挑战杯创业计划书格式要求.docx
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挑战杯创业计划书格式要求.docx
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挑战杯创业计划书格式要求
挑战杯创业计划书格式要求
第一篇:
挑战杯创业计划书格式要求
挑战杯创业计划书格式要求
1、标题:
字号为小二字体为黑体
2、正文:
字号为四号字号为宋体
3、边距2.4段落22
4、如需表格说明则表格内字号为五号字体为黑体
5、页眉:
湖北省大学生创业计划竞赛作品—物理与机电工程学院作品
6、必需设置页码,图片需彩印
7、封皮:
作品名称居中字号为小一字体为黑体
8、表明:
学院、参赛人员、指导教师字号为小三字体为宋体
第二篇:
挑战杯创业计划书格式要求
挑战杯创业计划书格式要求
标题:
小二黑体
正文:
四号宋体
边距2.4
段落22
表格说明五号黑体
页眉:
长春大学大学生创业计划竞赛作品—XX学院作品需设置页码
图片需彩印
空两格
一、(加黑)
(一)
1.
(1)
封皮:
作品名称居中小一黑体
表明:
学院、参赛人员、指导教师(小三宋体)
第三篇:
“挑战杯”创业计划书(格式)
“挑战杯”创业计划书(格式模板,仅供参考)
希望对大家有所帮助
(一)概要
概要作为商业计划的第一部分,是对整个商业计划的浓缩,是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目(产品或服务)的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。
字数一般要求在500字左右。
(二)公司概述
1、公司的宗旨
2、公司的名称、公司的结构
3、公司经营理念
指出公司的远景目标,在追求和实现我们的目标的同时,我们要报答那些关注我们发展的的人士,客户,和公众。
描述各有关团体和人事如何受益。
4、公司经营策略
在这里用最简洁的方式,描述你的产品/服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
5、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
6、公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述。
1)我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX
2)我们公司认为到X年X月止,为了达到XXX的产量和销售额,我们需要XXX。
3)回答为什么需要这笔钱。
4)建立开发/生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。
5)增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。
6)录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
7)提高研发能力,创造领导潮流的新型产品,提高竞争能力。
(三)产品与服务
在这里用简洁的方式,描述你的产品/服务;
注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等
1、产品/服务A
2、产品/服务B
说明你的产品是如何向消费者提供价值,以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
1、产品优势
2、技术描述
1)独有技术简介
2)技术发展环境
3、研发与开发
4、将来产品及服务
说明你的下一代产品,并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
5、服务与产品支持
提示:
商业计划中的产品或服务必须具有创新性,所以计划书中一定要在某些细节上做出比较详细的解释。
向风险投资家介绍它的优点、价值,把它与竞争对象进行比较,讨论它的发展步骤,并列出初步开发它所需要的条件。
只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/服务时,它才可能受到顾客的青睐。
清楚的解释产品/服务能完成的功能,从而使顾客能够认清它的功能价值。
如果市场上存在替代性产品/服务,还应该解释它还具有哪些额外价值。
风险投资家往往很重视自己投资的风险,所以在认真完成产品/服务功能的描述之后,做出一个样品,对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。
有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。
也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测。
(四)市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么?
你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。
分析是否有新生市场?
你将如何发展这个新生市场。
如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具,不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。
如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具,你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件,有多少成长型的客户群,你的目标市场是什么?
你的竞争对手分到了多少份额?
是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。
1、市场描述
我们计划或正在XX行业竞争。
这个市场的价值大约有XXX,我们相信,整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型、小型化、高质量、价值导向型)发展。
市场研究表明(引用源)到2022年该市场将(发展/萎缩)到XXX。
在这段时期里,预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。
改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价,家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。
你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。
而当今的类似XX公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。
2、目标市场
我们将目标市场定义为X,Y,Z。
现在,这个市场由A个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势:
高附加值,出色的表现,高品味,为企业的量体裁衣突出个性。
3、目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品?
你的技术、产品对于用户的吸引力在何处?
人们为什么选择你的产品/服务/公司?
4、销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为:
1)销费群特点;
2)地理优势;
3)季节变化引起的销售特点‘
4)资金的有效运用;
6)可以利用市场上现有的产品的销售渠道;
6)针对每一个分销渠道,确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
(五)竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
1、竞争描述
2、竞争战略/市场进入障碍
请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
(六)经营策略
1、营销计划
选择目标市场;制定产品决策(调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求,调整和改进产品的式样、品质、功能、包装,开发新产品,优化产品组合,确定产品的品牌和商标、包装策略);制定价格决策(确定企业的定价目标、定价方法、定价策略,制定产品的价格和价格调整方法);制定销售渠道策略,选择适当的销售渠道;制定销售促进决策(人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织
售前售中售后服务等)。
2、规划和开发计划:
产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划,可能遇到的困难和风险预测。
3、制造和操作计划:
产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织,设备条件、技改的必要性和可能性。
2、市场沟通
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。
唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。
1)促销展出TradeShows
2)广告Advertising
3)新闻发布PressReleases
4)大型会议或研讨会Confetence/Seminars
5)网络促销InternetPromotion
6)捆绑促销PromotionalBundles
7)媒体刊登TradeJournalArticles
8)邮件广告DirectMail
3、规划和开发计划:
产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划,可能遇到的困难和风险预测。
4、制造和操作计划:
产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织,设备条件、技改的必要性和可能性。
(七)财务分析
财务数据概要。
财务分析是对投资机会进行评估的基础,它需要体现你对财务需求的最好预估。
1、收入预估表
利用销售量的预估和已产生的生产和营运的成本,准备至少三年的收入预估表。
重点说明主要的几项风险,比如,导致销售税减2022风险,以及在当前的生产力情况下,为了达到曲线的增长,采取缩减的方式所带来的不利影响。
这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。
还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分,它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。
我们建议前两年以月为单位统计,再往后以季度统计。
2、资产负债表
风险投资家也会对项目资产负债表感兴趣,因为他们想知道资产的预期增长情况。
资产的类型和价值放在资产负债表的资产方,而负债和收入则放在另一边。
和收益表一样,要用标准的帐户格式。
资产负债表也应该以每年的实际交付为基础计算。
如果缺
乏财务预测方面的经验,可以向有关专业人士请教,也可以考虑把具有这种技巧的人士加入到你的团队里来。
3、现金流和盈亏平衡分析
这比资产负债和收入报表更为重要,在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。
第一年按月做一次统计,以后两年至少每季要做一次统计。
现金流入流出的时间和数目的详细描述,决定追加投资的时间,对营运资本的微弱需求,说明现金是如何得到的。
比如获得净资产,银行贷款,银行短期信用或者其它,说明那些项目需要偿还,如何偿还这笔钱。
重要的是建立在现金的基础上,而不是加上利息的计算。
4、盈亏平衡图
计算盈亏平衡点,准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点,以及出现后,将如何逐步的改变。
讨论平衡点是很容易还是很困难的达到,包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量,毛利润的范围以及随之变化的价格。
还有当投资短期销售项目减少后,平衡点将要下降。
(八)附录
如有以下材料,请列出
1公司背景及结构
2团队人员简历
3公司宣传品
4市场研究数据
第四篇:
挑战杯项目计划书格式要求
附件二
安徽大学第十届学术科技节
“大学生挑战杯”创业计划预选赛
项目计划书格式要求
一、文字格式
(一)字体:
宋体
(二)字号
1、标题:
二号,粗体
2、一级标题:
三号,粗体;
二级标题:
小三号,粗体;
三级标题:
四号,粗体;
四级标题:
小四号,粗体;
正文:
小四号,例证加斜体。
3、图、表标题:
五号。
(三)行距:
1.5倍行距
二、版面格式
(一)加页眉,内容为:
参赛作品名称;字体为:
小五号;居中。
(二)页面设置
1、页边距:
上:
2.5厘米下:
2.5厘米
左:
3厘米右:
3厘米
装订线:
0.5厘米
2、页眉:
1.5厘米;页脚:
1.5厘米
3、纸型:
A4,纵向
(三)插入页码
位置:
页面底端
对齐方式:
居中
三、装订
作品附封面,要求朴素整齐。
装订位置于页面左侧,一律用订书钉装订,禁用夹子或其它附属材料。
第五篇:
挑战杯创业计划书内容及格式
创业计划书的组成部分
1、执行总结
2、产业背景和公司概述
3、市场调查和分析
4、公司战略
5、营销策略
6、经营管理
7、关键的风险、问题
8、管理团队
9、融资与资金运营
10、财务分析与预测
书面评审标准
(1)执行总结(5%)
(2)产品/服务介绍(15%)
(3)公司战略(5%)
(4)市场分析(10%)
(5)营销策略(10%)
(6)经营管理(5%)
(7)创业团队(15%)
(8)企业经济/财务状况(10%)
(9)融资方案和回报(10%)
(10)关键风险和问题(10%)
(11)创业计划表述(5%)
执行总结的内容
公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述面临的市场机会和目标市场定位与预测
市场环境和竞争优势
经济状况和盈利能力预测
团队概述
所需资源,提供的利益等
创业计划书模块具体概述
第一章:
摘要
第二章:
公司介绍
一、宗旨(任务)
二、公司简介
三、公司战略1.产品及服务A:
2.产品及服务B,等等:
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:
四、技术
1、专利技术:
2、相关技术的使用情况(技术间的关系):
五、价值评估
六、公司管理1.管理队伍状况2.外部支持:
3.董事会:
七、组织、协作及对外关系:
八、知识产权策略
九、场地与设施
十、风险
第三章:
市场分析
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章:
竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
第五章:
产品与服务
一、产品品种规划
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装竞争者[A,B等]
六、实施阶段
七、服务与支持
第六章市场与销售
一、市场计划
二、销售策略
1、实时销售方法
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期:
五、定价策略
1、产品、服务:
2、产品/服务B
六、市场联络;
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、
会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
8、直接邮寄
七、社会认证
第七章财务计划
一、财务汇总
二、财务报表
三、资金需求
四、预计收入报表
五、资产负债预计表:
六、现金流量表:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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