桥梁维修工程工期目标及进度保证措施.docx
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桥梁维修工程工期目标及进度保证措施
桥梁维修工程工期目标及进度保证措施
1.1.1、工期目标
根据招标文件要求,总工期为3个月,根据我司已做类似工程的施工经验,保证3个月时间内即可完成本工程招标文件要求完成的项目。
1.1.2、进度计划的保证措施
1.1.3、进度计划保证体系
1.1.4、各阶段保证措施
1、保证进度的组织措施
(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,采取相应措施来保证工期的实现。
(2)劳动力的投入是保证工期关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
(3)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
(4)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。
2、保证进度的管理措施
(1)项目部管理人员全面理解和掌握合同文本规定的要求,在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
(3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。
(5)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
3、保证进度的材料供应措施
(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作。
(2)在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
(3)设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已购的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,重点抓好如下几点:
1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段由不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的工作作风。
2)加强采购成本的控制:
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此,项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则,任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3)坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
4)加强保管、及时回收:
做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
4、保证进度的工程检查措施
(1)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统,故在施工组织中应尤为重视。
(2)每日检查工作制:
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。
1.1.5、施工进度保证措施
项目部将全力以赴,从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施,确保工程按期(或提前)完成,具体叙述如下:
1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工
项目经理部的主要管理者经验丰富,管理有方。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理
本项目部将严格依据工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
本项目部对于该计划的编制将采用网络计划技术,突出关键线路,项目部按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。
周施工计划的编制将落实到每一道工序,每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成,对关键线路工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进展的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。
实行“日报表”制,对每天的施工进度进行跟踪记录,确保按计划完成。
3、组织专业的施工队伍,保证劳动力的需求
项目部将选派专业的施工队伍,他们在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工;
在劳动力的需求量上,项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,以责任承包和效益挂钩。
作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
4、适当机械设备的投入,提高劳动生产率
5、以严格的质量控制,确保一次验收合格,保证计划的执行
把好工程质量关,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格产品的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低,保证计划按期执行。
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