如何切入组织业务发展?
作为多任务项目制的HRBP,如何做到量化考核员工的胜任能力?
【课程对象】
1、人力资源部门的负责人、HRBP
2、直线业务部门管理干部
【课程时间】
2小时/天×6天=12小时
【课程特色】
课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练,突出实战性与实用性
【课程大纲】
分享与分析
v请介绍一下您公司的战略
v请介绍一下您的部门所承担的关键流程
v请介绍一下您的主要岗位职责
v请介绍一下这个月您上下游部门、岗位的主要任务
v请介绍一下相关部门的主要困扰
v请您总结一下目前HR的日常工作
v请您指出目前HR的关键职责/任务
v请您谈谈HR工作与公司战略的关系
v请您谈谈HR部门与其它部门是如何协作的
v您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养
v您认为HR的哪些工作是别的部门无法替代的
v请介绍一个您的同事
v请说说您的职业规划
1.新时代新政策新员工新要求新思想
v了解时代的变化
◆价值观
◆物质基础
◆生活习惯
◆经济发展
◆行业趋势
◆国家政策
◆城市发展
◆消费理念
◆科技与人的关系
◆新的用工关系
●工作与职业边界模糊
●工作作与雇佣分离
●劳动力即时对接
●无差别就业机会增多
●劳动派遣逐渐消失
●劳务外包换装出场
●产业结构调整性失业增多
●劳资摩擦性失业增多
◆工作与生活的关系
◆客户关系
◆社会阶层的分化与矛盾
v理解员工的变化
◆人生追求
◆对自己未来的规划
◆求职心态
◆工作心态
◆对领导态度
◆对同事态度
◆对工资的要求
◆对酬劳的态度
◆对奖惩的态度
◆跟随性
◆自主性
◆自觉性
◆理性与感性
◆离职心态
◆对跳槽的态度
◆对技能的态度
◆对经验的态度
◆人才断层
◆对党工团的态度
v新的用工思想
◆案例介绍
●稻盛和夫的阿米巴管理
●海尔的“人单合一”
◆人力资本管理思想:
合作、共赢、分利
◆平台意识
◆自组织、自管理
◆正向激励为主
◆充分的尊重
◆有兴趣的工作
◆给予更多的引导、教练、机会
◆学历的两极分化
◆人文技能越来越重要
◆自主学习能力相当重要
◆感觉与理性都值钱!
2.HRBP是什么
vHRBP概念
v讨论
◆员工发展的工作有哪些?
◆人才发掘有哪些途径?
◆能力培养有哪些方法?
◆如何根据业务的要求选、用、育、留员工
vHRBP与以往的HR有什么不同
vHRBP的思想基础
v人力资本
vHRBP的思考方式
vHRBP的现实基础
vHRBP的目的
vHRBP的独特内容
vHRBP的两大流派
vHRBP的工作方式
vHRBP对管理者的素养要求
◆理念基础
◆积极心态
◆人文技能
◆专业技能
◆管理技能
3HRBP的通用管理方法与工具
vHRBP如何从HR业务角度做好支持服务
vHRBP如何从战略高度做好协作引领
vHRBP如何从全局角度做好服务协作
v分享、分析与讨论
◆如何解释这些现象
◆你的朋友是否有过这些现象
◆我们到底需要什么
◆请描述一下您最舒服的生活状态。
◆请描述一下您希望上司怎么对您。
◆请描述一下您的成功意味着什么。
◆请描述一下您最满意的工作状态。
◆请描述一下您希望下属怎么对您。
◆请描述一下您最不能接受的职场(工作条件、同事关系、工作环境)
v激励员工必须有的管理常识
v激励理论及其应用
vHRBP的管理艺术
v识人
v批评的艺术
v管理风格及其应用
v授权与控权
v协调
4HRBP的业务性管理方法与工具
vHRBP分析业务性问题常用工具
◆目标SMART
◆任务的5W3H
◆价值链分析
◆企业文化7S模型
◆五力竞争模型
◆执行力七大系统
◆生产管理九大系统
◆营销6P
◆质量管理鱼骨图
vHRBP与业务部门配合的方法与工具
◆战略管理
●什么是战略
●战略的特征
●战略的作用
●战略的层次
●战略的类型
●.战略的制定工具与使用方法
•SWOT分析
•PEST分析
•波士顿矩阵
•关键成功要素、核心竞争力分析
•五力竞争模型
•结构-行为-业绩模型
•内部因素评价矩阵
•外部因素评价矩阵
•战略地位与行动评价矩阵
•3C战略三角模型
•比标赶超
●战略制定演练
●战略分解的工具与使用方法
•战略地图BSC
•逻辑树与思维导图
•价值链分析
•职能战略分析
•平衡计分卡
◆流程管理
◆制度管理
◆工作设计
●岗位轮换
●工作扩大化
●工作丰富化
●工作专业化
●工作柔性化
●头脑风暴:
可以重新进行工作设计的岗位、内容、方式
◆用工关系设计
●劳动合同工
●劳务外包
●劳动派遣
●临时工
●联合用工
●头脑风暴:
用工关系可以重新设计的岗位、内容、方式
◆定责、定岗、定编、定员
●定责
•定责的方法与步骤
•责任描述方法
•定责实操演练
●定岗
•定岗的依据
•定岗的方法
•定岗实操演练
●定编
•定编的方法
•定编的依据
•定编的方法
•定编实操演练
●定员
•定员的依据
•定员的方法
•定员实操演练
◆任职能力的标定与测评
●任职能力与岗位胜任力
●任职能力的结构化模型
•不同岗位对任职能力的差异化要求:
结构不同、侧重点不同
•任职能力案例与讨论
•头脑风暴:
任职能力标定
●任职能力的测评
•心态、意愿测评:
问卷分析与访谈
•经验、技能、知识的间接认定证据:
证书与经历、文件筐
•素养的认定依据:
工作案例与过程性文书资料
•任职能力必须通过组织手段来测量
•为什么要360度测评?
各测评关系的隐忧
•测评工具的种类与特点
•测评工具的设计
•测评风险的控制
●工作案例与过程性文书资料分析演练
●问卷设计演练
●全流程BEI访谈演练
◆非常设机构设计
◆招聘与配置
●招聘需求确认
●招聘潜规则
●招聘途径与方法设计
●BEI访谈大纲设计方法
●BEI访谈问答与分析技巧
●用人艺术
●员工配置的方法
◆培训
●培训目的的设计
●培训需求的调研与分析
●针对问题解决的培训课题的设计
●员工通用培养方法
●在职管理人员管理技能开发方法
•替补训练
•敏感性训练
•情境演练/角色扮演(演练)
•案例评点法(演练)
•理论培训
•专家演讲法
•大学管理学习班
•阅读训练
•文件筐(演练)
•管理游戏
•无领导小组讨论(演练)
●培训方式设计
●内训师管理
◆工资
●工资策略
●工资类型(技能型、岗位型、绩效型、3P型、宽带、薪点型)以及适用范围、使用方法
●工资结构
●工资发放
◆绩效管理
●管理目的设计
●管理体系设计
●绩效指标设计
●绩效考核结果应用
◆员工关系
●和谐职场的建设
●如何给予员工职业安全感
●如何给予员工职业成就感
●员工职业规划辅导技术
◆情绪管理
●情绪的来源
●压力纾解
●情绪调节技巧
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- HRBP 落地 提升 天版